软件开发工作怎么样？

据报道显示，现在软件开发工程师都普片在万元月收入以上，年薪都在10万元以上。资历比较老的经验丰富的，对此行业有更多了解的收入可以更高。现代的人类生活和发展，各大行业中处处都与网络，人工智能，软件平台息息相关，软件开发就目前的市场来说是不可缺少的一个重要行业。所以掌握这门技术的人可谓是走在了时代的前沿，是时代发展的重要成员，是非常有前景的一门行业。

一个字，累。只要不怕死，可以干，不过待遇还行

前言

本人从事软件开发工作已有好几年的光阴，恰巧见楼主有此疑惑，希望能结合自身的一些软件开发工作的体会，给有类似疑惑的小伙伴一丝丝我对软件开发行业的认识，从而帮助小伙伴们更好地做出自己的选择。

认识

软件开发，顾名思义，就是开发软件。更通俗一点讲：写代码，然后通过代码来生成软件。我们日常生活中所接触的软件，比如：微信，支付宝，今日头条，抖音等产品，都是通过软件开发工程师一点一点写代码来实现的。

软件开发岗位已有几十年的发展历史了，鉴于社会化的分工，在软件开发领域中，其实也会细分出很多软件开发岗位的，比如：前端开发工程师，后端开发工程师，嵌入式开发工程师等。如下图所示：

上图是从产品功能开发的角度来进行划分。若是从软件开发语言的角度来进行划分，则更多。由此可见，软件开发行业是如此庞大，技术是如此庞杂。

软件开发人员根据自己所处的软件岗位，来完成公司分配的任务。比如：Android开发工程师，则主要是编写Android界面和数据的展示；Java后端开发工程师则负责业务的处理以及将数据以API的形式传输给前端。日常工作形式就是坐在电脑前，思考问题，编写代码。

一般而言，从事软件开发的公司加班程度，相比其他行业都较严重些，有的软件开发公司甚至实行996工作制。但就目前我所待的公司而言，加班情况在自己接受的范围内，偶尔会根据工作任务的紧急程度而需要适当加班。

由于软件开发行业，各种技术层出不穷，因此，软件开发人员为保持自己的核心竞争力，则需要不断挤出业余时间来学习各种新技术，不断去充实提升自己。因此，软件开发岗位是一个比较烧脑的岗位。当然，你若爱思考，则自然也会体会到它的乐趣所在。

总结

以上就是我对软件行业的一点点认识，希望能对大家有帮助。如有不对的地方，也愿意大家在此拍砖留言。最后，送给大家一句话：当你不知道从事什么的时候，那么就去尝试它。

如果喜欢，记得点赞关注，愿尽我所能带大家一起去感受科技所带给我们的那份好奇和满足！

软件开发是个存技术工种，现在手机电脑发展迅速，软件开发还是很有前景的。

软件开发需要偏内向的性格，有一定的逻辑思维能力，有基本的英语能力，能坐住凳子，一般开发的企业都会要求加班的，要有心里准备。

软件开发由于长时间需要在电脑旁，要求有一定的身体适应电脑的能力，对身体状况也会有要求，长时间在电脑前打代码，会留下腰椎脊椎等疾病。所以选择软件开发要注意坐姿和劳逸结合，多注意身体的户外锻炼。

软件开发要选好方向，针对自己喜欢开发产品，学习相应开发语言，最好先学习下C语言，C语言是最基本的开发语言，对自己开发思维有很大的帮助。

软件开发要选对学校、选对专业，一般本科都是统一计算机应用技术专业，最好选一些理工类计算机突出的院校，如果是专科，最好选一些专门计算机职业院校，直接就有软件开发与设计的专业，直接选好开发方向。

