技术和技巧这两个词用最准确的英文该怎么翻?

技术和技巧:techniques/technology and skill

技术和装备:technology and equipment

技术:

1 technique

2 technology

3 skill

Relative explainations:

<technica> <technic> <technism> <tech> <art> <engineering> <skimming> <Minerva> <technics> <skill craft> <science> <craftsmanship>

Examples:

1 工人们试图将现代技术用于这项传统工业。

The workers are trying to apply modern techniques to this traditional craft

2 这项技术正处于实验阶段。

The technique is still at the experimental stage

3 政府认为引进新技术至关重要。

The government saw the introduction of new technology as vital

4 信息技术的发展是二十世纪工业技术上的最大进步。

The development of the information technology is the greatest technological advance of the 20th century

5 大工业只是随着技术发展而逐渐开始存在的。

Large scale industry emerged only gradually as technology evolved

6 我想驾驶滑翔机一定需要些技术。

I guess it must require some skills to fly a glider

7 那位技师技术很好。

That technician is highly skilled

8 这家公司的主要问题是缺少有技术的人员。

The company's main problem is the shortage of skilled personnel

技巧:

1 skill

2 technique

Relative explainations:

<mechanism> <mechanics> <workmanship> <technica> <sleight> <acrobatic gymnastics> <management> <artifice> <handicraft> <craftsmanship> <showmanship> <mastery> <artistry> <technic> <technics> <wrinkle>

Examples:

1 他的谈判技巧使他赢得了精明战略家的名声。

His skill in negotiating earned him a reputation as a shrewd tactician

2 老师告诉我们使用言辞的技巧。

The teacher teaches us the verbal skills

3 他的聪明和技巧使我们赞叹不已。

His cleverness and skill compel our admiration

4 在许多体育运动中，体能没有技巧重要。

In many sports physical fitness is not as important as technique

5 他的经营技巧和她的设计才能相辅相成。

His business skill complements her flair for design

6 在这一测验中你与专家较量一下技巧吧。

Match your skill against the experts in this quiz

7 她在工作中表现出高度的技巧

She shows a high degree of skill in her work

8 词书编纂者必须精於给词语下定义的技巧

Dictionary writers must be skilled in the art of definition

One who uses skill and tact in dealing with others

善交际者在同其它人打交道使用技能和技巧的人

A movement or procedure involving skill and dexterity

技术动作涉及技术和技巧的动作或过程

characterizing or showing skill in or specialized knowledge of applied arts and sciences

具有或者表现出应用技能和应用科学的技巧和专门化知识。

Tact and skill in dealing with people

交际手段与人来往的技巧与技能

not characteristic of or skilled in applied arts and sciences

不具有应用技能和科学的特点或者没有应用技能和科学的技巧。

showing inventiveness and skill

表现出创造性和技巧。

art and technique of printing with movable type

使用活动铅字印刷的艺术和技巧。

　　当前是一个产品和运营驱动的时代，而技术并是重点，虽然部分观点有道理，但是对技术价值的低估确是最大的问题，而本文则从技术、产品、运营三者彼此关系出发，探讨现在发展技术真的错了吗

技术与产品是什么关系

　产品经理通常有一种自我迷恋的错觉，认定产品为王，技术仅仅只是产品的附属品，而自己要做的就是修炼乔布斯式的“现实扭曲立场”，去扭曲程序员的信念，这样就可以达到产品无敌手的状态。

　但这恰好是一个坑，乔布斯的Iphone神话导致了产品价值被严重高估，认为一切都是空穴来风，而并不能看到背后的本质，这本后的深刻本质是：产品永远跟随技术发展，普及性的技术到来后，人们需要利用这个新技术来更效的完成需求，而所谓产品正是普及性技术的连接者。

　因此回过头去看那些神级产品的出现，例如IPHONE其切入的正是一个3G网络刚刚起步的市场，其真正依托的3G的风口，而微信依托的也正是智能手机的技术，而各种手游、在线社区、打车、线下支付、各种O2O服务等等也正是依赖了智能手机的技术。

　所以这几年，我们再也看不到某个新的平台产品可以获得巨额融资的故事，原因是人类的普及性的技术水平暂时被限制在了智能手机上，时间未到，与当年的技术被限制在PC时代一样，因此没有新的普及性颠覆性的技术到来之前，新的爆发式产品不会出现，但同时这个结论反过来则不成立，没有哪个爆发性的产品会出现在普及性的技术之前，产品附庸于技术，这是而这的前后关系。

技术与运营到底需要怎样的平衡

　作者认为当前同时是一个运营驱动的时代，诚然确实如此，有了技术之后，就会有产品，进而产生运营的需要。但是作者的错误在于，通过放大运营的价值而掩盖掉技术原本的价值，认为这两者并非是一个平衡，而是非此即彼的取代关系。

