难以容忍逻辑的矛盾是一种病

任正非日前接受德国一家电视台采坊，当记者赞他是＂中国乔布斯＂时，他有一个很有趣回应：他说自己没有乔布斯那么伟大，并特别指出自己和乔布斯的性格不一样，因为乔布斯追求极致，而自己在哲学上信奉灰度，追求黑与白之间的一种妥协。

极致与灰度的说法，提供了一个特别好的视角：这个世界上真的存在着两种完全不同思维的人：一种人对于逻辑的一贯性有着执着的追求，更进一步沿着自己认定的逻辑推进到极致。而另一种人对于逻辑的矛盾性似乎完全没有什么不适感，接纳矛盾的存在，逻辑不通无所谓。

后一种人非常典型的一个代表就是马云，听多了马云讲话，不难发现他讲的话非常有穿透力，但是也经常用自己的矛穿了自已的的盾。自相矛盾的观点比比皆是。比如刚讲了＂我对钱没兴趣＂，后面又讲＂我对花钱有兴趣＂，刚讲完＂996是福报＂，马上又讲＂人一天工作三四个小时就够了＂。在很多人看来这都是自己打自己的脸。

但是如果我们问：为什么人一定要追求逻辑的一贯性？换句话说，对于逻辑的一贯性如此苛刻，难以容忍逻辑矛盾性的存在，是不是也是一种思维病？一种过度执着的偏好？

因为逻辑的矛盾性太正常不过。你无法将矛盾转为合理，很多时候只是你的认知维度所限而已。当你跳到一个更高的维度，很多矛盾就会变成合理。

你今天会可以讲吵架是一个人必备的能力。明天会可以讲一个人能不能成熟，就看他能不能戒掉吵架。这个毫不矛盾，就像一个国家要获得安全，就要拥有核武器，而要获得真正的安全，就不要真正去使用核武器一样。

同时保有两种截然相反的观念，还能正常行事，是第一流智慧的表现，也是创新思维的表现。

创业

随着技术的发展，电脑由政府操纵社会的象征变成了反主流文化的工具之一。1975年的阿尔泰（Altair）电脑及围绕此电脑成立的“自组计算机俱乐部”（The Homebrew Computer Club）极大推动了个人电脑的发展。

参与其中的斯蒂夫·沃兹尼亚克在活动中受到感染，决定开发自己的电脑。

乔布斯说服了他，让沃兹尼亚克发明的电脑成为了商品。1976年，21岁的乔布斯在自家的车房里与26岁的沃兹尼亚克成立了苹果公司。他们制造了世界最早商业化的个人电脑，并称为Apple I。

乔布斯将Apple I 批发给当地的电脑连锁经销商，获得了初步的成功。但那个时代个人电脑制造厂商如雨后春笋的出现，面对IMSAI 8080、SOL-20等竞争对手，Apple I显得相当的简陋。

乔布斯找到了更多资金和设计人员，与沃兹尼亚克一同开发更为正式的产品Apple II。这时乔布斯找到了迈克·马库拉作为合伙人管理公司，并给予其1/3股份。

为了把Apple III作为Apple II的后续机型，乔布斯曾寄厚望于Apple III，但Apple III的失败使得他决定将精力转移到新的机型Lisa上。

1979年，在这台以他女儿名字定名的机器设计之初，乔布斯在一次参观施乐帕罗奥多研究中心的活动中，接触了自然编程与网络的最新研究，他虽然没能发现前两者在未来的重要性，但他却注意到了1973年少量制造的实验性电脑alto，其搭载的图形用户界面使他大为惊叹，回到苹果后立刻组织了工程师引导研发工作。

在施乐对此项实验技术并不感兴趣的时候，乔布斯决定将此技术应用于Lisa。但其与马库拉的冲突导致马库拉将Lisa项目交予另一人管理，乔布斯被解除了研发部的副总裁职务，只担任董事会的非执行董事长。

在施乐对此项实验技术并不感兴趣的时候，乔布斯决定将此技术应用于Lisa。但其与马库拉的冲突导致马库拉将Lisa项目交予另一人管理，乔布斯被解除了研发部的副总裁职务，只担任董事会的非执行董事长。

失意的乔布斯另起炉灶，重新组建团队设计新产品。在这个名为麦金塔（Macintosh）的项目中，乔布斯先是获得了团队的控制权，再通过挖角等手段组织起新团队。他带领团体将施乐学习得来的技术应用到系统之上，并亲自参与机器的外观设计等工作。

