公司气氛不好 内部股东不协调 总是吵架 我想辞职 请大家帮忙 辞职信该怎么写呢？

辞职信 百科名片

辞职信，也叫辞职书或辞呈，是辞职者向原工作单位辞去职务时写的书信。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序。

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基本格式(一)标题

(二)称呼

(三)正文

(四)结尾

(五)落款

写作要求

写作方法

范例之一

之二

怎样写好辞职信基本格式 (一)标题

(二)称呼

(三)正文

(四)结尾

(五)落款

写作要求

写作方法

范例 之一

之二

怎样写好辞职信

[编辑本段]基本格式

格式：辞职申请通常由标题、称谓、正文、结语、署名与日期五部分构成。

(一)标题

在申请书第一行正中写上申请书的名称。一般辞职申请书由事由和文种名共同构成，即以“辞职申请书”为标题。标题要醒目，字体稍大。

(二)称呼

要求在标题下一行顶格处写出接受辞职申请的单位组织或***的名称或姓名称呼，并在称呼后加冒号。

(三)正文

正文是申请书的主要部分，正文内容一般包括三部分。 首先要提出申请辞职的内容，开门见山让人一看便知。 其次申述提出申请的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来，但要注意内容的单一性和完整性，条分缕析使人一看便知。 最后要提出自己提出辞职申请的决心和个人的具体要求，希望领导解决的问题等。

(四)结尾

结尾要求写上表示敬意的话。如“此致——敬礼”等。

(五)落款

辞职申请的落款要求写上辞职人的姓名及提出辞职申请的具体日期。

[编辑本段]写作要求

1．态度恳切、措辞委婉。 2．不要批评对方。 3．含蓄性。 4．简洁性。

[编辑本段]写作方法

第一段：写出辞职的心理（当然不一定是真的），你可以写一些客套的句子。例如：经过多方面的考虑，我打算辞掉目前所从事的职位……，或者：因家中变故，我打算申请辞去我现在的工作。因此整个第一段可以这么写： 尊敬的人力资源经理： 您好！ 经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。 第二段：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都能够争取到提早离开的时间）。 例如： 我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。另外，如果您觉得我在某个时间段内离职比较适合，不妨给我个建议或尽早告知我。 第三段：说明您在这个公司里的经验积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露）。 例如： 我非常重视我在“……公司”内的这段经历，也很荣幸自己成为过“……公司”的一员，我确信我在“……公司”里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。 最后，请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。

[编辑本段]范例

之一

尊敬的公司领导： 在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。 当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。 我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项 感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩 辞职人:陈燕 时间：2009 年11月 17日

之二

××研究所人事处： 我于1969年从某化工学院毕业后分配到本所，现在第五研究室工作。因家中父亲年老多病需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，调回家乡工作的请求。 我的家乡在××省××县。父亲现年七十三岁，于1979年患半身不遂病，衣食不能自理。我于1990年结婚，爱人在家务农，现有个儿子，由于我在外地工作，家中照顾老人、教养子女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负，她长期操劳，累得难以支持了。 这些年以来，祖国的经济建设风风火火、蒸蒸日上，作为一名党培养出来的科技人员理应在这一宏伟事业中多做贡献，但由于家庭实际困难的羁绊，不免时时分散精力。为了妥善安排生活，解决困难，全力以赴地投入经济建设之中，我特请求领导批准我的辞职。能就近安排我的工作。 此致 敬礼 申请人×× ×年×月×日

