与合伙人产生矛盾怎么办

你目前主要的问题是与A之间，主因是一次误会造成的，且想改变关系。

建议两个人坐下来说清楚，因为毕竟你们是因为误会造成的，而且未来还是希望共同合伙发展的，且根据你的描述目前对方也没有主动想改观的动作，也许是你想多了对方根本不认为中间出了问题或者对方是在呕气等，既然你有意识中间关系出了问题，那就坐下来说清楚，不管结果如何，是继续还是散伙最起码也是有方向的

要求合伙人双方协商解决问题。合伙人开店做生意是在互相平等友好协商的基础上，在达成一致的前提下才能合伙做生意。警察是国家的公务人员，在职责范围给与双方最大的帮助，让双方更理智的层面上去解决问题。

合伙创业，在目前非常流行，然而合伙人的关系问题却非常微妙，遇到利益之争亲兄弟也会反目成仇。如下的几个创业者比较用好的方式处理了与合伙人的关系，他们的经验或许值得大家借鉴一下：

案例：合同约定和投票制度解决分歧。

案例：承诺双倍返还 获得完全决策权。

案例：制定规则亲爹也要遵守。

合伙人的选择标准：有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。过来人总结出以下几点通用的标准：

1、有德有才人品过关

创业伙伴人品要好，作风正派，这样才能建立长期的信任和合作关系。

2、能够沟通志同道合。企业是个利益共同体，双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

3、风险共担取长补短。人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置。不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

可能每个人和每个人的想法都是不一样的。在重大事情中和他人意见不同，这并不意味着自己错了或者对方错了，或许你们都是对的，也可能都是错的。那么我们首先要分析这件事情，我们要达到一个什么样的目标，如果我们的目标是一致的，只是所采用的方法是不同的，那么我们可以两种方法都尝试一下，如果说是因为二者在本质上产生了差别，那么我们就需要请相关的专业人员来进行判断和指导。