在公司和同事吵架了怎么办？

在职场中和自己的同事搞好关系是非常重要的，这样既可以有利于自己在工作场合中保持一个愉悦的心情，同时还能够提高自己的工作效率。但是，如果在工作中和自己的同事吵架了，那么应该怎么办？

首先，由于人与人之间生活环境、思想观念、教育水平等各方面的差异，在工作场合中与自己的同事发生争吵，是一件很常见的事情。如果自己与同事发生了争吵，一定要先冷静下来，思考自己与同事发生争吵的原因。不要太激动，不要把事情闹大，让自己和同事冷静下来，找到原因之后进行对症下药地解决。如果是因为工作问题与同事产生了分歧而吵架，那么这个时候一定要公是公私是私，不把工作中的事情带到个人情绪当中，公私分明。在工作中，双方持有不同的观点是很正常的，这个时候如果不能确定使用哪个观点，那么可以请第三方，比如其他同事或者是老板来决定。可以分别向他人说明自己坚持自己观点的原因、对方观点的劣势等，平静理智地讨论，而不要因为工作的事情吵架，这样是不理智的，也不利于完成工作的。

其次，如果是因为一些私事吵架，那么更不应该把事情闹大，毕竟公司是工作的场合，不是不是处理个人事情的地方。建议双方都停止争吵，各自完成自己的手头上的工作，等到下班之后，可以到其他的场合解决两人的私事。在公司中因为私事吵架不仅会影响其他同事的工作，而且也会给老板留下非常不好的印象，这是一件得不偿失的事情。在下班之后先考虑清楚到底是哪一方的错误，如果是对方的错误，可以向对方挑明并找出根据。如果是自己的错误，那么就要诚恳地向对方道歉。

最后在吵架事件平息了之后，一定要巩固与同事之间的感情，如果有误会，就把误会解释清楚。如果是观点分歧，那么就要尊重他人的观点。千万不可以因为一次吵架，就把对方视作自己的敌人，永远不与同事往来，这样是非常不成熟，也没有必要的，毕竟成年人之间的情谊虽然并不那么容易获得，但是由于利益等因素，也没有必要搞得太僵。

敢跟老板闹情绪的员工

敢跟老板闹情绪的员工，在职场中和领导产生矛盾、发生争吵闹情绪可是职场大忌，那么你知道敢跟老板闹情绪的员工是怎样的吗， 下面跟着我一起来看看敢跟老板闹情绪的员工吧，

敢跟老板闹情绪的员工1

一、业务精英，技能无可替代

这种人工作能力强，能够指出问题所在，一般人解决不了的问题他只要一查就知道是什么情况。领导特别欣赏这种人，但是这种人最大的特点就是比较高傲，也比较直接。领导为了任务能够顺利完成，对这种人一般也是能忍则忍，毕竟还是需要他来干活的。但是还是要稍微低调一点的，哪天领导忍受不了了也就是一句话的事。

二、和领导一起创业过的老员工

一般来说，和领导一起创业过，有一定的感情基础，而且大家都是从创业走过来的，算是立下功劳的大臣，有资格和领导“吵架”。比如对于领导提出的一些方案表示不赞同，就会提出自己的看法，这种也不能说是吵架吧，毕竟是为了公司好，可能只是在别人眼里看来好像吵架似的。

三、职场新人

刚刚进入职场的年轻人，不懂职场规则，也没有很大的机会可以接触到领导，自然不知道领导长啥样。碰到和自己意见不一致的，可能就会在不经意间顶撞了领导。平时领导并不会在意，到了升职加薪的时候你就知道顶撞领导的后果了。所以，职场新人进入新的工作环境之后，一定要先多观察，少说话。

四、背景强、关系硬

有些企业，裙带关系明显，可能那个跟领导吵架的员工就是某某谁的亲戚，领导也是看在那个人的面子上，对于这个员工也是没辙，再说了领导也是混口饭吃，没必要去较那个劲。

五、不想做了，想要辞职的人

有些人，为了工作不敢跟领导顶撞，只能选择忍气吞声，所以在辞职的时候就会爽一把，把平时的怨气都发泄出来。俗话说得好：“做人留一线，日后好相见，”世界就这么大，如果你以后还在同个行业工作，那碰见领导的可能性还是有的，不要为了逞一时之快而影响了以后自己的职业发展。

敢跟领导闹情绪的员工2

01、 对方是一时之气，还是一贯如此

首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。

这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好，当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：

