装修工人受伤包工头和业主谁负责

法律主观：

工人受伤，如果工人与公司之间不具有劳动合同关系的，则由工人与包工头根据各自的过错来谁负责；如果工人的伤害是第三人造成的，则工人可要求第三人承担赔偿责任或者由包工头来承担补偿责任。

《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》

第三条

社会保险行政部门认定下列单位为承担工伤保险责任单位的，人民法院应予支持：

(一)职工与两个或两个以上单位建立劳动关系，工伤事故发生时，职工为之工作的单位为承担工伤保险责任的单位；

(二)劳务派遣单位派遣的职工在用工单位工作期间因工伤亡的，派遣单位为承担工伤保险责任的单位；

(三)单位指派到其他单位工作的职工因工伤亡的，指派单位为承担工伤保险责任的单位。

办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何，如果和你关系都一般的话，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说呗，说不定他俩这会儿功夫就自消自灭了呢(吵架的人旁边越有人越要面子，没人可能吵不起来了），就算吵起来了也说不定这会儿有别的同事听到了过来劝架呢，如果你假装再回办公室他们已经平息了，你就什么话都不用说了，谁也不得罪。

如果是和你关系还都不错的，你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。

如果和你一个关系好，一个关系不好的，要是我即使表面说那些劝和的话，暗地里也会多安慰关系好的那个，如果吵的不可开交，对方明显欺负和你关系好的那个，可能就会明着帮了，当然我们主张帮讲理，如果动手打架那种，你又拉不开，那你要明着打电话请求其他同事来解围了，根据程度采取不同的措施，你不能离开。

这个问题，谁遇到都会很为难，也没有什么办法是最好的，因人而异。作为同事，每天在一起的时间很长，大家还是好好相处吧，尽量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能积压在心里，要好好沟通及时将问题解决，更不要让其他同事感到为难，也不要让自己的心情受到影响。

1、分离法！

其实最好解决矛盾的办法就是，拖。所谓，事缓则圆。很多矛盾，如果这两个人在一起，就会你看不惯我，我也看不惯你。于是就有了矛盾，而且矛盾还会越来越大。但是只要讲两个人分离起来，谁也见不到谁，谁也不知道谁的境况。

有时候很多事情就是那么奇怪，这两个人在一块儿，就会发生很多的矛盾，就会每天咚咚咚，锵锵锵。但是只要一换环境，只要和另外的人在一块儿，所有的矛盾就瞬间消失。

2、有肉大家吃法！

两个人之所以有矛盾，无非就三点。

第一，都嫌对方干的活儿少，说白了，这是认为自己付出的多矛盾。

第二，都嫌对方得的多。说白了，这是认为自己的付出和得到不成正比，对方有肉吃而自己没有。

第三，性格原因，两个人互相看不对眼，就是有矛盾。

相比较这三点来说，第三点，是最不常见的。因为作为一名工作中的成年人，基本的容忍，原谅别人的过错，这样的本事还是有的。对方都在占自己的便宜，所以会有矛盾。

发掘优势，合理分配工作

了解员工优势、合理分配员工工作，是管理者为完成管理任务和目标的需要，也是员工真正发挥作用、体现价值的基础。恰到好处的分配工作，显得富裕人性化，以人为本，而且取其长、补其短，能让员工及团队更高效的工作。

积分制下，员工的每一个行为都对应积分，做得好的有奖分认可，做得不好的有扣分信号。员工的所有积分奖扣及排名情况都通过软件记录、形成大数据，并在软件后台进行数据分析，对员工的各项能力作出评估。

管理者可以通过数据清楚地了解每一位员工的工作完成情况及其擅长的工作领域，从而对员工进行更合适的工作安排和岗位调动，让每一位员工都能在自己擅长的领域发挥价值。

法律分析：一、如果是工程全价承包（包工包料），就是多少钱发给承包方完全负责，在法律上属于合同关系，出了这种工伤事故，发包方可以不承担责任，应当由包工头负完全责任。

二、如果是只包工不包料，那么，在法律上就属于雇佣关系。这样子的责任认定比较复杂。若按劳动合同法，凡是在发包方工作过程中的任何安全事故，原则上由发包方负责。通过以往法院判决案例，一般都是由发包方和承包方各承担50%的费用或者赔偿。

可能在农村的建筑惯例中，大多数都是口头约定，那么，按照资方举证原则，这对发包方是相当不利的。如果没有合法的证明文件如：工程承包合同，安全事故免责协议，往往由发包方承担全部责任。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

第一百二十条 民事权益受到侵害的，被侵权人有权请求侵权人承担侵权责任。

第一百二十一条 没有法定的或者约定的义务，为避免他人利益受损失而进行管理的人，有权请求受益人偿还由此支出的必要费用。

第一百二十二条 因他人没有法律根据，取得不当利益，受损失的人有权请求其返还不当利益。

小包工头招用的工人受伤的，由具有用工主体的承包单位负责。

包工头是自然人，不具有用工主体资格，招用的劳动者，发生工伤事故受到伤害的，由具有用工主体的承包单位承担工伤保险责任，但具有用工主体的承包单位承担工伤保险责任之后，可以向其追偿。

小包工头的工人受伤的处理流程如下：

1、及时报警。在工人受伤的情况下，小包工头应当第一时间报警，寻求紧急救援和处理；

2、确认伤势程度并及时送医。小包工头应当对伤势的程度进行初步判断，并及时将工人送往医院进行救治；

3、处理赔偿问题。小包工头需要承担相应的责任，并赔偿工人的医疗费用和相关的赔偿金。同时，如果用工单位未能提供必要的劳动保护措施或违反相关法律法规，也需要承担相应的责任；

4、提交事故报告。小包工头需要向当地安全生产监管部门提交事故报告，并按要求配合相关的调查和处理工作；

5、整改问题。针对事故中存在的问题，小包工头需要及时整改，确保类似事故不再发生。

小包工头的工人受伤的处理材料包括：

1、工人的基本信息，包括姓名、身份证号码、****等；

2、受伤情况的详细描述，包括事故发生的时间、地点、经过等；

3、受伤部位的详细描述，包括伤势程度、治疗情况等；

4、医疗救治情况的详细描述，包括就医时间、医院名称、治疗方案等；

5、工伤保险赔偿申请材料，包括工伤鉴定书、医疗费用清单、收据、发票等；

6、其他相关证明材料，如事故处理记录、目击证人证言等。

综上所述，建筑工程中涉及到的责任问题较为复杂，如果出现类似的事故，建议及时咨询相关法律专业人士，以便确定责任和赔偿问题。

法律依据：

《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》第五条

无偿提供劳务的帮工人因帮工活动遭受人身损害的，根据帮工人和被帮工人各自的过错承担相应的责任；被帮工人明确拒绝帮工的，被帮工人不承担赔偿责任，但可以在受益范围内予以适当补偿。

帮工人在帮工活动中因第三人的行为遭受人身损害的，有权请求第三人承担赔偿责任，也有权请求被帮工人予以适当补偿。被帮工人补偿后，可以向第三人追偿。

从法律角度来说，你介绍他去工地干活，而他和公司的人从吵架到打架而死，和你没有任何法律关系，你没有责任。而是他和公司的关系，公司的人应该负法律责任，这个应该有公安的鉴定书，你不需要负责，在情意上你可能觉得内疚，在法律责任上你不需要负责。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。