随着苹果的业务壮大，以及马库拉辞任首席执行官一职，苹果公司需要新的首席执行官。

马库拉和乔布斯找到了当时任职百事可乐公司的约翰·史考力。经过多次磋商，乔布斯对他说：“你是想卖一辈子糖水呢，还是改变整个世界？”史考力随后欣然前往苹果公司，出任首席执行官。

1984年，首台麦金塔电脑推出，苹果公司打出电视广告《1984》，广告模仿乔治·奥威尔的著作《一九八四》，引起很大回响。麦金塔早期的热卖也使乔布斯成为了Lisa和麦金塔团队（被乔布斯合并）的主管，在公司的影响力大增。

但是随着1984年底麦金塔销量的下滑，以及麦金塔开发团队部分成员及沃兹尼亚克的离去，乔布斯被公司员工甚至董事会认定为公司发展的障碍。

包括马库拉在内的董事会成员要求史考力调动乔布斯，乔布斯曾试图与史考力角力，却最终被公司大部分员工抛弃。史考力任命他为“全球架构师”，乔布斯出国出差后，即打算成立新公司。在苹果挖走部分重要成员的乔布斯，便在1985年9月17日愤而辞去董事长职务，卖掉绝大部分的股份

回归苹果

乔布斯离开苹果电脑公司后，公司的开发主管一职落入让-路易·加西手上，他之前是苹果公司的法国分公司主管。加西将苹果的产品线推向两个方向，即更“开放”和更高价，他认为不应该销售低端低利润的苹果产品。

加西的政策致使苹果产品的售价越来越高，公司曾有一个叫“Drama”的低端项目，最终也被加西叫停。

1990年，随着苹果的销售下滑，加西的政策开始引起广泛争议并最终将其拉下马，迈克尔·斯平德勒继任。之后，约翰·史考力于1993年辞去CEO职位，斯平德勒接任。

他在任期间大力推广低端电脑如Macintosh Classic、Macintosh IIsi、Macintosh LC。以及执行继续生产Apple Newton及开发Copland操作系统的政策，他亦曾参与苹果与IBM、SUN、飞利浦的并购谈判。1996年，吉尔·艾米里欧接任其职位。

另一方面，NeXT由于硬件销售不畅，在1993年中止了硬件业务，转为专注于与Sun的OPENSTEP的软件市场开发上，与公司最初的发展计划相去甚远。

1996年苹果电脑公司的经营管理陷入困局，市场占有率由鼎盛时的16%跌到4%。业务的衰退、市场占有率的丢失，使得各界开始期盼有能者管理苹果公司。

由于Copland的开发计划陷入僵局，阿梅里奥急需与外间公司合作以开发一套替代系统，让-路易·加西的BeOS和乔布斯的NeXTSTEP成了选择对象。

经过乔布斯的公关手段，苹果最终决定以收购NeXT的方法获取了他们公司OPENSTEP操作系统及开发人员，并最终导致其公司老板乔布斯回归苹果并于1997年取代阿梅里奥。乔布斯回归后大幅度改革公司管理，停止其认为不合理的产品研发生产。

在其主导下，微软和苹果结束了多年的专利纷争，微软向苹果注资15亿美元以换取苹果的无投票权股份，这为当时上一财年亏损10亿美元，“还有90天就破产”（乔布斯自称）的苹果带来重要支持。

回归苹果的iCEO（临时首席执行官）乔布斯，除了整顿公司内务外，更试图重建一个全新的苹果公司。

他一方面与过去合作过的Chiat/Day广告公司合作推出“不同凡想”（Think different）广告（Chiat/Day正是以前制作过“1984”广告的公司）；

更重用曾打算离开的设计部门主管强尼·艾夫，提升公司对外观设计的重视度。苹果开始研发新产品iMac，以及后来的OS X操作系统。

1997年，苹果推出iMac，创新的外壳彩色与透明设计在美国和日本大卖，使苹果电脑度过财政危机。苹果在之后推出深受大众欢迎的Mac OS X操作系统，乔布斯也从临时CEO转为正式CEO。