　实际上真的并非如此，运营有运营的价值，技术同样有技术的价值，并不需要取而代之，并且也不可能进行取而代之，相反两者彼此需要，而这两者的平衡则需要依据各个公司的实际需求进行平衡。

　技术搭建了产品，可以根据自身的需要进行需要，只要实现这个系统优势的最大化即可达到效果，例如阿里是做电商的，因此亲自来做运营肯定是必要的，而百度主要是做搜索的，其只要利用流量将其他服务拉动起来即可，例如百度通过流量优势带动了去哪儿的上市就是极为成功的案例，这也是作者所忽视的盲区，而现阶段的百度自建的糯米、外卖实际上如同当年的去哪儿一样，有着同样的逻辑推演，其最主要的任务自然是做好运营与服务，去哪儿的成功也让百度有章可寻。

　百度还是开放为主，去年李彦宏对于旗下投资的公司明确表示有“三不”政策，分别为“投资不再追求控股”，“合作不再划分派系”，“不害怕“洗用户”，这其实也明确表示了百度清楚自己的优劣所在，并且懂得放手，而百度所投资的“爱奇艺”、“e袋洗”、“安居客”、“蜜芽”、“Uber”、“天天快车”等等都获得了很好的资源扶植，有着极强的发展势头。

　因此技术与运营从来不是非此即彼的关系，双方原本就属于不同领域，任何一方的强大只会更好的辅助另一方，不存在互相压倒的说法。当然要说明的是，这里的技术属于增强性的技术，而非颠覆式的技术。

为什么当前技术依然重要

　我们看到无论国内还是国外都在紧罗密布的布局技术，从国内的百度、阿里、腾讯、再到国外的谷歌、脸书、苹果、特斯拉无一不是对先进技术趋之若鹜。

　先以国内为例，百度的语音技术被《麻省理工评论》评选为十大突破性技术，与生物技术、航天技术并列，同时也是唯一一家中国公司，而百度在图像识别、人工智能等方面也处于领先位置，其百度大脑已经高达4岁儿童的水平，目前已经被应用到各个领域。而阿里也在紧罗密布的布局大数据挖掘技术，其成立的大数据部门可以不背负任何考核直接研发各种前沿技术，此外阿里还投资了以色列的一家二维码技术的初创公司Visualead，还收购了一家名叫瀚海源的负责网络安全的公司，而腾讯也在近期上线了腾讯优图人脸识别，可谓你追我赶。

　而在国外公司在技术布局上更是不惜一切代价，例如谷歌光是机器人公司就收购了9家，而旗下收购的英国Deepmind则击败了围棋冠军，而脸书则以20以20亿美元的高价收购了oculus用于布局VR前沿技术，其还上线了“Moneypenny”的人工智能助理系统，此外IBM，微软、因特尔、苹果、特斯拉、XSPACE等等巨头在前沿技术的投入可谓不惜重金。

　总体观之，中国企业对于技术的投入不仅没有过多，反而是匮乏，仅仅只有BAT在对前沿技术趋之若鹜，而其中百度又是其中最为突出的。

　所以回到技术、产品、运营三者的关系来看，为什么依然要布局前沿技术原因在于一旦全新的普及性技术出现就会取代原有技术，进而带来全新的产品，全新的平台，进而出现爆发性的产品，造成用户的迁移，如果新的普及性技术一旦出现会使得智能手机消失，哪怕乔布斯在世也只可能更随潮流去创造新的产品，因此在不断发展的技术面前，任何产品都只是暂时的也是不安全的，而运营又依赖于产品平台，因此运营也同样无法长存，必须更随产品平台进行迁移。

　凯文凯利在《科技想要什么》一书中说过这么一个观点，技术就像一只不断自我进化的生物，而每一次进化都以取代上一代技术为代价，因此巨头必须要想继续留在互联网的跑道，唯有在技术这个跑道永无止境的跑下去，才可以最大程度上防止出局。