员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任。

02 、员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明

如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好，那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度，然后再对事情进行客观的说明，并非针对对方。

最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通。然后，我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况，大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生。从而，减少该事件对团队的影响。

03 、员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退

如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让，一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱。我们可以尝试三个方式来处理：

面谈警告。

直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理。

调离或劝退。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门。或者直接劝退对方，让自己自动离职。实在不行，那就辞退把。

会议澄清。

一样需要在会议上澄清此事，不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气，影响团队氛围，那么会严厉处理。

敢跟老板闹情绪的员工2

1、此人能力卓越，个性豪放，对事不对人。

我朋友小姚，银行柜员，18年下半年银行有个理财产品的柜面营销，领导要求小姚在每个客户来进行存款时都要向客户营销1次该产品，并向有意向的客户发放填写意向函。小姚觉得领导这一举措大大增加了柜台业务的时间成本，并且容易引起客户因等待业务办理时长过久而产生投诉情绪。

小姚认为，领导应首先向科技部门发送要求，向客户端发去产品简介供客户业前浏览，其次应制作活动卡片放于行内宣传栏，便于其他客户等待时了解产品，最后才应是柜台话术营销。谁知领导并不认可小姚的建议，领导认为小姚的做法太过于繁琐且耗材，领导认为宁愿浪费时间也不要增加成本。于是两人在办公室吵了起来，可想而知最后的结果就是此事搁置，之后再议。

那么在这种情况下，小姚和领导的争吵是有意义的。

双方的目的都是为了把工作做好，互相交流彼此思维是无可厚非的。

最终领导同意小姚举措，也像小姚柜面营销提出建议，双方“和好如初”。所以小姚的底气是以公司营销目的为首要考虑要素，因此他的举措并不让领导觉得犀利，相反，领导觉得这是个可塑之才。

2、领导管理能力不行，员工积怨已深。

俗话说“有压迫的地方就有反抗”，之前认识一家售型的企业，该企业有个不成文的规定：每个客户经理当天业务挂零，需群内检视并主动向财务自罚，第一次挂零100元，每次增加100，以此递增，该规定不受任何原因限制。

公司员工小王，业务不错，但有次因家里人生病，他请假一周回家照顾，没想到月底工资条出来，他整整被扣了1500的绩效，一问才知领导要求扣的，领导认为就算请假也同样可以线上录单，电联客户，这七天假期里除去周末小王一单未进，理应扣去其一周绩效。这回小王彻底怒了，他表示自己请假了的，难道非要家里人出事才能被理解？

财务觉得小王应该去找老板讨论，其做不了主。于是乎小王怒气冲冲至老板办公室，言语上也不再如平常客户，老板平常强势作风，无可厚非两人吵了起来。许多同事之前也受过该制度压迫，于是乎原本只有小王在“理论”，后来变成了整个业务部的集体事件，最后，领导迫于压力妥协了，制度被稍作调整至合理范围。

所以说，好老板不是那么容易遇到的，不合理的制度压迫着员工，积怨一深，总会激起“民变”。那么这时候员工的吵架底气就来自于其对老板的积怨，以及对自己权益的伸张。用前同事小王的话说，扯去了工作，他和老板“谁怕谁”？

3、理直气壮的“关系户”。

还有一类敢和领导直面吵架，可能就是公司的“关系户”。这类人能力先不说，后台绝对强势，可能有公司领导层撑腰，又或者家里在监管单位有人。他们到公司有一定年限，深谙公司业务轨迹，久而久之，此类人就变成了公司的老油条，领导对其打骂不得可能偶尔还要接受其因不配合工作而释放出来的恶意。当然，因为是关系户，直系领导或者负责人一般不会故意为难他们，不过如果遇到自己的权益被侵害，他们也会理直气壮找领导申论。

总结：

综上我们可以看出，员工和领导吵架未必是在“挑战权威”，万事皆有由头。管理者若以高高在上的姿态与员工对话，那么换来的并不会是业务的增长或是企业的进步，在企业管理日趋扁平的21世纪，民主化的管理才能激发组织的稳定发展。好员工不一定要唯领导马首是瞻，但遵从的至少是对工作的热爱，对领导的尊敬以及对公司发展的肯定。

另外，比起吵架，解决问题还有更加柔和的方式，例如找领导单独沟通、发邮件沟通等，这能够避免在公众场合和领导吵架，伤及领导面子，毕竟也不是所有领导都不记仇，万一日后给你穿小鞋，对自己的职业发展不利，不到万不得已还是不要吵架，尽量选择和平的方式解决问题，让我们做一个以合理方式促进组织良好发展的企业人而努力吧！

