跟朋友合伙开店闹矛盾怎么办

合伙的事务应当经全体合伙人一致同意，利润分配和亏损分担可以由合伙人约定，若是合伙人间产生矛盾，可以协商解决，若是无法继续履行合伙合同，可以解除。

法律依据：

《中华人民共和国民法典》

第九百七十条合伙人就合伙事务作出决定的，除合伙合同另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。

合伙事务由全体合伙人共同执行。按照合伙合同的约定或者全体合伙人的决定，可以委托一个或者数个合伙人执行合伙事务；其他合伙人不再执行合伙事务，但是有权监督执行情况。

合伙人分别执行合伙事务的，执行事务合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议；提出异议后，其他合伙人应当暂停该项事务的执行。

第九百七十六条合伙人对合伙期限没有约定或者约定不明确，依据本法第五百一十条的规定仍不能确定的，视为不定期合伙。

合伙期限届满，合伙人继续执行合伙事务，其他合伙人没有提出异议的，原合伙合同继续有效，但是合伙期限为不定期。

合伙人可以随时解除不定期合伙合同，但是应当在合理期限之前通知其他合伙人。

第九百七十七条合伙人死亡、丧失民事行为能力或者终止的，合伙合同终止；但是，合伙合同另有约定或者根据合伙事务的性质不宜终止的除外。

合伙人之间产生矛盾怎么办？

答：合伙人之间产生的矛盾，就应该积极采取措施化解矛盾。这才是对当事各方都有利的结果。 合伙人，也就是因为某个共同的目标走到一起，彼此合作的两个人或者多个人……这些人之间，不但目标相同，而且彼此利益也相同……都是为了一个共同目标，追求共同

2021-07-31 回答者: zlzcyhu 12个回答 2

合伙出现矛盾怎么办？

问：去年6月和朋友合伙做生意，由于我对那种设备不是很了解，所以我还在公司

答：第一百五十七条规定，民事法律行为无效、被撤销或者确定不发生效力后，行为人因该行为取得的财产，应当予以退还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方由此所受到的损失；各方都有过错的，应当各自承担相应的责

2021-10-15 回答者: 王知道纯 5个回答

和合伙人闹的不开心怎么处理？

答：自古以来有句老话说：生意好做，伙计难和，好多生意都是在创业初期，合作伙伴都会同甘共苦最不容易出现矛盾，而到了生意发展到一定程度后，合作伙伴是最容易出现矛盾的时候，我身边就有几个这样活生生的例子，依我个人对这些事件的观察，

合伙做生意发生纠纷怎么办

问：只有口头协议没有合同，而生意方面一直都是处于亏损，但是现在对方提出

答：民事纠纷协商解决，协商不成法院起诉。 《合同法》第十条当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。

1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。

2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。

3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。

4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。

5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了

6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配得来。

7、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。

8、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。

9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间

10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。

合伙创业，两个人的决策有分歧怎么办

商量沟通才能解决问题，最忌讳碍于情面谦让对方，之后决策失败又马后炮，最终会导致生意没法继续下去。

首先心平气和坐下来，先约法三章，1、都是为了生意更好，所以不要人身攻击，不要脸红脖子粗；2、话语权轮流，一方阐述观点的时候听完，等到对方明确表示结束再开口，中间有想法或者存在疑惑记录下来，等对方全部讲完再提出来。3、如果最后依然没法确定谁的计划好，选择投入较小的尝试起来投入小的来尝试，而且不管结果如何，都不能够冷嘲热讽，而是在结果反馈中反省分析得失原因。

