谁能详细介绍一下You Tu be？（它的特点，它的营利模式等） ？？

　　YouTube是一个视频网站，2005年2月成立于美国加州。“YouTube”的意思是“你的电视”(美国人称电视为Tube)。自创办以来，就在年轻人当中窜红，现在YouTube拥有视频节目超过1亿部，今年8月，这家网站吸引的访问者高达7200万人次，占了网上短片分享网站的46%的市场。

　　在YouTube上你能找到大众关注的焦点事件，还有知名的娱乐片段以及网民自娱自乐自拍的视频短片等。如今在美国，当人们想如看电视那样上网观看视频画面时，他(她)会说：“YouTube一下”。

　　这家由三位PayPal前员工创建的成立只有20个月的视频网站，在2006年占据了全球互联网视频领域46%的份额。据统计，YouTube世界范围的流量平均达620万人次/天；而在美国就拥有160万人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以165亿美元的天价将其收购。

　　作为YouTube的CEO，查德·赫尔利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陈(Steve Chen)，远没有Google创始人“把世界变得更好”这样的鸿鹄之志。收购当日，这两个20多岁的年轻人将自己摄入镜头，让全世界都看到他们难掩的喜悦。视频画面因手持摄像机而不断摇晃，他们则滔滔不绝地讲着继续为用户“开发最创新的服务”之类的话，也许正是这样的平民性格才会创造出YouTube这样颇受草根大众喜爱的社区性网站。

　　大众娱乐新方式

　　如今，许多美国网友每天至少花一个小时泡在YouTube上。在YouTube上面用户可以找到自己期望的一切，简直就是一个视频版的Google，人们在上面通过标签(相当于关键词)可以了解今天和过去发生的一切。

　　这一切的开始，是在一次PayPal前员工的聚会上。当时，大家在抱怨很难分享自己拍摄的录像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前员工开始留意这个机会，到2005年2月，他们三人创建了YouTube。

　　深谙技术的Steven Chen和美术科班出身、富有创造性的Chad Hurley真是完美的组合。其前任雇主PayPal的斯托普尔曼评价道：“这种组合使他们既具备比较软性的元素，如迎合网上人群的喜好，又拥有技术实力。”

　　创始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，让大家可以在YouTube上面交换自制的录像。可是从一开始就有人将电视节目和**的片段贴在上面，YouTube成为了美国免费的录像图书馆，所有的人可以在上面任意选择他的所爱。它尤其吸引了年轻人的眼球，并几乎成为他们表达自己的一种方式。这个网站是允许人把录像上传到网上，交换、欣赏和评论的。纽约的泰勒说，YouTube完全改变了他的娱乐方式。

　　“便捷”、“好用”赢得消费者

　　YouTube的“走俏”，还在于该网站的“好用”和“便捷”。作为网站合伙人、同时兼任技术总监的Steve Chen，负责整个网站技术方面的工作。他是一个上手很快、能力很强的程序员，他曾因为解决了YouTube因网络流量急剧增长而导致的网络拥堵问题，并由此而成名。良好的“服务”，为YouTube扩大流量提供了技术保障。

　　YouTube使用的格式可以用无所不在的Flash播放器播放。此举消除了浏览者因没有最新版微软(Microsoft)、RealNetworks或苹果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。这使博客(blogger)和其它人很容易从YouTube上抓取一个视频片段，并放置在自己的网页上，从而扩大了其视频内容的观众圈。

　　YouTube为网友提供了更好的搜索，他们可以按访问量、评价、播放列表和频道里的搜索量来排序结果；YouTube中有最高评价的和有争议的影片列表，如果知道一个影片有3000人次的访问量，500个绝妙的评价，这种感觉是很让人安心的。

　　Chad Hurley在YouTube被Google收购之后表示，他们将在Google的帮助下在互联网上建立一个新的视频内容模式和平台，抓住视频导入的联动新技术，而这将为他们赢得未来。