扩展资料：

传记

《史蒂夫·乔布斯传》（英语：Steve Jobs）是史蒂夫·乔布斯授权CNN和《时代杂志》前高管沃尔特·艾萨克森撰写的传记。

在两年多的时间里，艾萨克森对乔布斯本人进行了40多次采访，再加上对乔布斯的100多位家人、朋友、对手、竞争对手和同事的采访，艾萨克森全面了解乔布斯的一生。

据说乔布斯鼓励被采访的人真实地讲述故事。乔布斯对这本书除了封面以外，对书的内容没有任何控制权，并放弃了在出版前阅读这本书的权利。

2011年10月24日，乔布斯去世19天后，美国西蒙与舒斯特出版公司出版了这本书。简体中文版由中信出版社出版，繁体中文版由天下文化出版。2013年9月11日，繁体中文版推出增订版；2014年3月1日，简体中文版推出修订版。

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1、 《硅谷传奇》，1999年上映；其中由诺亚·怀勒饰演乔布斯。

2、 《乔布斯》（Jobs）：于2013年8月上映，由约书亚迈克·斯特恩导演，艾希顿·库奇（Ashton Kutcher）主演。

3、 《史蒂夫·乔布斯》（Steve Jobs）：于2015年上映，改编自《史蒂夫·乔布斯传》，由丹尼·鲍伊导演，艾伦·索金编剧，迈克尔·法斯宾德主演。

参考资料：

-史蒂夫·乔布斯

2011年8月24日，苹果公司董事会例会上，乔布斯宣布，自己将无法履行苹果CEO的义务，提议由蒂姆·库克接替他。

这个决议对董事会来说，意料之中。库克或许不是苹果CEO最完美的人选，但他却是乔布斯那时能够找到的最佳人选。

蒂姆·库克何德何能，让乔布斯委以重任，这还得回到1998年说起。

1997年1月，Macworld活动上，乔布斯以形象大使的身份，发表演讲，回归苹果。到9月，乔布斯成为iCEO时，苹果已经亏损了104亿美元。乔布斯需要重建海盗船队，挽救濒临破产的苹果公司。

1998初年，在乔布斯手下工作了三个月之后的运营主管，因不堪重压而辞职。

此后，都是乔布斯亲自负责运营，他认为那些应聘者“都是些在生产制造方面观念陈旧的家伙”，他想要找一个能够建立准时制工厂和供应链的人，就像迈克尔·戴尔那样的杰出人才。

终于，这年3月，乔布斯遇到了蒂姆·库克，乔布斯这样评价库克：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”

蒂姆·库克从小在亚拉巴马州的罗伯茨代尔小镇长大，父亲是造船厂的一名工人，母亲是一名药剂师。库克先是在奥本大学学习工业工程，后来转学到了杜克大学，并取得了管理学学位。

毕业后，库克在IBM待了12年后，跳槽到Intelligent Electronics出任电脑分销部门COO几年后，库克又进入康柏计算机公司，担任采购和供应链经理。看到苹果公司招聘运营主管的广告后，库克便欣然前往应聘。

库克这样回忆这次面试经历：“在乔布斯面试我的5分钟内，我就决定要加入苹果。我的直觉告诉我，加入苹果，为一个创意天才工作，这是我一生唯一的机会。”

随后，库克从康柏辞职，担任苹果公司的资深副总裁，主管苹果的运营、电脑制造业务。

库克进入苹果后，第一件事就是和乔布斯一起整顿混乱的运营状况，而库克则把问题着眼于库存问题。他也是通过缩短库存，得到乔布斯器重，进而在苹果站稳脚跟。

库克说服许多供应商将厂址迁到苹果公司附近，把主要供应商从100多家减少到24家。这样既节约了成本，又缩短了库存周期。此外，他还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库，19个库房关闭了10个。到年底，库存周期缩短至一个月。

终于，通过裁员、精简产品线、缩短库存等措施，苹果在该季度赢利4500万美元。

1998年9月，库存周期缩短至6天，相当于7800万美元的商品价值。这比乔布斯接手时的两个月库存和437亿库存量，减少了56倍，这一年，实现了309亿美元的赢利。

到1999年底，库存周期挤压到2天和 2000万美元。在库克的管理下，苹果被AMR Research评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔。

2000年，乔布斯把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责，库克成为炙手可热的人物。

在管理上，库克与乔布斯如出一辙，非常严苛，命令一旦下达，就必须立即执行。

在任职初期的一次会议上，库克听说公司的某一家中国供应商出了问题，他表示：“这太糟糕了，应该有人马上去中国处理这件事。” 30分钟后，他看着坐在面前的一位营运 主管，面无表情地说：“你怎么还没走？”那位主管站起来，没带任何行李，直接开车去了旧金山，买了飞往中国的机票。后来，他也成为了库克的第一副手。