软件开发有前景吗？有。毕竟未来几乎所有的东西一定都会需要相对应的软件来驱动，绝大多数的行业都会引入自动化与网络。目前软件互联网与传统行业的结合远未到恰当的程度。发展的空间一定是有的。但是如果你所说的前景指的是工资，那就不一定了。现在互联网行业的工资虽然高，但是这背后除了互联网自身的技术红利以外还有资本与供需关系作为支撑。随着这一行的人越来越多，技术发展带来的开发门槛的降低。高工资还能持续多久并不好说。至少低端开发应该不会持续多久。

此外呢，软件和软件还是不一样的。至少简单的来划分互联网、传统软件、游戏就很不一样。传统软件的薪资与互联网之间差距还是比较大的。游戏行业么，应该算开宝箱？但大家都在写代码。这中间区别还是蛮大的，就像羽毛球、网球和乒乓球大家都是小球，但是并不一样。

1「竞争激烈」这没啥好说的，待遇好的地方竞争都激烈。钱多事少离家近的工作也不是留给你的。

2「知识更新快」。怎么说呢，技术的更新是很快，但是万变不离其宗。就写代码而言还是有很多沉淀下来的知识的，这些东西是长久不变的。这里的技术更新，绝不是以前你是个厨子，过两年行业更新下就让你就成为主持人这种。对于变动的部分，一个合格的开发人员是经过训练是能够掌握快速学习新技术的能力的。这一点你不用担心。实际负担并没有那么大。

3「青春饭」、「四十退休」。这是个典型的小马过河的问题。毕业后就去写代码的人里，有的人四十岁也写的好好地，有的人就是写不动了。还有一些人就不满足于单纯的写代码了。有人在某几类技术问题上一直钻研成为了技术专家，有人觉得可能做一个完整产品比单纯的使用炫酷的技术更开心，于是成为了产品。有人蹲在家里远程工作平衡事业和家庭，有人体力不支回老家种果树卖卖烧烤。有人成了CTO，还有人成了插画师。人生的可能性有很多，不同的人选择是不一样的，很难说孰优孰劣。就我所见到的，四十岁了依旧在这个行业里的人太多了。但是有一点很肯定，就是他们都不在写那种拼体力的代码了。关于四十岁的事情，早早地做好职业规划就可以了。

4「工作强度大」。确实996(朝九晚九一周六天)在业内很普遍。私底下我的同学们纷纷表示要是每天晚上10点能到家，感觉就很满足了。但是，出来混的哪个不辛苦呢？门口理发店的师傅不也是早十点到晚十点一周六天么。再想想修船的，每天掉在半空中，也不是正常上班点。不过随着行业发展的成熟，996的现象应该是会逐渐减少的，你看外企的猿就很少加班嘛。

5「没对象」。是的，干我们这行都没有对象女孩子都被产品经理泡走了T_T

其实在我看来有一点需要考虑的问题很重要。选择了这一行，很大程度上意味着你选择了一线城市。老家的林子里边是不需要代码猴子的。随之而来的就是房子、孩子的问题。虽然对你来说还早，不过我觉得这个问题还是很重要的，至少做个心理准备。

软件开发原则问题我们已经给大家在前几期的文章中多次强调了其重要性。尤其是不能违反用户的常规使用习惯。今天，IT培训http://wwwkmbdqncn/就一起来了解一下，软件开发原则中的六个比较重要的原则都有哪些。

一、单一职责原则

1、单一职责定义

单一职责原则：一个类只负责一个功能领域中的相应职责，或者可以定义为：就一个类而言，应该只有一个引起它变化的原因。

单一职责原则告诉我们：一个类不能太“累”!在软件系统中，一个类承担的职责越多，它被复用的可能性就越小，而且一个类承担的职责过多，就相当于将这些职责耦合在一起，当其中一个职责变化时，可能会影响其

