我已经提前一个月提出辞职，一开始说找不到人，后来又说要等整个财务部门对完帐才能走人（内帐，外帐等）

理解你的心情，提出辞职后什么时候可以离开一般取决于你们公司的现行规定以及工作的交接。

一般的公司是提出辞职后一个月应该是可以离职的，当然前提是把工作交接清楚，尤其是财务人员。

看你描述的状况和职位，我认为出纳从基本职责出发，把你负责的现金、存款、票据等交接清楚就可以了，出于保护你自己和维护公司的利益两方面的平衡，建议你跟主管沟通并明确交接内容和时间，按你认可的时间履行交接手续，你自己、接手人、主管或其它监交人三方对交接内容签字确认即可。有什么属于你的经济责任凭交接内容和以前你做过的工作内容来确定，你在场和不在场都不改变经济责任，没必要等公司账务核对完成，你可以跟主管好好沟通下。

公司的里账外帐什么的跟你没有关系，而且公司是永续经营的，公司账务永远在继续，所以

我是现在一公司做财务。如何和老板沟通涉税事宜？

跟你们老板说明你们那个行业一年的税负率在多少左右合适，太低的税务是要查账的，其实一般老板多少都知道点的啦

财务人员如何学会和老板沟通

曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个账房先生的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。

让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司财务总监，我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。

窃以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的；老板授予的潜规则是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做小会计的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，小会计千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的潜规则，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候小会计就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。

当你经常地、皆大欢喜地处理了一些在硬指标和软指标之间让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离极品老板就不远了。

公司的会计，对于老板不肯交税一事，如何和老板沟通？

直陈利害则可，最好引经据典，做到有依有据，以违法所致后果作为切入点，逐步令其认识祸害，提高其依法依规执业的意识。

作为企业客服，如何和老板沟通

你要准备3到5分钟的话题，简明扼要，要说明给你5分钟时间，就可以了。这之间的前提，要了解老板的思维、企业文化、发生的问题，综合起来明确老板的基本思想，你就可以驾驭了。

怎样和老板沟通离职

辞职报告，或者跟他谈一次。说工作压力大，生活压力大。

业务员怎么和老板沟通好

如何处理与老板的关系HR精英博客\,T2H(_\

在公司里，最重要也是最先要考虑的关系——与你老板的关系。要防止在这方面犯错误，你，只有你是需要培养与发展这种关系的不二人选。老板有权雇佣你，就有权开除你，你没有必要来改变他或她的方式来适应你的态度与价值观。换句话说，你要努力工作来适应老板，否则要准备“卷铺盖”回家了。

p-MYLh'G0 老板与雇员关系学中的明智先哲——Peter F Drucker 在他的书中指出高估了你的上司，是有益而无一弊的。也就是说，要对你的上司做出较高的评价，因为人的潜意识中自然会流露出只同你尊重的人达成共识，并对他显示你的忠诚。但另一方面，你低估了老板的能力，这也是一种冒犯。老板一般对此是很敏感的，必然会导致你不能再与他或她共同工作的结果。HR精英博客d ]{{A@FM ^

a 理解你的老板HR精英博客8P)J7]"EO f9g

也许最好的方式就是开始理解你的老板也是个人，人总有弱点和优点，也会不时地被我们所遇到的各种财务与个人问题困扰着。同时，也要认识到你仅仅是老板团队里的一员。老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。因此，你的任务就是适应老板的工作习惯，日程安排，未来计划与目标。HR精英博客(c aj)K2Hfp

与老板相处的规矩十分简单：首先，取决与你面对的是读者还是聆听者。由于大量的时间要花在与老板的沟通上，因此能一下子发现最好的途径是很重要的。HR精英博客#K[}#w t'Y{d

