不会的。但是要看因为什么吵架。
因为工作上的事情吵架,无所谓,工作的事情总会有争论,明确边界职责即可。都是为了干活赚钱,不用太当回事。
因为私人事情吵架,这个就不好说了,看你对这个同事的关系呗。你想挽回就主动去吧。
总之同事就是同事,又不是来处朋友的,客气就好,吵架什么的不用太当回事,总会过去的。
1 职场上辩论
职场上,只要两个人对于一件事情的看法不同,想法不同,就有可能发生讨论,然后是辩论,甚至是争吵,当然有的人就不想吵,有的人喜欢争吵,他们为什么喜欢辩论呢?
1) 逞口舌之快
有种人,俗称的杠精,只要人说一个事情,本能的就像要反对,这已经成为他们的一种思考模式,显示他们的与众不同,显示他们作为少数人的优越感。
有事反对一样,没事也要抬杠。 而且有些人还从这个抬杠中,获得利益。
就像奇葩说里面的辩手,李诞说:“他们是没有观点的,抽到了一个持方, 然后就准备论点,论据,各种故事,各种名人名言,金句,段子,总之把人带到他的语境说服你。” 在奇葩说里面,哪些辩手也是这么做的,他们滔滔不绝,只为赢的观众的投票,而不是他们自己的观点。
而这些好辩论的人, 就是心理想着一个与你不同的观点,论证自己,不为做事,只为在口头上赢你,就是爽,口嗨。
当然,在现实生活中,如果说服一个人, 即使不是心甘情愿,于是会很爽的,这样口舌之利,让这些人常常想要辩论。
2) 在辩论中维护自己的利益
无利不起早, 只要有利益,才会跟你真,不然就算了,这个在工作中是比较常见的。
就是我们工作的时候,两个团队作为上下游,在对接的地方,这个就要看谁做了, 如果都不想做,那就看谁能说服谁。
最近我们一个项目,需要从上游拿数据到我们的系统来显示,他们不想导出数据,我们只想拿到准备好的数据,大家都不想做中间的系统。
于是我跟他们的领导来了一场辩论,辩论这个中间的对接系统谁做比较好,我肯定说他们做比较好,我们只希望拿到文件,其他的我们不管,而他们不想做,他们只出数据源,你们想要什么,自己拿,自己处理。大家都说对方多对于公司是好的,但是其实心里都清楚,上游做好,他们对于数据熟悉,最后协商的结构是,他们处理好数据,我们做接下里的导出,导入。还是我们妥协,谁让他们是上游。
很多时候,辩护都是在争取自己的利益,比如说少做事,多拿功劳,这个特别在夸部门,夸团队中经常出现。
而同一个团队也可能会为了利益而辩论,争夺, 就是我跟Amy的争论,就是为了自己的利益,做完了,只要符合需求,不想在改了。
3) 推脱责任
这个在出问题,出事情的时候,大家都在确认责任的时候,就会争吵,辩论,看看是谁的责任。 这个是甩锅的时候,甚至问题没有解决,那在分这是谁的锅, 你如果不辩论,那就成了你的,肯定是不干的。
以前在外企的时候,甩锅最厉害的是印度同事,他们像蛇一样滑, 事情做好了,他们喜欢做汇报,可以做很漂亮的PPT,事情搞砸了,直接甩锅。这个时候,那需要跟他们辩论一番。
当然是要有证据的,这个时候,说过的话是不算的,要有邮件,聊天记录,这样才能跟他们辩论。
问题一:同事吵架如何处理方法 吵过架后两人都拉不开面子,必须有一方主动去认错,不然都不肯主动说话
问题二:同事吵架如何处理方法 说是讲理,实际是去化解,把大事化小,小事化了,劝大家都退一步。他们有什么事你就担着(是说笑,你要幽默)。
问题三:和同事吵架了怎么办? 其实你的行为让我看到了有一些幼稚,你是一个似乎没有完全长大的一个大孩子,其实你说的那些情况在很多单位,很多同事之间都是有可能遇到的,你只是与她相处了8个月,又怎么能说很清楚她是什么人呢?人与人之间的相处是需要很长很长的时间才能做到深度的了解的,而且人与人之间的相处也是需要经过一段磨合期的,没有解决不了的问题,没有磨合不了的人际关系,老实对你说吧,我在单位上见过这样的同事数不胜数,可是不能每到一个地方遇到这样的情况就离开吧,要知道是你在适应环境,而不是环境来适应你的,你现在的状况很是让人担心的,你在以后的日子里将如何去适应残酷的社会竞争啊人的一生是会经受很多委屈和坎坷的,这都是很稀松平常的事的,不要太放在心上的,凡事泰然处之,至于吵架的问题,吵就吵了吧,每个人的性格不一样,同事间的相处是完全有可能出现矛盾和分歧的,不管谁对谁错,其实自己心里有杆秤便行了,找出你自己身上的问题吧,当矛盾发生的时候自己也是有问题的,就算嘴上不承认,心里也该清晰认识到,并改进的,这样才会对你将来适应这个社会环境更有利的。祝你好运,我的朋友!!! 追问: 我也觉得自己似乎有些幼稚,但是就是忍不下这口气。那个坏女人。她把所有的问题全部推到我这了,并且我并没有说她什么?现在还感觉生气。她有什么了不起的。就因为她工作的时间长吗?那我现在该怎么做呢?