公司两位经理吵架 怎么处罚呢?

1要求吵架的两位经理三天内向主管领导递交深刻的书面检讨书。

2成立一个调查小组，对此事进行深入调查，把调查结果递交到主管领导处进行综合评议。

3在中层以上干部会议上，对两者进行严厉批评，并公开调查结果。如果可以的话，进行全体中层公投评议，确定谁是谁非的比例（评议票最好不要公开统计）。根据评议结果和两吵架者与公司签订的相关协议、合同或责任书条款，进行开除、停职、降级、扣绩效奖金等处理。扣奖金额也可按年终公司的经营情况及后来的个人表现确定。

4这样处理既树立了领导的威信，又坚持了公平、公正的原则。

我是你的员工：XXX今天我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对_______这种不良行为的深刻认识以及再也不______的决心当我进入这个公司,各位管理人员就已三申五令,一再强调______ 关于______的事情,我觉得有必要说一说事情的经过是这样的：________虽然我知道这种行为也是不对的,但是我还是做了,所以,我觉得有必要而且也是应该向领导做出这份书面检讨,让我自己深深的反省一下自己的错误 对不起,领导!我犯的是一个严重的原则性的问题我知道,领导对于我的________也非常的生气我也知道,对于员工_________是一项最基本的责任,也是最基本的义务但是我却连最基本的都没有做到事后,我冷静的想了很久,我渐渐的认识到自己将要为自己的冲动付出代价了领导反复教导言犹在耳,严肃认真的表情犹在眼前,我深为震撼,也已经深刻的认识到事已至此的重要性如今,大错既成,我深深懊悔不已深刻检讨,认为在本人的思想中已深藏了致命的错误:思想觉悟不高,本人对他人的尊重不够,以后我将对领导有更多的尊重对重要事项重视严重不足平时生活作风懒散,如果不是因为过于懒散也不至于如此为了更好的认识错误,也是为了让领导你能够相信员工我能够真正的改正自己的错误,保证不再重犯,我将自己所犯的错误归结如下：_________1思想上的错误：2行为上的错误：3对同事和自己的影响上的错误：我特提出以下几点改正意见,好让自己和领导同事督促自己改正我的错误：_____________希望领导能够给我一次改正的机会,并且真心的接受领导的批评和教诲以及全面贯彻落实领导的工作方针同时希望领导在往后的时光里能够监督我,提醒我我一定不会再让领导失望了

有一句古话叫宁得罪君子不得罪小人 但是要我来论证 我觉得完全错误 小人之无常不是你换个方式讨好他就有用的 小人往往很会讨好上司 很会利用同事 你就做自己 也没必要去和他较劲 对就是对 错就是错 据理力争 不要为了一个饭碗委屈求全 也不要为了一时之气和起闹得太厉害 有损原则的事不做 相信只要你好好工作 他是不能拿你怎么样 相处是相互的 你需要去讨好任何人 也不需要去和他成对立面 做自己

亲，和经理道歉吧，这种情况很常见，经理毕竟是经理，即使是经理的不对，也要给对方一个台阶下，千万不要把关系弄礓了，否则吃亏的只能是自己。我的意思是，以后他让你干什么你就干什么，不仅要干，而且还要干的比以前更好，千万不要吵架，嘻嘻，全当是锻炼自己的耐心和毅力，用自己的实际行动来改变他对你的看法，同时也提升了自己的人格魅力，亲，开心点，心情好了，干起什么来都有精神。