健身行业发展前景好不好

健身行业发展前景好不好

健身行业发展前景好不好，随着社会的不断更新迭代，人们的各方面意识都不断提高，尤其是对于健康方面，人们变得越来越重视，那么，健身行业发展前景好不好？下面就一起来了解一下吧！

健身行业发展前景好不好1

人们的健身意识越来越强烈，健身已经成为了人们生活中不可缺少的一部分，人们都了解了保持良好的健身习惯，对于身体健康的重要性，就算每天在忙，都会抽出一些时间去健身。健身房锻炼人群的多样化发展，需要的健身教练也就越来越多，

因此导致了行业内的健身教练出现了极大的空缺，健身产业发展催生了健身从业人员的人数，主要是因为健身教练的薪资待遇很好，工作环境好，工作也不是很累，健身教练也成为大众眼中时尚、高薪、健康的代名词。

健身教练发展前景好不好？健身教练是一个发展前途很好，薪资待遇也很高的技能型高薪职业。做健身教练不仅能坚持锻炼，让自己的身体更加健康，还能挣钱，何乐而不为呢？

因此，只要喜欢健身行业热爱健身，想做健身教练，想把健身做为自己以后的发展职业，都是可以到专业的健身教练培训学校，进行系统的培训学习的。

如今，在全民健身政策的实施下，健身越来越受到人们的关注，并且健身房的数量正在逐步增加，因此现在的健身市场上需要更多的优秀健身教练加入，那些只想着盈利而不注重专业性的健身房只能关门，想成为健身教练的朋友，如果你想在健身教练这个行业走的更远，建议你要不断的学习，来提升自己的专业能力非常重要。

健身教练发展前景好不好？健身行业在一线城市的发展已经开始成熟，促进了很多二线城市的快速发展，健身房的数量和规模也出现了爆发式的增长，因此未来健身教练的发展前景仍然非常好。

数据调查显示，健身以年轻人为主，80后和90后占到健身人群总和的794%，80后重视健身的效果，而90后和OO后正逐渐将健身当成一种社交方式。

新生代真正来临，经销商们如何在变化中把握方向，如何突破现有渠道的局限，实现品牌和销售二次革新？

本届健身器材营销峰会特邀请英吉多魏总、威踏刘总、万年青刘总、新生活张总、乐健体育吴总等行业新生代明星人物共同分享健身器材行业新时代的传承与开拓。

健身行业发展前景好不好2

在上半年的一次行业大会上，有一家知名传统健身房就坦言，他们营收下降了50%，而根据我从器材商那边了解到的数据，今年俱乐部整体新开店面数也急剧下降，预计减少了50%。

“杀敌一千，自损八百”这句古话很适合用来形容今年处在新旧博弈的健身行业。

整个行业情况不乐观，很多健身房生意不太好，但大家当然都想活下去，于是超低价等各种极端营销手段比前几年更多了，生存环境很差。

在这种情况下，光猪圈也遇到了一些问题，尤其是加盟店。但是整体而言我们还好，门店数量同比增长了10%。

今年我们其实开了一个好头，在1月1号宣布了完成由中信建投资本领投的5100万元A+轮融资，当时也是想给2019年的健身行业打上一针强心剂。

大家都知道，2015年成立的光猪圈比较早就开启了品牌加盟，在2016年便完成了100家店的签约。

2015年，健身场馆管理系统刚刚以SaaS的形态呈现时，我们就已经研发了自己的SaaS管理系统和会员端APP，还加入了物联网硬件，实现了“三位一体”的智能软硬件系统，为光猪圈的加盟体系提供了稳定的基础。但是在今年，我们慢慢发现过去一直把加盟这件事情想得太简单了。

健身行业有两个特性。一个是反人性，难以坚持。第二个是全球范围内都没有标准化产品，不像酒店等行业，所以加盟体系很难建立，要从零开始，把基础打好。

我们发现，教给加盟商一个模式、一套好用的系统并不能完全解决问题。由于能力和经验差异，同样的模式、同样的工具，有的加盟商可以做得很好，有的却不行。

造成这其中差异的便是运营，我们需要输出一套新型运营体系。没有运营的SaaS基本无用，重运营才是“护城河”，目前健身行业的核心矛盾是“大众对美好健康生活的渴望和健身房低粘性的落后运营服务体系之间的矛盾”。