他职责的运作，因此要将这些职责进行分离，将不同的职责封装在不同的类中，即将不同的变化原因封装在不同的类中，如果多个职责总是同时发生改变则可将它们封装在同一类中。

2、单一职责优点

1)降低了类的复杂度。一个类只负责一项职责比负责多项职责要简单得多。

2)提高了代码的可读性。一个类简单了，可读性自然就提高了。

3)提高了系统的可维护性。代码的可读性高了，并且修改一项职责对其他职责影响降低了，可维护性自然就提高了。

4)变更引起的风险变低了。单一职责大的优点就是修改一个功能，对其他功能的影响显著降低。

二、里氏代换原则

这个和单一职责原则比起来，显然就好理解多了，而且也不那么模糊不清。

1、定义

官方定义：所有引用基类(父类)的地方必须能透明地使用其子类的对象。

简单理解就是：子类一般不该重写父类的方法，因为父类的方法一般都是对外公布的接口，是具有不可变性的，你不该将一些不该变化的东西给修改掉。

是不是感觉这个原则不太招人喜欢，因为我们在写代码的时候经常会去重写父类的方法来满足我们的需求。而且在模板方法模式，缺省适配器，装饰器模式等一些设计模式都会采用重写父类的方法。

怎么说呢，里氏代换原则的主要目的主要是防止继承所带来的弊端。

继承的弊端：

继承作为面向对象三大特性之一，在给程序设计带来巨大便利的同时，也带来了弊端。

继承会增加了对象间的耦合性，如果一个类被其他的类所继承，则当这个类需要修改时，必须考虑到所有的子类，并且父类修改后，所有涉及到子类的功能都有可能会产生故障。

三、接口隔离原则

1、定义

当一个接口太大时，我们需要将它分割成一些更细小的接口，使用该接口的客户端仅需知道与之相关的方法即可。

为什么要这么做呢

其实很好理解，因为你实现一个接口就是实现它所有的方法，但其实你并不需要它的所有方法，那就会产生：一个类实现了一个接口，里面很多方法都是空着的，只有个别几个方法实现了。

