出差时与同事发生矛盾吵架，应该怎么解决？

在职场中，与同事在一起的时间比较长，时间一长就会产生冲突、矛盾和摩擦，从而惹同事生气，最好的解决办法是你主动提出和解。当你们冲突时，有时不单单是同事个人的问题，自己也会有错误。所以，你不妨尝试着抛开过去的成见，用更宽容的心原谅他们。勇敢地承认自己的错误，不要以为自己主动，别人就会看不起自己。其实不然，勇于承认错误的人才是真正有能力的人。就算是先表明认错态度后，你的同事并没有因为你这样而高兴。即使对方指出了你的缺点，只要他的观点是正确的你就要以感恩之心接受。虽然与同事来往,并不是我们所追求的朋友之间的那种友谊与情感，但同事是与你工作默契配合、一起达成工作目标的人。所以就要采取主动那样才能更好地缓解你与同事之间的紧张关系。

张萌在一家出版公司工作了10年，后来失业了。原本的位置被一位年轻的同事取代，想不到这位年轻人觉得，张萌早就应该走了，直到现在才使自己得到这个职位。所以，她就生气地对张萌说出了心中的不满，听后张萌伤心欲绝，一时无法想通,后来，一位多年的好友为她出谋划策。并在熟人的帮助下，几个月后，张萌谋得一个更好的岗位，在一家虽然小但名声很好的出版公司担任总监一职。两年过去了，她先前所在的那家公司倒闭了,而曾经顶替她位置的那位年轻同事刚好到张萌这家公司面试。面试会上，张萌并未出太难的题目，那位年轻同事轻松通过了，张萌让她到自己的手下工作。张萌以宽容的心原谅了那个人，从此，公司又得到了一位新手，何乐而不为呢

在职场中，长时间与同事打交道、相处，难免会出现矛盾。如果能以宽容大度的心态去化解同事之间的矛盾，学会与有性格的同事打交道，与对你不怀好意的同事处理好关系，那你在职场上就会多些朋友少些冤家。其实人这一辈子会遇到形形色色的人，尽量不要和别人发生冲突，这对你以后的生活和工作都只会有益无害。俗话说“多一个朋友多条路”，虽然在职场中同事只是和你一起工作的对象，但与同事处理好关系、相互包容帮助，也就会多一个朋友。

在职场中如果惹同事生气，最好的解决办法是你主动提出和解，不要以为自己主动，别人就会看不起自己。其实，就算是先表明认错态度后，你的同事并没有因为你这样而高兴。即使对方指出了你的缺点，只要他的观点是正确的你就要以感恩之心接受。虽然与同事来往,并不是我们所追求的朋友之间的那种友谊与情感，但同事是与你工作默契配合、一起达成工作目标的人。所以就要采取主动那样才能更好地缓解你与同事之间的紧张关系。

抛开过去的成见，像对待其他人一样地对待他们。一开始，他们内心可能还比较纠结，认为这是你下的圈套而不予理会。虽然矛盾是不可能一下子就平息的，但只要有耐心，就没有办不成的事。你若直以一颗真诚的心待他，一点点地改进 ,那你们之间的矛盾就会迎刃而解。明于承认自己的错误，你们相处得会更加融治。

在职场中，这种情况会时有发生。你和一些同事有了矛盾误会，或许同事嫉妒和自大，会对你产生故意，会在工作中采取不合作的态度，甚至有的会在背后散布对你不利的谣言。当你知道时，谣言可能就已经在单位里传得沸扬扬了。此时若当面对质，要对方给你一个说法并非明智之举。对方会不承认，或者你们的关系更僵了，正常工作也成了难事。面对这些，最好的办法就是及时与同事沟通。

虽然在职场中与同事交往并不是为了追求朋友那种友谊，但同事是你工作上的伙伴，有了伙伴你才能更好在工作上一展才华。不管是工作上矛盾还是私人矛盾，化解的方法无外乎语言沟通，所以在与共识发生矛盾时要学会采取主动，主动投降一改变关系僵硬的局面，与同事相处融洽，工作效率和质量才会提高，才能少发生矛盾。