[编辑本段]怎样写好辞职信

员工提出辞职，一般情况下，是需要向单位递交正式的辞职信的。辞职信本身，作为员工的一种结束与单位之间劳动关系的意思表示，是具有法律效力，并且会对劳动关系结束的性质、双方责任的划分产生最有决定性的影响。因此，员工在写辞职信时，是需要慎重思考，绝对有必要三思而后行的。 为了使员工能够更好地保护自己的权利，从实践中碰到的员工因为提出辞职而利益受损的几个案例，总结出以下需要注意的方面，供想辞职的员工参考： 1、 了解辞职权利的性质； 作为一名员工，在写辞职信之前，不要仓促行为，也不要意气用事。想辞职时，就先要想清楚，你想行使的是哪一种辞职的权利，这种性质的判断，是需要一定的法律基础的。 员工辞职的权利，共计有三种，其一是与单位协商，这是不需要员工单独拟写辞职信的；其二是员工提前三十日提出辞职，这种辞职的权利是一种预告解除劳动合同的权利，在现实中还是受到一些限制的，而且有可能会承担向单位支付违约金的责任，因此，在行使这种权利时，作为员工，应当深思一下；其三是即时辞职权利，这种辞职权利，员工是不需要向单位承担任何赔偿或者违约责任的，但是这种辞职需要法定的理由。 2、 寻找合适的辞职理由； 在想清楚辞职权利的前提下，员工需要确定自己选择哪一种性质的辞职，并且在确定之后，寻找合适的辞职理由。协商解除，只需要双方同意即可，不需要特别的理由；预告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特别的理由；即时辞职，需要特别的理由，其理由形式主要为单位不依法缴纳社保或者拖欠工资或者不付加班费等诸种情形。 3、 措词温和，不可激化矛盾； 找到合适的理由之后，在具体行文时，不可语气过于生硬，不可因辞职信本身而与单位激化矛盾。但是更不可过于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被动。 4、 顺利取得相应的证据； 员工对于自己辞职的行为本身、辞职的理由负有举证责任。因此员工在辞职前、辞职时就应当有意识地保留相应的证据。比如领导签过字的辞职申请，自己写的辞职信，单位发的工资条等各种证据，需要切记的是，证据需要是原件。 5、 作好仲裁或者诉讼的心理准备。 如果你与单位之间的劳动合同中约定了违约金的话，就要做好单位可能会向你索要的心理准备；如果你的档案存在单位的话，就要做好单位可能会扣留档案的心理准备；如果你的社保关系在单位的话，也要做好单位不给你办转的心理准备吧。 总之，辞职跳槽本身对于员工来说，是一个有风险的行为。在做出这个行为之前，需要深思并做好承担风险的心理准备，并且需要储备相应的法律常识来保存对自己有利的证据，必要时，也需要求助于专业律师为妥。[1]

法律主观：

股东利用职务侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，可以向人民法院提起诉讼。持有公司全部股东表决权10%以上的股东在股东侵占导致公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，可以请求人民法院解散公司。

《中华人民共和国公司法》第二十条 公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益。 公司股东滥用股东权利给公司或者其他股东造成损失的，应当依法承担赔偿责任。 公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。