　　影响及评价

　　因特网革命：网民变信息提供者

　　科技发达、宽带和摄影器材的普及令短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自已的私人影院、影片发布站、新闻站，取代传统的传播媒体。如一名青年人方颖恒拍下的短片竟能带来如此巨大的回向及点击率，因此巴士阿叔令不少香港创作人意识到因特网世界对传统媒体的冲击。 Getdemocracycom发言人穆尔说：“电视及影像的传播途径，正由上而下的模式，转变为由下而上。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。与此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑屏幕。”

　　网上社群

　　不少网民借自拍短片分享个人珍藏和心得，如一名来自古巴的美国移民埃利亚斯对男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其评足心得。后来他发现在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人脚同好”会，3个月内已招收到逾460个会员亦有英国人透过短片教美国人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接获约200个电邮。

　　揭发风气

　　巴士阿叔事件后，YouTube涌现了不少香港网民透过手机拍摄巴士、小巴、地铁乘客众生相的影片。YouTube亦曾有一段传统名校拔萃男书院学生，以粗口Rap歌羞骂同学的片段，短片迅速在网上流传，传媒广泛报导，那些学生的行为便被批评为影响校誉。因此，youtube这种网站对短片拍摄者，甚至一般在公众场所活动的市民也有影响。

　　协助破案

　　《鸭记啊叔偷野实录》: 原载《东方日报》2006年8月31日 一间鸭寮街影音店内闭路电视拍下有人偷窃，事后短片被上载YouTube 任人浏览，有警务人员惊觉片中的主角怀疑是同袍，结果该名即将退休的警察伯伯已经被捕，案件交由深水埗区重案组调查。

　　侵犯版权

　　YouTube自成立以来，其短片曾被不少机构和公司批评为侵犯版权，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy videos owners、Turner Media、Sunrise等。

　　影片白痴主义

　　PC Magazine发言人称：“沉迷短片很浪费时间。一旦迷上，就会变成iVideots（影片白痴）。这可说是影片白痴主义……YouTube就像吃玉米花，令人欲罢不能”。

　　鼓吹社会不良风气

　　2006年6月1日，英国独立电视台（ITV）批评YouTube及近似的网站鼓吹暴力，因为这些网站上传了由手机拍摄的打斗影片。虽然YouTube禁止过份暴力和色情的影片，但ITV指与这些网站沟通时有一定困难。

　　2006年8月11日至19日，英国极右派团体在YouTube张贴数段恐吓影片，模仿伊斯兰教激进份子“殉道烈士”录像带，每段影片的长度是二至三分钟。影片内容是一群白人男性荷枪实弹，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面装扮，警告所有穆斯林马上离开英国。影片中，一名操威尔斯口音的男子警告英国穆斯林若不“回家”就会被活活烧死，并说全英国已有许多“同志”受够了穆斯林。英国伊斯兰人权委员会执行长Massoud Shadjareh说，这些影片的出现相当令他忧心。英国反法西斯主义杂志《探照灯》发行人Gerry Gable谴责YouTube容许这类提倡恐怖主义的影片存在。

　　对于YouTube发展方向的争论暂告结束，而对于视频网站价值的争论和商业模式的探索将会继续下去。

　　10月9日，视频

　　共享网站YouTube首页的显著位置上有一段来自创始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陈（Steve Chen）的视频，在这段视频里，两人告诉外界，他们已经将网站出售给了Google（Nasdaq：GOOG）。就在当天Google也正式宣布了这一消息，收购总价为165亿美元的Google股票。

　　由于此前业界对这一收购已经有充分预见，因此收购本身并无太大出人意表之处，一场关于YouTube最终归属和发展方向的争议终于结束了，但是，对于整个的视频互联网行业以及国内外的视频同行来说，在商业模式和发展路径问题上，依旧是悬念重重。

　　又一个创业传奇

　　查德·赫利和斯蒂夫·陈让Google的CEO施密特联想起了Google的两位创始人，而塞尔吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了创业时的自己。

　　在创立YouTube之前，29岁的查德·赫利和27岁的斯蒂夫·陈曾经在eBay公司的支付部门Paypal共同工作几年。YouTube的创业灵感来源于在一次聚会上的偶然发现，与朋友在网上分享视频文件或者极为不便由此而萌生了做一个视频共享网站的想法。

