我是出纳跟会计大吵一架

如果是为了工作，我相信没有什么解决不了的问题。

你明天像一个没事人一样像她打招呼，如果要认错，你也先认错。你可以这样说，昨天，可能是我态度不太好，但是我不是有意的。你就不要生气了。咱们都是为了工作，你说是不是呀。要不然这样，我请你中午吃饭，好不好。

有调查显示，如果发生冲突，越早向别人解释，越容易得到别人的原谅。

你千万记住，求饶和妥协并不是所谓的让步与伤自尊。当你没有工作，到处去求职的时候，当你的家人等着你的工资来过日子的时候，你就会知道什么是真正的尊严。前车可鉴。你的这个问题，让我想起了发生在我身上的事情。我因为和总账会计搞不好关系，大吵了一架，后来被赶出财务室。后来，因为不服从再次被调动，所以提出了离职。而且是在春节前。当时，我爸妈等着我春节补贴回家过年，那一年，过年过得很冷清。我和我妈抱头痛哭。往事不堪回首啊。你知道吗，人在屋檐下，不得不低头。当你懂得这个道理的时候，你就会懂得该去做一些什么了。回想起来，如果当时我能够控制住自己，不和她计较，也许这样的结局可以避免。

但是如果他真的把你欺负到头上来了，也不要和他妥协。人活着应该有自己的尊严。对吧。

我只是想和你说，冤家宜解不宜结，多种花，少载刺。对你，还是有好处的。

不过是做两套账，现在私企很平常的。如果是因为工作上有分歧，那可以避重就软，如果是老板做人有问题那就不要考虑了，这种老板不要也罢。。。

重要的是你在这里能不能学到东西，还有福利好不好，说实话，会计一个月2000并不多啊，

作为财务领导，处理报销人员与出纳之间的争执需要遵循以下步骤：

保持冷静：在处理争执时，财务领导需要保持冷静和客观，不要被情绪所左右。

了解情况：财务领导需要听取双方的陈述，了解争执的具体原因和事实经过。

调查核实：如果有必要，财务领导可以进行调查核实，以确定事实真相。

公正处理：根据事实和公司规定，财务领导需要公正地处理争执，做出合理的决定。

防止再次发生：为了避免类似事件再次发生，财务领导需要对公司的报销制度和流程进行审查和改进，确保制度的透明度和公正性。

建立良好的沟通机制：财务领导需要建立良好的沟通机制，促进部门之间的合作和协调，减少不必要的争执和误解。

这个话题很有意思，举个现实例子，朋友的公司是一个挣扎在亏损泥潭的公司。正是这样的一个持续亏损的公司，一年开支是销售利润三倍的公司，财务总监和销售总监因为报销和奖励政策的事情大吵一架，结果朋友直接开除财务，给的理由很简单，财务的作用是帮老板管理更多的钱，是让老板的钱生钱，是让小钱变大钱，不能因为10块八块的路费和几百块的奖励阻碍公司几万几十万的回款，公司处在负债状态，财务更应懂得把钱花在实处

，花在能帮你挣钱人的身上，公司账上都没钱了要你个财务干嘛，公司要节流节的是不能帮公司创造业绩的人，节的是无效的开支。一个业务员帮我回款一万我奖一百，利润是降低了，但是我公司有了9900的流动资金。这点都不懂的财务对待一天我多亏损一天。

昨天终于没忍住和财务新来的90后小出纳大吵了一架。我是对 她积怨已久了。从第一次打交道到每一次打交道，总是一副颐 指气使地模样，要求特别多，以前不需要做的很显而易见的工 作也要求你都做出来，就是让你把所有的都整明白放她眼前， 要是有一项没明白，她就会挑出来告诉你应该这样那样的，真 是个讨人厌的人，说话语气也总是高高在上，所以我早就在忍 了。只是这次没忍住，虽然最后我发现确实是因为我的原因导 致数额不对，但当时她挑出来的时候我因为是EXCEL自动生成 的，她却说我应该再手动核一下，吧啦吧啦，我就忍不住说一 句，我都算明白了要你干啥。哈哈，可能这句太真实了，就捅 了对方的马蜂窝，不依不饶地冲我发作了，甚至说出来“你能 干就干，不能干让你部门领导换个人来”这种不符合自己身份 的话，而且还骂了我一句有病吧，我当时也是气不行，声音也 很大，后来我是真后悔，幸亏当时我们所在的领导楼层没有领 导在家，否则恐怕我这个没背景没后台的就直接被开了，这还 被人力资源部部长说了顿。这次确实我不应该和这个小孩一般 见识，因为人家是90后，天不怕地不怕，而我，现在特别珍惜 这份工作，毕竟上有老下有小的中年社畜是不能失去工作的。 这次也让我意识到了冲动的后果，以后应该能忍住了。