我也感觉自己有些鲁莽行事了、 回答: 以前发生过的事不用去太在意了,我只是很担忧你意识不到自己的问题会影响到你以后,其实每个人的性格是各不相同的,千差万别的,人本来就是一个复杂的复合体,所以不能简单的用好与坏两字去形容的,你的言语中依然让我感觉到你思维方式的不成熟,所以我想所有的一切还得靠你自己去提高自己的思维方式来解决,我可以跟你说很多道理,可是真正你能理解和领悟多少还得靠你自己的,我在想你是不是刚出身社会参加工作的孩子? 追问: 是啊,这是我的第一份工作,结果也搞的乱七八糟的。我能听的懂。我希望别人跟我讲道理。我喜欢跟别人交流!有时候觉得摸不到头绪。有些事情来脾气了。就忍不住了! 回答: 如果你真的有什么还不能释怀的,可以随时找我诉说的,其实现在像你这样一时间无法承受从学校到社会这样重大转变的孩子是很多的,我也是这么过来的,我很能体会那种感觉,因为很多事情在学生时代和参加工作以后是完全不同的概念的,所以这种巨大的转变是很多刚毕业的学生无法承受的,你应该尝试着学会新的对事和人的认知方式的,学会用一个成年人成熟的思维去看待社会中发生的没一件事 追问: 这种想法恐怕很难转变吧!我工作8个月了。是不是跟我的性格有关心啊!我现在有些恐惧感。我害怕我接受不了新的工作环境。这是我最大的恐惧。可能是自己怕不能胜任以后的工作。也许跟自己的水平有关系 回答: 千万不要这样想,一个人最重要的是自信,没有了自信是最可怕的事情。其实从你的情况来看,并没你想的那么严重的,让我仔细跟你说说吧 补充: 其实你本身在胜任工作的问题上应该不是问题的,这主要和你的人际交往有关系,和你对待人和事的思维方式上也有关系的。其实你说的那个女人并不能说她好或者坏的,你细细想想,如果这些事不是发生在你和她之间,而是发生在她和别人之间是不是她也会那么做啊?所以很多人的行为都可以用人群的本性来解释的,只是有些人的道德观强一点,就会觉得那样做不太合适,而有些人这道德观上稍微薄弱一点,所以她觉得只要是可以保全自己的利益不受损,可以用损害别人的利益来保全自己的,这就是人类从诞生之日起的劣根性,是很正常的行为,如果你站在这样的角度去想就很好理解她行为的出处了,当然我这么说不是在为她开脱,我只>>
问题四:和同事吵架,如何处理 不理他 闲言碎语 背后说闲话也不理他 当不认识她 她又不是你谁 你做好你分内的事 和他说话语气平和点 别和她起嘴角 做事也不要想太多 干好自己的就好 她怎么说你你就别在意 当是废话。 大度点别为了一句两句话去闹心 不值得。 用客观的角度去面对这件事吧 总之吵了架 随便要道歉就随意点 这种人不值得有交情。 手累啊 就算参考一下也给点分吧。
问题五:和同事吵架了,怎么办 看是谁的错,在哪里吵的
如果是上班时间,那你们两个人都不对,有问题的话可以沟通解决,不应当吵架
而且你们这样影响也不好,所以先跟对方认个错
错对,都不太重要,可能你们都在坚持着一件事,但是有规范的事情,就以规范来说话。
问题六:和同事吵架,怎么办 多做自我批评,主动和好吧!你其实可以这样,多看看书听听歌或者练习练习书法,这样就会很开心了!哈哈!
问题七:两同事吵架如何处理 这个不用处理吧
起码在吵的时候
怎么处理都不合适
如果是想让他们合好的话
等他们气消的时候
再做打算吧
问题八:如果和同事吵架了怎么办 呵呵!这种事情很常见。当然看我们以怎么样的心态去看待。做为同事是低头不见抬头见。即使是他人的错误也没有必要有理不饶人。这样会使你们之间向不同的方向去走现在是你们两个下次又是他们两个,这样长此以往一会影响你的工作信心二会影响公司的工作氛围!
公司的利益和你自己的利益难道没有关系么?
问题九:工作中和同事吵架了怎么办 工作中难免有些磕磕绊绊的,和同事吵架也是正常现象,也许当时你的心情很糟!或者他的心情很糟,但是这并不能代表什么,作为同事,你们就隶属一个共同的团队,要发挥团队的最大力量那么内部的团结是很重要的,也许我们都是刚刚出道不久的新人,有点小脾气很正常。如果这个公司真的不错的话,你就要善于去发现每一个人的长处,善待你的敌人,从他们身上发现自己的不足,去进步,做一个人人都喜欢的人,那么吵架的事情就很难再发生了。
现在既然已经吵架了,我们应该有宽广的心胸,主动去道歉,其实这不仅对我们没有什么损失,还能在其他同事面前表现出咱们的成熟和宽容,或者这件事情是咱们的错,也表现出了我们有勇于承认错误的精神,这样才能得到更多的同事的支持,我们需要成长,也需要帮助!在工作中同事就是我们最亲密的战友了,一定要团结每一个人,但是也不能卑躬屈膝,有些人真的就是总喜欢欺负新人,但是他们的 ,我们也不能像他们一样犯傻,努力做好自己的工作,心平气和的去看待他的批评,有则改之无责加冕!也许过一段日子什么都会好起来的!