敢跟老板闹情绪的员工3

在我看来，敢跟领导闹情绪的员工的情况有好几个。

1、领导不公，初生牛犊不怕虎，据理力争，靠的是一股青春气。

2、自身实力强，刚遇到领导无端指责，敢闹情绪，有实力。

3、后台硬，领导拿不动，敢闹，靠得住。

4、脾气暴躁，遇事不冷静，敢于争吵，靠的是暴躁的脾气。

敢和领导闹情绪的都不是普通人。那为什么这些人公然和领导撕破脸无非两类:无畏和不计后果。

之所以会发生与领导闹情绪的不明智行为，是因为双方的沟通结果产生了严重的分歧。不管起因是下属的挑衅还是领导的发威，闹情绪的能力一般取决于下属的勇气。大部分人不会主动去挑战领导，面对领导的蛮横会忍气吞声。那些敢公然和领导掰腕子的，在职场都不一样。

凭他不缺钱。缺钱的人是肯定不会和老板吵架的，一般只有不缺钱的人才能这么有底气，这份工作不是他唯一的选择，就算和老板吵架丢了工作，还有别的去处，一般只有这种人才会和老板面对面的杠，像我们普通人，一般不会做这种事情。

我感觉就算是很有才能的人，一般也不会和老板对面刚，毕竟人也不傻对吧，和老板作对有啥好处，他给你发工资，他让你干啥你干啥呗，我感觉大多数人应该就是我这种想法吧，就算是工作上的一些矛盾，能私下里说也别工作的时候和老板抬杠啊。当然还有一种可能就是他马上就要离职了，就是要接着这个机会好好的发泄一下自己的怒火，实话说我也想这么干，但是为了日后好相见，我还是选择做人留一线。

为什么是不缺钱的人才会和老板吵架呢？这个不缺钱并不是说你非要很有钱，这个工作就是来消遣的，不是，其实新入社会的很多应届生就属于“不缺钱”行列，他们的经济往往还靠着家里的援助，从来没有受过领导的冷嘲暗讽，还是一朵温室里的娇花，比起职场里的“老油条”，他们更容易冲动和愤怒，所以和老板吵架也是情理之中会发生的事情。

不管是什么原因，我感觉如果不是老板做的很过分，或者只是一些工作上的意见不同，就完全没必要和老板在大庭广众吵架，当然如果要是牵扯到了原则上的问题，那吵架肯定是无法避免的事情，毕竟人还是有血性的嘛。

姜太公说，大智不智，大谋不谋，含意换句话说，真真正正有谋略的人通常全是城府很深，看上去并不太聪慧，乃至总会有一些愚钝的主要表现！在职人员场上有些人在你背后说你坏话，你也就装作不清楚，并且也要在他身后向他人称赞他的好。假如有些人对你说，有些人在你背后说你坏话，你也就立即告诉他，这肯定不太可能！是不是你想搬弄是非大家？

这时的他一定会觉得很是无奈，他就会觉得你是一个善解人意的人，要不觉得你是一个愚昧的混蛋！有道是，物极则反！愚昧相反就是聪慧！假如它们感觉你是一个心地善良的人，她们就会觉得你是一个可信赖的人！假如她们觉得你是一个蠢材？那麼在官运中，就不容易担忧对彼此之间组成一切危害！假如在身后说你坏话的人了解你常常赞扬他的益处，他就会觉得羞愧难当！

此外别人也会因而抵触他，觉得他是一个奸险小人。人在职场，一直身不由已，或多或少一定会遭受一些憋屈，可是在办公室里一定要懂得克制自己的性子，公司办公室是工作中的地区，假如控制不住自已的心态，危害自身的品牌形象不用说，惹恼他人就会很不便，要了解闹脾气一时爽，以后极有可能会留下许多安全隐患。初入职场是办公环境，每个人有自已要做的一份工作中。

单独并优异地进行好自身的分类工作中，便是自我价值的最好是反映。假如在工作上，“做什么，哪些不好；吃啥，什么不剩。”“拿不会起，忘不掉。”朋友瞧不起，领导干部不满意，研究什么规律也没有用。相反，拥有初入职场存活本事，不但自身的工作中优异，并且是他人不可替代的，压根不需要去研究什么生存之道。