于是在3月份我们就确定了2019年是运营年。

为了做到这一点，我们进一步完善和细化了底层逻辑。

首先，在B端要做到三点。

第一， 轻管理。管理人员尽可能少，健身行业不是奢侈行业也不是暴利行业，达到基本要求就可以了，人越少管理成本越低，管理难度越低。

第二， 低成本。健身会越来越普及，就像拉面馆一样。以前那种大面积高成本的'模式已经不适合了。可以看到，这几年做的比较好的新品牌在成本控制上都做得很好。

第三，精细化运营。也就是充分利用数据，包括店面基础运营数据、会员数据画像和会员互联网娱乐产品。

其次，如上一点所述，C端要有丰富的娱乐化产品，包括成绩排名、红包和积分兑换等。提高黏性，帮助大家养成健身习惯。光猪圈就有独立的APP，里头有各种玩法。

最后，要让健身房成为渠道，让第三方来付费，发挥渠道价值。

总而言之，这背后是一套低成本运营的解决方案、“三位一体”智能化软硬件、线上线下融合的运营手段、总部统一输出的设计与活动方案等。

我觉得，健身行业不是不挣钱，而是挣的钱都浪费掉了，举个例子，今年上半年一家大型连锁俱乐部的案例就让我印象很深。

他们有16家门店，但去年亏损了500多万。我当时分析他们的经营数据，发现人均用水量就有013吨/人次，也就是全年水费就要260万。

再说人均服务成本，最高的一个店有将近70块，说明人力成本高但客流量低。面积方面也是，一个店平均2000多平米，算下来每天每个人10平米，比平时的办公面积还奢侈。

我就给他们建议调整，平均每个店减少了5个员工，总人力减少59人，每年节约工资成本177万元；

水费减半，每年节约130万元；电费控制至5元/平米/月，每年节约24万元；

私教整改，全年增加营收234万元；关闭和整改6家亏损店面，每年减亏超过480万。

整个俱乐部今年也扭亏为盈，节约成本以及减亏合计利润增加1000多万。

其实在3月的时候我就已表态，传统健身房在激烈的市场竞争下面临生存困境，必须要升级改造，2019年将是老旧健身房的改造元年。

今年6月，我们按照惯例在北京举办了论坛，当时刚好赶上浩沙健身陷入关店风波，有着20年历史、160家门店、30万会员的他们几乎全部门店关闭或转让。行业一片哗然，对于传统健身房的讨论空前激烈，当时我也在大会上就这个案例进行了具体分析。

光猪圈举办的问诊课活动。

现金流断裂只是浩沙倒下的表象，根本原因有两个，一是其模式陈旧，无法符合新时代健身行业盈利的需求，二是运营管理效率低下且太粗糙。目前健身行业80%不盈利可以归咎为两个主要问题——模式问题和运营问题。

模式问题是指健身房面积规模、人力管理结构、内容、系统工具等，决定健身房的基本营收模式；运营问题是指健身房的销售、服务、管理、会员粘性等，影响健身房是否能增加营收至稳定水平。我觉得，这两个问题才是核心，今年很热的预付费等问题根本不是关键。

大会之后，更多行业经营者找到了我，交流遇到的经营问题，希望获得解决方案。也是从这个时候开始，我的精力已经不仅仅在光猪圈上了。

今年一直在想，我，我们还能为行业做些什么？

我逐渐意识到，能够帮助经营者的不只是一个点子、一个产品、一个方案，而应是一整套解决方案。

7月，我们在光猪圈总部举办了“健身房经营问诊”，十多家俱乐部从不同地区前来；下半年我们还推出了“健身行业当务之急·健身经营特训营”系列课程，先后走进10座城市，培训了上千人次。