“读者”偏爱写成书面形式的资料——备忘录与报告，那么试图在与老板交谈之前先给他们读点东西。HR精英博客f5Rt t:DD-jh GT

喜好聆听的老板，通常会说：“我的门永远敞开”、“如有任何问题我总愿意与你沟通”。这样，你就可直接进去与他谈话，他们可能对书面文本有一点“感冒”。

J)^!q&\R)Sv0此外，人的表面可能具有欺骗性。近来老板正在研读管理书籍，仿佛表明他更愿意与雇员接近，但事实上，他还是不愿多接触雇员，而宁可多化点时间在备忘录与报告上。在你打报告时，要通过老板的表象看到真实的意图。一个宣称办公室门永远敞开的老板，却是一天之内发两份备忘录。一个表示永远有空的老板，除了十分必要的情况外，其实并非真的愿意与雇员交谈，因为他和你交谈时，总是匆忙地处理其他事情。如果你的老板也如此，你还是多写备忘录或便签的为好。

^sM o5Mx0其次，与老板相处之道非常重要的一点就是永远不要把老板弄糊涂，或使他大吃一惊。换句话说，永不让你的老板显得呆傻。避免这一点的最好方法是让老板与你的工作“并肩前行”。你手头的工作，或即将要处理的项目，都要让老板知道。如果任务要延期，你负责的事出了问题，更要让老板在第一时间了解，并且与他探讨如何解决的方案。HR精英博客R]0\ bJ\+GP k&@ u

使老板一直保持知情权，并帮助他们有效地安排时间。永远在有准备的情况下进入老板的办公室。你不必准备好每个细节——这样你就显得罗里罗索，但对讨论的主题得胸有成竹。

t]%N,F"q&T%^6J0对项目执行走了样，或工作不能按时完成的任何借口都可能害惨你。一旦你觉得须要对项目进行外援，在最终期限到来之前，与老板商讨。如果你确实需要延长时间来完成任务，那也得事先征得老板同意，而不是拖到最后一分钟。HR精英博客d H0`|+lx| vQ2[

最后，如果老板答应过你的事而没做，有必要的话，你可以礼貌地提醒他，给老板一个缓冲的机会去做。

dT0^5ho&o0永远不要冒犯老板。对于一个带点自我意识有进取性的雇员来说，永不冒犯老板是有一定难度的。但是生意场中的生存法则就是要求你永不冒犯你所服务的那个人。要指出的是，在当今竞争激烈的工作环境里，充分自信有时也是十分必要的。但经常很自信，在老板或团队里老资历人面前就显得傲慢自大或自以为是了。HR精英博客$}DE:v \T Vq1kH

怎么和婚庆公司老板沟通

把你的想法告诉婚庆公司后，婚庆公司也会把他们的策划理念和你沟通。互相理解并共同拿出一个理想的婚庆策划书！

不算。对口专业，是指一个人所学到的相关专业知识，在现实生活中找到了相对应的工作，业务员不算是会计的对口专业，会计有两层意思，一是指会计工作，二是指会计工作人员，会计工作是根据《会计法》、《预算法》、《统计法》核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程。

会计员的职责通常是处理相关财务账务工作，那么，除出纳事项以外的工作均会涉及到。

其中，对于需要与公司内部其他岗位员工工作沟通协调的事项，一般会涉及到部门报表事项（如仓库、车间的报表单据等需要协调处理的工作），票据方面（报销的单据等），往来账等（内部资金借支等、与外部单位核对账务涉及部门业务员的配合处理工作等）相关工作

在这里很难一一完整陈述，应该结合公司内实际工作职责要求才能进一步作判断的。

任何岗位都不可能独处，你要通过对公司实际运作进行分析，保持和其他岗位员工形成良好的衔接关系。

你好，犹豫会计工作的特殊性出发《会计基础工作规范》对会计人员实行回避制度，为了保证执法执业的公正性，对有可能影响公正性的执法或执业人实行职务回避和业务回避。人大15次会议规定：公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的都不得在其中一方担任职务的机关从业组织、人事、纪检、监察、审计、财务工作。单位负责人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员、会计机构负责人和会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中任出纳工作。

所以您的情况很明显，业务员的女友任职会计工作，由于他们的特殊关系保证不了其公正性，既违背了国家规定也 可能对企业利益造城影响的。

祝好运哦嘿