公司里有两个同事吵架了，做为老板的助手我该怎么解决？

公司里有两个同事吵架了，做为老板的助手我该怎么解决？

分别向那两个同事了解事情经过，注意只是了解，而不要作任何评论和发表任何意见！ 然后，从他们的谈话中分析他们的意图； 最后再作调解！ 调解不了，再去问老板！

和公司同事吵架她还是老板的亲戚 我该怎么办

这个年代，看你们谁的能力好，谁对谁错了！你更好的话，就可以当没有发生过，如果你弱点的话，可以和人家讲和嘛，能屈能伸才是真英雄！

跟老板吵架了，我该怎么办？

此处不留爷，总有留爷处。 更何况你有那么强悍的技术，何必怕他？？ 给你加工资的话你看心情，想接着干就接着干，不加工资的话。 就飞吧，工资就是要跳槽才能涨上去的。。。。

老公和他同事吵架了,心里挺烦我该怎么安慰他

同事之间最好还是和睦相处，如果不能相处，就不要理会他，把他视为空气。

同学吵架了,我该怎么做

是真正的同学朋友，要站在公正立场去处理，那个做的不好，就给对方指出来。这样做才能保证一个健康的团队继续发展。你也才能真正成为一个公正公平的人，才容易砸一个个不同环境中站住脚。

什么叫中，不偏不倚。

依照我们班同学做法

1劝架，阻挡双方攻击，然后说和，让他们理解自己的错误成功率也不怎么高

2如果劝架不成功，找老师

公司有两位老板，做为财务的我该怎么做才好呢

这是二位老板存在信任危机的典型表现方式，你就是他们相互猜忌的出气筒。

如果你不想辞职，解决方法很简单：你一视同仁，每天下班前向这两位老板同时递交一份你的工作日报、公司的资金日报表和费用明细表，告诉他们你每天作了些什么工作（注意侧重个别事项的工作汇报，那些日常核算一笔带过就行了），工作中发现了些什么问题，公司每天的资金动态和使用情况，公司每天的资金余额，让他们自己看，他们看不明白会主动来找你问话，问完话，有矛盾，他们会自行解决。 其他所有要报送的财务资料和报表，财务分析等你每次都一式二份，同时报送。

办公室里突然有两个同事吵架，两个跟我都是好朋友，我该怎么办？

先分批劝告 然后在两人都明白事理的情况下一起吃个饭好好说开了就好了。

我跟同学吵架了，该怎么解决？

1、想清楚是谁的错误，其实，应该是两个人的错，一个巴掌拍不响嘛，

2、冷静一天

3、主动和好，当然，如果对方实在无理，就算了

父子吵架了做为后妈我该怎么办

了解情况是第一。然后还是去先安慰孩子为上策。然后互相沟通，争取和好。当着孩子的面，还是可以指责自己的老公的。你毕竟是后妈，孩子千万不要让他对你有仇视心理或者敌对心理。

在公司里与同事发生争吵是一种常见的工作场所挑战，如何妥善处理这种情况对于维护良好的工作关系和团队合作至关重要。当遇到这种情况时，我们应该采取冷静、理性的方法来处理冲突，以找到最佳的解决方案。

1 冷静下来：首先要尽量保持冷静，不要让情绪控制自己。深呼吸，尝试将自己的情绪放平，这样才能清晰地思考和解决问题。

2 私下交流：找个合适的时机和地点，与同事私下交流。诚实地表达自己的观点和感受，同时也要倾听对方的意见。避免指责和攻击，而是以解决问题为目标，通过互相理解和沟通来找到共识。

3 寻求帮助：如果私下交流没有取得预期效果，可以考虑寻求中立的第三方介入，如部门经理或人力资源部门的工作人员。这样可以帮助双方更客观地审视问题，并提供中肯的建议和解决方案。

4 妥协合作：在解决争执的过程中，寻找双方都能接受的妥协点和合作机会。强调团队合作和共同的目标，以建立合作关系为导向，而不是将争论无限延续下去。

5 调整态度：自我反思，思考是否存在自己的问题或局限。要愿意接受反馈，努力改进自己的沟通方式和解决问题的能力。

6 学会宽容：尊重他人的观点和差异，保持开放的心态。理解每个人都有不同的背景和价值观，这能够帮助我们更好地处理冲突。

处理公司里与同事争吵的情况需要一定的时间和努力，但是通过有效的沟通、解决问题的技巧以及尊重和理解他人的能力，我们可以积极地改善工作关系，实现更好的合作和发展。无论在何种情况下，始终保持专业态度，并以团队合作为导向，能够为个人和整个团队创造积极的工作环境，共同达成目标。

