业务跟经销商吵架怎么办

说几句是在的，你可能不愿意听，不过忠言逆耳：

首先，搞清楚经销商和业务员之间的关系，谁是主体，谁来产出价值，谁又为谁服务，工作想搞好，是否必须2个人合作；

其次，经销商都是做生意的人，虽然惟利是图但是应该不会在嘴上计较，所以你主动提出和解，应该可以化解；

最后，经销商大小是个老板，底下也多多少少会有下属，要面子的人给他就完了，如果这个人真的很差劲，最坏的办法就是再找经销商，后路留好，做事也就轻松，不会有负担了。

年轻做事业不拘小节，我们这里土话说：“该装孙子还得装"，呵呵

　　业务员如何与客户有效沟通是一门艺术，还有更多的技巧需要业务员在实际经验中慢慢积累。下面我整理了业务员的沟通技巧，供你阅读参考。

　　业务员的沟通技巧01

1、 真诚的关心和帮助顾客。人人都想得到关心和帮助，顾客也是人。

2、 不失时机的赞美顾客、鼓励顾客，哪怕他有一点点微足道的成绩与进步。

　　3、 永远微笑面对顾客，哪怕对方提出无理要求时。微笑能化解大多数不满、敌意与仇恨。真诚的微笑还能让顾客自动放弃不合理的要求。

4、 永远不与顾客争吵，哪怕到了无法合作的时候。争吵会输掉生意和朋友关系，很多时候顾客只是想找一个人发泄一下不满而已，并不一定要放弃与你合作。

5、 经常保持与顾客联络沟通、了解顾客的处境与需求，通过满足顾客需求来引导顾客行为，必要时还要影响公司改变政策。不要随便说"公司的规定是这样的我也没有办法"，这样会引起顾客的反感。

6、 不要过分夸大你推销产品的优点，这样会给顾客增强对产品过高的期望值，以后你的产品达不到你所说的优点，顾客就会觉得你是在吹牛，对你的产品、对你的人品都会打折扣。

7、 千万不要把顾客当下属，沟通时应该以多商量、多建议、少指责、少指挥的口气说话。

8、 要把顾客当成自己的亲人去关心对待，但在关心顾客的同时也要学会拒绝，不要什么事都依著顾客，这样会把顾客给宠坏，使顾客失去对问题的解决能力。

9、 在市场上打拼的优秀营销人才，都要学会脚踩两只船，平衡顾客与企业间的关系，维护好双方的利益，否则就会落水，不是得罪了顾客就是让企业失望，认为你在吃里扒外。

10、 最后是来自人体的启示，上帝给了我们两只眼睛、两个耳朵、两只手和两条腿，却只给了我们一张嘴，就是要求我们在与顾客交往中多听、多看、多干、多走，细心观察、查询问题，适当地说一些有益于发展的建议，与顾客成为真正的朋友。

业务员的沟通技巧02

1、克服害羞和恐惧心理，看着客户的眼睛说话。

人其实都是害羞的，面对陌生的环境和陌生人，都有怯场心理，问题是一些新入行的业务人员，这些心理障碍相对突出。解决之道是勇敢直视谈话对手的眼睛。人说“眼睛是心灵的窗户”，从他的眼睛里可以探究许多资讯，如接受度、热情度、诚意度等，同时，也把你的诚恳、勇气和热情传递给了他她。

眼神游移不定给人十分卑微和猥琐的感觉，眼神太过生猛会使人感到威胁和不安，因此商务礼仪中要求主要凝视对方的鼻梁，有时必须进行正面的眼神交流。对着说

2、根据内容，掌握音调、音量、语速和节奏，说清楚。

社交中最忌讳的，你明明在说话，却把声音压缩在喉咙管里，声音太低，让人听着费力，这也是一种极不自信的表现，客户一听就没有信心了。再就是声音太高，象在吵架，让人听起来也不舒服。有的说话太快，根本听不清、辩不明，要听者反复询问，说了也等于没说。有的声音过于程式化，照本宣科，似乎不带任何感 彩，让人味同嚼蜡，难以打动人。正确的做法是，应该根据谈话环境的空间大小、参与谈话的人数多寡、谈话物件的身份及谈话内容性质，来决定用多长时间和多大的音量。对于宣传品牌、企业、荣誉、市场规模等内容，声音要不怕大，能调动全场而不是仅仅谈话物件最好。而对价格、返利、促销等牵涉商业机密的内容，则声音宜小，小到只有你的对手能听清楚即可。大胆说

3、我们的本色是商务人员，请学会一本正经地说话。

对于那些满脸堆笑、从头笑到尾，谈正事也象是讲笑话的行为，必须制止。也就是说，我们必须学会控制笑容。有些内容，如牵涉费用分摊、催款、退货、补货等，是非常严肃的事，你一笑，就减轻了这件事在客户心目中的分量。在新客户开发阶段，谈品牌、谈区域规划和保护、谈相关政策，也应该收敛起笑容，客户才信得过你。当然，业务人员应该具有亲和力，但这和郑重其事并不矛盾。