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1、分工琐碎一般的公司尤其是小公司、创业公司中并不需要交互这个职位，反而需要一位产品助理，以执行产品经理的想法和实现。如果公司老板、创始人兼职了产品经理的工作，那本职的产品经理应该兼职产品助理，执行老板的战略意图和细节实现。小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的除外），需求还没有被用户验证，还不清楚是否解决了用户的痛点，这个阶段遇不到什么交互难题。既然遇不到交互难题，又都说产品经理什么都懂点，那交互自然不例外。一个产品经理的交互素养自然能解决一些基本的交互问题，这便是跟交互容易起冲突的产品经理方的原因。小公司，创业公司即便老板、创始人不担任产品经理，但他的战略目的，指标要求，产品思维往往才是真正的产品方向，此时的产品经理虽说挂了一个经理的头衔，但也只是一只产品汪，完全不能掌控产品走势方向，不能向上走，只能向下走，开发挤不动，交互较真忙。2、权责不清一个按钮的位置、颜色；一个功能的操作、流程，往往没有标准答案。产品经理在定义需求和产品功能时往往牵扯到具体的实现交互；交互设计师在交互设计中往往需要添加需求之外的新的操作流程。不像代码藏在后面，在前台的一切事情，眼睛可以看的见的，人人都可以发表一番评论。产品经理的主要职责是把控战略方向，产品定位，推进步骤，版本发布，数据分析，反馈优化，可行性验证；交互的主要职责是细节描述，功能展示，流程优化，最优方案。当产品经理和交互在吵架时应当先把问题分类，争吵的焦点是功能增减问题还是功能交互问题？功能增减。例如微信朋友圈发内容，以前从来没有app这么做过——发表一条类似微博或者动态的东西，必须包含一张。这个问题就是一个功能是要还是不要的问题，这显然是争论的焦点。从功能需求上来说，产品经理可定义为必须包含一张；从交互体验上来说，交互设计师可认为必须包含一张必然增加用户成本，增大用户发言的难度。但如果意识到这是一个功能增减问题，那么交互设计师必须要让一步，服从产品经理的决策。功能交互。例如有一个产品允许用户发表文字、图文、语音、位置、音乐，那么这5种功能按钮的排列位置、方式和布局，可以认为是一个交互问题。产品经理可能喜欢横排标准按钮，简单直接；但交互认为五个按钮使用频率并不都那么高，为了界面可以考虑归纳或使用下拉菜单。如果认定这是一个交互问题，产品经理就要尊重交互设计师的决定。冲突一起，脑袋一热，往往不能就事论事。有不同意见时既要坚持自己，更要尊重对方。尊重对方做决定的权利，让这个职位上的人对其职责负责。不越权。产品经理与交互就事论事的吵，双方会进一步对产品钻研，而不是抱守自己的成见。理想情况下，有可能吵出不同的第三个方案。在功能增减的例子中，微信朋友圈可以长按按钮启动发表文字功能。如果交互设计师只想通过两个按钮，下拉菜单，或者传统的发文字输入框下面附上传的作法说动产品经理，无疑很难。但长按功能没有改变原有发布流程，并且入口较深，不影响产品经理的“鼓励发；发一张的难度少于斟词酌句的写一段文字”等几个假设和定位。通过巧妙的设计增加了功能，并且形成了口碑传播的彩蛋。在功能交互的例子中，Path般精致的二级菜单人人喜爱。横向平排和下拉菜单都不是最终方案，产品经理说横向平排菜单曝光率高，下拉曝光率低，但交互可以说此下拉非彼下拉，精致的菜单，流畅的动画效果，人人都爱点，即便不发布内容，每天都想点几遍。产品经理、交互与开发产品经理给用户干货，交互把干货赋予情怀，开发把其实现。从老罗的角度看，Android原生系统、CyanogenMod就是他的干货，T1和Smartisan OS就是他赋予的情怀，产能就是他的实现，三者缺一不可。但如果从商品分析，少了T1的工业设计和Smartisan OS，只有原生系统和产能，依然是可以上市场的。照应开头的观点，小公司，创业公司里产品的交互真不是那么重要的事情（以此为卖点的除外）。

技术专家的英文：technical expert。

技术专家是为订单导向的销售人员提供技术协助的支持性销售人员，他们通常具有科学和工程背景，能够了解产品对顾客的用途，并向顾客解释产品的利益。特定知识或技术是指与受审核的组织、过程或活动以及语言或文化有关的知识或技术。

在技术专家去拜访顾客之前，订单争取者可能已拜访过顾客并已引起顾客的兴趣，然后再由技术专家向顾客提供技术的细节，最后通常是由订单争取者去完成销售。如果技术专家也能具备良好的沟通能力和说服技巧，他们通常会成为享有高薪的订单争取者。

二级技术专家

二级技术专家是正高级。专业技术岗位等级对应关系：高级专业技术岗位等级：专业技术一级至七级；中级专业技术岗位等级：专业技术八级至十级；初级专业技术岗位等级：专业技术十一级至十三级。专业技术一级至四级为正高级专业技术岗位；五级至七级为副高级专业技术岗位。

专业技术职称等级划分十三等级，主要包括：高级岗位、中级岗位、初级岗位；其中，高级岗位分为7个等级，高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级，中级岗位分为3个等级，初级岗位分为3个等级，其中十三级是员级岗位。