郑州的特训营吸引了很多业内人士。

也是在这个与经营创业者的接触沟通的过程中，我越来越强烈感觉到行业存在着更大的需求，已经超出了光猪圈健身的范畴。

现在也可以对外宣布了，那就是我们在下半年成立了服务全行业的北京中体联合数据科技有限公司。我有了一个新的身份，也即是这家新公司的董事长。

中体数据旗下除了光猪圈，还并购了老牌健身SaaS提供商鬼工科技，他们在健身领域有着很丰富的经验。中体数据的业务分成了不同层级，鬼工的SaaS解决场馆经营最基本的工具需求，光猪圈则是深度定制化的品牌+运营体系。

在此之外，将有以光猪圈、鬼工科技为基础且更加充实强大的另一套体系，为健身行业经营者提供包括数据诊断、智能软硬件、设计营建、线上线下运营、市场推广、培训等内容的一站式运营解决方案。

这套方案将不限于特定品牌，而是为市场上的任何品牌提供支持帮助。例如鬼工就有很多客户是传统大型健身俱乐部，我们会在SaaS的基础上给他们提供更多服务，包括数据化管理和第三方渠道等。

我们的这一套解决方案今年还走出了大陆，跟中国台湾地区的亚洲动能集团合作，正式进驻台湾，由于他们在东南亚也有业务，所以接下来我们也可能进一步合作面向海外市场进行拓展。合作是6月份签的，本来计划今年9月落地，但是软件适配等问题还要些时间，预计2020年上半年就能开门营业了。

其实今年行业出现这么多问题挺正常的，已经走到了一个调整周期。

前些年热的时候开的店太多了，很多已经不符合需求了。而且明年可能会更糟，一些今年勉强活下来的明年会坚持不下去。但是我觉得出现这些问题是特别好的事情，说明行业正在升级。

2019年11月11日，光猪圈健身度过了自己的四岁生日。而我从事这一行也快20年了，健身房发展至今可以归结成三个问题：

一，过去积攒下来的模式已经不适合现在了——面积大、管理粗糙、成本太高，要从整个模式上发生根本性的改变，要轻管理，重运营效率。

二，健身房的服务要回归到本质，本质就是让用户养成健身习惯。需要运用科技手段、通过数据给会员画像，提供丰富的健身之外的场景，用来提高会员的活跃度、留住用户。

三，其实健身房是一个非常好的渠道，可以探索第三方为渠道付费的方式，让这个渠道焕发未曾享有的价值。

把这三件事解决好，健身行业大有可为。所以，在新的2020年里，我也会带着更大的使命再出发。

宝龙街道上峰路66号

宝龙街道上峰路66号，位于上海市嘉定区宝龙街道的繁华地段，是一幢17层高的现代化住宅楼。该楼盘由中国著名房地产企业——宝龙集团投资兴建，于2014年9月正式竣工交付使用，作为宝龙集团在上海市的重要房地产项目之一，备受关注。

地理位置

宝龙街道上峰路66号位于上海市嘉定区宝龙街道的繁华地段，毗邻嘉定宝龙城市广场，是一个集商业、文化、娱乐等多种功能于一体的综合性购物中心。该区域交通便利，可乘坐地铁、公交车和出租车前往，到达市区各个地方都非常方便。

建筑风格

宝龙街道上峰路66号采用的是现代化的建筑设计理念，外墙采用白色和灰色调的干挂石材和玻璃幕墙相结合，造型简约大方，非常具有现代感。该楼盘共有17层，拥有高档的物业管理和完整的配套设施，是一栋非常高档的住宅楼。

户型介绍

宝龙街道上峰路66号共有186套住宅，户型面积从60平方米的1房1厅到120平方米的3房2厅不等，可供购房者根据个人需求进行选择。所有住宅均采用高档装修，配备了空调、地暖、热水器、洗衣机等家电设备，具有非常高的舒适性。

配套设施

宝龙街道上峰路66号拥有完善的配套设施，包括24小时保安、可视对讲系统、地下停车场、健身房、游泳池、儿童乐园等，为业主提供便利舒适的居住体验。此外，该楼盘毗邻宝龙城市广场，周围餐饮、购物、娱乐等场所众多，业主生活非常的便利。