技术大牛为什么会因技术分歧而争吵？因为他们是技术大牛。他们的技术是非常厉害发，甚至是被人膜拜，这就导致他们的高傲，谁都确定自己是对。这是不好的习惯，但是谁叫他们是技术大牛呢？

要想解决，首先作为一个管理者，你必须要具备的素质有自信、诚实、身心健康、有战略眼光和思想沟通能力。不然你是不可能处理好事物，管理好人才的的。一个好公司好企业都有一个好的管理者。

其次，无论在任何一个员工面前都要树立起作为老板的威严。面对技术大牛，你需要做好任务的分配，让他们各自负责一块，这样就可以减少在工作上的交叉重叠，也就减少他们之间发生冲突的概率。

要给技术大牛做好思想建设，确立好民主集中制的原则，让他们接受讨论过程中的会分歧，甚至是产生争吵，并且只要一旦进入执行状态，就必须谁都不能抱怨。还有是允许犯错的，毕竟人无完人，事无完事，而且只有在多次的实验之后才知道谁更加靠谱，这样只能整个集体才会变得更美好。

要有一个管理者的姿态，要让技术大牛明白你是老板他是员工，你是派发任务给他的人，他是要听取你的话去努力完美发完成任务的任。管理者要树立起绝对的威严性。

最后，管理者是一个整体的核心，他需要把个个零件组装在一起，让他们在自己相应的位子，产生自己的功能，让整体运营起来。

总上，最重要的是管理者要站在绝对发地位，要让任何一个员工信服。

工作中 ，遇到这种 两难 的境地，确实愁人。

1。上策：两人握手言和：老员工圆滑，新员工尖锐，在新老更替的公司中，尤其是遇到文化的差异，这种矛盾，会显得尤其突出。个人拙见

a。仔细分析、推演 两种方案会遇到的问题、结果，同时了解二人的个人信息、背景之类；做到心中有数

b。召开正式会议，将整个团队放到一起，强调本次项目的重要程度（拿高层鸡毛当令箭），以及失败之后的后果；

c。约两人谈话、聚餐：根据之前的推演，说出执行中出现的问题，要有针对性（针对每个方案的弊端提出挑战），让二人提出解决方案（可以先让两人思考一段时间，结果留在饭局说）；

饭局之上，热络气氛，根据调查的两人背景，说出二人的共同点，老乡、同一个公司、学校之类的，让他们心理意识到，原来他们两人有相同的因素；再将话题引到本次项目上（一定是酒过三巡），说出方案缺点，表示两人合作，将是互补的（可以引用商业上类似的案例，戴高帽）；最后将这次方案的选择权，放到二人（此时最好的情况是双方已经放下成见，可以共事），如果二人可以共进退，最好。

2。中策：如果试过种种方法，就将其中一人调离，将符合公司、部门、你 的规划的人留下来。

3。下册：请高层领导出面，用 官 压住二人的情绪，推动事情进步。 不过这种方法，一来影响楼主在高层心里的印象（招你来就是为了解决问题），二来 强扭的瓜不甜，这两人最终的解决，很可能是双输。

之前碰到过类似的这么一个员工A:年轻、有想法、技术能力很强，在某个关键项目上，A想运用一个新技术，但风险不可控，老的技术路线稳定，但效率不高；

跟老员工B碰撞一番后，同意A按照其想法推动，但要保证最终的交付要求：如果新技术不行，立即切换老技术路线，并通过加班赶上工期；后来新的技术在执行中出现了一些问题，工期差点延误，幸亏之前有过争执的老员工B过来救火，才顺利上线。