　　2005年初，YouTube正式成立，同许多硅谷传奇故事的开头类似，也曾经有过一段“车库里”的经历，但是很快YouTube就走上了一条飞速发展的道路。目前，YouTube已经在视频网站当中占据了绝对领先优势，根据互联网调查公司Hitwise的数据，YouTube占据了互联网视频领域46％的份额，以绝对的优势领先于对手。

　　在被Google收购之后，YouTube的主要创始人和主要投资人均从这一交易中收获巨大。据估计其最主要的风险投资商红杉资本有可能从中获利48亿美元。而其主要创始人也借此跻身亿万富翁的行列。

　　查德·赫利在不久前曾一直坚持，YouTube是非卖品，在他看来IPO才是可以被接受的选择。在将公司出售之后的电话沟通会上，查德·赫利强调，他此前做出这样的表示，是因为想保持公司的独立发展，而在出售给Google之后，YouTube可以继续保持这样的独立性，而且借助Google的资源，YouTube可以更快地成为一个新的媒体平台。

　　重塑商业模式

　　在宣布被Google收购的当天，YouTube同时宣布同索尼新力、华纳音乐集团、环球音乐集团以及哥伦比亚广播公司等内容巨头达成合作，成为这些内容企业的传播渠道。而在此之前，因为版权问题，YouTube一直官司缠身。

　　虽然贵为互联网视频领域的翘楚，虽然已经积累了足够多的人气，但是在商业模式上，YouTube并没有表现出多少过人之处。此前，《经济学家》曾经撰文对YouTube的模式表示担忧，UGC（user generate content）的内容已经充分证明的确可以迅速吸引来很多的访问量，但是具体能否产生利润却是一个未知数。

　　“星巴克有舒适的座椅，但是它们并没有因此而向用户收费。”UGC的内容模式让Guba创始人之一的汤姆·迈克纳尼联想到了星巴克咖啡的商业模式。星巴克是以合理的价格，提供了舒适的环境，为此人们才乐意买高价咖啡。而这也正是提供UGC内容模式网站所追求的商业模式。通过提供免费互动的平台，这些网站提供了网上的“舒适座椅”，但问题是，到目前为止那杯能带来利润的“咖啡”还未曾出现。