投资价值

宝龙街道上峰路66号位于嘉定区的核心位置，是一个非常繁华的商业区，该楼盘周围商圈众多，市场潜力巨大。此外，宝龙集团作为中国著名的房地产企业之一，拥有强大的品牌影响力和良好的信誉度，为购房者提供了更加稳定可靠的投资保障。

总结

宝龙街道上峰路66号是一栋非常高档的住宅楼，位于上海市嘉定区宝龙街道的繁华地段，周围商圈众多，交通便利，拥有完善的配套设施和便利的生活环境，是一个非常优秀的房地产项目。同时，由于该楼盘拥有较高的投资潜力和稳定的投资保障，对于购房者来说也是一次不容错过的投资机会。

本文核心数据：健康自评得分、社会体育指导员数量、聘请教练意愿

1、国民健康意识提升，国民运动健身参与度增加

从《2020国民健康观察报告》公布的数据来看，我国整体国民对自己的健康期望值都在87分以上，随着经济与社会的发展，人们开始意识到活得长不如活得有质量。然而有质量的生活品质是建立在拥有健康的身体上，因此国民也逐渐关注强身健体的生活方式。

运动健身成为健康生活的新标配，闲暇跑步、撸铁健身成为许多年轻人的锻炼方式。根据陌陌发布的《2020网民健身报告》，61%的网民每周运动健身超过3次，仅有12%的网民几乎不运动。

2、需求与政策规划双重驱动，2025年我国社会体育指导员有望达到317万人

我国人民群众对体育健身的需求正在从欣赏向参与转化，从“要我健身”到“我要健身”，再到“我爱健身”“我会健身”，近三成的健身房会员聘请教练的原因是健身入门，这部分会员相信以健身小白居多，他们希望通过专业的指导学习基本健身知识，正式开启人生健身之旅。而近一半的会员希望教练能让自己的健身训练更有效、更高效和更安全，这部分会员通常带有清晰明确的训练目的，比如减脂、塑形、康复等。也有一小部分人对自己的训练的坚持和自觉性没太大信心，希望有教练督促和引导。

然而，经过我国体育事业多年的发展，截至2014年7月，我国已经拥有147万名社会体育指导员，这意味着平均每千人就有一位社会体育指导员。在社会体育指导员的指导、带动下，越来越多的人投身全民健身活动。国务院发布的《全民健身计划（2021—2025年）》中更是要求，到了2025年，每千人拥有社会体育指导员216名，即粗略计算，我国社会体育指导员将达到317万人。

除了健身人士对指导教练的需求变大，国家也在积极推行政策促进我国社会体育指导员数量的增加。为了全面建成小康社会、推进基本实现社会主义现代化，近年来，我国致力于全面提升中华民族健康素质建设。经过我国体育事业多年的发展，我国正在逐渐形成一个良性循环：全名健康意识提升，导致大众对健身专业人士的需求增加，越来越多的社会体育指导员的出现，又影响和带动着越来越多的人投身全民健身活动；我国健身培训市场的潜力被挖掘。

—— 以上数据参考前瞻产业研究院《中国健身行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》、《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》

豪爵桌球城

总裁俱乐部

加洲健身俱乐部电话：(0755)26577599

星海名城健身会

-

详情»)

中英桌球城地址：宝龙北巷98电话：(0755)27833926

麒麟健身会地址：玉泉路5电话：(0755)26550580

球动力全国连锁台球俱乐部南山店地址：广东省深圳市南山区电话：(0755)26070917

香槟电动游戏乐园地址：新圳东路9-1

妇女儿童活动中心健美俱乐(龙岗区)地址：深圳市南山区清林中路妇女儿童活动中心一楼电话：(0755)28921007

威尔斯桌球城地址：宝安三区新安二路2号电话：(0755)29992488

太仓宝龙福朋喜来登酒店是五星级酒店。

1、酒店的建筑和装修必须达到高水平的设计和施工标准，外观和内部装饰都必须美观大方、舒适。

2、酒店客房的设施必须完备，包括空调、卫生间、电视、电话、互联网、电子保险箱等。

3、酒店的餐饮服务必须丰富多样，包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅、酒吧等，同时还应该提供优质的食材和饮料。