1

立即出面制止

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，需要立即出面进行制止。工作期间就得有工作时候的样子，意见有分歧了，好好说话就是了，没有必要进行争吵。工作期间要注意自己的形象，每个人的形象代表的是单位的形象，上班期间大吵大闹的成何体统。

2

不评论谁是谁非

自己的下属吵架后，作为一个领导先不评论谁是谁非。在自己还没有理解吵架缘由的时候，不要做任何的评论，让大家先工作，维持工作秩序，要将工作保质保量的完成，避免有差错现象的发生。

3

了解事发情况

发现下属吵架后，要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理下属之间的矛盾，将其化解，这样才有利于团队的和谐发展，为了一个目标共同的向前进。

4

个别谈话

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

5

秉着公平公正的原则

作为一个领导，在处理下属吵架的事情上，要秉着公平公正的原则。不能因为是老员工，心中的那杆秤就朝着老员工的方向偏袒，也不能因为新员工资历浅，就狠狠的批评。要端着公平公正的原则，对事不对人的原则来处理这件事情，这样的领导才是有魅力的领导。

6

集体总结

下属发生吵架后，在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

7

鼓励大家一团和气的进行工作

在工作中，做领导的要不时的鼓励大家要劲往一处使，鼓励大家要一团和气的进行工作，不要发生冲突事件，不发生冲突事件才会圆满的完成工作，才会心情舒畅的完成一天的工作任务后，大家一起高高兴兴的下班，没有必要把同事间的友谊搞僵，这样能愉快的工作，愉快的下班么？

劝架是个技术活，劝得好不容易，劝不好，还可能引火上身。那么，在劝架的时候，就要掌握一定的技巧。下面是成都金口才培训学校小编为您整理的劝架的技巧，让我们一起来看看吧。

(1)劝架要了解情况

盲目劝架，讲不到点子上，非但无效，还会引起当事人的反感，“不了解情况，瞎说什么”在劝架前先侧耳细听，弄清情况再讲话，效果就很好。对原因复杂的吵架，要从正面、侧面尽可能详尽地把情况摸清，力求把劝架的话讲到当事人的心坎上。

劝架的技巧

(2)劝架要分清主次

吵架双方有主次之分，劝架不能平均使用力量，对措辞激烈、吵得过分的一方要重点做工作，这样才比较容易平息纠纷。

(3)劝架要客观公正

劝架要分清是非，不能无原则地和稀泥，不分是非各打五十大板，笼统地对双方都批评，不能使人心服。

(4)劝架要风趣幽默

吵架时，双方脸红脖子粗，气氛紧张。这时，用一两句风趣幽默的话，就像清凉油、润滑剂，可以“降温”和“放松”。

(5)劝架要婉转批评

人在吵架时火气大，耳中听不进劝告，因此，劝架时不要纠缠于吵架人的某些过激言词，要多用委婉语，注意不触及当事人的忌讳。一般情况下尽量不用激烈尖锐的语句，以避火上浇油。当然，在特殊情况下，如吵架双方矛盾白炽化，动起武来时，就要高声断喝，使当事人猛醒。

两个下属之间吵架了，作为领导该如何去处理？

人们漂浮在工作场所，这是不可避免的，员工之间的矛盾是好的，或者下一个水平之间的矛盾是好的，我分享我的经验和经验。两名员工之间存在矛盾，你如何处理？让我们这么想，有什么常见的原因？看看另一方并不令人愉快，原因是两者的价值观有冲突。它并不彼此集成，它们之间的价值并不彼此集成：一个人喜欢低调，人让它炫耀外面，或者一个人喜欢射击领导，而且另一个人认为她正在做实际的事情。不习惯这种人的人，认为马屁是一个不学习，可耻的人。和同事们会认为这位同事准备吃饭，等着吃西北风。

息息相关的竞争导致矛盾和升级。两者的力量是相似的，每个人都是为了抓住机会做新的项目或促销，每个人都试图表达自己的能力，但他们太强大了，因为他们想要实现这个机会，但更激烈，如果这取得了成功，我赢了，我得走了，我必须离开或适应其他部门。这可以不开心吗？老板故意不同意它。有这个老板确实是一个更老的：他打算让你一个相对的舰队，他仍然坐着稳定，而且一个是看到其余的经济价值，将有自己的价值：协调他们搞砸了人们，看到鬼魂。