如果能够这样做了，以后有想法的时候都可以按照这个规矩来，提出来大家一起分析，希望能够对你有帮助，加油

创业合伙人意见有分歧时，该怎么办

合伙创业都是这样的，所以我不合伙做，最好写份协议，就写遇到事怎么处理，遇到不同意见怎么办

如果两个人有分歧了该怎么办？

那就要看谁退一步了，退一步海阔天空

合伙做生意有分歧，怎么办

静下心来谈谈，这种情况其实蛮危险的，如果不行就先保住生意，把分歧逐一解开，或是逐个安全退出~

两个死党有分歧了怎么办

用时间和回忆找回"死党"的感觉

男朋友上学,我工作了两个人有分歧了怎么办

能分就分 不能就好好珍惜 平时多管心 在需要时帮助一下但不能太让人腻 给他一点自由空间

两个人因为一件事情有分歧吵架怎么办

好好沟通，看分歧在那，为什么有分歧，是否能够相互妥协下，也可咨询身边的人判断下谁说的更好些

如果两个人在一起天天吵架对生活与事业有分歧怎么办

如果是吵完以后，大家觉得吵吵闹闹也是一种乐趣的话，那么就继续。如果是觉得话不投机半句多的那种吵，就分手吧。

两个人的意见出现分歧时该怎么办？

最好是吧自己的意见和对方的意见好好想想 然后选择一个更有利的去执行 如果都是有利的 那就选择一个较为简洁方便效率高的意见

麻烦采纳，谢谢!

两个人价值观都有分歧是不是不适合

可以调剂。。。慢慢沟通，反正，这个顺着时间，环境，思想，会变的。。。

”生意难做、合伙更难”！

从以下三方面剖析分享一下对合伙人的理解：

1、合作与制度

2、人性

3、合伙人团队构成

1、合作与制度

“同甘共苦”，同甘比共苦难多了！

自古“不患寡而患不均”，苦的时候没钱的时候难的时候满脑子都是如何做好，如何解决问题渡过难关，满脑子的如何赚钱……

一旦到开始分钱论功的时候，满脑子就开始计算付出和应该的收获，满脑子都开始了比较；大量矛盾和心理失衡扑面而来；投钱多的认为前期投入的资金起了至关重要的作用，而干活多的认为一切都是打拼出来的，前期投入那点钱与遇到的困难和吃的苦比起来简直“毛”都不算，根本不是钱能衡量的………

这时候如果没有前期完善的合伙人制度约束，不要说分道扬镳，很多造成冲突升级朋友都做不成甚至更极端的情况出现！

所以说，从一开始一套完善的合伙人制度，合适的股份配比、角色分工、决策机制、如何分钱、如何退出、甚至冲突解决办法等；虽然仍然不能保证合伙人不分开，但最起码可以有效保证冲突的底限，不至于真正闹翻脸连朋友也做不成！

2、人性

“先把人性讲足了、再讲道德和文化”，特别是在当今社会的大氛围下，一个团队和组织是很难完全凭文化和道德进行动力驱动的，而且我们会发现文化做的好的企业很少有经济待遇差的！合伙更是如此，关于经济的一定要说清了、分清了，而且必须要做到；而且分钱更建议一季度或半年进行，人们更倾向于离的近的看得见拿得到的！

“人都认为付出多、得到的少”这也是人性，把关联人性的东西在制度中列仔细了，“没有标准的东西就是矛盾的根源”，有了可以衡量的标准，就会最大限度的保障合伙的持续；

3、合伙人团队的构成

任何成功的合伙人团队都有一个伟大的合伙人领袖和伟大的制度；

如果说完善的合伙人制度是保障，那么合伙人领头人就是能否执行和前行的决定因素！一个合伙人团队领头人没有巨大的胸怀，就是懂人性也很难成功的，因为他过不了自己的人性关！

所以两种合伙人团队相对能走远一点，一种是合伙人团队领头人绝对控股和强势，这种虽然动力不是最足的，但内耗也还可控，因为其他合伙人都是附庸，会一个声音一个决策前行……

另一种就是领头人拥有巨大的胸怀，里到外大家心服口服，发自内心的认同感动愿意全力以赴！这种可遇不可求！

除了合伙人领头人之外，其他合伙人的选择同样重要，除能力资源之外，人品道德底限和价值观至关重要！这些仔细观察在很多小事上就一目了然：

一个人在一个事上没有底线你就不要想在其他事上有底线！

一个对父母不好的人你不要想发生矛盾他会对你手下留情！

我们是不建议把不孝顺的人作为合伙人的！创业之路漫漫，创业之路是需要温度的、是需要互相理解包容支持的、不孝顺的人是很难真正抱到一起的！

以上这些缺失、合伙人分道扬镳是必然！