和领导发生争吵怎么办

在遇到这种事情时，总是想着和领导争论，根本不想自己的后路，多数都会把事情闹大，要是让领导记恨在心里可就不好了，甚至还会牵连更多的人，要是因为自己的冲动弄得一发不可收拾，最终只能是自己被动离开公司；即便自己是有理的一方，同事们也不会支持你的决定，只会与你疏远关系，毕竟大家都害怕给自己惹麻烦。

先要认可上司意见

职场中强弱关系还是很明显的，如果与领导产生分歧，不要急着否定领导。与领导争论的目的不是对错输赢，而是主张更好结果，提高实际收益。作为下属，要寻找上司可接受的沟通方式，如果你不认同领导的指示，不要情绪化，不要对着干。因此，不要太坚持自己的想法，要适时地让出第一步，先认可上司意见，才能更容易达成共识。

提出有依据有支撑的意见

公司中，领导是部门的第一负责人。如果当你与领导的意见相 左，可以在认可上司意见之后，再谦虚地提出自己有依据有支撑的意见，不要争，提出自己的建议即可，采不采纳是领导的事。

重申肯定上司，强调善意

有些年轻人在与领导相处时不懂得变 通，遇到领导的 针 对，都是选择据理力争，一点都不明白大事化小的道理。想在公司里走得更远，应该学着调整自己的心态，改善自己的态度，能够有效避免很多争端发生

作为社长，应有容人的雅量。排除异己，何谓异己？难道跟自我意见不和就该归于异己的行列吗？不，不，不。不是每个人都是圣人，大都会犯错，在被原谅的同时也要原谅其他人。当然，圣人也会犯错。有小部分偏向副社长的人，说明人副社长还是得了一部分人心的。相比社长，副社长跟部员的接触更多，好多事亲力亲为，自然更容易知晓下层心声，获得共同处事者人心。每个团队领头人都有自己的朋羽，这本就是稀松平常的事，无可厚非。若想笼络那部分人心，副社长身上必然有你所需要学习的地方。没必要做到令所有人满意，人心难测，哪里能得所有人心。但，你是社长，他是副社长，地位上已经高出一层，你要做的，不是排除异己，而是培养手下人为你，为整个社团服务。说白了，副社长再强，还得归你管，若能好好处理跟副社长的关系，他手下的人自然也是你手下的人。嘴上功夫厉害不是说你吵架能否赢，而是说你说服了多少人归顺，得人心啊！切莫意气用事，情绪激动时万不能论事，言多必失，恶语伤人六月寒。身体上的创伤尚且不容易愈合，何况精神上的。攻心为上，攻城为下。没必要跟副社长态度强硬，退一步也无伤大雅。另外，皇帝手下的大臣朋党再多，权利再大，最后还不是得听皇帝的。但切忌摆架子，上下级关系永远不可能不分你我，但兄弟关系可就不同了。社团内部应始终保持团结，唯此才能迎来更好的发展。最后，祝你好运。

当然可以继续在公司待，只是吵架而已，在业务上有几句争执是难免的事情，只要不涉及到人身攻击就行了。只是工作上意见相左，争论性质的吵架，我觉得只要你老板没毛病，就不会为难你。如果你真的是跟老板吵架了，那就得看你老板有肚量没了。

作为员工也是要维护自己的利益，如果被排挤，那就走吧。在职场工作还是要注意细节。工作中最不受leader信任的人就是常常带有侥幸和耍小聪明的员工。努力和靠谱从来不丢人，反而是一个人最难拥有和一个员工必须拥有的两种优秀品质。大到一次活动规划，小到每天的日报，都应该负责任地对待。做事有始有终，做到及时反馈与随时追踪；遇事冷静，凭数据和事实解决问题，而不是感觉和冲动。不甩锅不逃避，勇于承担责任；最重要的是心怀时间观念和契约精神，守时诚信，尊重别人的时间。切记，辞职请做好工作交接，不要给别人添麻烦。体面离开，不要给人留下坏印象。

“不想当将军的士兵，不是好士兵”，这句话同样适用于职场人。要知道普通岗位层和管理层的工作是完全不一样的，而且一家公司绝大部分的人可能一辈子也没有机会晋升到管理层。所以对于工作中的晋升，不要怀有“这次我还没有准备好，下次参加”这样的想法。越早远离重复性和机械性的工作，你这份工作做的时间就越久，同时你才有升职跳槽大富的可能。而且谁知道错过了这一次，下一次还要多久。谁知道下次是多少人和你站在同样的竞争岗位上。谁又能预测下次你就有心气和勇气？所以，机会来了，就要上。