加盟健身房前期需要投资多少？

加盟健身房前期需要投资多少？

1、投资规划

确定投资额度，筹集资金，自筹或寻找合作伙伴。

2、确定加盟还是自创品牌

如果加盟，需要选择特许商，并签订加盟合同。

3、选择场地

进行市调选址，确定后，要求对方提供俱乐部装修设计所

需全部图纸，包括：建筑，结构，上、下水，强、弱电路

，空调，消防，采暖等原建筑的竣工图纸。

4、注册公司

到当地工商部门进行注册，包括公司章程、董事会相关文

件（备选）的制作和提供。一般选择中介公司协助办理。

5、功能区划分

进行功能区和动线设计

6、选择装饰公司

确定一家装饰设计公司，进行装修设计，包含出全套效果

图，可以进行预售使用。

7、器械配置

选择器械厂家或代理商，进行器械配置选择，并请对方提

供器械落位图，进行招标或价格谈判，签订器械合同。并

同时选择体测系统。

8、装修施工

委托装饰公司或自寻装修施工队，签订装修合同，选定监

理，并从门头开始施工。

9、规划运营方案

制订预售和后期运营方案

10、人员招聘培训

选址后，即可在当地的媒体发布人员招聘信息，并开始安

排面试。人员到位后，及时进行各项培训

11、配套设施采购

配套设施主要包括：中央空调、音响系统、热水供应设备、

泳池净化设备、更衣柜 、桑拿设备、更衣间用木凳、鞋柜、

地面材料、保洁用品 、有线电视信号接收器、网络设备、日

常办公用品等等

12、开业用品采购

员工服装、印刷品（宣传单页、会员守则等俱乐部用表格）

、水杯、提包、洗浴毛巾、会员卡、读卡写卡器、数码相机

俱乐部外部广告牌和内标志标牌等

13、会员卡预售

人员培训结束后，筹建中的俱乐部则开始进行会员卡的预

售准备工作，包括预售方案、办公场所、办公电话以及相

关宣传物品等的准备，一般在试营业前1-2个月进行。

14、装修施工

对俱乐部装饰按照双方确定的合同和签订的施工图纸进行验

收，如不符合要求，应立即进行整改，直至达到要求为止。

15、器材安装调试

在确认俱乐部具备接货条件后，要求健身器材、体测系统

发货，并验货，监督安装调试到位。

16、管理软件安装调试

选择俱乐部的管理软件，并安装调试。

17、俱乐部试营业

告知前期预售的会员，进行试营业磨合，完善各项硬件设

施，并进行管理制度流程培训，一般持续1-2个月。

18、俱乐部正式营业

实施正式营业相关宣传、广告、公关、营销方案。

创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？

下面就让我们一起来看一下：

一、中医馆行业难点

1、低估风险之大

中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训， 更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信， 造成慌乱上马，换乱下马的结局。

2、盲目扩张合并

中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持， 中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。

因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈 利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造 成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。

3、专业运营人才缺失

中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条 缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆， 而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。

也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决 的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。

4、标准化流程缺失

中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派 之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生， 还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。

所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化 流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利， 仅此而已。

5、定位不符合实况

企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上 多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质，中医革新的问题举步维艰。

6、缺乏专业运营人才

中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在 商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以 就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾 的处理。

7、经营理念落后

中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化， 团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管 理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的 行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。

既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营， 让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。

8、没有中医文化内涵

互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经 营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么？

大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老 中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。

9、没有特色科室

中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。

10、人才储备不足

根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备， 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续 人才的储备，该如何延续补充。

中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对 传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的 中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”

而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。

二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。

1、医馆数字选址模型

可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% 以上，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。

2、疗效管控裂变系统

实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信 任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。

3、交易单系统

这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。

三、建有责任感的共享和赋能机制。

未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。 同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人，让大家快速、高效成长。

起点健身俱乐部是一家天津连锁健身机构，以加盟店的形式在天津市拥有5家分店，其定位在中档健身和地区性的健身中心。

和平店：坐落在和平区建设路43号，该场地原是一个废旧仓库，改做健身房，总建筑面积1200平方米，以器械运动为主要服务项目。价格月卡为208/月，年卡1880/年。总体感觉，中档享受，价格偏高。

王顶堤店：坐落在王顶堤苑中路五合超市前，总面积800平方米，服务主要以器械健身为主，定位在中低档。价格月卡188/月，年卡1580/年。其综合水平和和平店相似且偏低。

