西安超越健身怎么样？

首先声明：超越是西安健身房业内最垃圾的存在。

本人2018开始在超越（小寨银泰）锻炼，在私教课上花了不少钱，也可能是因我个人原因 私教课毫无用处，但念兹其服务还不错，员工有礼貌（进门的时候张女士健身愉快，出门的时候谢谢光临超越健身喊着）勉强继续报着超越会员卡。那年也无太多推销，报不报课买不买课全凭你自己。因本人上学在外地，每年寒暑假都办卡（因为超越离家近，但并不是真的好）

但到2020年，yq的影响下，超越欠了银泰一大笔钱，这一切都已经变得不是我认识的那个超越了。微信消息的各种焦虑营销、日复一日的“活动”，接踵而来的“优惠”，实则全是变相推销。我想问问，五一劳动节，六一儿童节，618和你超越有啥关系，7月好不容易没啥节了，又来个持续一个多月的周年庆，设个大长套让客户替你还房租？

更为精彩的是，在“人情”下，我想着这私教课办了就办了，对于我来说，这不是一笔不能接受的开销，但我只想要那一个教练给我带课。

因为我月底才能开始锻炼，月初无法去健身房，但教练为了完成“业绩”，竟要求我必须月初付清，不然无优惠，承诺 一切都将给我补上（哪怕超过了时间限制）

于是他便代替我在月初我去不了健身房的情况下，“签了合同、付了钱”。但我除了付了钱，均不知情。

最为精彩的是，月底，这位教练离职了，那么按理说你公司的人员调动，不应让客户承担后果吧，而且26日之后，我才能算是正式生效，但这位教练，早在26日前离职了！

那这就有意思了，我要去找老板谈，超越由上而下十分整齐划一，每个员工都不知道老板是谁，不知道老板电话，不清楚经理啥时候上班，没办法联系到上级领导，这一块自己不管事。每个人都是如此。

这天 某位经理终于忙完了，来和我谈这个课的事情。我的本意很简单，公司员工调动的后果不该由我来承担，所以我希望公司的解决方案是终止合约，因为公司调动缘故，买卖双方均不承担损失。但这名经理太有意思了，直接告诉我“因为你那天没有来前台，所以这是你和你以前的教练私下的合同，我们超越健身概不负责。”“即使那个教练是我们超越的员工，那也是他的责任，别来找我，去找他！”俗话说得好，得势狸猫凶似虎，说着说着自己觉着挺有理，啪的一声桌子一拍，白眼一翻，“爷不谈了！”还不忘轻佻的说一句：“法律程序你随便，你还有其他问题么” 我当时就想反手一句牛逼啊马飞。好一个精诚服务、全民健身、一屁股债的超越！

私下合同，收钱时的合同、发票、收据上白纸黑字上面盖着超越的大章，现在涉及到纠纷了，就甩锅？公司不知情？那么所谓前台、顾问、私教、总监本身，难道真的不知情吗？对于违规，赚钱是公司的事，纠纷一概不管？这就是超越？我不禁为在超越奋斗一线的多年经验的私教感叹，你们的汗水，带给超越的就只有金钱和效益，想让你走，随时的事，与此同时不忘让你背负公司所有的黑锅。

我删掉了所有超越的顾问、私教、总监，顿时感觉微信干净了不少。

如此“超越”，何愁不被超越？

千万不要戴饰品 以免运动的时候刮伤自己，少带钱

上衣可以是纯棉宽松的衣服 裤子最好是有弹性的运动裤 也可以穿连体服

带梳子 还有护肤品 还要塑料带 可以把换下的衣服装进去与包包隔离

带些温水，你要是想减肥的话，我建议买像塑料布那样的，不太透气的，运动时出汗量大，还有洗澡用的东西，在就是多带一套换洗的衣服，一运动出汗量大，运动完要换下内衣

石家庄的，你和我们老大是老乡！你应该知道石家庄的俱乐部，超越健身和宝迪健身是最多的！他们都是与567GO国际健身学院合作的。

石家庄没有培训，你可以来北京学习。教练并不是青春饭，只要你具备良好专业技术，热爱它，可以一直做下去。

传统的健身俱乐部销售计划主要包括：外展（即潜在客户的电话号码）；电话预约；到店导览；谈单压单；老会员日常维护。

任何一家健身俱乐部都需要源源不断的新会员入会来维持其正常的经营,而目前在健身房俱乐部销售计划中最主要的客户来源在于外展，也就是传统的外出发单，并记下意向客户的电话。而在现在各种信息诈骗的环境下，人们的自我保护意识很强，可以说再用这种较为传统的派单模式已经很难再留下客户的电话了。但是如果健身教练在一个汇集了大量的健身爱好者的平台上持续性的输出一些专业的健身知识，并为在此平台上咨询的会员耐心详细的指点，那是否就更容易获取客户信息了呢？

竹迹APP就是为健身房提供此平台的一款专业软件。竹迹不单单仅仅解决了健身俱乐部销售计划中的客源问题，另外竹迹APP开启的健身白条这一功能还为健身房解决了喜欢健身而又价格敏感的这类人群的痛点，因为竹迹与其合作的银行展开了深度的合作，开启了健身白条这一服务。假如客户办理一张3000元的年卡，使用竹迹白条的话，每个月则仅需不到300元的价格就可以享受健身房的全面服务。另外竹迹APP每2公里内只服务一家健身房，也就是整个北京只选取50家健身房为合作对象。保证了服务质量以及安全性，成功帮助健身俱乐部解决销售问题。