一个员工和领导吵架后，领导会故意找员工麻烦妈

那要看领导的性格和员工吵架的原因。这样的事情以后尽量避免，就算是你占理，领导做错了都别去和领导讲理去，因为就算你占理，同事们也不会有一个向着你说话，除非这件事情涉及到大家的利益了。

既然这件事情已经发生了，你敢和领导吵架，说明你觉得自己一定有理。但许多事情不是讲不讲道理能说清楚的，发生的已经发生了，你就没必要去纠结了，在以后的工作中做好自己本职工作就行。

我以前也和领导吵过，但我们这领导不但没给我穿小鞋，反而是我以后工作中领导更看得上我了。

职工往往敢跟领导争吵，实际上大多数主要是因为职工本身具备自信，要不然他们也不会立即跟领导叫嚣了。公司里总是会有人跟领导吵架，这种人为什么这么有底气？底气来自哪儿呢？

一、职工自身实力。

假如职工自身实力特别强，特别是在是本人的专业能力特别厉害得话，那样即便是面对自己的直属领导，职工也可能会立即和对方发生争执。这时职工为什么会跟领导发生争执，应该是来源于她们工作思路的差异，或者领导在行业领域出现误差，职工期待在对方管理决策上可以倾听一下自己的观点，因此才会在心态来临的时候，彼此之间产生了争执。这个时候的争执，通常都是跟职工本身实力有直接地关联。

二、领导干部过度不讲情面。

还有一种情况是，有些职工家中的确出现了十分应急的事，必须请假回家，可是领导干部不讲情面，马上拒绝了职工请求，这个时候职工也极有可能会立即跟领导发生争执。例如职工的小孩病重了，家里没有人能去帮忙照顾小孩，职工必须休假去解决这件事情，可是领导干部但不准许，这个时候职工一定会认为是工作重要？或是亲人关键？最后职工当然要强词夺理，不会立即妥协的。

三、出现利益之争。

很多员工往往敢跟领导争吵，其实就是因为他们自身利益被危害到。这时候倘若自身言之有理得话，职工当然要积极挺身而出给自己造福的，终究若是领导自身的作法同样存在令人难以一概而论的区域，那样职工也无需考虑到对方脸面和信心了，这时自身不给自己争得理应利益，那最后只能自身吃亏了。而不愿意吃亏的职工，当然毫无疑问要和领导理论的，最后情绪爆发时，彼此造成争执也是正常的。

肖秀秀在一家家电公司工作，不久前突然空运了一位部门经理，不知道是不是新官员上任了。李社长一来就开始和下属对话，开会时动不动就指责他们工作不好。大家都不敢生气。(它是一种工作方式)。

有一次，肖秀正打印文件，李社长不知道有什么外遇，就指着肖秀正骂起来。“我观察你很久了，打印文件花了这么长时间吗？昨天我对你说的话都白费了吗？上个月完成KPI也可以，但你的生产力真的很低，甚至到马里亚纳海沟。你认为公司给你发工资是让你在这里消磨时间吗？

本来脾气就好的肖申秀莫名其妙被老板骂了十几分钟，肖申真受不了。亲自和老板破口大骂。“我来混时间吗？你不看看你自己吗？每天到处转悠，除了骂人之外，还骂人，不知道老板的样子在哪里，别人进来的话，肯定以为你是来讨债的！”，则表示。