开一个健身房的投资成本在于你想要开多大的面积、具体开在哪里、什么么样的 档次定位来决定的，没有固定的标准数字。

健身房具体的地理位置（哪个城市、哪条街道）决定了健身房的场地租金费用，一线二线三线城市的租金相差很多，越是黄金地段租金会越贵，但是相对也会带来较多的客流量。

健身房的多大面积、什么样档次标准的健身房（低端、中端、高端）决定了健身房装修设计费用和器械设备费用；你要是想开一个中高档的健身房器械肯定不可能用太差的，装修也不可能随便装装，不过越好的器械设备的费用越贵，跟普通的相差几万几十万好的装修也需要一大笔费用

所以还是要看你想开一个什么样的健身房了，你想打造几十万的健身房也有，几百万的健身房也可以，开健身房容易，有足够的资金就可以开，开好一个健身房难，想让一个健身房可以长期持续盈利科学的经营下去不是随随便便就能做得到的。

关于健身房的筹备和后期管理运营方面都可以找上海简康运动健身房加盟管理公司合作，他们在健身房的管理上有近十年的健身房管理经验，再加上新颖的运营模式和智能化健身房装备，一定可以帮你打造一个积聚发展优势的健身房~避免自己投资走弯路~协助你开业大吉！

A 宝力豪健身金牌店：坐落在金皇大厦，总面积超过3000平方米，其定位是天津档次最高的健身俱乐部，也是宝力豪健身天津旗舰店。该机构设施齐全，健身器械档次较高，拥有器械运动、健身操、瑜伽等训练项目，同时配以教练辅导会员训练；运动过程中可以观看电视，并设有饮水机，运动后可以享受桑拿、蒸汽等服务项目。因此其价格较高，其月卡374/月，年卡2980/年。

B 宝力豪健身世贸店：坐落在世贸广场B座17层。总面积1500平方米，是宝力豪的连锁机构。内部设施教少，环境较差。以有氧、无氧运动和健身操为主要服务项目。总体感觉其设施环境与其品牌有一定差距，价格也偏高340元/月，年卡为2480/年。

2) 浩莎健身今晚报店：浩莎健身是一家北京品牌，目前以加盟店的形式在天津拥有5家分店。今晚报店坐落在今晚报大厦地下一层，总面积1500平方米，定位在中高档，服务项目主要有：器械运动、健身操、桑拿浴等服务项目。价格月卡169/月，年卡1589/年。其特点是价格比较低廉而服务相对较好，在天津的健身市场中处于中高档。由于其性价比较高，人气也是所见到的健身房中最旺盛的。

3) 起点健身俱乐部：

1 起点健身俱乐部是一家天津连锁健身机构，以加盟店的形式在天津市拥有5家分店，其定位在中档健身和地区性的健身中心。

和平店：坐落在和平区建设路43号，该场地原是一个废旧仓库，改做健身房，总建筑面积1200平方米，以器械运动为主要服务项目。价格月卡为208/月，年卡1880/年。总体感觉，中档享受，价格偏高。

王顶堤店：坐落在王顶堤苑中路五合超市前，总面积800平方米，服务主要以器械健身为主，定位在中低档。价格月卡188/月，年卡1580/年。其综合水平和和平店相似且偏低。

6) 津奥健身俱乐部：是一家综合的健身中心，器械健身、健美操、跆拳道、乒乓球等一应俱全，具备桑拿等服务项目。整体档次中高档，月卡380/月，年卡2380/月。综合感觉环境不错，但价格偏高。

开健身房利润怎么样，请看一下介绍

1、首先，要想了解开健身房利润怎么样，要从它的运营模式来看，众多健身房都是采用会员制的形式来运营的，一般在国内来说，一个年费会员需要4500元左右，一个健身月卡在420元左右，按每年有40个固定会员，每个月有不固定的20到40个月卡会员来算，首批的营业额就在18万，每月的不定销售额就在8400到16800元，一年也要收到1008到2016万，总的来说，一年就有2808到3816万的营业额。

2、其次，关于开健身房利润怎么样这个问题，还要看它的投资成本，健身房的投资成本主要是加盟费和店面的投资，一般在国内一个二线城市，加盟费用在8万左右，店面投资在10万左右，像一般加盟品牌都会给你免费提供健身房内的重要的各项健身设备，以及管理会员系统等，这样算下来，第一年的的利润就在10到20万，第二年至少在25万以上，是非常客观的!

3、再要了解健身房利润怎么样这个问题，可以从店面投资了解，一般一个健身房的店面规模要在120平米以上，这样的店面投资一般是店面的租用费用，按押一付三应该在6万左右，还有店面装修一般在8万(中等装修)，不同的加盟条件有不同的费用要求，另外还有前期的广告宣传等，一般在02万左右等。