此事之后，A心里有愧，B也认识到新技术的优势，后来在B的支持下，A总结之前项目的经验，推出了新的技术路线，并在后续项目上运用的很ok。

对了，B后来升级为部门负责人，A是他的得力干将。

作为建设方现场的工程管理人员，承担着为建设单位监督质量、保证进度、控制成本和减少甲方被指责甚至被投诉的任务。因此在现场与施工方有冲突或矛盾，这是必然的。有冲突就有可能发生争吵，再加上在工地工作比较苦、比较累，情绪也不那么好控制，加上工地的工作人员尤其是施工人员和工人说得不好听是大老粗，嗓门比较粗。我们这些戴眼镜的看起来挺斯文的也渐渐地被传染了，嗓门也大了起来，动不动也要嚷两下。当然工地也常也打架斗殴现象，工程师们就不要了。汪两下就有点掉架子了。不管怎么说，在工地争争吵吵还是司空见惯的。如果有效地利用争吵来改善工程管理、强化工程监督呢？以下是我个人的看法：1．首先要有理，也就是说争要做到有依据争吵的理在那里，就在合同、规范和施工图纸中。平时要多看图、多翻规范、多查合同。一旦想吵，就要做到一剑封喉。2．其次争吵要拉帮吵架就象打架或打仗一样，人多势众。甲方在吵架时要上下同心、异口同声，同时要与监理同仇敌忾、沆瀣一气。甚至有时候要内部、与监理商量好吵架的策略。然后万箭齐发。看施工方能否招架得住。3．瓦解对方，各个击破对施工方，要以夷治夷，将各个施工队分离，拉一帮打一帮，不要孤立自己。另外还要在各施工队内部分而治之。4．胡萝卜加大棒对施工方的管理人员与工人，要做到有表扬有批评，不能只批评不表扬。如果只有批评，就会让施工方失去信心，消极怠工。这是不利项目建设的。另外批评太多、太重会产生逆反心理，反而会对工程管理产生负面影响。因此表扬也是必要的。5．讲究语言表达的技巧、把握好争吵的时机争吵就象辩论一样是有技巧的，比妨委婉的批评、大声训斥。不同的人要采用不同的技巧、不同的问题也需要不同的技巧。同时把握好的争吵时机也很重要。比妨有时要在施工前吵，这样会避免发生整改，有时在施工过程中争吵，可以阻止不良行为的发生与发展。在时在施工完成后争吵，可以让施工方得到惩罚和教训。6．利用辅助手段为争吵增加威力有时争吵施工方不买账，这就要搞一些辅助活动来给自己造势和增强批评的威力。如搞联合大检查、领导抽查、定期质量评比、搞优秀员工优秀班组光荣榜、搞未位班组公示榜。同时搞一些技术交底活动，将理由与证据已书面形式发给施工方等。我就这么干，你不妨试一试。当然如有高招也给我支个招。

在工作中，与老员工发生争执是一件比较棘手的事情。以下是一些应对这种情况的建议：

保持冷静：在情绪高涨的情况下，很难保持理智和冷静，但是保持冷静是非常重要的。尽量避免在情绪激动的情况下做出过激的言行。

了解情况：在争吵之前，尽量了解事情的背景和双方的立场。如果有不清楚的地方，可以向其他同事询问，或者请求上级领导提供信息。

表达尊重：无论是在语言上还是态度上，都要表现出对老员工的尊重和敬意。尽量避免使用攻击性或者侮辱性的语言。

寻求解决方案：在争吵过程中，尽量提出一些可行的解决方案，以寻求共同解决问题的途径。如果有必要，可以请求上级领导提供帮助。

维护关系：在争吵之后，尽量修复与老员工的关系，以避免对工作产生不必要的影响。可以尝试进行一些非正式的交流，以缓解紧张的气氛。

总之，与老员工争吵是一件比较棘手的事情，但是通过保持冷静、了解情况、表达尊重、寻求解决方案和维护关系等措施，可以尽量减少这种冲突对工作的影响。

这个要商量着来的，很多有技术的人都倔，我以前领导过工程部，都是技术工，年龄都比我大，内心对比较高傲，在安排他们工作的时候我是采取商量加上命令的方法。比如安排老张：“张师傅，我们要执行一个项目，这个工作你说该怎么安排合理？”这是对老张的尊重和抬举，老张会说出自己的见解，然后你说：“你看这样行不行（说出你的想法和他结合一下）。”老张会在你说完后同意或者不同意，如果不同意，你再询问他这件事怎么处理最妥当。就这样商量着来。关键是你要表现出对他的尊重和抬举。人都喜欢听好听的话，但也不能过头，人都喜欢发表自己的意见，更希望别人接受自己的意见。但是作为管理人员，就要了解工人的这种心态，给他发表意见的权利，他被得到了尊重，自然就好商量了。希望能帮到你。