这样做不仅会强制实现的人不得不实现本来不该实现的方法，严重的是会给使用者造成假象，即这个实现类拥有接口中所有的行为，结果调用方法时却没收获到想要的结果。

现在，敏捷开发是一个非常热门的话题，很多机构的咨询师、很多程序员对“敏捷”已

经达到了一种近乎宗教的狂热的程度。谈到软件开发，必谈敏捷，必谈TDD，仿佛不用这

个方法，就一定是效率低下的团队和开发方法。

我个人没有仔细研究过敏捷开发（准确说，没有研究过那几个牛人提出的敏捷开发

）。但是，公司目前在大力推动敏捷，而且我去年的一个重要项目也是按照公司推动的敏

捷方法进行的（据说，公司从某个著名的咨询培训机构挖来人，帮我们做项目管理培训和

敏捷推广）。这篇文章中，我只想谈谈自己对这个方法的感受和想法。

我的总的观点是：敏捷开发是反软件工程的。

我承认，敏捷开发中有些实践方式是很好的，值得吸收。例如在敏捷开发的圣经“敏

捷软件开发-原则、模式于实现”一书中，很多设计原则，如“单一职责”、“开放封闭”、

“依赖到转”等，它们只是一般、通用的设计原则，应该应用在任何的开发方法中，这些原

则并也不是只有敏捷开发方法才能用，在任何的开发方法中都可以、应该使用。

然而，敏捷开发作为一个方法论，则是软件工程的倒退。敏捷开发，更像是软件工程出现之前，小作坊式的软件开发方法。

什么是传统的小作坊式的开发？它最重要的特点包括：

1 几个人组成一个小组（小作坊），这个小组中的人共同完成软件的需求、设计、

开发和测试。小组中有简单的分工侧重，但其实每个人都会参与每个阶段。用敏

捷的话讲，这就是产品人员、软件工程师和测试工程师紧密配合的一个小组。工

程师需要参与需求分析、测试工程师需要参与产品的设计、产品人员要不断的通

过当前已有的“原型”来挖掘、更改需求，当然，这是因为“产品人员不可能在一

开始就看到所有的需求”。

2 在这个小组中，文档只是用来辅助交流的，人们更多的使用口头交流来明确一些

细节问题或者是存在歧义的问题。文档不许要做到“面面具到”。当然，这也是敏

捷所推崇的。

3 没有严格的开发过程控制。

4 需要快速的接收并响应需求的变化，因为需求是一直在变的。

我们可以看到，这也是“敏捷开发”方法论的主要特点。

那么软件工程的目标是什么？软件工程得到人们的重视实在IBM OS360开发之后。人

们认识到，软件系统已经越来越复杂，越来越庞大。上面提到的这种开发方法暴露出越来

越多的问题：对程序员要求过高、软件质量难以保证、软件开发完成后的维护成本巨大等

等。为了解决软件开发的这些问题，人们借鉴了传统的工程项目的实施。建造一个大厦、

建造一辆汽车等，这些工程不比软件开发简单（准确讲，建造一个大厦要远比我们常见的

大多数软件复杂），但是这些工程却能被可控地实施并得到质量良好的结果。

由此，人们提出了“软件工程”，它的首要目标，也是最根本的目标就是“将软件开发

工程化”。

剩下的问题是，怎么才能“工程化”？我们仍然可以从建筑业和制造业借鉴他们成功的

方法。我们下面就来看看工程化的最重要的两个方面。

严格的过程控制。先做什么，后做什么，非常明确。比如先做需求分析、再做设计、

再做结构施工、再做墙壁于管道等。并且，过程中的每一步都要有确定的（至少在本次工

程中不变的）产出，并通过验收。这个产出的负责人和验收负责人都要在验收报告中签

字。如果这个产出在同一个工程中必须发生变化，那么，这就是一次工程事故，根据事故

的大小，责任人需要负“被开除”到“刑事犯罪”等不一的责任。例如，我们要建造一个20层

高的大厦，当主设计师完成结构设计后，他会对这份设计文档签字负责，验收者会在验收

报告签字。大厦的主结构就会按照这份文档中的结构进行建造。如果到项目的中期，正在

进行管道、线缆的部署时，发现，主结构是有问题的，中央主梁无法承受足够的扭矩。此

时，设计师和验收者的一句“我们无法在一开始就看到这个，在下一次迭代中会修复”是绝

对不会被接受的。他们要负责任。同样，如果此时产品人员过来说，客户的需求变了，是

25层而不是20层。而要达到这个要求的代价是：主设计师就需要将主梁的直径增加20%、

部分建筑材料需要被替换我想，对于这种产品人员而言，只能告诉他，你已经在需

求文档中签字了，你需要负责赔偿包括返工、材料、工期等方面的一切损失，你该辞职

辞职，该坐牢坐牢。问题是：为什么软件不能这样呢？是因为软件修改的成本低吗？事实

已经证明了，软件修改的成本不低（计算上后续维护的成本）。

严格的规格说明。此处，我用了“规格说明”，其实就是我们所说的文档。文档应该做

到详细、严格。举个例子，在机械制造中，常常用到螺丝。在一个机械的设计文档中，会

详细指定每个螺丝在标准环境下（比如0摄氏度、5%的湿度、一个大气压）的直径、螺纹

间距、螺纹高度、以及热膨胀系数等参数，负责制造螺丝的部门，拿到份文档，甚至都不

用见设计师本人，就可以制造出合格的螺丝。这里面，文档才是关键的东西。哪怕设计师

换了、原来的螺丝部门的工人走了，只要有这份文档和合格的工人，就一定能造出与原来

一样的螺丝。我认识一个做硬件设计的人，他曾经告诉我“你知道硬件的bug为什么这么少

吗？我不是在用verilog设计硬件，我是在用文档设计硬件。拿到我的文档，任何一个懂

verilog语法的人都可以编码出合格的产品。”这就是文档的力量。只有设计文档才能保证

在原本设计、实现一个系统的人走后，后续的人能够很容易的继续维护、扩展这个系统。

上面就是我理解的软件工程。这个世界上很少有真正的“奇迹”，我们认为的奇迹，基

本上都是伟大的工程。

软件开发学习中途想放弃的念头我曾经也有过，开发到某一个瓶颈时候会发现力不从心，其实这个现象很正常，解决办法就是多学习、多见识一下大牛们遇到这样的问题是怎么解决的，建议多看看相关开发视频，适当机会找个老师指点一二，下面是软件学习部分知识点：