这是Yu的第55篇原创

大家好，

给大家介绍一下，

这是Yu的

健身001号视频

一个完整的训练流程是什么样？

我喜欢安静，

比较内向，

去健身房通常没有太多拍照习惯，

除非一定要打卡，

会象征性的拍一下跑步机啊，

游泳池啊，什么什么的，

很少拍照Show出来。

原因主要是：

-觉得练的不怎么好，对身材没自信

-担心被贴上“去健身房只是为拍照”的标签

为什么现在反而说：

健身一定要拍照show出来呢？

这个观念的改变，有2个原因：

一是受Youtube的健身博主的影响

二是因为一本书《清醒思考的艺术》

01/ 乐于分享，活的真实

很多Youtube健身博主身材中上，

或许不是顶级健美的程度，

但她们很真实。

有一个博主不仅分享健身，

还在视频中，

分享自己隆胸的经历。

在中国这样分享，

或许会被很多人吐槽，

避之不及，

唏嘘不已，

觉得很虚伪很假吧。

但是，

她们没有影响任何人，

她们非常真诚的分享，

健身日常，生活点滴，

规律更新健身视频，

不是为了故意P的性感博眼球，

活在别人完美的想象里，

而是一个真实立体，

具有分享精神的人，

是普通人，

但影响和帮助了无数人。

02/ 干掉自己宠爱的定势思维

最近读《清醒思考的艺术》，

这本书讲了很多日常思维的误区，

比如确认偏误和幸存偏误。

>>>确认偏误

人们只会相信，

自己相信的信条，

只想看自己想看的，

绝对排斥与信条相反的事。

一个人如果坚信，

健身拍照Show的人，

只会拍照发朋友圈，不认真训练，

那么他会排斥,

健身要Show这件事。

解决办法：干掉自己心爱的理论。

这也是改变思维，

改变固有观点的做法，

世界不是按照你的价值观运行，

你的不一定正确。

睁大眼睛多看看试试别人，

用开放的心态迎接不同的思想和行为，

才会发现新世界的大门。

>>>幸存偏误

人们倾向以结果判定成功，

觉得成功的人，什么都对，

不成功的人，什么都错。

比如，认为那些身材好的人，

才喜欢拍照Show，理所当然，

而自己的身材不好，

不应该多拍照，Show的没理由。

解决办法：

勿以结果判定一切，

很多事情互生互长。

姑且不说那些身材好的人，

是不是真的因为身材好，才拍照Show，

还是因为，

Show的多了，有了更多动力，

不得不催促自己多运动，

从而身材好。

对待健身这件事

想的简单了就简单，

想的复杂了，

就会被思维困住。

所以，

大胆Show美，

或者从“丑”中，

发现动力，

这是我们运动的初始动力之一。

03/ 后记

鼓励每一个热爱美的女孩，

去做力量训练，

因为，

瘦，即将不再是衡量女神的

唯一标准了！

鼓励每个做力量训练的女孩，

健身，拍照，Show！

大家通常说的油管是指国外知名视频网站youtube，网络名词。

由于youtube在国内属于封禁状态，因为读音You读作“油”，而tube的英文意思是“管子”。为了能正常表达意思又能够发贴不影响，网友给他取了个名词叫油管。而且不少人使用穿外网工具看youtube卡卡的好像油管一样滴几滴油不流畅，所以也被称为油管。

扩展资料：

YouTube是一个视频网站，早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日，由美籍华人陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。

2005年情人节，YOUTUBE成立，由乍得·贺利（CHAD HURLEY）、陈士骏（STEVE CHEN）、贾德·卡林姆（JAWED KARIM）等3名PAYPAL前雇员创办。

失业并负债的陈士骏和贺利在车房构思网上影音共享大计，并找来卡林姆帮忙，YOUTUBE就此诞生。其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段，后来逐渐成为网民的回忆储存库和作品发布场所。

—YouTube

youtube不错。

以下是给你找的资料：

YouTube是设立在美国的一个视频分享网站，让使用者上载观看及分享视频短片。它是一个可供网民上载观看及分享视频短片的网站，至今已成为同类型网站的翘楚，并造就多位网上名人和激发网上创作。截止到2006年，它大概有4000万段视频。基本资料

公司类型： Google子公司

成立时间： 2005年2月

总部地点： 美国加州圣布诺市（San Mateo ）

重要人物： 乍得·贺利（Chad Hurley），创办人及行政总裁 29岁

陈士骏（Steve Chen），创办人及技术执行长 27岁

贾德·卡林姆（Jawed Karim），创办人及顾问

口号： Broadcast Yourself（播出自己）

产业： 互联网服务

产品： 短片分享服务

员工数： 67

网站： youtubecom历史

YouTube成立于2005年2月，由乍得·贺利（Chad Hurley）、陈士骏（Steve Chen）、贾德·卡林姆（Jawed Karim）等3名PayPal前雇员创办。其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段，后来逐渐成为网民的回忆储存库和作品发布场所。在台湾出生的创办人之一陈士骏（Steve Chen）在2007年10月回到故乡，并宣布正式成立台湾中文版YouTube。

至2006年，YouTube已有4000万条短片，每天吸引600万人浏览；在成立后的短短15个月，已超越MSN Video与Google Video等竞争对手，成为本世纪最多人浏览的网站。

2006年10月9日，Google公司以165亿美元收购了YouTube网站，并与环球唱片、SonyBMG、华纳音乐、哥伦比亚广播公司达成内容授权及保护协议，解除市场对内容供应商可能追究侵权内容而升高法律行动的疑虑。

