人事经理故意刁难下面员工，会遭到员工反抗吗？

人事经理如果故意刁难下面的员工的话，肯定会遭到员工的反抗的，不过人事经理可能并不会直接去管理下面的员工，而是会有其他的一些主管，当然如果是管理人事部门自己的员工的话，下面的员工肯定会奋起反抗的。即使有些员工为了工作稳定，可能在面上不大会直接翻脸，但背地里肯定会发发牢骚，甚至也会耍起自己的小九九。这样对于本部门的工作安排和一些事务处理上并不是十分有利。

而如果人事经理故意将来下面的底层员工，譬如说公司规人事部门直接管理的人员的，向一些生产线上的操作人员等等，那这些人员很有可能会稍有不顺心就会辞职离职，会增加企业的离职率，对企业的生产带来一些不稳定的因素吧。

就岗位重要性而言，生产部经理当然要高过HR经理；

至于谁的地位高，这要看任职者的具体情况。

HR经理是负责公司的人力资源事务，通过招聘、异动、考核、奖惩、激励等手段，可以对生产经理进行加薪、减薪、晋升、降职、奖励、处罚、调岗甚至是辞退、开除等等操作，但不能因为这样就说Hr经理地位高。反过来，生产经理作为业务部门负责人，可以对HR经理的工作能效做出评价，二者从现代企业管理制度来讲，是相互支持相互协助的。

职责所在。

你只要保存好每天的打卡记录就行了，记得打卡的时候拍照，发工资只管去人事部要钱，不安排活是他们的事，跟你没关系，敢不给钱就去劳动部门投诉他们，到时候让他们找着你说好话！记住，多在老板面前转悠一下，

1、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，需要管理人员有策略地进行交流，增进他的信心，并融入工作。

2、如何激发信心

3、员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。

4、A管理：你连这个都做不了，还能做什么

5、B管理：我相信你能做好，回去好好做，做做就会了。

6、C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。

7、以上方式都不很妥当。比较好的回答是鼓励加正面引导：

8、主管：如果这项工作你不能完全做好，那哪些部分你可以做好呢

9、员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。

10、主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我相信你肯定会做得好。

11、这样鼓励和正面引导，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的方法与步骤，更能增强员工的信心。

人事部是制订、监督执行的，有最终结果的。

生产部要做到你的基层管理，不是所有员工的事情都到人事部，企业主导就是人，如果都归人事部，其他部门要经理干什么？都人事部管得了。

一旦问题上升到人事部就已经到处理节段了。各部门主管责任人要按公司的规章 制度管理员工，你不能光管生产不管人呀，生产都是人做的，不管，人都走了生产都停了，要责任人干吗？要是那样叫无真的话，都找总经理或董事长就行，人和生产都是他的。

如果他非要你管，你就按公司制度处理。人事部别的权利没有，就有这权力。

基层初步管理都是主管责任人管理的，人事是协助管好，属于人事责权范围内的你管，不属于的打死都不能管。