接着肖昭和经理就这样骂我，我骂你吵了一个多小时，最后惊动了公司的老板。结果，老板被开除了，肖申领了5%的薪水。

工作本身存在着各种利益矛盾和人际关系矛盾，争论、相互牵制、争吵是不可避免的情况。(另一方面，也是工作的一部分)。

而且我们大部分人习惯性地让步和回避，看到同事和领导吵架，反而缩着头躲在一边，问：“这些能和领导吵架的同事，他们的气质是从哪里来的？”默默的想。

工作中敢于和领导打架的职员靠什么？

第一，和领导一起搅拌，你害怕吗？

在工作中，作为下级，我们总是想讨好上级，听从上级的指示。但是有时，即使听从领导的话，毫无反驳地执行领导的指示，也不一定能取得好结果。(另一方面)。

职场人际关系不是忍让，而是意见不同，讲道理努力，这是优秀员工应具备的素质。

关于“打架”的概念，在工作中我们需要分场合讨论。

例如，就像无缘无故地和别人吵架一样，因为心情不好，所以和别人吵架等情况被认为是吵架。

但是，如果公司召开会议讨论方案，由于意见不同，与领导互不让步，导致脸红脖子粗的情况并不叫吵架。

除非方案确定一天，否则这都属于正常讨论，据理力争。最终，***也会有不体贴的时候。大家的出发点都是为了把工作做得更好。

我以前在的公司里为这样的方案演出过一个混乱的场面。

领导会讨厌和他打架争论方案的下属吗？其实不是。这种争吵其实是有意义的，所以是站在公司立场，希望把事情做得更好的表现。作为***，他需要的不是听话的应声虫。老板真正重视的员工应该有自己的想法，解决问题，为公司创造利益，找到公司缺乏的人。如果只跟着声音虫和放屁虫，其实谁都可以，为什么是你呢？

但是需要注意的是，“斗争”结束了。不管采取哪一方的意见，都不是因为意见不采纳而消极疏忽，而是站在公司立场，把事情做好，这是上班族的素养。

第二，打铁要自己硬，实力是最大的气质

有句话叫“打铁要自己硬”，为什么你敢和领导打架？

第一个条件当然是，你自己的能力太强，有自己独特的竞争力，能给公司创造良好的收入。

想象一下，如果一年内一个人的销售能给公司带来数千万个业绩，他就会和领导争吵，即使他不讲道理，主动给自己选工作，领导也能把他变成三分之一。(另一方面，也是工作的一部分)。

企业是讲究利益的，谁有能力，能带来利益，不违法不违规，对企业来说是不可多得的人才。和领导打架吗？这叫感官表达，这是有想法的。

听领导的话，得到好印象，就能得到晋升的印象，打开灶吗？不是的。

相反，努力提高自己的能力成为公司不可替代的核心职员是王道。

第三，要考虑例外

还有一个例外，如果我们因自己的正当权益受到侵害，领导打板(例如拖欠工资等)，我们可以在这个时候做

但是在任何时候和任何人吵架都不是解决办法。如果自己的正当权益受到侵犯，首先能否通过商议和调整冷静地提出解决方案，如果无效，我们建议再次拿起法律的武器采取法律手段。

所以在工作中，我们更重要的是思考自己，有能力，有魄力，能给公司带来利益的人，实力和领导打板，保护或争取自己的权益。

一个老板诋毁前员工是一件很恶心的事情。作为一个老板如果连这点气量都没有，何谈宏图大业。一般老板诋毁前员工，肯定也是之前产生了很深的矛盾，究其心理，感觉应是如下几点：

员工的能力超出老板的能力，而员工在此平台受限，从而离职，寻求更高层次的发展。老板的自尊心和自信心受到前所未有的打击，感觉面子上挂不住，从而恶语相向，寻求心理平衡。

老板担心其他员工效仿前员工，从而在员工面前诋毁前员工，向员工倾诉这个人是多么多么的烂，走了是因为什么什么。目的为了提高在员工心中的伟大形象，稳定军心。

前员工的离职，势必造成了公司一定的损失，对于一个老板而言，利益最大化是宗旨，既然前员工损害了他的利益，心中难免不忿，总得发泄一下。

朋友们，你们觉得呢？

自高自大

老板觉得员工有希望，结果员工给老板带来绝望。

这个老板很自信，只是没有太多的能力去留住员工。

如果对一个现在和该老板没任何关系的前员工进行诋毁，说明这个员工曾经是老板欣赏的人才，证明这个员工有过人之处，曾经也是老板的左膀右臂，是股肱之臣。他离开时老板也曾极力挽留，但没能改变员工去意已决的心意。老板或许在他身上投入过很多精力，对该员工进行培养、提拔。现如今正是员工报答公司的时候，却换来员工的离去。老板肯定会懊悔，觉得自己培养了一个白眼狼，害得自己的心血白白的付之东流，所以他由爱生恨，就会在背后诋毁前员工，以求心里好受一点。