2007年10月17日及18日，YouTube分别开放了中国香港及台湾两地的中文网站。配合YouTube台湾的面世，YouTube与天下杂志、三立电视、中国电视公司、台湾公共广播电视集团、雄狮旅行社等签订内容供应合作协议；配合YouTube香港的面世，YouTube已经与香港多个著名机构签下内容供应合作协议，包括亚洲电视、香港旅游发展局、香港电台。

2007年10月18日，中国内地开始无法访问YouTube，但在10月31日，可以再度访问Youtube。介绍

YouTube作为当前行业内最为成功、实力最为强大、影响力颇广的在线视频服务提供商，YouTube的系统每天要处理上千万个视频片段，为全球成千上万的用户提供高水平的视频上传、分发、展示、浏览服务。

通过强有力的技术支持，YouTube提供了对多种格式视频内容的支持，并且在对上传文件规格的规定也放得比较开，容量不超过100M，长度不超过10分钟的视频在这里都是被允许的。

Google 有意收购网络影音分享网站YouTube 的消息，轰动网络世界。

目前担任YouTube 科技长的陈士骏 27 岁，在国三那年和家人一同移民美国，高中毕业后，就读于香槟伊利诺伊州大学计算机科学系，大学最后一学期时，他到在线收付款公司 PayPal 工作，协助拓展中国大陆业务，期间认识香槟伊大校友贺利（ Chad Hurley ）和卡林姆（ Jawed Karim ）。

去年2月，失业并负债的陈士骏和赫利在车房构思网上影音共享大计，并找来卡里姆帮忙，YouTube就此诞生。美国创投巨擘“红杉”注资897亿港元给YouTube，谋求打造另一个Google，事实证明“红杉”没有押错宝。

YouTube 成立，有“老板背后的老板”之称的美国创投巨擘红衫集团慧眼押宝，助一臂之力。红衫的共同创办人里，有一位是来自中国大陆的张帆。今年 6 月，美国专业杂志 《Bussiness 20》 公布全球 50 大企业影响力人士，陈士骏排名第28 。

根据市场调查显示，早于2007年2月，YouTube的访客数目已经超越Google的短片网站，到了7月底，YouTube每月访客数目增加至3050万，而GoogleVideo只有930万，雅虎的YahooVideo则有530万。网站技术

YouTube采用Sorenson Spark与Adobe Flash9提供之影像编码技术，将用户上传影像档案进行压缩转档。今日Youtube影片内容包罗万象，涵盖个人影片及电视节目片段，音乐录像带及家居录影等。YouTube影像品质远不如RealVideo与Windows Media等线上串流技术，但因低带宽需求并可简易地借由Flash Plug-in内嵌于个人的blog或其他网站中而迅速取得压倒性的知名度与成功。有研究与投资公司决策高层指出YouTube的网站流量需求极高，甚至每月需要付大约100万美金的费用，在2006年3月，YouTube开始在网站卖广告。

该网站的视频的播放也是通过Flash技术实现的。Adobe也正在通过这一系列技术，从苹果(Quicktime)、微软(Windows Media)以及Real(Real Media)等在线多媒体内容发布解决方案提供商手中抢夺更多的市场份额。并且希望在互联网上更多地体现其影响力。近期几个重要的事件就部分地可以说明其这一意图：

服务器端的核心 Macromedia Flash Communication Server 更名为 Macromedia Flash Media Server。

推出 Macromedia Flash Media Server 2, 支持CDN, 以及更加强大的Flash视频播放功能(Flash Video Streaming Service)。

客户端的Flash Player发布了最新版本80。(85也准备就绪了)

Flex 20 Beta 2 发布，相关环境也越来越完善。

ActionScript 30即将推出。

视频的上传、Tag化、管理、分享。

参与对网站上视频的浏览、评论、评分。

组群功能，建立、寻找、加入以特定兴趣为中心的群。

视频播放列表及视频订阅功能。

提供将视频嵌入用户Web页的接口。影响及评价

网络革命：网民变资讯提供者

科技发达、宽带和摄影器材的普及，使得短片资讯大行其道。这令网民由传统的接收资讯者，变成资讯发布者，网民更可成立自己的私人影院、影片发布站、新闻站，而取代传统的传播媒体。每人都可创立自己的新闻频道，或上载家庭生活短片。在此同时，愈来愈多人欣赏网上短片，令电视的收视逐渐转移至电脑荧幕。