乔布斯经常有很多奇思妙想，却又很少能得到别人的认可，但库克却常常能够响应他，并且在很多方面，他的观点和乔布斯出奇的一致。

库克极其自律：凌晨4：30起床，收发邮件，然后去健身房运动1小时，6点刚过就达到办公室。每周日晚上都要安排电话会议，为接下来一周的工作做准备。

库克为人比较随和，他还会去食堂，和员工一起就餐，这点是乔布斯做不到的。

在乔布斯生病期间，库克也把公司打理得很好，他不会独断专行，会经常去向乔布斯汇报工作。

同时，库克深谙乔布斯不喜欢被人抢风头，他就避免让自己进入公众视线。待乔布斯病休结束重返公司，他又重新做回自己以前的工作，依然平静地面对乔布斯的怒气。

乔布斯对传记作者沃尔特·艾萨克森这样评价过蒂姆·库克：“他大胆而冷静，我们的设想差不多，我们可以站在高级战略层面进行互动。我很健忘，他总能提醒我。而且他是个比我还厉害的谈判高手。但蒂姆本身不是做产品的人。”

1975年3月，老友鲍姆通知沃兹“有一群做电视和影像终端机设备的人将举行聚会”，实际上就是后来名留历史的硅谷“自制电脑俱乐部”首次聚会。沃兹从聚会上取得一份仿英特尔8008微处理器的技术规格文件，赫然发现竟与五年前自己设计的奶油苏打电脑相去不远，他内心里的自制电脑梦再次被激发。更早之前，沃兹曾设计出一款可以连上阿帕网络（现今互联网的前身）打字并即时回传字符显示到屏幕上的终端机，在那个电脑仍满布灯泡和开关的时代，沃兹打算结合电脑、屏幕和键盘做出前无古人的创举。 苹果一号 第一次聚会结束当晚，沃兹就在纸上完成苹果一号（当时仍未命名）的设计草图，第二次聚会时他将设计图发送出去进行交流，一开始是默认以摩托罗拉6800作微处理器，后来他在1975年6月的旧金山西方电子展（Western Electronic Show and Convention）上找到规格相容，价格减半的MOS 6502微处理器作为替代品。

万事齐备后，沃兹利用下班时间在惠普办公室组装苹果一号。当时的电脑打开电源后，会有半小时没有动作，基于他在惠普研发计算器的经验（计算器一开机就必须进入待机状态准备接受算数指令），沃兹在只读内存写了一支轮询监控程式方便电脑与周边设备（键盘）沟通，经过一番故障排除测试后，在1975年6月29日的晚上10点钟，苹果一号的屏幕上显示出键盘所输入的字符，个人电脑历史翻开了新的一页。 1975年底，乔布斯向沃兹提议开设公司贩售印刷电路板，方便电脑发烧友自行组装，一开始沃兹持保留态度，后来乔布斯用“就算赔钱，至少我们这辈子拥有过一家公司”说服了他。乔布斯找来一位雅达利的同事朗·韦恩协助文书工作，两人分他10%股份，公司名称则照乔布斯在奥勒冈州参与新时代运动的苹果园公社，命名为“苹果电脑”，于1976年4月1日正式成立。

正巧当时保罗·泰瑞在山景市开设第一家个人电脑零售店“位元商店”（Byte Shop），泰瑞参加过自制电脑俱乐部，看过沃兹展示苹果一号，乔布斯很快就从他手上拿到公司的第一笔订单，并与芯片通路商达成宽限30天的付款期限分批出货。在此之前沃兹也针对苹果一号做了若干改良，包括采用动态随机存取内存芯片及磁带储存媒体。苹果一号售价为66666美元（500美元批发价加上30%的利润8），出货时只供应裸板，因此泰瑞还得自己把主板装进一个波利尼西亚相思木的盒子里，并且额外供应顾客屏幕、变压器和键盘。苹果一号到1976年底大约就卖出150部，公司首年营收将近8万美元。 苹果一号完成后，沃兹就开始着手苹果二号的设计，他和乔布斯第一次发生争执，力争应该赋予苹果二号更强的扩充能力，保留较多的插槽，两人关系每况愈下，最后苹果二号不仅具有处理色彩及音效的能力，可搭配游戏控制杆，是第一部内建BASIC语言的电脑，而且还有8个插槽。1976年8月，苹果二号的电路板已经完成，沃兹用BASIC语言成功的在电脑上执行打砖块游戏，为了能够搭配塑胶外壳，乔布斯也找来雅达利的同事罗·贺特（Rod Hlot）设计交换式电源供应器，改良传统线性电源供应器的高热缺点，降低噪音。

