一、首先开发客户模式是:1发传单,留号码,邀约客户。2送体验券,留号码,邀约客户过来体验课程。3搜附近的人,聊天,邀约体验。4拜访公司,谈团体单。5商店留宣传单,赠送体验券。
二、客户体验中:1给客户安排TA喜欢的课程去上课。2做好体验课程前、中、后的服务工作。3公司的优惠活动要告知,折扣,送的礼品。4安排体脂测试(这对减肥的女性很重要)。
三客户成交后:1课程安排及时通知。2健身房娱乐设施(乒乓球、桌球)陪着玩玩。3公司组织的会员活动也及时通知。4公司针对新、老会员的优惠活动也及时通知到位。5经常关注一下客户有没有来健身,如几天没来,主动询问一下情况,再顺便提醒对方要坚持锻炼身体。
把客户当朋友,真诚沟通,毕竟健身行业是朝阳产业,就算不是减肥需要,也是对健康有利的,帮助别人得到健康。
一、可以的,只要还没有接受服务就可以要求其退款。消费者在接受服务前,可以要求解除合同、健身房退还相应的服务费用。假如已经使用一段时间了再退就要协商了。
二、可以找消费者协会维权
《消费者权益保护法》第三十四条消费者和经营者发生消费者权益争议的,可以通过下列途径解决:
1,与经营者协商和解。
2,请求消费者协会或者依法成立的其他调解组织调解。
3,向有关行政部门投诉。
4,根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁。
5,向人民法院提起诉讼。
扩展资料:
健身房器材
健身房的健身器多达近百种 ,但归纳起来,大致可分为三种类型 。
1,全身性健身器械:如10项综合训练器、家用16功能健身器等 。
2,局部性健身器械:如健身自行车、划船器、楼梯机、跑步机,以及小腿弯举器、重锤拉力器、提踵练习器等 。
3,小型健身器械:如人们所熟知的哑铃、壶铃、曲柄杠铃、弹簧拉力器、健身盘、弹力棒、握力器等。
-健身房
您好,希望以下内容对您有所帮助:
1 常规:地推、派单、赠送体验卡(可以借助健身助手的营销功能,实现智能收集潜客手机号)
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3 自媒体类
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详情可以查看这两篇文章:
健身房运营 | 除了派单,健身房高效拓客的4种方式!(文中介绍了各种营销渠道的情况)
健身房运营 | 电商思维开健身房,淡季营收破80万!这套经营底层逻辑,管理者必看(文中有一些细节营销具体办法)
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祝生意兴隆~
你应该先学习一些健身方面的基础知识,然后用专业的角度可对方交流。尽量把客户往健身房里面带,让他看看里面的气氛,还有你们里面的一些专业课程。最主要的还是找到能吸引对方的东西,也就是说他办健身卡的目的,是减肥,是塑型,还是爱好,有的女性是喜欢健身操,和瑜伽。你知道了他们来的目的,就好办了。着重往他喜欢的地方讲,吸引他的眼球。然后再往价格方面引导,因为价格是个很敏感的问题,好多人都是因为价格才不去健身房的,你要告诉他你们的优势,你们会给他什么样的服务项目,让他知道健身的重要性,让他知道价有所值,这才是重要的。客户也要分三六九等得,你跟他讲的时候,要看他的反应,有些只问问而已,有些想办但闲太贵,有些办不办都可以,有些有钱的要看你们健身房的规模。所以你要针对这些人群要有不同的方法引导他们。
像那些问问而已的,你就当一次锻炼,一次聊天机会,
想办但闲贵的,你可以先带他去你们健身房参观参观,讲你们的一些科目,和主要优势,然后给他分析,到底贵不贵,或你们有多种不同的价格,有年卡,有季卡,有月卡,有次卡 先让他体验下,感觉好了他会自动办的。
办不办都可以的,你要给他将身体的重要性,工作族都存在亚健康,不但在饮食方面要注意,最重要的还是锻炼,生命在于运动,给他讲几个实例,比如某某因为工作原因天天加班,结果半年不到就得的大病,等等,这些例子很多的。你给他讲实例就会很真实的感受到的。
我喜欢健身,也经常到健身房锻炼。这是我给你的一些建议,希望对你有帮助。
最好真诚祝你 事业有成,健康快乐。
健身房的宣传一定要突出两个东西,第一就是健身房的硬件设施,你要能够简单的在短时间之内给这些看传单的人或者说你要推销的人,一个非常直观的印象,让他能够清楚你们的健身房质量到底是怎么样的器材什么的都有没有非常齐全,然后另一方面就是价格的问题,因为健身房它并不是一个小的价格,基本上办卡的话都以办年卡或者说年卡为主,动辄就是几千块,所以说这价格也是一个非常值得关心的问题。有的人可能不好意思主动问,但是作为一个合格的推销员,一定要将商品的价格呈现给这些被推销者。
营销手段包括很多种:线下发放宣传广告、张贴广告、线上的营销工具等等。线上营销手段是最有效且快速的维护老客户并吸引新客户的方式。
网络营销方法一:提供优质的顾客服务,提高销售额网络营销的信息沟通是双向互动性和信息阅读可读性,在这过程中同时具备选择性与便捷性。
网络营销方法二:更新产品信息,挖掘购买者消费欲望,企业可以利用网络向顾客不断地提供相关产品的信息。
网络营销方法三:方便顾客购买,降低销售运营成本。
推行供应链管理:
烟草商业企业供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理,包括人力资源、财务、订单、采购、计划、库存、运输、销售、服务在内的所有业务活动。
首先,要提升信息化管理水平。信息化进程要由企业核心业务活动信息化向整体业务活动信息化发展,努力消除各个经营环节的“信息孤岛”,以信息流控制物流,提高企业供应链管理的实效性。
其次,要加快供应链管理的信息化横向整合。在推行供应链管理过程中,要积极对内部既有的各种业务系统进行整合,架构统一的、标准化的基础信息平台。
-营销
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