姚明即将入主上海男篮。由于姚明的人气和经济实力，他在收购一事上几乎没遇到阻碍。　作为姚明的母队，上海男篮股权关系有些复杂：一开始由上海体育运动技术学院、上海文广集团以及虹桥机场集团3家持股，比例分别是45%、45%和10%，后来三者比例变为文广集团59%、体技院40%、虹桥机场集团1%。不过由于3大股东不放权，以西洋集团为代表的赞助商大倒苦水：“一年投进去几千万，根本没有话语权，还不如退出！”为了避免未来出现“股东吵架”的情况，财大气粗的姚明和“姚之队”选择了最痛快的方式：买下上海队全部股权，永绝后患。　　在昨天的新闻发布会上，上海东方俱乐部总经理张争鸣宣布：“双方已经签署了股份转让的框架协议，3大股东都明确了一点：将所有股份转让给姚明。”据了解，尽管姚明和上海男篮签署的只是股份转让的框架协议，但俱乐部改制工作已经开始——进展如此神速的目的只有一个：尽快将上海俱乐部所有股份都放在姚明手中。目前，改换门庭的上海男篮正在进行“审计评估”，花上2个月左右的时间，让俱乐部达到CBA准入门槛。本月底，将向篮管中心递交股份转让报告和下赛季准备报告。而2个月之后股权交接一结束，姚明就正式成为“姚老板”。　　花2千万买队很划算　　姚明2002年离开上海男篮登陆NBA后，上海男篮的成绩每况愈下：6次无缘季后赛，门票一度卖到了2块钱一张，但仍然无人问津，商业价值也是一落千丈……姚明正式入主后，外界在讨论这笔收购是否划算。仔细分析，姚明收购母队将是名利双收的举动。　　姚明是整个上海的骄傲，收购陷入困境的母队，显然能得到家乡球迷和上海市民的一致认可。据悉，姚明打算收购母队时并没有直接找球队和管理层，而是直接找到了上海市高层领导，通过来自“上面”的压力，让3大股东罕见地同时让步，这也足以说明姚明这块金字招牌在上海的号召力。如今姚明拯救上海男篮于水火之中，也让他的魅力得到了更大认可。不少球迷高兴地表示：“姚明回来了，我们又要去看球了。”　　以姚明的号召力，广告商肯定会纷至沓来，另外他也能让球迷重新回到球馆，让上海男篮在门票方面赚钱。加上“姚之队”这样专业的经营团队，上海男篮未来成为姚明的“摇钱树”也不是没有可能。让球迷感兴趣的是：姚明买下上海队花了多少钱？对于这个问题，有关方面并未做出回答。不过据记者打听得知，姚明会首先注入一笔2000万的资金，用于下赛季的备战。还有一种说法是，姚明并非全用自己的积蓄——他拿出了一部分费用，然后利用自己的影响力从其他方面筹集到了资金。　　实际上，无论是此前有兴趣的朱骏，还是来自美国的投资方，都给上海男篮提出了更高的价钱。而姚明的特殊身份，让他在收购上付出的代价并不大，花2000万（不到其年收入1/10）做这样一件名利双收的大事，显然很划算。　　高层叫好，球迷担忧　　姚明收购上海男篮一事成功后，也引发了外界的大讨论。CBA管理层认为这是“大好事”，而不少球迷则担心姚明“吃力不讨好”。　　篮管中心主任新兰成表示，姚明入主上海男篮很好，“这能给俱乐部的发展带来好处，恢复上海男篮的活力”。不过不少球迷认为，姚明此举值得商榷，他收购到手的可谓“不良资产”。张争鸣曾表示，“东方篮球俱乐部从1996年到2007年底，累计亏损已超过9600万元。”而上海队队员对姚明收购普遍乐观。核心球员王勇说：“这个老板比较亲切，因为以前我们就很熟悉，感觉跟别的老板不一样。”　　在《上视体育新闻》越洋采访姚明时，后者也说出了收购的初衷：“我本身作为上海人，作为上海队曾经的一分子，在球队遇到困难的时候，我希望能出一把力。”姚明透露，看到上海队之前陷入困境，自己的确有“拉一把”的想法。不过当时常规赛还没结束，他是通过父亲姚志源和上海队搭上线的。从4月确定想法到5月开始实施，再到7月正式签订合同，只花了短短3个月时间。不过虽然变身老板，但姚明表示自己的重心还在NBA：“目前的重点还是先把伤养好，然后回到球场。至于上海男篮的具体工作，交给‘姚之队’来运作。”对于未来上海队的定位，姚明的想法是：“在我们团队的管理下，希望将上海队打造成一支让上海球迷喜欢的球队，打造成一支职业化的球队。”　　姚明学习金融知识　　有消息称，姚明此次收购母队并不是脑袋一热就拍板的，他甚至为此专门学习了金融知识。　　而在冒出收购母队的想法之后，姚明征询了包括上海市政府、体育局以及相关篮球专家的意见，再加上“姚之队”两位专家章明基和陆浩对市场进行了分析，姚明最终决定收购上海队。

首先，看到你的问题，想问你几个问题，这样可能会更好的帮你解决你的内心纠结。

1请问你们公司要是目前每年都盈利并且不低于40%纯利润，就算您们老吵，你会退股吗？我想答案我已经猜到了，投资就是为赚钱，当然不退，大不了人在厂里上班，不拿工资，只要分红就行。

2假设现在要求退股的不是你，是其他人，你的场子现在亏损了，他们要退退股，理由是老吵价，那要是向网商大佬们似的一天营业额就是几百个亿人们币，别说吵，你天天骂他们，他们会不会退股？当然不会对吧？好了，现在你赔钱了，你碰到难题了，他们跟你闹退股了，是不是落井下石？你心里会不会好受？在你如此雪上加霜的时候，你自己要在拿出原来股价的70%作为退股回购，假如将来有一天你破产了，你怎么评价当初你的7折购股，是不是慈善？是不是很有良心？

