如何利用人际方面的小技巧_保护自己?

如何利用人际方面的小技巧_保护自己?,第1张

如何利用人际方面的小技巧来保护自己?

1、不要刻意展现自己的聪明。

真正的聪明人,在平时你看着都不太灵光,但在涉及重大利益的关键时刻﹐他们头脑清醒﹐立场坚定,不会被捧或者贬牵着鼻子走。你试图想展示的,往往是自己不足的。真的聪明人知道自己的价值,他们没必要时刻在展示。

2、如果要展现,可以表露自己的高价值。

但次数太多,容易让人看到你的心虚,和夸夸其谈。真正提升个人的价值才是正途。

3、不要进入对抗情绪。

对抗是立场,是态度。用你的行为,用你的拳头和脚来表达就可以了,不要令自己处于对抗的情绪中。否则,你会极端不理性从而升级冲突。想想你为什么会对抗无非是想争取一些东西。用手争取,不要用情绪。

4、可以适度表达自己的负面情绪,作为博弈的媒介之一。但不要令自己长久沉浸于负面情绪。负面情绪可以是工具﹐但不要令它伤害自己。

5、远离垃圾人。

永远不要和一个傻x吵架,因为他会把你拉低到跟他一个水平线上,然后用丰富的经验打败你。更不要跟他们起肢体冲突。他们可能因为无端的由头爆发出激烈的情绪和行为。作为不混社团的普通人,即使最后对方会遭受法律制裁,但先离世的可能是你。

6、别人请你帮忙的时候,如果不是举手之劳,或者是至亲之人的请托。请让子弹飞一会儿。他可能在寻找各种途径办事,很自然的会选择最省力成本最低的一种。如果你办起来难度较大,那么不必—开始就下大力气,也许他能找到更有效的方法。如果他最终还是继续找你,可能真的没有其他途径了,此时的他肯定更有诚意,也相对更值得你帮助。

7、不要对于办公室七嘴八舌的八卦敬而远之。没事的时候听听,可以获取一些有用的信息,关于人和人的。

偶尔插两句嘴,更有利于融入,但是千万别当真。

8、如果发现有些人特别爱八卦藏不住话,下回跟她聊天的时候,记得提醒自己,不想让太多人知道的东西,一定不要告诉她。

跟她说点不痛不痒的东西就是了。一个人不知道保密,就要为自己的嘴碎付出代价,那就是永远不能获知核心的东西。

9、共同的经历锤炼出来的,是朋友;相互的利益交换出来的,是人脉。

增加与他人的共同经历(强联系),选择脾性相投。人品好的做朋友。不用刻意维护弱联系,提升自己﹐让自己成为对方愿意交易的人,反而能拓展人脉。

10、尽量多欣赏别人,少批判。

这样才能营造自己的良好生活环境,以及心境。

领导与老实人之间,总是有一道深深的鸿沟,难以逾越。有些素质不高的领导最喜欢欺负老实人了,认为人家朴实、低调、不善言辞、任劳任怨,就压榨别人。

当一根弹簧压得过了头的时候,必定会反弹;人也是一样的,当一个人受到的欺压,到达一定程度的时候,反抗的力量,可能会更大。

领导不实际操作,坐在凳子上面异想天开的提出一些方案/项目/计划,且不经过内部讨论,就让员工执行。一般这样的领导都比较独断专行,不愿意听取他人的意见,你常规的表达你认为这个项目/计划的不可行并且清楚的说明缘由的时候,这种领导经常听不进去,就很有可能会引发争吵。

这种吵架其实更像是一种变相的沟通,如果员工坚持自己的观点和态度,针对争吵的工作内容有清楚的逻辑,有理有据,不卑不亢,那我真心佩服这种坚持自己觉得正确的观点/事情/态度,有底线有原则的人,但是也要注意这种员工是否能听取别人的建议,如果不能,那就有点偏执了。

领导对自己身边的人、亲近的人应该更加严格,才能培育出更好的企业文化出来。但事实上,在很多企业里,领导亲近的人反而仗着自己的身份、地位以及对领导心系的充分掌握,嚣张跋扈。即便是与领导,也敢于吵架,彰显个性。

这种员工和领导吵架,不是情绪化,也不是为了自己,而是为了整个公司的利益。

这种人对于公司的是必要的,作为领导也需要这样的员工,虽然领导不开心,但是这样的人,领导还必须要用,要提拔。

如果不提拔这样的人,身边都是拍领导马屁,不好好工作,那么公司就可能会亏损。

最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属,他是为了大宋江山的利益,而不是为了私人利益,所以虽然几次和皇帝产生争执,但是皇帝还是要任用他,提拔他。

为单位做出过贡献的人,在单位的地位自然不必多说。这类人多数比较低调,但也有高调的人,居功自傲,将谁都不放在眼里。如果遇到意见分歧,大概率会通过吵架的方式据理力争。

专业技术人士。专业技术人士专注于主业,对于管理的意识相对薄弱一点。所以,在他们眼里只有技术好坏之分。如果对于领导的观点不认可,他们会通过吵架来“说服”。

知道就事论事的争吵,领导过后不会给他穿小鞋、针对他,反而有可能能化解一些心平气和时沟通不了的问题,也有可能趁着吵架的机会,把平时觉得不好表达的一些委屈、建议就顺带表达了。

如果你领导平时就处处针对你,给你穿小鞋,见不得你偶尔稍微摸摸鱼,那我劝如果不是要离职想爽一下,就算了,别吵架!