1976年夏天，两人开始寻找资金来源，到处碰壁后，他们和创投散户麦克·马库拉搭上线。马库拉最后投资现金9万1千美元以及个人担保信贷25万美元，在1977年1月3日使苹果电脑正式成为法人组织，马库拉为总裁，并且聘请美国国家半导体公司的主管麦克·史考特担任苹果电脑的首任执行长，沃兹则被要求辞去惠普的工作，与乔布斯成为苹果公司的全职员工。苹果二号也在1月旧金山举行的西岸电脑展中正式亮相，几个月内就卖出300台，从此销量一路长红。

1977年12月，随着苹果二号的应用软件（大多是游戏）在市面上如雨后春笋增加，一次会议中马库拉要求沃兹为苹果二号开发软式磁盘功能，加快资料的读取速度。沃兹遂以舒嘉特525吋软式磁盘机为研究对象，在圣诞节拉斯维加斯国际消费电子展开展前用两个礼拜的时间，设计出软式磁盘机控制接口卡。 1978年到1979年间，苹果二号的销售量呈现大幅度的成长，从每个月一千部上升到一万部，这期间沃兹则在苹果电脑内部担任产品研发的工作 。1980年，苹果电脑的股份价值水涨船高，沃兹有感于公司同仁付出良多，遂发起一项“沃兹计划”，他将名下将近三分之一的八万股份，以每股5美元的低价贱卖给公司员工，并且送给早期创业元老每位价值百万美元的股票，乔布斯对此有些不以为然。沃兹用这笔钱买了一幢山间别墅，然而物质富裕并无法弥补婚姻生活的破碎，年底他和第一任妻子爱丽丝的婚姻平和收场。

1980年12月12日，约翰·蓝侬遭疯狂歌迷枪杀后的第四天，苹果电脑的股票正式在纳斯达克证券交易所上市，460万发行流通股在一个小时内售罄，成为自1950年代福特汽车公司上市以来超额认购最多的一次首度公开发行股票案，跻身《财星》五百大企业排行榜。

　来学习一下别人写作文是怎么写的吧!下面是我为大家收集的写乔布斯的作文，希望能帮助到您，更多优秀的作文可以关注我们栏目，我们会持续不断为大家更新更多的作文。

　篇一：写乔布斯的作文

　史蒂夫·乔布斯就像一本书，许多人都想翻开这本书，读懂这个脾气时好时坏的男人。我们从他亲自授权的传记中读到了很多。但是传记只是了解乔布斯的其中一个渠道。乔布斯的粉丝们还津津乐道于从其他渠道获得关于乔布斯的趣闻轶事。这个月我们从乔布斯生前的至交或同事听到6个《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。

　他推崇激情

　我们经常听到的是，乔布斯是一个很难搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使乔布斯“难搞”。沃兹在接受《密尔沃基商业杂志》时描述了一个我们不知道的乔布斯：“他会直接批评员工，几乎是骂他们白痴。但你知道吗然而，当员工反驳他，解释为什么他们觉得这是正确的形式，而且他们还在测试和学习阶段，乔布斯就会尊重这样的员工，给他们在公司的特权。”对于那些敢于向他表达自己想法而不是害羞地默不作声的员工，乔布斯反而会尊重他。

　他信任团队

　乔布斯知道自己也会犯错误，他完全信任他的团队能够指出并纠正他的错误。这是苹果前零售主管罗恩·约翰逊接受斯坦福大学商学院采访时透露的一个故事。

　在2001年5月苹果开设第一家零售店之前，约翰逊开车载乔布斯一起去一个每周例行会议。约翰逊当时直言不讳：“我们把零售店设计成一个围绕产品的场所，但如果我们是围绕音乐或**活动来设计怎么样，我们应该那样做。”乔布斯听了回答道：“你知道这改变有多大吗我没有时间再重新设计零售店。”

　十分钟后，乔布斯走进会议室说：“好吧。罗恩认为我们的零售店设计是完全错误的，他是正确的，所以我现在就离开。罗恩，你留下跟他们一起设计新的零售店。”

