两个员工总是吵架，老板通知人事辞退两人，你感觉这过分吗？

老板办事欠缺客观和具体分析，不问青红皂白，简单直接就对吵架员工解雇解决。那样并没有根据，都没有掌握在其中原因，很有可能还会继续涉及到违反规定有关劳动法规之嫌。劳动法规定:辞退员工标准之一是员工犯了巨大不正确或对企业产生巨大损失。假如单单是吵架辞退员工，显而易见毫无根据，会给企业产生解雇风险性。

老板应当要自我反思:为什么员工可以随时随地就在生产车间吵架，这一毫无疑问并不是案例。从某些视角而言，生产车间管理管理方法较弱，乃至是管理方法软弱无能，置若罔闻。不难看出，老板平常对生产车间管理也是纵容，随便。假如日常管理方法很标准，很认真细致。老板对员工体贴入微，也不会发生这种情况。两位员工在作业期内吵架，表明这些公司在管理工作的系统漏洞。

不可以所有义务都推荐给员工，公司的责任人，或是老板不应该去认真的思考吗。有悖于公司的品牌形象，也有悖于老板的脸面，因此采用敷衍了事的选择来辞退员工，大家的老板是脸面关键，或是去用心搞好员工素养，提升企业品牌形象关键。老板的一句话而做出解决，这也是人治，人治的作用就在于可以妥善处理；缺点也非常大，那样的企业通常是老板的一人公司，老板在，许多问题就能及时处理。

老板没有在，许多问题便会置若罔闻。长此以往，大伙儿培养了依靠心理状态，不益于规范化管理、团队文化建设和员工发展。不调研事儿缘由，不问青红皂白就辞退员工，很不应该，应该是顾客走了之后，用心查清缘故，分辨义务，按本公司管理制度开展解决。那样解决过度轻率，过度随便，看起来老板对管理企业没什么技巧，公司无法做大。

当然可以继续在公司待，只是吵架而已，在业务上有几句争执是难免的事情，只要不涉及到人身攻击就行了。只是工作上意见相左，争论性质的吵架，我觉得只要你老板没毛病，就不会为难你。如果你真的是跟老板吵架了，那就得看你老板有肚量没了。

作为员工也是要维护自己的利益，如果被排挤，那就走吧。在职场工作还是要注意细节。工作中最不受leader信任的人就是常常带有侥幸和耍小聪明的员工。努力和靠谱从来不丢人，反而是一个人最难拥有和一个员工必须拥有的两种优秀品质。大到一次活动规划，小到每天的日报，都应该负责任地对待。做事有始有终，做到及时反馈与随时追踪；遇事冷静，凭数据和事实解决问题，而不是感觉和冲动。不甩锅不逃避，勇于承担责任；最重要的是心怀时间观念和契约精神，守时诚信，尊重别人的时间。切记，辞职请做好工作交接，不要给别人添麻烦。体面离开，不要给人留下坏印象。

“不想当将军的士兵，不是好士兵”，这句话同样适用于职场人。要知道普通岗位层和管理层的工作是完全不一样的，而且一家公司绝大部分的人可能一辈子也没有机会晋升到管理层。所以对于工作中的晋升，不要怀有“这次我还没有准备好，下次参加”这样的想法。越早远离重复性和机械性的工作，你这份工作做的时间就越久，同时你才有升职跳槽大富的可能。而且谁知道错过了这一次，下一次还要多久。谁知道下次是多少人和你站在同样的竞争岗位上。谁又能预测下次你就有心气和勇气？所以，机会来了，就要上。

总是以为和领导吵架的职工全是头脑简单的热血男儿，直到被属下得罪，我才搞清楚有时吵架并并不是目地，反而是一种方式。企业对人事招聘一向规定很高，平常新手新员工入职，人事主管都是会亲自招聘面试严格把关。针对有问题的，一律不予以录取。她们或许是企业高层住宅的人的亲属或是好朋友乃至是商家的儿女，因此她们压根就不担心自个的立即领导者。

由于她们的意见与建议能立即传入企业高层住宅，搞不好立即领导者会由于她们的一句话而被免职乃至是辞退。她们将要离去企业或是工厂，因此基本就不必担心，自身日后在工厂里工作中，会遭受立即领导者的报仇，造成自身在企业或是工厂里受挤兑，或是立即领导者故意为难，随后分配粗活给他做。有后台管理与基石。

但关键的也是有一定专业技术人员之长，有真本事，有责任感，油盐不进，充斥着社会正能量，不容易委曲求全，无私无畏，吵架缘故占理，有理走遍天下，蛮横举步维艰，为了更好地主持公道与公平，或为了更好地公司阐述自个的看法，未被采取，才有此下策，因此讲敢跟领导吵架的人，就凭以上几类缘故。重视领导和上级领导。

这不但是一种初入职场文化艺术，也是一种中国传统文化。假如你连领导和上级领导也不重视，又谈何重视与你平级与你下属的人？即使您有环境有能力，也许也没有谁敢用你。惹不起，终于躲得起吧？假如躲也躲不会起，你最后也会被孤立，由于保持清醒的人是不愿意与领导为敌的。在职人员场上维持人和人之间的关联，不仅靠的是能力，还需要具有一定的职场礼仪。

企业对人事招聘一向标准非常高，平常新人入职，人事主管都是会亲身招聘面试严格把关。针对不合适的，一律不予以录取。本次副总经理立即找到我，想来是和人事主管打了招乎，但我或是积极去找了人事主管，邀约他一起参与此次招聘面试。这也是必须的步骤，我不可能不和人事部门问好就直接把新入职员工分配在自身单位了。敢跟领导争吵得人凭是指胆量与勇气。

这种人直爽，性子急燥，办事痛快，敢说敢想敢干，刚直不阿，不顾后果。再者，有后台管理与基石，但关键的也是有一定专业技术人员其长，有真本事，有责任心，油盐不进，充满正能量，不容易委曲求全，无私无畏，吵架原因占理，有理走遍天下，无理寸步难行，为了能主持公道与公平，或以便公司阐述自己的见解，未被采取，才有这样下策，因此讲敢跟领导争吵得人，就凭之上几类缘故。

敢和领导吵架得人，要不真有整体实力，要不便是真的不准备待了。很有可能早已找到新东家，因此敢和领导干部现在就干一仗，要走了还留什么脸面，能争吵的都有两把刷子，要不然没有底气。家里有矿，不缺钱，来亲身体验的。具备真本事，并且觉得本身的原因完全的正确，不肯委屈求全，与领导干部辩不清，那么就索性吵一架吧，这显然都是处理矛盾的一种形式。

宛如两个国家一样，有矛盾了，商谈，谈不太好打一架再谈。毫无疑问的回应，不可取。在职场上拼打，针对领导干部必须重视。假如职工和领导干部拥有工作上的矛盾，都和领导吵架，领导干部的工作如何开展？请记住，既然是领导干部，工作中的决策权在领导的手上，这也是企业授予做领导干部的支配权。具有了支配权，也就担负起了其确定出错所引起的严重后果。

该怎么办怎么办

趋利避害 别掺合进去

这种事都是长期矛盾 你别管 也管不了

沾上了说不定就里外不是人

做好自己本职工作就行了

混口饭吃不要想那么多责任什么的