职场上与直属领导吵架之后，还有没有呆下去的必要？会被领导针对吗？

如果你做得好，你可以在打完架后留下。一般员工都不敢和领导吵架，哪怕是有多不喜欢，被领导骂得狼狈不堪，心里气得牙咬痒痒，恨得暴跳如雷，只能采取熊的态度过去。知道领导得罪不起,如果你想继续在本单位工作,而领导争吵之后的感觉很不好,害怕被下来,各种各样的的领导说你不能说什么,在工作不给你按排的劳动分工,或很难做的,或不支持你,不给你任何机会让你投,一个单位,领导不给你机会培养你,所有的***说,他们没有这种特权。

也就是说，你的领导吵过架了，不应该发生的已经发生了，不能说一场争吵，领导也就刮目相看了，觉得你还有想法，有见识，有自己的眼光和辩护能力，工作上也让你担当重任。或者你可以和领导谈话，因为激动，没能控制好心情，在语言上，语气上都不正确，请领导相信我们:对了，谈谈你对事情的具体看法和想法，语言是关键，开心及时的沟通是非常重要的，像这样的误会过去了，你不需要离开单位，做好你的工作。

就我个人而言，我认为这种情况应该根据事后员工和老板的态度来判断。例如，当我是一家公司的经理时，我和老板在某件事上产生了分歧。即使在会议室开会的时候，我也几乎是剑拔弩张。但是，在会议结束后，我们每个人都提出了一个方案，然后由小组投票，所有这些情绪都被抛在了脑后，因为我们针对的是问题本身，而不是个人的感受。

假设这个老板心胸狭窄，不顾事情的重要性，随意戏弄下属和员工。我个人认为这家公司没有这个员工的长远发展。虽然员工因为笑话而离开公司是很常见的，但工资只是其中一小部分因素。尤其是目前职场90后的新人，他们更注重工作氛围、工作价值，是否有利于个人的长远发展的职业规划，而不把老板传给合伙人，这只是一个相互的困境，不如趁早离开。目前有很多创业、微、小型企业，对年轻人有更好的选择。

首先你要了解清楚具体情况才可以，甲方的叙述是否有偏差，还要和经理沟通以后才可以。还有就是如何处理事后问题，你可以用聊天的方式，和经理了解一下情况，比如说“听说你和甲方吵起来了”？问问因为什么？也可以先站在公司的角度说话。等经理冷静下来，说出危害性。然后给出你的建议。

如果我的管理和员工吵架甚至打架了，我作为一个老板来说的话，那肯定是把事情的来龙去脉搞清楚。该处罚谁就处罚谁，一切按照公司的规章制度来进行。绝不姑息。有什么争论的地方可以放到桌面上来说。无论你怎么争吵都无所谓，但是绝对不可以动手打架。

作为领导，在工作中却总是被下属排挤架空，该怎样反击呢？

1领导也需要准备一些对策，以防自己的权利被架空。公司里，人才济济，人来人往。增加人才数量可以有效的让你成为判断人的专家，从而避免被下属欺骗。另外，让更多的专家成为他们的下属，并且注意权力的划分，也可以提升他们的权威。同时，在职场上，你不能长期重用一个下属，也不能违反原则把一个很重要的工作交给一个和你关系很好的人。同时，做好员工之间的工作分工，让每个人都有自己的事情可做。

2作为一个领导，如果你总是要求下面的人做事，给重要的东西，这个员工就会逐渐得势，最后的结果很可能就是被你束之高阁。让两个人一起负责一件事，让双方互相制衡。让双方员工都努力，让他们做得更好。在职场中，新项目、新业务确实是可以进行立功行为的地方。但面对费用，领导为了转移费用，把自己的事情分给别人，削弱自己的影响力，成立了新的项目组。即使项目完成后，领导回到部门分配工作也是个问题。注意你老板的想法。你可以不同意其他同事的观点，但绝对不能不同意你的老板。伤害将是致命的。

3虽然已经晋升到副总经理的核心管理层，但我们还是需要小心不要脱离一线。很多时候，在高层呆久了，就会逐渐忘记基层的工作，关心基层员工的工作状态。这样，可能会给你带来工作上的信息不对称。但如果你能控制住这种局面，防止信息不对称，你的下属就很难忽悠你了。所以在我们主管的部门，还是需要继续关注基层员工的工作，了解基层员工的动态，了解核心骨干的情况，才不会让你的经理把你搁置。