这专业会学习以下语言：C,JAVA,PHP,PYTHON,MYSQL,JAVASCRIPT另外就是各个语言的框架，提高开发速度的。下面是跟数据相关的知识。

1如果没有语法错误， 则以函数形式返回编译好的代码块； 否则，返回 nil 加上错误消息。

如果结果函数有上值， env 被设为第一个上值。 若不提供此参数，将全局环境替代它。 所有其它上值初始化为 nil。 （当你加载主代码块时候，结果函数一定有且仅有一个上值 _ENV ））。 然而，如果你加载一个用函数（参见 stringdump， 结果函数可以有任意数量的上值） 创建出来的二进制代码块时，所有的上值都是新创建出来的。 也就是说它们不会和别的任何函数共享。

2接下来就是根据以上信息进行下面的操作，chunkname 在错误消息和调试消息中，用于代码块的名字。 如果不提供此参数，它默认为字符串chunk 。 chunk 不是字符串时，则为 "=(load)" 。

字符串 mode 用于控制代码块是文本还是二进制（即预编译代码块）。 它可以是字符串 "b" （只能是二进制代码块）， "t" （只能是文本代码块）， 或 "bt" （可以是二进制也可以是文本）。 默认值为 "bt"。

3Lua 不会对二进制代码块做健壮性检查。 恶意构造一个二进制块有可能把解释器弄崩溃。

运行程序来遍历表中的所有域。 第一个参数是要遍历的表，第二个参数是表中的某个键。 next 返回该键的下一个键及其关联的值。 如果用 nil 作为第二个参数调用 next 将返回初始键及其关联值。 当以最后一个键去调用，或是以 nil 调用一张空表时， next 返回 nil。 如果不提供第二个参数，将认为它就是 nil。 特别指出，你可以用 next(t) 来判断一张表是否是空的。

索引在遍历过程中的次序无定义， 即使是数字索引也是这样。 （如果想按数字次序遍历表，可以使用数字形式的 for 。）

4当在遍历过程中你给表中并不存在的域赋值， next 的行为是未定义的。 然而你可以去修改那些已存在的域。 特别指出，你可以清除一些已存在的域。

如果 t 有元方法 __pairs， 以 t 为参数调用它，并返回其返回的前三个值。

否则，返回三个值：next 函数， 表 t，以及 nil。 

希望能帮到你，谢谢！

在移动互联网迅速发展的今天，手机APP开发变成一种新的潮流，其发展趋势相当可观。然而在飞速发展的同时，也引发出一系列问题。手机APP定制服务商表示，手机APP软件不仅有优点，同时也伴随着一些缺点。

手机APP开发

　　手机APP开发的优缺点主要表现在哪些方面：

　　一、手机APP软件的优点

　　1、拥有庞大的用户群

　　APP用户每天都在增加，为APP开发市场又提供了众多机会。

　　2、便携性

　　手机携带方便，人们随时随地都可以通过手机APP获得各行业的最新资讯，可谓是人们闲暇时光消遣时光的首选，为人们的生活增添不少乐趣。

　　3、支持网络

　　因为手机是网络设备，通过网络在手机APP中可以查询我们想要了解的信息，拓宽知识面。

　　二、手机APP软件的缺点

　　1、屏幕限制

　　不同手机的屏幕大小有差异，而用户总是希望使用自己特定的手机上所有可用的屏幕空间，这样开发者不可避免需要为不同的手机移植优化同一款应用。

　　2、应用程序大小限制

　　虽然在一些新款智能手机上可以运行几兆字节的应用程序，但大部分手机只有很小的内存空间供应用程序使用。因此，APP开发者就需要通过认真的评估分析，使开发出来的APP软件尽可能占用较小的内存，才能有更多的用户去使用所开发出来的APP。

