我是一个小公司的老板。今天一个核心员工和他的直属领导也就是部门经理发生了严重的冲突。我应该怎么调节

我以前就干过中层领导，别管能力怎么样。如果基层员工隔着锅台上炕，我也会不高兴的。所以这个局面是你造成的。如果基层员工在你这得不到他想要的，也不会日益不满，他会想办法和领导沟通解决的。所以两个人都有问题。

中层干部需要加强领导艺术，所以你要指出让他改正，代员工是他的工作内容之一，如果员工代不好，上升空间也不大。

基层员工要懂得如何汇报工作。

一切还是以中层干部的想法为主，否则其他部门会不会有样学样呢？

作为员工，不要和领导计较。他们喜欢摆谱，给员工穿小鞋。这点小事可以圆满解决，你应该放下面子，主动向领导示好，向他赔礼道歉。这样可以把事态缩小，避免后面不必要的事情发生。毕竟在一起工作更重要，和为贵。

员工期内与公司总经理产生冲突后，被公司辞退。近日，安徽合肥市中级人民法院案件审理这宗劳务纠纷案后觉得，从行为方式、个人行为不良影响、暴力行为水平等方面看，不足以认定职工与总经理的冲突是打架斗殴，公司对团队做出辞退的决策有失公平，裁定保持合肥市高新技术产业开发区法院一审判决，驳回申诉上诉人起诉。

李某是合肥市某高新科技公司的一名研发团队。2021年5月，李某由于不满意公司同时要求签定的一项分析报告，在公司内与总经理出现了冲突，且有短暂身体接触，接着被同事打开。没多久，该公司向李某传出解除劳动关系通知单。该公司觉得，李某在上班期间跨级闯进总经理公司办公室发泄不满意并主动挑动争议，对总经理开展恶意中伤从而使得彼此扭打出来的个人行为，符合实际彼此签订的聘用人员合同书中“工作的时候打架斗殴”情况。李某不服从管理和叫嚣的举动，既不益于公司公司高管管理方法威性，比较严重扰乱了公司正常的管理与办公室运营，不利于公司的高速发展。为防止将来再次发生类似极端事情，维护保养公司的合法权利，确定辞退李某。

李某觉得，其在工作期间和总经理打架斗殴归属于公司单方面的阐述和评定；公司违反规定解除劳动合同，理应付款赔偿费；李某被辞退后，提交了劳动争议仲裁，其所提出的赔偿费规定获得了适用。该公司不服气裁定，将李某起诉至合肥高新区法院。

法院审理后认为，消除与劳动者的合同关系，应该是员工更为强硬的惩治对策之一，需对可用情况严苛掌握。从整上事件发展轨迹看来，李某与总经理因工作事宜产生矛盾，并因此产生肢体接触，双方都存有为人处事不合理，从而定义行为性质为打架斗殴，并且没有以同样心态看待或解决当事人双方，而把主责归入普通职工李某，不公平公平。从企业经营角度来看，疫情之下，企业应切实团结奋进、共克时艰，公司管理层更当以上率下、以身作则，带领团队摆脱经营管理窘境。

但是，该公司单方解决李某，消除与其说间的劳动合同书，显而易见有运用管理层优点影响力、置普通职工于不合理境况之嫌，这一举动不益于塑造较好的企业氛围，不利于公司长远发展，不可倡导。该公司亦未提交证据表明李某存有别的违背劳动合同约定的情况。由此，合肥高新区法院一审判决该公司付款李某违反规定解除劳动合同赔偿费9万余元。

该公司不服气一审判决，提出上诉。合肥中院案件审理后认为，监控录像、证据及冲突后彼此身体健康状况等证据表明，李某因公事与总经理产生短暂性冲突，两人会有身体冲突但是并没有造成后果，且李某、总经理、公司都未就此事向公安机关报警，从行为方式、个人行为不良影响、暴力行为水平等方面看，尚未足以认定李某与总经理本次冲突归属于打架斗殴。公司对冲突一方李某做出辞退确定，称对冲突另一方总经理做出扣除奖励金确定，但不提供相对应证据表明，该公司认为案涉冲突为彼此打架斗殴，却又对冲突彼此做出显著区别解决，有失公平。由此，法院判决书驳回申诉，检察院抗诉。