饮品店店长的职责业绩怎么写？

　　1安排员工日常工作 ①准确安排工作。②明确任务，提出标准。③按时检查，按期汇报。2拟订工作计划，并逐级落实

①组织召开店铺工作会议，传达工作计划。②明确工作、任务要求。③审核各员工的工作计划。

④汇编所管分店的工作计划，上报总部。3工作总结，考核评估 ①召开部门工作会议。②布置年度工作总结要求。

③检查所管分店的工作是否符合总部的要求。④找出工作中的不足，提出改进措施。⑤做书面总结，按期上交。⑥总结应文字精练，概念清楚。⑦考核公正、全面。4制定经营计划并检查实施

①及时请示总部确定下期经营目标（如营收指标、利润指标、费用指标、满意率、投诉率、事故率等）。

②安排人员查录历史业绩资料。

③收集预算上报的原始资料。④汇总、核实、讨论、定案。5监督，考核，检查，协调部门运转

① 时常巡视店铺及后台的运转情况

②制定详细的检查制度

③解决店铺问题、协调员工关系

④解决突发事件

⑤根据营业运转情况，组织并主持临时性会议，解决问题6征询客人意见，处理客人投诉，妥善处理各种问题 ①时常巡视店铺，了解客人用餐情况

②对于熟客、常客、VIP客人要亲自到场征询意见 ③主动出面处理客人投诉

健身房销售赚钱。健身房销售薪资结构=底薪+业绩提成+交通补助+绩效奖金。个人业绩越突出，薪资也会越高，薪资能达到6000-10000万。健身房销售需要有一定的市场营销技术，销售话术，经验丰富的团队，那么这个销售做出来的业绩才会好。通过销售团队做了大量的宣传，健身房周边3公里无人不知，宣传覆盖起码超100万次，健身房开业生意非常火爆，就算没有办卡的客户知道开业了也会去参观了解，销售通过大量的会员光转介绍，私教都是一笔大收入。所以，健身房销售赚钱。

这个问题要抓住重点，你老板让你写这个东西想要什么东西？想好老板想要的东西，简单明了有逻辑的表达出来汇报给领导就可以了。

注意以下几个问题：

1、店里的员工工作状态，有什么需要改进的，提出一个可行的方案；

2、对于店里的员工个别表现突出的，可以提出一个奖励方案，梳理标杆，激励员工；

3、店里的每个月的收入状况，再细点就分析下这个月每天的营业状况，结合天气、假期等客观因素，把这个月的营业状况和这些因素有机的联系起来，提出一个结论给老板；

4、对于店里的营运状况，离不开管理，那就要提出一个业绩目标，这个目标不能乱定，要考虑到季节，下个月的假期情况和结合往年下月的天气等因素来定一个即有利于公司又不会让员工感觉压力，让员工和公司感觉你这个目标很合理，不是乱定的。

大概就这么多就可以了，我不知道你是做那个行业的，给你借鉴一下吧

一个健身房搞下来少则几十万多则上百万的利润。

健身房的盈利方式主要分为两种。一种是通过办理健身卡进行收费；二是报名私教收费。当然，健身房也有其他的营业收入，比如客户的其他消费、场馆的租赁使用等。这些收入只能占小头。

一般情况下，健身房推出的各种健身卡主要有月卡、季卡、年卡等。其中，健身房的工作人员会推荐消费者办理年卡，甚至会推荐更多年份的健身卡。根据市场行业，一年健身卡的费用大概在2500-3000左右。我们可以简单的计算下，如果有100个人办理，则能获得的收入大概是25-30万。

健身房确实已经不再是增肌狂魔们的自留地了。如统计，“减肥瘦身”几乎占据了健身房的一半需求，而“缓解压力”与“丰富生活”的比例也不可小觑；一方面，这或许映射了国内白领们的工作压力越来越大，另一方面，也说明很多人去健身房是醉翁之意不在酒呢。