网上社群

不少网民藉自拍短片分享个人珍藏和心得。

工具/原料

时间管理工具日程表锻炼器材

日程表

锻炼器材

步骤/方法

1

为每周计划的训练课挑选一个时间。为了为即将到来的一周需找些许的时间，把你的日历拿出来；你只需要不到15分钟的时间来组织你的日程安排。为了保证你不断的提醒自己你指定的时间，一定要确保 你会每天都看的日历上的信息是有效的。

2

你偏好的日历设定可能是谷歌日历，你手机上的个人日历，或者是老式的纸质版本的日历。其它用来计划一周日程的合适的形式有使用PDA，每日计划，或者是电子数据表。

3

记录下你这一周所有的任务。把所有你能想到的需要花费你的时间的事情都填进去。

o 你或你的家人有预约牙医的吗？有预约发型师的吗？有需要去完成的计划吗？

o 全部记录下来。

4

看一下那些在你活动和约会之间的空暇的时间。这就是你可以安排日常锻炼的时间段。

把重点放在你空闲的时间里。区分出不同的时间段，把你的锻炼放在你可以利用的时间里。时间越多越好。不论你有什么养的时间空档，都有一些跟你的生活方式相适应的可利用的方法：

 60分钟或更长时间

 50 分钟

 40 分钟

 30 分钟

 20 分钟

 10 分钟

5

为了获得最佳效果，每周计划3-4次30分钟的心血管锻炼。许多人认为心血管训练是一项可怕的任务，因为他们试图去进行太多的有氧运动。是的——太多了！为了达到最多的健康目标，你会每周想要按照你的目标心率去做3次20到30分钟的有氧运动。这意味着你可以使你自己改变了，在总共30-40分钟的时间里完成你的有氧运动的训练。

o 一定要选择一些你愿意去做的锻炼。 不选择你喜欢做的，你会很难有动力去做有氧运动

o 在给你30-40分钟的时间段里写下“心血管机能”。继续吧，把这些时间段中的3个填满：

 如果你的膝盖不好，那你可以选择一辆健身自行车、一个椭圆机，或者去游泳。

 在你的社区里快速步行或者跑步会引起注意吗？

 办公室里的台阶怎么样呢？在规定的时间里上下楼梯。

 你喜欢在当地的俱乐部还是镇公所上课呢？

 你的卧室里有一台电视吗？

 难道你不知道自己怎样吗试着着一些不同的选择，找出你可以坚持的东西。

6

每周至少计划做三次30分钟的力量训练。作第一步的时候往往是最困难的。 通过签约参加一个个人训练课程或是与朋友搭档来是你自己变得有责任感。30到40分钟的力量训练是最佳的选择，如果你打算优化那些空闲时间的短脉冲，你可以做一些10分钟的锻炼。o 在你的桌下放一组哑铃

o 为了方便放一些管子或带子在桌子的抽屉里

o 在YouTube上收藏一些有趣的锻炼

使这30分钟的锻炼达到最优效果。 如果你却是选择了以十分钟为一段来划分时间，那么一定要在一天内找时间做这些短时训练中的三个。

1 检查你的时间表

o 你每周都会3天找时间做心血管锻炼，每次做30分钟吗？

o 你是怎样做力量训练的？你计划至少有3次30分钟的训练课了吗？在这一周里坚持你的计划。 达成你的锻炼计划你会有一种成就感。如果必要的话，你可以调整你下周的日常生活。

o 当你完成了每项锻炼之后，在你的日历上、PDA、手机等上面核对一下做上记号。

o 注意一下哪些是适合你的，哪些不适合你，这样，在计划的那一天又要到来的时候你就可以做一些必要的改变。每周都要重复。通过坚持一个计划中的日子，每周安排一个日程，你更有可能坚持你的计划，达到你的目标。