3请问你究竟要的是什么？是要退股，因为吵架，还是因为即吵架你也缺钱？看不到公司的未来了？

如果是因为这些，7折回购对于你而言已经很不错了，如果他们说没钱回购，你能不能拿到你的救命钱？所以你要知道自己要什么，如果家里不差钱，那既然当初是投资，那就让钱继续让他们经营吧，你海螺个大好人，推人不退股，因为你对场子有感情，你对业务有信心。推出时因为人的情绪老吵价。等有一天场子赚了，你还是股东，还有人在为你赚钱，而且你也不用上班工作。

希望这些对你有帮助，觉得有道理，就给个有用的好评吧，算是对积极参与给你帮助的人一个鼓励吧。

可以用两歧遂分来形容。

现在的市场经济不管怎么样展开工厂，都不能够合伙的，就是钱最少也需要一个人的！

往往合作的生意几年以后，或者是几个月的时间，都没有好的结果的，都是分开的！

一个的公司可以有的时候不需要做帐的，合伙的公司就是买卖了2元钱的买卖都需要记得相当的清楚的！

每个人都是记帐的，谁也不放心谁！

分开吧，因为你已经很不舒服了，但是在之前你要和其他两个股东说清楚再离开，看有没有转机，股东三人一定是可投票决策公司发展，你们应该经常开股东会或者董事会！这些问题应该在在这两个会议解决，一但这两个会议形成了决议，就由一个人执行，在不违背公司发展方向和这两个会议决议的情况下；你这个大股东的做法也不错，只是不应该给客户吵架！：）

分开，就算你还能隐忍，不过也不会持续太久的。

且不说大股东做事只是追求个人的利益最大化不追求公司的长远发展，跟客户吵架，这是个人的做事方式，你们双方交流一下是可以解决的。主要是财务、出纳均由他一人担当，并且半年未公开，这就违背了企业经营原则。

但是不难看出，也怪你们当初成立的时候没有做好职责分明，不是股份多就可以在公司为所欲为的，在为公司谋求发展上来讲，所有的股东都是平等的。分开的时候最好请第三方会计审账，将公司的所有账目重新过一遍，资产重现盘算。

合伙创业中总会出现一系列的问题，我们先不要往坏处想，说散伙或者退股之类的话，毕竟在一起创业是很值得吸取经验磨练自己的一次经历，出现问题我们就要去想着如何解决，而不是无视放任。

从你个人角度的描述看来，大股东的行为方式有点过激，财政、开支、客户都由他经手，一个人分配那么多的职务，未必能做到得心应手，有些事做的不完美，你们可以在股东大会上提议出来。再就是你们合伙人之间的沟通问题，为什么股东有三个人，而有实权的只有一个人？是因为他的管理水平突出或者贡献特别大所以他所拥有的权利特别多？通过这一方面可以看出，你们三个股东之间的权责问题并没有分析到位。至于公司财政方面的问题建议通过第三方会计出纳来管理，限期进行财政公开。

2019年，电子商务立法的五年，本身也是电子商务自身迅猛发展的五年，在这个过程中，微商从无到有、从有到大，都成为一种渗透率比较高的电子商务形态。从2017年开始，很多微商品牌都在做的战略布局大致有四种，其中包括：直营、会销、地推、实体，这些战略都是围绕动销来的，目的就是帮助代理出货，因为所有商业的本质最终都会回归到销售。

而我作为实业经营者，也是在反观微商发展的战略布局中，意识到微商运营对实体经济的冲击，包括对微商品牌创业的战略式洗牌，所以从2017年学习营销课程，2018年进入开课猫学习微商运营体系，在近期参加罗品牌私房课中，深入学习了《微商6＋1品牌营销系统》，在学习完这套营销体系后，整个营销思路全部打通，产品-运营-模式-招商-营销-培训，如果你能把这套营销系统学会，那么你将在微商品牌创业、实体经济、电商平台……种种创业方式中都能掌握商道运营技巧，用最快的、正确的方式收获人生财富！接下来，我会根据我对《6＋1品牌营销系统》的理解，全面解读这套系统的运营策略。