4、酒店的娱乐设施和服务必须齐全，包括健身房、游泳池、SPA、桑拿房等。

5、酒店的服务质量和管理水平必须达到国际标准，包括前台服务、客房清洁、餐饮服务、安全保卫等。

宝龙城市广场位于新区正中心，交通便捷发达，高科技企业办公楼云集，高档小区密布，已然成为新区中高管人群的核心居住区，拥有时尚百货、家乐福超市、星级影院、娱乐中心、游乐广场、美食天地等新区绝无仅有的完备生活配套，为每位入住在此的业主超全面的城市生活精华。

宝龙城市广场以一室一厅的单身公寓为主，38-50_的稀缺住宅，采用国际化居住的精装标准，打造高品质的居住空间，同时建立新区中心国际化生活圈的居住标杆。

无锡宝龙城市位于长江北路与旺庄路交汇处，占据新区核心地段，建筑面积为28万平米，为新区首座一站式休闲娱乐购物中心。

项目包含4栋公寓以及商业，集购物、娱乐、美食、休闲、旅游、运动、居住等多功能于一体。

其中，公寓以小户型为主，包括毛坯与精装两种类型；商业中涵盖了家乐福、百盛、苏宁电器、中影东方国际影城、立新欢乐天地、缤纷五洲娱乐会所等多种经营形态。

项目周边交通便捷，社区众多，具有强劲的消费力。

项目开幕后，将提升和完善无锡新区的商业档次及其配套功能，并在新区核心区域形成一个以宝龙城市广场为主的成熟的黄金商圈。

基本信息

小区地址：旺庄路156号

物业类型：公寓开发商：无锡宝龙房地产发展有限公司物业费：2元/平方米月物业公司：无锡宝龙商业物业管理有限公司总户数：270户停车位：1600个绿化率：21%容积率：30总建筑面积：322668平方米房价走势

宝龙城市花园10月均价5000元/平米，比9月上涨056%旺庄板块10月均价6418元/平米，比9月下跌264%周边配套

学校江南大学新区成教中心、河海大学商学院、无锡市新区旺庄实验小学、无锡市旺庄中学、维德双语幼儿园、周庄中学；交通旺庄路(天然纺织)(18路;35;35大;41;107)、管委会(752;756;756;757;757;758;758)、行政审批中心(18路;108;108;751;752)、长江俱乐部(新区人力资源中心)(30;30;35;35;35大;35大;41;41;51;51;103;103;107;107;726;751;751;751区;751区;756;756;765支;765支)、经发集团(752;757;757;758;758)、天山路(108;752)、旺庄乡政府(18路;18路;31)、旺庄街道(757;757;758;758)、宝龙城市广场(珠江路)(31)；购物新世纪超联超市新区红旗店、好得便利店、欢欢烟酒超市、苏鑫烟酒超市、华联超市停车场、可的长江店、艾默生家电控制无锡办事处、众想休闲食品超市、苏宁电器、百盛；长欣社区卫生服务站、怀德门诊、红旗路社区卫生服务站、江南宠物；美食无锡上海圣洁蛋糕、富乐酒家、天梁东北特色小吃、醇味老鸡汤、韩林炭烤新区店、迪欧咖啡无锡长江店、香四海火锅广场、无锡烤鸭馆、美味江湖、新一代永和；银行江苏锡州农村商业银行新区支行、锡州农村商业银行ATM、中信银行新区支行、中信银行新区支行、无锡中国银行高新技术开发区支行、无锡中国银行高新技术开发区支行、建行高新区支行、建行高新区支行、农行新区支行、无锡中国农业银行无锡开发区支行atm取款机；娱乐活动内部配套:中餐厅，超市，西餐厅，娱乐中心，室内泳池，桌球馆，室，阅览室，健身房，多功能宴会厅，美容中心，餐厅；