辞退员工怎么说比较好

问题一：怎么辞退员工才是最好的 辞退员工的技巧一、因业绩不好需要辞退员工1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。二、因公司效益不佳辞退部分员工。这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。三、建议性辞退：让员工知难而自退我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。在辞退员工问题上，许多外企都持慎重态度，帮助员工成长，给下属改正错误的机会，是外资企业具有凝聚力的原因之一。 据一项最新调查显示，如今外企80%的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的，只有20%的人属于被原单位辞退。而这20%也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司，“炒鱿鱼”是有“讲究”的。IBM：不合格≠炒鱿鱼据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。对不合格的员工，IBM将做具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，那就只好请他“走人”了。西门子：允许员工犯错误西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之内要达到什么目标，为了实现目标，除个人努力外，需要公司提供什么样的帮助。在朗讯>>

问题二：辞退员工时怎么说比较好 向总前几天发布招聘电话销售员的信息，我猜测，这位员工应该是应聘电话销售的岗位吧？如果是这样，你先不要忙着辞退她。原因有三：1、任何人都有潜在的能力，她找到你，说明有缘，最少她认为她知道自己可以胜任这项工作并有这个能力完成（除非这个人的性格与行为你与你的团队不喜欢）。如果这个员工有继续工作的想法，，你可以让她电话约访客户以后，亲自到客户处调研、并接洽订单，要看她线下的工作能力，通过这个方法，可以再次给她一个证明自己的机会或加深对工作的理解或知难而退。；2、你可以马上找她谈：谈的内容是以了解她对这个岗位的工作性质与责任的认识，通过这个交流、沟通，加强劳资双方的信任与理解；3、你厂销售流程是否有问题？――即，通过此次事件，反省自己的销售系统与培训系统是否需要进一步调整如的确必须辞退，上面几位老师的建议已经非常明确了――你可能急功近利了。

问题三：辞退员工怎么说比较好 “兄弟（或妹妹），你看我这小店（小作坊），一天也没几个顾客，生意实在太淡。

我希望你去找找其它更好的地方做事，谋求更大的发展空间。

再在我这坚持，怕下个月连工资都发不了。

如果你现在去找事，一个星期后可以离开。”

这样说，温暖又体贴。

问题四：辞退员工时怎么说比较好，人和网 需要辞退员工，应当要符合法律规定，不然劳动者有权要求恢复劳动关系或赔偿金

问题五：辞退员工时怎么说较量好 公司不适合你，建议你换工作 会更有前途

问题六：辞退员工时怎么说比较好 直接了当表达意思的前提下，措辞注意让人容易接受。

问题七：需要辞退员工，我这个人事怎么说比较好？ 需要辞退员工，应当要符合法律规定，不然劳动者有权要求恢复劳动关系或赔偿金

问题八：公司待遇好 员工懒散想辞退怎么说 用合法严格的制度，定期考核、再培训，考核，不合格就可以无条件辞退了。

问题九：辞职的理由一般怎么说比较好 比如：

1、最近身体疲乏，想调整休息下，可能时间比较长，为了不给公司带来流程上的麻烦，所以尤盼请辞！

2、家庭调整，要去另一个地方，所以请辞！

问题十：想辞退表现差的员工评语怎么写 辞退员工没有充分证据证实严重违纪行为，是要给补偿金的，提醒注意！

和员工面对面，就工作过程和结果，做些沟通吧，求同存异，协商其离职吧。

微信群应该注意聊天的语气，聊天的用词，以及表情包的使用管理，

1、聊天用词应该中规中矩，这不像和自己的好闺蜜聊天一样，

如果是朋友之间关系很好的话，在聊天的过程中不用太拘谨，什么词都可以说，甚至还可以送朋友，

但是我们在工作微信聊天群里就应该注意一些用词，比如一些调侃的话尽量不要说，因为同事也不是朋友，还有一定的距离，

如果同事误解了自己的意思，那么很可能会在平时的工作中产生一些隔阂，导致工作不顺心情不愉快的，

2、要学会运用表情的管理，

第1条说到用词一定要中规中矩，使用得当，除此之外再加上一些表情就会更好的想要表达自己的意思

就像有一些话，如果不好意思，在工作微信聊天群中说的话，适当的加一些微笑或者可爱的表情，可以缓解一定的尴尬气氛，自己也容易说出口，

让同事帮忙带饭的话，记得在群里一定要发表情，如果不发表情的话会给人一种特别高冷的感觉，容易产生隔阂，这属于人际传播之间的一些知识，

3、表情包能不用就尽量不用，

在工作微信群中聊天有别于和亲朋好友之间聊天工作一般是比较正式的，而且各个部门的同事都在群里边，

这个时候尽量不要在群里发一些搞怪的表情包，一来事会让别人觉得自己不稳重不够成熟，二来是其他部门的同事，也有不认识的，发一些搞怪的表情包也不太合适，

总的来说工作微信聊天还是偏正式一点的，除非是下班之后公司之间上下闲聊也可以，

最重要的就是里边有领导，有的领导很反感员工在群里边聊一些无关紧要的话题，这样的领导比较苛刻，不允许群里边出现一些跟工作无关的话题，

当然也有领导比较亲切，喜欢在群里边和员工相互吐槽，相互打闹之类的，我之前工作就有一家公司的领导特别的好，他除了上班期间下班之后跟员工称兄道弟，平时过节的时候也会在群里边发红包，聊天的时候也是互相的开玩笑，

4、要根据领导的性格学会在工作微信聊天群中正确聊天，

就像上面说的，有的领导比较高冷，这样是不太适合在工作微信群中闲聊的，而有的领导比较亲切，爱热闹，员工在微信聊天群中活跃一下也是可以的，

辞退一个员工简短说辞：

“经过这段时间的试用，由于XXXX原因，公司觉得你不太适合本公司的工作，感谢你这段时间的付出，具体赔偿我们也会落到实处的。”

“最后，我想说的是，其实作为员工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辞退他时，是否侵犯了他的权益。”

“简单说就是，贵司解雇人的时候是否遵守了劳动法。所以，大家辞退员工时一定要遵守劳动法，该给的补偿不能少。”

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