如果你的管理和员工吵架甚至打架了作为老板你应该如何处理

如果我的管理和员工吵架甚至打架了，我作为一个老板来说的话，那肯定是把事情的来龙去脉搞清楚。该处罚谁就处罚谁，一切按照公司的规章制度来进行。绝不姑息。有什么争论的地方可以放到桌面上来说。无论你怎么争吵都无所谓，但是绝对不可以动手打架。

作为一个领导，在发现下属之间吵架的时候，无论是老员工与新员工之间，还是你所欣赏的员工与别的员工之间发生争执，这个时候，都要立即的出声阻止吵架的场面进行下去，工作期间就得有工作的样子，吵架的影响是极其不好的，不仅降低了员工的素质，还影响了集体的形象。工作的时间是用来工作的，不是来吵架的。

要先了解情况。毕竟都是自己的下属，不处理，不解决，任由下属之间的矛盾进行下去，不利于整个团队的发展。做领导的可以适当大抽时间从其他同事那里了解起冲突的原因，掌握了一些基本情况后，才好处理两位当事人之间的关系。

了解情况后，接下来就是处理问题啦。作为领导要进行个别的谈话，让当事人自己先描述事件的经过，然后自己的不足之处在哪里。如果是老员工与新员工发生了冲突了，对老员工进行教育的时候，就得教育老员工要有老员工的样子，要关心新员工的成长。新员工要尊重老员工，这样大家才能一起进步，才能取得更优异的成绩。

在集体的会议上要进行集体的总结，让每一位下属都参与到这件事情当中来，说说吵架事件的影响，让大家集体讨论应该怎么处理，让两位当事人说说对此次事件的看法，并且以后再次发生类似事件应该怎么处理，并且将该事件记录下来，处理结果也记录下来，形成一项制度，让大家执行起来。

很明显，一看就知道你是刚参加工作不久，又是公司的新人。

很多事情你想不明白，那是因为一直以来你都以自己的角度来看问题，现在我们换个视角来看看。

假如你是老板，最近新来了个高才生新人，学历高，年轻有活力，很不错。就是处事有点棱角，有点桀骜不驯，特别是近几天居然还敢和经理吵架。炒掉他有点可惜，还是先批评批评他，讲一讲团结合作，看他会不会改进。

假如你是工作了5~6年的老员工，工作经验丰富，公司人脉关系好，工作上也能独当一面。可气的是老板居然叫你去向一个新来的毛头小子学习，这不是给你难堪么，这时你会低声下气的求那个毛头小子教你吗。

假如你换个角度看问题，老板叫老员工向你学习，那正说明了他赞赏你的知识和能力。如果来学习的人愿意学，你就多教他一些。如果不愿意学，就和他聊一聊天，增进一下同事情谊。

不管来学习的人态度如何，你都不受他们影响，这个叫做有肚量，叫成熟。

而老板，他就像一个家庭的家长一样，你需要尊重他，也要接受他的教导。就像在家里，你得尊重你父母，并接受他的教导一样。