　　总的说来，手机APP软件开发确实还需要进一步的改进，但无论怎样还是为我们的生活带来了很多便利。

要在繁琐的软件开发中挣扎的原因如下：

1、复杂的需求：软件开发过程中，需求不清晰或者过于复杂，开发人员会面临理解和实现这些需求的困难。需求的变更和不断的调整也增加开发的复杂性。

2、技术挑战：软件开发涉及多种技术和工具，对于开发人员来说，掌握和应用这些技术需要大量的学习和实践。遇到超出自己能力范围的技术挑战，就会导致挣扎。

3、缺乏资源：软件开发需要各种资源，包括人力、硬件、软件工具等。缺乏必要的资源，开发人员可面临困难和挣扎。软件开发是指通过编程和其他相关的技术活动，创造、设计、测试、维护和改进计算机程序的过程。

不希望只有微信的地盘能玩小程序，阿里百度抖音华为头条都要做小程序，不让微信一家独大，给开发者设置越来越多越难的上线过审条件，只能逼使开发者走app线路，脱离开发者支持的小程序将会逐步衰退。

APP是王道小程序是走不远的为什么很简单就像男人娶媳妇APP是娶媳妇小程序是做上门女婿自己掂量掂量吧只有自己做的过程中碰壁了才会体会到做上门女婿是什么滋味小程序有优点是APP比不了的就是引流除了这个优点都是缺点

没人请，自己搬小板凳过来的，未来只能说小程序为主，APP为辅，但绝不会被淘汰！

一、观点

小程序确实是最近热门的手机玩法之一，对比于APP它不会占用太大内存，而且不用下载，在微信里找到就可以使用。

可以说小程序很有发展空间，未来如果可以

把小程序的功能变得更强大，比如可以在小程序里刷短视频、在小程序里健身等等，那谁不会选择不用下载的小程序呢？

不过APP绝不会被淘汰，因为一些大型游戏小程序根本承受不了，比如王者荣耀、龙族领域这种大型游戏。

其次要知道小程序仅支持微信登录授权，其他平台是进不了的，如果未来全是小程序那荒野行动号不就废了！

两者各有千秋，都会持续发展，谈不上哪个更好，作为我的话，我更看好地是h5浏览器的应用。

作为小程序和app都解决不了的就是信息孤岛的问题。无论是苹果商店，还是谷歌商店，无论是微信小程序，还是支付宝小程序，我们做的东西都是在人家的地盘玩耍，有句话叫做常在河边走，哪有不湿鞋。我们很可能没办法满足这些平台的所有要求，现在的我们只能妥协，因为没有一个新的平台来接受我们。

我想未来应该是我们的应用就和现在的网页是一样的，用户可以在任何地方使用，而不需要看平台的眼色，我们只需要遵循法律法规，我们就可以做我们想做的东西。而且那个时候，我想开发者也不需要再向苹果缴纳费用了，也不需要受制于小程序各种开发的限制了，那个时候，唯一限制我们的应该就只是我们的想象力了吧！

未来拥抱小程序也拥抱APP。

先简单回顾一下历史，互联网时代一直有胖客户端瘦客户端的争执，中间还有无数折衷的流派，当然最后谁也没打赢谁，或者说它们同时被移动互联网打败了。

现在他们换了一个名字又来吵架，胖子改名叫app了，瘦子改名叫小程序了。这儿的小程序不能简单狭隘的理解成微信小程序，凡是寄生于浏览器的应用，都可以叫小程序。

从目前的潮流来看，小程序处于上升势头，app也没有看到下降的趋势。其实这种情况在以前就发生过，在PC互联网向移动互联网交权之前，PC端的网页小游戏曾经胜极一时，这些网页小游戏就是小程序的雏形。随着带宽资源越来越便宜，用户的网速越来越快，以及客户端性能的提升，小程序的兴起是不可阻挡的。用户不需要安装，随时可以用也可以随时走人，对产品推广，对用户体验都是极大的提升。