这张图已经把整个微商操盘思维升级《6+1品牌运营系统》的整个大纲表述的非常清晰了。 6+1运营系统，其中的6指的就是“产品、模式、运营、营销、招商、培训”，1指的就是“品牌”。 

第一：产品     

①产品选品

所有商业的本质，都是价值的转移。产品是我们连接客户与品牌方的纽带，产品非常重要！产品是决定我们这个项目能不能做的关键，微商与传统企业不一样，微商与电商也不一样，我们必须有一套适用于微商的产品选品规则，在微商行业中，有大健康的，大美妆的，大日化的，农特食品的，软件系统的，有母婴用品……如果说大家在做实体经济和电商，基于微信运营，我们也要选择适合网络传播的产品作为媒介， 要注意的是，媒介产品要成本低，品质还可以，以应季刚需的产品为主，最重要的是产品必须是高频消费，能够让客户持续复购。

②产品定位

营销的核心逻辑：12个字（选对人、说对话、做对事、收到钱），我们产品选好之后，我们要对产品的人群、产品的渠道、产品的价格以及产品的促销方式都做一个定位。

③卖点策划

第3个点是卖点策划，客户为产品的价值买单。价值点，就是产品的卖点，也是产品的利益点。产品价值，我有一个三点理论：特点、卖点、利益点。我们重点要包装出来产品的利益点，人是为利益买单的，不是为特点买单，也不是为卖点买单。所以产品的卖点策划是基于同行对手，是基于自己的优势，是基于市场的空白，这三个基于我们产生了一个，三角形定位法。通过三角形定位法，可以把我们的产品卖点最直接的最方便的梳理出来。

大家看这张，客户的需求-对手的不足-自己的优势，三条线垂直相交于中心的唯一一个点，这个点就是产品的卖点。有些人会说我产品的卖点很多，请大家不要贪心，因为客户的脑容量有限。产品的卖点是唯一的，再多别人也记不住。有一个唯一的点，能够进入客户的心，那么将产生特别大的爆发力。   

讲到这个点，我们有一个楔子模型，她的底部像钉子一样非常尖锐！他是一个唯一的点，当这个点被敲进木头里面之后，他会把后面的宽的部分带进去，这个时候会全体进入。也就是说我们有一个卖点，进入客户的心智会把我们其他的卖点都带进去，这个时候客户会全盘接纳。那你反过来，你把楔子模型的宽的部分想要敲进木头里，就是特别特别难，根本就敲不进去！所以你应该用一个点跟客户沟通，这就是楔子模型前的那个尖的点，而不是后段的那个面，不能用一个面跟客户沟通，这个我们可以参考“永和豆浆”，永和里面不只有豆浆，但是豆浆让“永和”成为这个行业的知名品牌。

第二：模式   

模式决定项目能走多快！但是很多人的模式就是一个代理制度，他看了很多人的项目，假装要加盟别人的项目。跟别人要了很多的表格，上面就是写着花多少钱成为什么级别，可以拿多少货。这个只是很基础的一个部分，叫做代理制度 。但是一个项目要做好，光有这个不行，更需要两个东西。第一个东西叫做顶层设计，顶层设计非常重要，它是合伙人机制，它是决定项目走得快的同时能走多稳！   

很多品牌方刚起盘的时候，吸引了很多团队长，刚起盘的时候项目也做得很快，大家也赚了钱，但是后面发现有一个问题：大团队流失非常严重，大团队长受到了毁灭性打击，这个品牌方也受到了损失、两败俱伤。为什么团队长会出逃？会流失？因为团队长上面已经没有空间，他想要赚的钱到顶峰了，封顶了。顶层设计里面没有给这些超级大团队留位，这也就是顶层设计的失败。还有一个点，我们股东合伙也是顶层设计。如果股权结构不好，股东之间会吵架、利益分配不均衡。中国人合伙可以一起吃苦，但是不可能一起享乐。这是中国合伙人，中国人有一个问题；不患寡而患不均。      所以在顶层设计这一块，从一开始就要构建出核心股东的利益分配问题，还有一个点关于顶层设计的。现在的微商想要真正的发展，快速壮大，必须结合资本！如果你的股权结构乱七八糟，没有一个特别好的话语权股东，资本是不会进来的。比如51%和49%这样的分配，资本是不会进来的。必须有一个老大是在70%以上，资本才会考虑选择投资这个项目。