4、无论如何，我们应该掌握谈话的主动权。

去拜访客户，我们是有备而来，而对方是仓促上马，因此按理谈话的主动权比较好掌握在我方手中。现实中，很多人谈话是缺乏逻辑性的，想到哪说到哪，这样半天下来，发现话说了不少，但自己准备的内容没有谈到，或被一带而过。你还想谈下去，客户却有事要走，或者到了吃饭时间了，结果草草结束，达不到解决问题的目的。所以，无论如何应牢牢把握谈话的主动权，抓紧时间先谈正事，主持、牵引对方顺着自己的逻辑思路谈;他绕得再远，还得一句话又把他扯回来。总之，最好开宗明义告诉他此行是为了解决哪几件事，末了还得有个简单的提示性结语，该留下书面性的东西也不能漏过，这样才是完整的谈话程式。

5、要照顾客户的情绪，更应该照顾自己的情绪。

也许是“客户是上帝”、“客户是总裁”这类教育受的多了，很多业务人员在内心是惧怕客户的，他们主要是怕得罪了客户，不进货了，不回款了，从而影响了自己的前途。这个问题，我认为必须分情况，谁也不会莫名其妙地去得罪客户。但是，在原则问题上，在大是大非的关头，千万不要怕得罪客户。这个主要是指牵涉质量投诉和无理索赔、不合理退货和无理拖延货款等方面。很多由于操作不当而引发的质量投诉，客户不作深入了解就大光其火，进而无理索赔，是可忍孰不可忍对于胡乱进货导致的滞销，或仓储保管不当而引起的产品过期，却强行退货，难道也应该无条件爽快答应有些区域拖款成风，有的地区赖帐上瘾，你不骂、不威胁、不耍点小花招，货款就不能安全回笼。

6、学会倾听对方的声音。

不少做业务的人，都以能口若悬河、滔滔不绝、旁征博引、天南海北地神侃为荣，以能把稻草讲成金条、巧舌如簧为乐。其实这是错误的认识。一个真正善于言谈的人，固然他的口头表达能力不俗，但并没有必要炫耀口才，他反而将更多的时间让给对方，注意倾听对方的声音，从对方的言谈中去捕捉机会，该附和的就附和，该赞赏的就赞赏，该纠正的就纠正，该补充的就补充，这样才是互动的、愉快的交谈。只顾自己说，不在乎对方的感受和反应，只会是没有实际效果的宣讲而已。如果客户认为此君能言善辩，却达不成实质性的共识，那么能言善辩又有什么意义假如客户因此而对你留下夸夸其谈的印象，那才真叫得不偿失。

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8业务员电话沟通技巧:让你的业务量飙增

9业务新手如何拜访客户

之所以出现销售人员业务冲突的问题，关键在于：

企业没有对销售进行明确的区域划分和客户群划分，导致谁联系的，就是谁的。结果很可能出现两个人同时联系一个客户的情况出现。

企业缺少明确的标准，以区分销售人员的客户订单划分问题。如果标准明确，比如以报备制或者订金制作为成交标准，是不会出现抢单问题的。

企业对销售人员的管理不当。销售本应该是协作一致共同努力的，但是单打独斗的企业氛围，反而导致抢单行为的一再出现，说明企业需要审视自己的团队管理规范性了。

当然，你可以这样来，之前甲联系的，但之后没有进展，之后乙接受了，客户创造利益了，甲不平衡了，你可以根据他们之前的跟进情况，进行分配。和后续的跟进这个主要看他们的工作能力来安排

一般这样的话，基本一次费一小部分给甲局可以了，客户会重新寻找到乙，就基本说明甲跟进不力

　　要积极和客户联系,进行协调，就算你不想,也要做做样子，这个是做给领导看的；结果,就不是你考虑的了。做好分内的事儿,到时实在不行,领导也不会太怪你。

　　如果跟领导去争或消极怠工,铁定到时成为替罪羊。

搞销售与作战差不多,你除了市场还多了一个另类的敌人,真同情你的境遇

1,你要分析一下,这个重要的市场,他如果插手,你估计会损失多少,大不大,有多大程度如果很重要的话,一定不能损失,你可以把这事闹大,想尽一切办法闹大的,甚至公开争执,闹到领导那里,然后摊牌,由领导去为你摆平,比竞你是有理的

2,与他谈判,客户交换客户,要他用其它有价值的客户换那个区域里的客户,因为你是负责那个区域,他不以开发,如何已开发,要用其它客户交换,并要求他立即停止该区域的客户开发

3,你与领导讲,请领导出面协调这件事

4,最后奉上古法三十六计,人家蔡依林都会唱爱情三十六计,你也可以来一个争市场,踢对手三十六计,依次为：金蝉脱壳、抛砖引玉、借刀杀人、以逸待劳、擒贼擒王、趁火打劫、关门捉贼、浑水摸鱼、打草惊蛇、瞒天过海、反间计、笑里藏刀、顺手牵羊、调虎离山、李代桃僵、指桑骂槐、隔岸观火、树上开花、暗渡陈仓、走为上、假痴不癫、欲擒故纵、釜底抽薪、空城计、苦肉计、远交近攻、反客为主、上屋抽梯、偷梁换柱、无中生有、美人计、借尸还魂、声东击西、围魏救赵、连环计、假道伐虢。

相信你一定会成功的