但这并不意味着APP会衰退，在一些重度应用场景中，比如大型的游戏。在一些对速度敏感的场景中，比如一些高频应用。在一些对安全或者个人隐私有更高要求的地方，比如支付宝。反正在很多地方吧，app依然有无法撼动的优势。他绝对不会因此而走下历史舞台，就像我们PC上现在一样有很多胖客户端应用一样。

只要移动互联网这个平台没有大的危机，小程序和APP都有极大的发展前景，他们只是应用的场景不同而已。

预算紧张？做个App比想象中复杂的多？

10个项目，7个烂尾？

不懂App开发技术，担心被忽悠？

怎么避免上线时间一拖再拖

App外包有那么可怕么？

商侣软件作为一个从小到大逐渐发展的专业开发公司，在这，分享一下在这个问题上面的一些看法或经验：

1 如何找到接包的公司或团队？

建议到国内的外包网站发布一个项目（如智城），流程并不复杂，只需要对这个项目做一些简单的需求或功能描述，一般在两到三天之内会有十几到几十家竞标的团队或公司竞标你的项目（前提是价格适中，项目的实现不复杂），很多团队或公司竞标的时候都会附近一些案例和公司或团队的介绍资料，这时可以从中进行筛选，找到几家适合的再进一次联系了解，对比不同团队或公司的经验，能力，价格等等。通常情况下优先考虑本地的公司或团队，一方面节省沟通成本，另一方面，有一些情况下需要面对面交流或了解对方的情况，如到对方公司考察，签合同等都会方便很多

2 APP外包的流程是怎样的？

一般外包的项目都需要经常这几个流程：

1）需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析

2）工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排

3）签署NDA与项目合同：双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动

4）设计,研发,测试,上线：根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线

5）相关文档与源码交付：完成所有的设计和开发，根据实际需要进行必要的技术输出，合作完成。

6）维护升级：一般的APP项目开发完后都需要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护

3 找个人，团队还是公司？

最主要的决定因素应该是在开发成本方面，个人兼职的话成本最低，一般一天的开发薪酬为300-700不等（一般都是找开发人员接手），但时间上会拖得比较长，进度上相对难掌握，还有就是除了开发外，设计，测试，沟通，服务器，上线，后期维护等方面缺乏相应的经验。团队的经验和综合能力相对个人强很多，开发薪酬一般是500到1000不等（仅代表个人了解到的情况），但做一些比较大的项目经验可能尚缺。公司相对正规很多，各方面的能力和经验都比较好，但成本相对较高，通常是按照1000-2000的薪酬计算（仅代表个人了解到的情况）。

4 关于签合同有哪些注意事项？

一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目进度，分几期付款，维护升级还有源码版权方面需要特别留意。正规公司一般会按2-4期进行收款，有4-4-2的，也有5-3-2或5-4-1三期收取的，不同公司的收款方式都不一样。签合同之前，需要沟通好需求，明确功能要点，然后让对方提供详细的报价表，以及进度安排计划，这些如果没有明确好的话，以后会出现很多问题。

5 关于成本预算方面

开发一个app项目，不单单只是开发成本，还需要考虑每个月的服务器费用，维护升级费用，上线APP市场的成本（如iOS上线到appstore需要每年交99美金，上传到Goolgle Play需要交25美金，国内的安卓市场免费）以及运营的成本等等，这些通常并没有算入开发成本当中。

以上是个人了解到的一些情况，如有其他问题或说得不对的地方，请帮忙指出来，我会尽量一一解答。

而关于外包公司的“被宰”这事儿呢，如果您找的是私人团队什么的，那就要看您平时扶过多少老奶奶过马路给多少老爷爷让过座了，有真心想做项目的，也有骗钱的呗，有大牛也有小虾。放在大些的公司上这个应该不太可能发生，如果注重价格那就多比价，没有经验的话尽量选择价格在中上游的基本差不了太多。能力啊技术水平啊这种就不多说了，大点规模的公司还是应该很注重自己的品牌的，可以看案例。

