我是一个普通的生产员工和主管吵架了该怎么办

如果是你错，你应该道歉，并认错，如果不是你的错，你还是应该道歉，过后指出他的不对点(你道歉了，一般他也会说他不对的，如果他说了就不要再指别人的伤口了)。不要认为道歉哪是一种软弱，其实是一种大度，人在一起久了，总是会产生一些矛盾，不要不好意思，你的一次道歉不会让他看不起，只会加深你和他的感情，以后他也会更加的关心你。这是我多年来的作风，当然效果是很好的。你可以试试。

如果工作中与同事闹别扭有了矛盾，就算无关大局等各方面，我也会主动和好。

做人要做到宽容忍让，职场同事之间不管是因为工作还是其它原因出现一些矛盾甚至闹别扭是避免不了的，如果处理不好的话，矛盾会越来越深。

都说冤家宜解不宜结，闹别扭只是一时，能做到主动忍让，从自身找下原因，换位思考，才能避免矛盾激化。

在与人交往的关系中，没必要把自己放置的那么高，低下头来有不一样的收获。所以我在单位一直被称为性格最好的，也能获得很好的人缘。

整天在一起的同事，要说一点矛盾没有不可能，闹别扭也是经常的事情。

我跟苏姐就这样，她心眼儿不坏，工作也很认真，就是脾气太古怪，小心眼儿，嫉妒心强，单位几乎没有朋友，天天跟她一个班组的我当然也少不了与她的摩擦，两个人争的面红耳赤是家常便饭。每次争吵过后，如果我不主动与她和好，估计她半个月不带理我的。

所以每次的矛盾之后，不管谁对谁错，事情过后我都是装傻充愣没事儿人似的跟她继续交流说话，说的多了她自己也就绷不住了。

但每次争吵中该坚持的选择我也不会忍让，吵的时候据理力争，吵过以后握手言和。

两个人闹别扭，如果已经形成矛盾，又是自己不对的话，更要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，主动打破僵局，就会发现彼此之间真的没有什么大不了的隔阂。

你用怎样的真诚来对待别人，别人才会怎样对待你。假如我们本着与人为善，将心比心的原则，以谦逊、善意的态度去和同事相处，对方当然也会善意回报，给予你真诚。

整天在一起工作的同事，低头不见抬头见的，做朋友比做冤家更舒服，彼此相助减少摩擦才能更利于工作。

车 间 员 工 工 作 考 核 办 法

1、 制定目的:

(1)全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升(调)职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。(2)帮助生产员工了解自

在工作的时候，大家确实会遇到意想不到的事情，向自己的在单位有自己的组长，向组长有的时候无缘无故的找茬，对于这样的领导也是没有办法敬而远之吧，因为他必定是你的上面领导，直接管着你的，所以不管在任何场合都要稳重的去做事情，对于他的这种做法，也就是敬而远之，实在感觉做不下去了，可以换换工作，因为这个环境不适合你，也让你干工作不舒服，作为领导也不分青红皂白的去批评你

下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？

作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。

事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。

作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。根据不同的情况，采取不同调解方式。总之要记住以下几点：

⑴不要逃避问题

⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。

⑶不要在矛盾的一方，讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心，反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话，一定不能对任何一方说。

⑷在调解的过程中，尽可能以平静的心态对待。让他们诉说完他们的观点，从中客观分析他们的问题，指出其错误的观点和行为。对已经影响到了工作的极端行为必须提出严厉批评，并说明行为对结果的利害关系。

⑸对无法调解的，应作出组织上的调整，将其一调离。

⑹自己带领，和他们共同完成一个合作性很强的课题，加强他们的团队精神。

班组长应该对老应该的顶撞找一下原因，了解他们的想法。如果真有什么问题做的不好的可以找他们谈谈，他们对这事的看法或就把一些难的问题去请教他们，当他们能够做好就最好了，就算做不好也可以消减他们的锐气。如果真到了需要炒鱿鱼的时候，就当他们范了大错误的时候让他们自己施点压，让他们自己悄悄的离开，互不伤害。