o 在每周的最后，记录下哪些起作用了，哪些需要改变。

o 如果这周你的计划在你身上进行的很好，那么就再重复进行。如果没有，就要做必要的改变。

本文操作环境：windows7系统、Dell G3电脑。

YouTube是一个视频网站，早期公司位于加利福尼亚州的圣布鲁诺。注册于2005年2月15日，由美籍华人陈士骏等人创立，让用户下载、观看及分享影片或短片。

YouTube详细介绍：

YouTube是源自美国的视频分享网站，也是目前全球最大的视频搜索和分享平台，让用户上传、观看、分享及评论视频。公司于2005年2月14日注册，网站的口号为“Broadcast Yourself”，网站的标志意念来自早期电视显示器（阴极射线管）。[4]此网站尚无官方中文名，中国大陆有时候将其译为优兔或优管、油管等。

2005年，YouTube由美籍华人陈士骏（Steve Chen）、查得·贺利、贾德·卡林姆等人创立，贾德·卡林姆作为网站创始者亦是YouTube第一支视频《我在动物园》的上传者[6]。2006年11月，Google公司以165亿美元收购YouTube，并把其当做一间子公司来经营。Google最初对于如何透过YouTube盈利，一直保持着谨慎的态度[7]。收购后的YouTube依然风靡全球网络用户。花旗银行分析师认为，以2012年计算，Google从YouTube获得24亿美元的收入[8]。无Google账号的用户仍可以观看YouTube中的视频，但无法上传视频及留言。注册用户可以无限量上传视频。当视频多次被检举，经过核实后，含有暴力或裸露的内容会被定为“18岁以上注册用户才可以观看”，而色情以及侵犯著作权的内容（比如仍在上映或发行影音产品的**，电视剧或动画片）会被删除，另外也禁止特定的买卖主题视频。

加利福尼亚州圣布里诺是YouTube总公司的所在，网站借由HTML5 WebM视频[9]来播放由上传者制成的视频内容，包括**剪辑、电视短片、预告片、音乐录影带等，以及其他上传者自制的视频，如VLOG、原创的视频等。大部分YouTube的上传者为个人，但也有一些媒体公司如哥伦比亚广播公司、英国广播公司、VEVO以及其他团体与YouTube也有合作伙伴计划，上传自家所录制的视频[10]。

今日它已经成为影音网站的翘楚，不单在娱乐音乐市场上吸引观众，又成功把庞大流量转变为社区平台，并激发网上创作产业，例如每年YouTube名人的演出YouTube FanFest等收看人数与收入都相当惊人，同时企业则申请官方账号用作广告与在线传媒、NGO的推广公关等等，成为又一段硅谷文化新创成功的经营典范，当然也是因为硬件支持，才能承受庞大的信息量而发展起来，还有恰好的创业时机换来的知名度与其爆红效应。尽管有大量用户支持，但同类型网站激烈竞争下内容更变得重要，因此近几年眼光开始向网络知名制作者，YouTube对这些拥有百万订阅的人十分器重，给予奖杯反馈与官方聚会活动邀请、以及更高的薪资分红等等（这类职业化的视频创作者被称为YouTuber），追求高点击率已经成为许多人获取财富的方式之一，第一个破十亿点阅率的男歌手是PSY（Gangnam Style），第一个破十亿点阅率的女歌手是凯蒂·佩芮。2015年9月，PewDiePie成为第一个观看次数超过100亿次的YouTube频道[11]。

2014年7月17日，谷歌发布截至6月30日的2015财年第二季度财报显示，现在YouTube有超过15亿用户，世界上所有上网的人群中几乎有三分之一的人每天在YouTube合计耗费数亿小时的时间观看视频，现在YouTube的观看时间比过去增长60%，这是近几年来最高的增长比例。

截至2017年2月，YouTube每分钟上传的视频时数长超过400小时，每天的观看时数长达10亿小时。据Alexa Internet报导，截至2018年8月，YouTube被评为全球第二大热门网站。

2018年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，YouTube名列第43位。