说完了顶层设计，我们来说商业模式，很多人只谈商业模式，他根本就不懂，商业模式有很多的细分。比如传统行业：零售、批发、电商、代理、分销等等还有很多模式。比如微商行业：层级代理模式、三级分销模式、平台微商模式，以及我们要思考如何跟线下结合，把天网地网人网编织起来、这是关于模式。     

第三：运营     

运营决定我们的项目能走多远，那么运营首先要考虑的是建立自己的运营团队。我们说过一句话：80%的微商品牌都会死掉！ 因为这80%，基本上都是没有运营团队的，或者是说运营团队不行的，运营团队的打造包括：团队结构、角色分工、岗位职责、薪酬机制、工作流程，这是对内的运营。     

那么对外的运营包含3个方面。   

第1个叫做代理商管理：我们群里怎么运营？社群怎么管理？角色怎么分工？工作内容是什么？有什么奖罚机制？有什么激励措施？这些都需要我们认真的思考。     

第2个叫做内容运营：朋友圈要发什么？、文案、视频，我们都要提前为代理商准备好。我们要把代理商想象成一个没有脑子的人，既然是没有脑子的人，如何把工作做好？这就是我们运营者需要思考的问题。     

第3个叫做活动运营：什么阶段做内招活动？什么阶段做动销活动？什么阶段做引流活动？什么阶段做升级活动？什么阶段做品牌造势活动？这都需要思考，这是第一个基础模型，第一个三角形。

有了这三角形，我们就可以开始干活了，这个项目就不会差到哪里去。这是第一个三角形，是我们的基础架构。

接下来我们讲第2个三角形。

第四：营销     

当你有了产品，有了模式，有了基础的运营之后，你必须思考一件很重要的事情，就是要做好营销，营销是为了让别人知道我们的产品，招商是让别人接触我们的产品，培训是让别人爱上我们的产品。我先讲一下营销，营销有三个东西：内容策划、渠道定位、互动传播。营销就是传播，关于传播有一个公式：传播＝内容＋渠道＋互动。     

内容包含咱们产品相关、品牌相关、咱们代理商相关等等，我们可以把一切可以传播的内容形成内容，内容呈现的渠道可以是朋友圈，可以是社群是微博，可以是短视频平台，可以是网络媒体平台，这是渠道定位，你要选择一个内容展现的渠道。     

第三是互动传播，互动是整个互联网里面特别重要的一个点。在微博里，我们有大v的说法。微博是真正的把社交传播做起来的发源地。我们如果能够找到十个大v，每个大v旁边能够聚集1000的粉丝。那么我们能够产生1万＋的传播量，如果1000个粉丝里面又有超级大v或者说次大v，那么我们的传播量会呈现指数级别的上升。第二个互动，我们第一遍传播的内容会形成新的内容。新的内容，如果我们结合一种形式，我们会产生二次传播。这种形式可能是发朋友圈展示，可能是邀请几位好友，可能是集赞，那么就会带来更多的传播。

第五：招商     

招商是把人引进来，培训是把人留下来！招商要形成三个方面的内容：第一个是招商话术，第二个是沙龙会议，第三个是场景营销。微商行业的从业者，大多数95%是宝妈人群。他们没有太多的能力，经验，人脉资源，他们只有一颗想要赚钱的心，想要成长的欲望。他们需要有人帮助，需要有人帮扶，如果我们让他们自己去创造，让他们自己去发展，他们大多数人必定会走向灭亡。如果让他们自己去招商，他们肯定会遇到很多困难，结果很难看。

