员工和上司吵架后还能在公司吗？

员工和上司吵架了，有没有留在公司这个需要看自己，别人做不了主，因为员工是人，领导也是人，所以我们应该平等。

不能因为事情，我们两个和领导吵架就应该离开，出现我们的分歧，这个是员工做错了，还是老板做错了，如果员工做错的话是可以理解的，因为毕竟是新人，我们现在一切都不熟，但是如果是领导做错的话，他就去给改正。因为每一个人都会犯错。

刚入职就和领导吵架了，这家公司我还能

不过最终的原因还是看自己，如果员工觉得这个领导不好，觉得这个公司不好，不想在这里待的话，可以离开这里，但是领导没有权利让人无理取闹，员工只是初期的错误，或者说他们两个之间的问题不应该演成工作之间的错误，不应该把私人问题带到工作当中来。

每一个人都会犯错误，不分新老员工，所以无论是新员工还是老员工，都会犯错误，不是新员工犯了错误就应该离开，实际上没有这一说，如果这样领导犯的错误，是不是也应该离开公司。

员工和老板发生争执是因为什么？最后怎样解决最好？

如果你讲的是实情，说明这个老板就是一个为了发财，不择手段，给工人设全套制造矛盾，然后他从中余利，是个吃人不吐骨头的黑心人渣。你给他打工，没有出头之日，只能被害的遍体鳞伤。

员工和老板发生争执是因为没有工作好。最后好好解决最好。试着接受这样一个事实：你与你的领导并不平等。比尔-盖茨曾经说过："生活是不公平的，要习惯于它"。所以不要忽视这样一个事实：放下生活中的不完美，把更多的精力放在你能做好的事情上，高质量地履行你的职责，是完成工作和与老板建立良好关系的先决条件。有些人通过消极怠工、疲于奔命来反抗领导，这并不是最明智的做法。相反，这很容易使他们与领导的关系进一步恶化。不尊重对方的需求。设身处地为对方着想。那么，如何与领导建立良好的关系，从而减少和避免不必要的冲突？

传播关于领导的谣言。比如说，在背后议论领导。比如，传播一些单位的负能量的东西，不利于职工团结。比如，当着领导的面，和领导不喜欢的人打得火热，这些情况都叫领导的忌讳。你让领导忌讳，领导当然不高兴，当然得罪。认为你没有素质，没有智慧，没有眼光。

如果你总是在领导后面为自己找路子，在领导眼里，你就是看不起他。如果你背着领导，利用单位的资源和资产为自己谋利，甚至泄露单位的秘密来换取其他单位的信任，这种肮脏的手段一旦被领导察觉，他就会觉得是汉奸在作祟，心里会很不舒服，甚至很生气。我不得罪他才怪呢。

其实看你的管理风格了：

1如果你是参与型的领导：吵架其实无所谓，你可以首先让他先平息情绪，有观点我们可以一起探讨交流，只要有利于团队，有利于公司，好的观点都采用2如果你是命令型的领导：需要楼上说的领导权威，就是层级权威。当然不好直接找他说，跟领导吵架不好什么的；你可以冷却他；你可以侧面的提醒他；对方会明白的

敢跟领导吵架的人，毫无疑问是很难继续在公司待下去的，当然有两种情况例外。

一是跟领导吵架的人都是领导非常重视的人，这个怎么说呢，简单来讲就是你是领导的左膀右臂，领导不能失去你，因为你对公司产生的价值太大，大到领导舍不得放走你，所以这种吵架或者用争论的来形容是在正常不过了，完全是可以继续在公司待下去的。

做好自己该干的事情

二是你跟领导的私交甚好，俗称有关系，所以哪怕是在公司里因为意见不合发生争吵，也不会产生多大的影响，作为你的领导他也很难因为一点小事就无情的将你开除，毕竟关系在那儿摆着。

但是如果你是普通员工而跟领导吵架的话，大概率是很难继续在公司里待下去的。一方面是你已经给领导留下了不好的印象，另一方面是以下犯上犯了职场里的大忌，领导不说话，你也很难继续留在公司里。

认真听从上级安排

前者是比较被动的，如果继续选择留下，那将来对于升职加薪都是一大困难，因为你的晋级之路都需要经过领导的认可，如果得不到领导的认可，或者你的领导是那种小肚鸡肠的人，那你的晋级之路也将是无功而返。

凡是多主动交流

后者是主动的，选择在你手里，如果你选中留下，那么里就要为留下做好最坏的打算，如果选择离开，那么你与领导的争吵也就随之消散，去到新的环境重新塑造自己。当然跟领导吵架的，我认为还是选择离开好些，毕竟当初留下的坏印象始终都烙印在了领导心里，即便你很有才能，领导也会觉得你很不靠谱。

总而言之，职场里还是尽量减少与领导争论或者吵架，毕竟领导是你的上级，领导也需要面子，你不给领导面子，将来领导也绝不会给你面子。

及时干预：管理者应该及时干预员工之间的矛盾，防止问题升级。

公正处理：管理者应该公正处理员工之间的矛盾，不能偏袒任何一方。

沟通解决：应该鼓励员工进行沟通，尝试解决问题。

建立和谐氛围：管理者应该采取措施建立和谐的办公氛围，鼓励员工之间的合作与沟通。

提供培训：管理者应该为员工提供有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训。

定期评估：管理者应该定期评估员工之间的关系，及时发现并处理问题。

重新评估工资分配方式：应该重新评估工资分配方式，如果当前的计件方式导致了不公平，应该考虑更改为固定工资或其他方式

沟通解决：领导应该鼓励三名员工进行沟通，帮助他们解决问题

处理丈夫的干预：领导应该向丈夫明确，员工之间的矛盾应该由公司内部处理，不应该由外部人员干预。

组织培训：应该组织有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训，帮助员工提高解决问题的能力

建立和谐氛围：领导应该采取措施建立和谐的办公氛围，鼓励员工之间的合作与沟通。

无论是自己的领导还是其他同事，遇到意见不和，情绪失控的时候，你都要冷静，控制自己的情绪，不要去吵，因为解决不了问题，甚至会造成更大的影响，最后还是得靠大家做到谈判桌来沟通解决！

我觉得要看你还想不想在这个公司继续待下去，再看看这个上司在这个行业内是否有权势，要是都是否定的那么就无所谓了，要是还是想继续待下去或者这个是由权势的还是见一下你都先冷静下来，找个时间晚上也好或者空的时候也好详细的把事情在说一下，并且哪怕是道歉或者让步都是可以的。

解决矛盾,缓解冲突

对于企业内部冲突问题,主要出现在企业运行机制中环节间的衔接,如果运行机制中,环节衔接出现了问题,对企业的正常运作有着极大的影响,而做为一个优秀的企业管理者,必须具备解决运行机制中,环节衔接出现的矛盾与冲突的能力,解决矛盾,缓解冲突,使企业机制得以正常运行。

企业内部冲突要重视

内部冲突必须重视起来，首先企业要接受不同的意见，这是肯定的。但是我们不倡导不同的观点以冲突的方式来表达。他直接影响人们其他工作的沟通，常此以往不仅阻碍企业的发展很有可能因管理不善而利润直线下降。他对工作效率的影响是致命的。管理人要做到疏导，主要从冲突者入手，注意个人素质的培养。

公平公正

在管理冲突的时候，管理者要能够做到不偏袒任何一方，做到公平公正处理。例如，一名员工和管理者有亲属关系，他会习惯利用这种特殊的身份无理取闹，从恶如引发冲突。那么这时候，管理者不能因为这层关系维护他或者不处罚他。