与外包公司合作项目的风险主要在于是否能按时按质的完成项目，也就是说绝大多数的外包公司他们想把东西做好，但是出于各种各样的意外，项目超出了他们自身的能力范围（可能是技术，可能是管理），合作体验差，产品出来品质差，最重导致甲乙双方都不愉快。一般不会是故意的，所以还是那句话基本不存在”被宰“，因为项目做不顺利乙方自己也是又相当大的损失的，就像七伤拳，”宰人先宰己“。任何行业的项目都有着这种问题

那么怎么针对在app外包中降低项目失败概率从而降低经济损失？

1、流程中重要的是执行过程。一般行业标准都是有首付款的，然后有免费维护期，还有注意要提供源码

2、整体外包多数来说是个好事。但也有不愉快的，比如甲方把app找了我们做，后台找了几个兼职的。这种痛苦啊，你能懂么他们是兼职所以白天根本不能做，只能晚上做，然后各种进度跟不上

所以，不是大项目的话尽量找一个牛的公司让他自己做。免得为两公司的磨合买单。

3、切记：严防转包。要切实看到乙方是否有真正的开发实力。我们有几个客户就是被上一家公司做砸了又找到我们重做的，做砸的原因就是他们私自转包，最近进度失控。转包的失败概率是非常非常非常高的，自己控制都有风险更何况倒一手。

4、需求理解要自上而下自甲而乙的统一。很多项目是初期产品没定义好，后来发现很多功能甲乙双方的理解有偏差，后果可想而知。这种情况多数是由甲方对接人不能领会领导的意图和乙方PM对产品需求把控能力差所致。乙方的PM和项目经理的确在项目中起到很重要的作用，开发前一定让乙方把UE做的十分清晰，UE重中之重，开发顺利与否个人认为一半的决定因素在UE。乙方PM有义务为app提一些建议，但是最重要的建议还是来自甲方的高层领导哈，这个没办法领导的意志就是方向。见过一个客户他自己不了解某个功能是什么意思，又不敢问领导最后貌似被开掉了，但是因为他个人这个项目耽误了好久。

5、该到UI了，记得事前跟乙方说好你们有没有特别想要的风格色调，是否和公司的VI什么的保持一致。切忌要什么“高端大气上档次，低调奢华有内涵，时尚前卫国际感，庄重优雅贵族范儿”身为ppt狗都对这些词语自动屏蔽了更别说设计狗了。说了这些只会提高预期却提不到点子上。提意见的时候最无语的就是“这不好看，换一个”，哪里不好看，想改成什么样的明确说会让UI进度更快（经验表明这个节约的时间可能不止一星期）

6、不知道你们要做的项目有多大，要考虑并发量什么的，还有容灾系统什么的，总之安全性拓展性方面的东西如项目有必要记得合同前沟通，这个也会影响到价格的。架构真心重要

7、iOS的app上线是需要苹果账号的，这个又分个人账号、公司账号、企业账号，如果您想让自己的app以后显示来自自己的公司，那就要去申请个账号了，不然等开发完才想起这个事儿就要耽误上线时间了。我们的客户有的规模很大很注重这个，有的不注重的直接用我公司的账号上传了就。。

8、如果有必要跟乙方吵架，记得可以对项目经理凶，但是不要对技术说的太难听。。。这个很讲究，好处您想想就知道了

9、项目开始前一定要求乙方提供时间进度表，大多数时候时间进度表和实际有偏差，但是进度表可以使双方知道我们的阶段目标在哪里。有进度总比没进度好。

要注意货比三家，提要求，看案例，很容易看出哪家实力强。

好长啊会不会没人看啊。。。。。别的想到了以后再补。最后还是做个植入性广告吧。。。各位如有开发app的需求还请照顾一下，我们公司案例很多，有兴趣的在开头就有提过我们公司，谢大家了。