情绪化严重的人,不服从领导管理的人,都不可能在职场混的好,如果领导不处理你,那就是对自己权力的威胁,让哪一个领导也不会给这样的员工机会。

所以,这一类的员工,敢和领导吵架,底气就是自己的情绪,也无法掌控自己的情况,别人不能说他什么,一说脾气就会被点燃。

作为一个奶爸,在处理家庭关系方面,我自认为我还是比较合格的。我觉得想要平衡好父亲和丈夫的角色,还是需要多抽些时间来陪伴孩子和妻子。

控制好我们做老爸的脾气

我大宝刚上一年级,开学的那段时间,我每天都问孩子,老师有布置作业吗?孩子说,不记得了。需要准备什么书和文具给明天上学吗?孩子说不知道。我看到他写字总是不规范,我立马纠正他,他大声说,老师就是这样写的啊;我看到他写字头特别低,提醒他,他跟我你不要打断我,我正在写字呢孩子的诸多表现,真的是分分钟钟可以让人血管爆破,作为一个父亲我真的很生气,但是我还是忍住了,我觉得这种情况下对他发脾气不太妥。

 后来我只能问老师当天的作业具体是什么、打印老师发的课程表,在纠正孩子作业的时候,我总是在开口说话之前加一句“老师跟我说”

 所以,我的意思是,在做好父亲这角色上,需要多些耐心,不要遇到事情乱对孩子发脾气。因为有些道理他还不懂,有些习惯他还没有能够做到自觉,还需要爸爸去监督和提醒。 

还是少刷手机玩游戏吧

我有一段时间,下班之后,就是习惯性的煮饭吃饭,然后就拿着手机刷视频、信息,甚至和朋友玩吃鸡游戏。孩子在看他的电视,玩他的玩具,妻子也是带二宝各种忙碌。妻子叫我一声,我动一下,叫我洗衣服,我就洗衣服,叫我放水给孩子洗澡,我就去放水,叫我拖地我才拖地从来不主动做什么家务之类的,所以老婆经常对我大发脾气。 

老婆说我白天去上班,把时间留给了工作,我不说你;回到家就玩手机,把时间都浪费在这些娱乐上,你有把时间留给我们吗?有陪一下你的孩子吗?难怪他总是做不到自觉学习,都是跟你学的。 

(和孩子一起完成的作品)

积木

好吧~~她说的也是事实,我无话可说。现在我除了在上班之余,在家的时间都不玩吃鸡游戏了,有空想各种方法去引导孩子学习和陪伴孩子玩游戏,现在孩子的作业辅导都是我来。我和孩子们的关系真的融洽了很多,经过多多提醒之后,孩子的自觉性也提高了很多,每天都愿意分享在学校的事情给我们听。

我们需要多多支持自己的老婆

因为我的收入相对高一些,所以我总是久不久转些钱给老婆,让她存起来。我们有一个约定就是花我的钱,存她的钱,我 有多余的钱也转给她存起来。这是我们管理财务的方法。

(1号的时候晚上给老婆转了2000)

转钱

我认为我们要做一个父亲、做一个丈夫还是比较简单和容易的,播种和领证的事情。但是要做好父亲的角色和丈夫的角色,还是不简单的,我们需要花更多的时间和精力去酝酿这个角色怎么来“演绎”。

总的来说,我们男人在家的时候还是需要多花时间来陪伴孩子和老婆的,这样才可以有更多交流和沟通的机会,才可以在时间的陪伴中,在交流和沟通中促进一家人的感情,我相信这样的家庭争吵肯定是最少的或者是没有的。

不知如何处理过去压抑的情绪,就向自己最亲近的人发泄了。这种情形是当内在痛苦的情绪升起时,不知如何处理这些情绪,所以就忍不住找个由头就向自己身边最亲近的人发泄了。

表现在外,就是让被发泄的人感到莫名其妙,毫无道理地挨了一通指责。出于本能,挨指责的人会顺起反抗,争吵就发生了。这种情况,需要为压抑情绪的人找到一个处理情绪的好办法,不要使他无意识地持续做这种伤害亲人的事情。

若是局外人,那您真的不需要关注吵架人的问题。有时候,可能恰恰是因为您的过于关注,他们的问题会加大。所以,若您是局外人,当看到有人吵架时,就远离他们,由他们自己折腾或处理好了。

即使他们是您的父母,或是您的孩子,也无需在意,您的远离、您的不介入,会让他们开始意识到自己行为的不当。而且您不仅要自己远离,也要劝其他人远离,因为吵架的人急于找一些人来站在自己的一方支持他们,以使他们显得有理正确。

而没有人观看时,他们就会在自己内部之间处理自己的问题和情绪。

先冷静好好的反思自己,在吵架的过程有没有是那里是自己的言行出了问题,如果都没有,

那就要看事情的大小而论了,大的原则上不可原谅的事情那就让他冷静冷静,如果是小的鸡毛蒜皮,那有的时候能去理解的那就去大度的换个角度且行且珍惜吧。

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