我们刚才讲了要把我们的合作伙伴当成是一群没有脑子的人，没有脑子的人如何把工作干好？所以在招商这一块，我们要给他们各种各样的招商话术，针对不同的人群，给他不同的话术：针对小白代理商如何转化？针对团队长如何影响？针对实体店如何吸引？（找对人、说对话、办对事、收到钱）所以我们要设立不同的话术，而且这个话术要简单容易复制，让他们听完之后就能够快速的应用，让所有的体系都能够简单方便、容易操作。     

关于招商的第2个点就是会议沙龙，线上公开课、线下做会议沙龙，这个里面的流程分工、机制、方法，都应该设计一套容易复制的东西，我们从一开始就要打样。然后形成一套符合该项目的容易操作的手册，这套东西大家能够听懂，而且能够使用。 

关于招商的第3个点就是场景营销，作为品牌方来讲自己要有个办公室，这个办公室里面都是品牌方的各种展示。品牌方带着意向客户过来，不需要说话，但客户就能够通过他们的展示。通过他们的流程让别人觉得他是一个有实力的人，而不是他说的什么样的话。     

第六：培训     

培训是为了加深粘性，培训是为了复制能力，培训是为了裂变团队。培训有三个方面，第一个是课程内容。针对小白，要有小白的课程。针对团队长，要有团长的课程。针对核心大代理，要有管理的课程。针对团队裂变，要有裂变的课程。针对地推引流，要有引流的课程。针对工具，要有工具的课程。针对销售，要有销售的课程。针对朋友圈，要有朋友圈的课程      有了内容之后，我们还得由老师来讲，前期可以外聘老师。通过第三方加快速度，后期要培养自己的老师进行讲师复制，形成自己的讲师团队，所以我们必须要有讲师培训体系。培训体系包括流程，分工，机制，课程安排,有内容，有讲师，有体系，才能构成我们的培训系统。     

这是我们的6+1的六，我们接下来讲“1”     

这个“1”就是——品牌

想要项目变成可持续经营的项目，必须从一开始就打造品牌。品牌包含三个维度：品牌视觉，品牌文化，品牌传播。     

品牌视觉是指我们的vi体系：开课猫的**，是超级颜色。可口可乐的瓶子，是超级符号。麦当劳的拱门，是超级符号。麦当劳的**，是超级颜色。百事可乐的蓝色，是超级颜色。      为了降低我们的营销成本，品牌视觉尤为重要！从一开始就要策划好，这样会让我们事半功倍！花小钱办大事！     

第2个点是品牌文化，一个团队的管理由小到大，分为三个阶段：小团队靠个人，中团队靠管理，大团队靠文化。     

比如十几人、几十人小团队的时候，我们前期支持我们的人可能是朋友、家人、同事、同学发小等等，这个时候我们靠的是亲情，友情来管理团队。当你的团队规模到一定程度，到一百人左右了，你通过第一阶段的管理方式已经不行了，你必须靠流程机制，靠组织架构，靠人员分工，来进行公司管理。当团队再大一点的时候，千人万人团队的时候，你必须要通过文化来管。这个时候，愿景，使命，价值观，显得尤为重要。微商团队发展很快，很容易到千人团队，万人团队，所以从一开始的时候，我们就要注重公司文化和团队文化的打造。所以品牌文化是重中之重，也是一开始的基础工作。     

第3点是品牌传播，品牌传播主要讲究从项目本身和创始人本身，做一些强烈的背书在行业里面宣发。给代理商信心、给合作伙伴信心，能够从品牌的维度帮助品牌加持能量，这就是6+1的“1”

整个6+1形成一个完整的闭环，构成了我们《6+1品牌运营系统》，微商要做好离不开6+1系统，实体经济、电商经济也要巧妙结合微商的运营策略，因为不管你是什么形式的创业者，最终所有的交易都会回到微信，这是一个全套的思维体系，这是一个实战经验的总结，可以用到任何品牌任何项目，同样这套理论用到实体经济也有详细的落地策略，想要了解更多，请持续关注小王同学，一个94年的创业老司机。

方法如下：保持冷静，寻求共同点。

1、保持冷静：作为管理者，要保持冷静客观，不要被情绪左右，以便更好地处理问题。

2、寻求共同点：找到双方可以达成共识的地方，以便解决争议。