当你站在一个好的经理时，两名员工之间的市中心只会增加他们团队的内部消费，内部消费，实施不是从心脏的过程中，更容易使整个团队的氛围充满负能量。其他人不要留下太长：在这样的工作中的气氛不会幸福，也可以让自己的身心压制，为什么不改变工作环境？无论谁错了，只要它是长期的外观，它会对团队产生损害。这时，由于经理应该完成整理，我该怎么办？

这里介绍，让他们有话要说，走向目标的方向，解决问题。采石场是通风通风口，只传播负能源，这些不愿意倾听更多，更多的时间，这两位员工都不负责？你可以与他们沟通1，这种方式最好：你也可以听他说的话，它会有点不同，而当1对1时，你会发现他会更多，合成，合成，和你自己的想法，你会发现问题在哪里，那么你想要，

人与人之间，难免会发生争执，有时候还会大打出手。好心人势必出来劝架，但劝架是有学问的，有如下几种：一、实力威慑法。 此类劝架者，要么身强体壮，让人看了就心里发虚；要么就有威信，能镇住人。有一次，小刘和老婆吵架，楼下的大张破门而入，往小刘跟前一站，足足高出一头。他大着嗓门喝道：“你们从周一吵到周五，大周末还加班啊？！还让不让人休息？！”他这么一吆喝，两口子还真鸦雀无声了。二、围魏救赵法。 还是小刘两口子吵架，我怎么劝也劝不住。这时老李赶到，拉着我就走，并急火火地说：“不得了了，大张那几个人打起来了，比这里还热闹！”我们急匆匆地往大张那边去，小李两口也放弃了唇枪舌剑，跟在我们后边。可到了大张家一瞧——人家是打得真热闹，但不是打架，而是打麻将呢。可经过这样一转移，如同经过一个中场休息，小刘两口子也就息旗偃鼓。三、风趣幽默法。 小方哥俩是球迷，有一天不知为何吵起来，激烈程度就差没动手。关键时刻，老李进来了，一脸戏谑地说：“嗬，热闹啊！昨晚刚看了AC米兰和国际米兰同城大战，今天你哥俩就德比了，还是现场直播呢！”几句话，就把哥俩逗乐了。四、欲擒故纵法。 两口子吵架，到了互相撕扯的份上了，谁拉也拉不开。老王急了，从厨房里拎着把菜刀进来了，说：“都别拉了，把菜刀给他们，看谁砍死谁！”说完还真的把菜刀往当事人手里塞----两口子看着明晃晃的菜刀，都蔫了，相互松开了对方

找出矛盾的症结点，然后开诚布公地谈解决之道。各抒己见，求同存异。

同事之间的矛盾，要对症下药了，看到底是哪一方面的。如果是工作上的，如果是自己对的，那你就坚持，适当的时候可以将你们两个的争执告诉主管，各述理由，由他来决定；如果是生活方面的，那就计较个人得失少一点，让他占点便宜又何妨？

心胸开朗一点，自己也就可以活的轻松一些。

在我们的工作生活中，处处都有竞争对手。许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极端，只会拉大彼此间的隔陔，制造紧张气氛，对工作无疑是百害无益。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要，任何人都有可爱的闪光之处。

当你超越对手时，没必要蔑视人家，别人也在寻求上进；当人家在你上面时，你也不必存心添乱找茬，因为工作是大家团结一致努力的结果，“一个都不能少”。无论对手如何使你难堪，千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑，先静下心干好手中的工作吧！说不定他仍在原地怨气，你已完成出色的业绩。露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，还担心败北吗？说不定对手时早已在心里向你投降了

一心态,抱着不同的心态,就有不同的结果,调整心态

二沟通，世上没有陌生的人,只有未曾相识的朋友主动找他聊聊,如果他能接受并也诚恳相待,最完美的结局,如果对方不理解不接受,我想,这也是他自己的原因,毕竟,在实际的生活中， 和每个人都搞好关系,是不可能的

三仅仅是因为工作中的矛盾,并不涉及过广,过深,而且,只要是工作状态中,永远都是少不了的这些矛盾,也不是稀奇事,平常心对待

方法:找你和他熟悉的同事搭桥,告诉你的想法和诚意,如果失败,别人也会体谅你,理解你,这招毒的很

找领导帮你策划,其实,领导是很喜欢解决这些问题的,因为,他们总是认为他们能够解决很多问题,特别是这样的不涉及技术和专业不产生不良后果的问题,即使领导解决不了,他也是做了好人