俗话说“天要下雨，娘要嫁人”，这都是不可抗因素。员工既然要走，挽留不了，就大方的祝福，就像对待一个要离开的亲人一样，给他离开的勇气和温暖。也许员工会感恩你的大度，在以后的职业生涯里给前老板做最好的宣传。这样，你失去的是一个人才，但得到的是更好的名声。你赚到了，这笔买卖非常划算，为什么不去做呢？所以，不要诋毁任何人，相聚离别皆有期，缘来好好珍惜，缘尽好聚好散。

老板爱诋毁前员工：

先是数落那些曾经离开企业的人如何不义，然后又安慰现在留下的人是何等幸运和有眼力。

时间久了，大家都坐卧难安。听进去的人，面对目前的薪水，没有更好的去处，就附庸老板的议题，也认为离开的人都有问题，大逆不道且越过的不好越印证了老板的话，没有听进去的人都会认为，如果有一天自己离开，会不会也和她们一样，被老板在会议上各种背后挖苦、讽刺，然后沦为众人的笑料。也因此而不敢贸然离开，怕自己也成为老板口中的笑料。而当时，我的那位老板，很享受诋毁前员工带给她的种种得意和愉悦，殊不知在稍微有点良知的眼里，老板才是最大的笑料。

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其次，分析一下老板心理：就是现在 社会 上最流行说的，喜欢P-U-A方式的老板。通过刚开始给你画饼，让你以为进入极乐世界，然后往往不兑现自己的承诺让你看清目前的现实，高压的打击接踵而至，让你的自信心和自尊心彻底沦陷，最后给你一点点甜头，让你感受到人间还有一点真情在，并把对方视为自己的衣食父母，不管有任何风吹草动马上报备。而老板对你的态度就是相当暧昧，好两天骂两天，最后你也成为只能看老板脸色行事的苦逼，逐步丧失了自己的行动力和思维力。这样的老板，确实手段不高明却也屡试不爽。

毕竟，在中国这个就业率远远低于失业率的地方，能找到一份工作，即使任人挖苦讽刺也不是人人都能享受到的，习惯了就好。这种老板就是趁着这种居高临下的思维，把员工沦为她的小丑和提线木偶来操持的，格局虽然不大，但是这种老板不少，劝君尽量少跟，跟的时间久了，自己的三观都受到极大影响，对婚姻和子女教育害处更多。

一个老板，招聘时候不分好赖，把“不好”的人招进来，这是无识人之能；如果每个招聘进来的人，都无法培养成有效战力，这是无用人之能。一个老板，骂前员工，其实跟招聘官面前骂前老板一样，都是很没品的标志。而且，员工骂老板，未必是员工的不好，但是老板骂员工，起码自己就先担负识人用人两大责任的失败。“团队中任何的成功与失败，都有其领导的原因”，这是西方领导力管理的看法

一个人诋毁任何人都是自己心理有问题，诋毁别人其实是自己内心潜意识存在的问题，只是自己看不到不愿意接受。

说明这个人格局不大，情商不高，一个领导者应该有大格局大心量，懂得包容和承载，提升自己的人格魅力。

做人应该懂得敬畏与尊重，每个人应该懂得自律管理好自己，对的起良心不违心做事，何必在意他人看法。每个人有自己的人生，不可能重复和复制，所以只需要做自己，与他人无关。

可能是有什么误会，或者是有什么事老板非常不满

取决于你的位置和他所花的成本呀~

你想想你是个小虾米，老板也不会记住你，无非就是想“邀请你一起创造未来”但是最后分开了，就觉得自己“遇人不淑受了委屈”，跟大部分分手了之后女生都会骂前男友一句“渣男”一样，真的是前员工不行吗？也不一定，那么老板过过嘴瘾，觉得自己花了很多钱和资源在你身上，不说两句不舒服

多表自己能❗

说话欠考虑！ 先道歉。作为员工首先就要识大体，尊重老板权威，不该跟老板吵架，这是首要该道歉的地方；其次想想自己的想法是否欠考虑，即使是正确的，但当时是否激动将没有考虑成熟的话说出了，这是员工对自己工作方法不当的道歉。 老板也喜欢有想法和主见的员工，只是不喜欢固执己见、当面与之争吵的员工。你可以书面形式上交你对问题的看法，但是文中要肯定老板的正确之处，然后解释自己看法也具有合理地方的原因，说话要谦卑，要把主旨落在为了公司发展的意愿上。当老板认为你是为了他的企业好，什么样的气也会消的。