　他了解对手

　刚刚宣布退休的比尔·坎贝尔昨日讲述了他在苹果的旧事。当时的科技公司领导者喜欢找坎贝尔取经，而坎贝尔也乐于分享。这激怒了乔布斯。

　坎贝尔如今打趣说：“如果乔布斯知道这事，他肯定会跟我说，如果我再帮他们(对手)，他会很难过的。他肯定会骂我。”现在想想，乔布斯有理由生气。

　他计划好企业市场策略

　VMware的CEO帕特·基辛格(后到英特尔工作)讲述了一个苹果如何同意在Mac使用英特尔芯片的故事。

　“我与欧德宁(前英特尔CEO保罗·欧德宁)会见乔布斯和他的副手。我们走进会议室后说，史蒂夫，让我们一起合作，使你们的Mac更适合企业用户。乔布斯看着我们说，我为什么要替那一小群所谓的首席信息官设计电脑现场的人员听到这句话都惊呆了，因为在英特尔，三分之二的业务是面向企业首席信息官的。乔布斯接着说，我要给大众消费者设计电脑。让首席信息官自己迁就我的设计。”

　现在回想起来，苹果与IBM的合作彰显其策略的成功。

　他珍惜创造力

　广告调研公司Ace Metrix曾经这样评价苹果的广告“具有说服力的”或“可观赏性的”。但是苹果前广告人肯·西格尔认为这些评价简直是废话。想知道史蒂夫·乔布斯是怎样评价一支广告的他看一下，说“我喜欢”或“我不喜欢”。广告播出后，他用这种反应来衡量广告好不好。

　像AceMetrix的这种评价方法简直是扼杀创意。史蒂夫不能容忍那种想法。苹果历史中层出不穷的伟大广告就是他的方法的验证过程。

　他很真诚

　曾在苹果担任设计师的哈特穆特艾斯林格认为，我们应该改变对乔布斯的看法。他向《商业圈》杂志讲述了这样一个故事：

　“我认为史蒂夫的公众形象是错误的，太多都是传闻。其实他是一个非常真诚的人，非常有才华。他能看到别人看不到的东西。他颇具勇气。他对自己不是那么在意。他接受创造力，并尊重它。他曾说过‘是的，我不能做的，你来做。’这就是我从史蒂夫身上学到的。我不是全能的，我不得不承认自己能做什么，不能做的事情只好找别人合作。史蒂夫是一位非常聪明的人。他生气是因为他无法忍受愚蠢，他无法接受不诚实和自负。他有他的优势。虽然许多人仍在抱怨，但他真的是一个好人。”

　以上六个简短的小故事里，我们从别人的口中学习到了更闪亮的乔布斯。那么，怎样才会成为互联网时代的下一位领导者未来的领导者又具有怎样的风采特色

　篇二：写乔布斯的作文

　幸运的是，我在很小的时候就发现自己喜欢做什么。我在20岁时和沃兹在我父母的车库里办起了苹果公司。我们干得很卖力，十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个市值20亿美元、拥有4000多名员工的大企业。而在此之前的一年，我们刚推出了我们Macintosh电脑，当时我刚过而立之年。可后来，我被解雇了。你怎么会被自己办的公司解雇呢是这样，随著苹果公司越做越大，我们聘请了一位我认为非常有才华的人与我一道管理公司。在开始的一年多里，一切都很顺利。可是，随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了他那一边，所以在30岁那年，我离开了公司，而且这件事闹得满城风雨。我成年后的整个生活重心都没有了，这使我心力交瘁。

　一连几个月，我真的不知道应该怎么办。这次失败弄得沸沸扬扬的，我甚至想过逃离硅谷。但是，渐渐地，我开始有了一个想法——我仍然热爱我过去做的一切。在苹果公司发生的这些风波丝毫没有改变这一点。于是，我决定从头开始。

　虽然当时我并没有意识到，但事实证明，被苹果公司炒鱿鱼是我一生中碰到的最好的事情。尽管前景未卜，但从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感。这使我进入了一生中最富有创造力的时期之一。

　在此后的五年里，我开了一家名叫NeXT的公司和一家叫Pixar的公司，我还爱上一位了不起的女人，后来娶了她。Pixar公司推出了世界上第一部用电脑制作的动画片《玩具总动员》，它现在是全球最成功的动画制作室。世道轮回，苹果公司买下NeXT后，我又回到了苹果公司,快速作文，我们在NeXT公司开发的技术成了苹果公司这次重新崛起的核心。我和劳伦娜也建立了美满的家庭。

　我确信，如果不是被苹果公司解雇，这一切决不可能发生。这是一剂苦药，可我认为苦药利于病。有时生活会当头给你一棒，但不要灰心。我坚信让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切。所以，一定得知道自己喜欢什么，选择爱人时如此，选择工作时同样如此。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为是有意义的工作;做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭着感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。