也希望以后的工作都顺利!加油吧!未来还是我们的!
问题十:和同事吵架了,很难受,怎么办? 朋友可以分很多种。在公司立场我可能分3种吧。
能互相理解的,可以说心事的人,也就是你对待同事B的那样关系。
能互相利用的,互相帮忙的。也就是同事B对待你的那种关系吧,我猜。
随传随到的,非常配合。要吃午饭可以打个简讯马上来的那种。
通常如果拿几率来计算的话,20个同事里面有一个知心朋友,2到3个随传随到朋友,其它都是有互相利用价值的朋友。希望你不要被这类的朋友影响到你在公司的生活。
也许你把埂友a当作第一类朋友,可是你不能确定她也是那样对你的。
如果自己不愿意要学会拒绝。如果对方态度不好,要在大家面前开导她。
和一个记仇的人产生矛盾,不容易缓解。
首先,有些人性格就是那样,你做的好事他不记得,你一件没做好的事他会记一辈子;
其次,已经和记仇的人产生矛盾,那就离他远点,不要再激起矛盾;
最后,如果实在想化解,可以通过他亲戚朋友表达出你的想法,毕竟冤家宜解不宜结;
总之,明知道对方爱记仇,一定要注意自己的言行。以下几点可以当做参考:
1、首先,要静下心来,关上生气的阀门。这是第一步,如果控制不住生气,矛盾会进一步恶化。找到产生矛盾的根源,不管是什么事,能够产生矛盾一定是有它的原因的。
2、产生矛盾时,一定不能吵架,吵架不但不能解决问题,还能激化矛盾,使双方陷入更恶化的境地。不管用什么方式,态度一定要诚恳,不要带着怨气解决问题,心平气和是破冰的关键。最好是面带微笑,该承认错误的时候就要勇敢承认,尽量站在对方的角度为别人多考虑一点。
3、保持善意和求同存异的心态,心理学中有一个咨询技巧叫做无条件积极关注,意思就是说全身心的投入到来访者的关注上,让来访者感觉到安全和被接纳。打圆场中保持善意也是这个道理。让双方感觉你的善意是首要条件。如果想要用讽刺的言语让双方结束争执,结果只会是让双方一起围攻你一个。只保持一个善意的心还是不够的,需要有着一个求同存异的心态,才能让善意发挥作用。没找到相同点很难进行调节。
4、转移事件焦点,给个台阶,有时双方为了一个问题争执不下的原因,可能并不是因为事情的本身,而是因为争胜情绪和较劲心理。说到底是一个面子问题。事实上一个问题的答案往往不是一个,甚至相反的两个答案可能都对。一千个观众还有一千个哈姆雷特呐。这时候双方极大可能是为了说服对方而进行争执。这时候只要把话题和注意力转移到另一个大家感兴趣的事情上,就能停止这场无休止的争论了。
平复心情。争吵没有胜利者,反而会让双方都很伤感,焦虑,影响工作,这种负面情绪不能留着。无论是谁的错,争吵之后,想办法调节情绪,平复自己波动的心情。可以找其他同事,朋友倾诉,发泄,还可以,出去散散步,散散心。或者,通过听音乐,出去运动来转移注意力,忘掉不愉快。
主动道歉。分析是什么原因导致了这次的争吵。若是因为自己一时冲动,说话失误,得罪了别人,尽快主动找对方道歉,弥补错误。一方面慰藉了自己的良心,另一方面弥补了形象,最重要的是维护了同事之间的关系。
如果是对方以尖酸刻薄的语言挑起矛盾,使你自尊心收到伤害,而且还不觉得愧疚,最好跟这种人划清界限,不予理会,用自己的宽容去鄙视他。对这种人不记仇,要学会尊重侮辱你的人,用自己宽容的心感化他们。苍蝇不叮无缝的蛋,还要努力工作,不断提升自己。
及时沟通消除误会。有时候彼此不了解情况,产生误会从而引发争吵。此时就要及时沟通,问清楚对方为何对自己无礼,刻薄。可能是你或他,当天身体不舒服或者心情不好,状态不佳,不配合合作。也有可能是相信了流言蜚语,产生了偏见,从而对你态度冷淡。窗不擦不亮,话不说不明,所以,找个时机好好跟对方交流思想,增进了解,联络感情,消除误解。
不要在领导面前说同事坏话,要主动化解问题,不给领导找麻烦。总之先管理好自己的情绪,再寻求解决事情的方法,有时候看似吃小亏其实获大益,退一小步才能看得更清楚。
如果有影响到,第一时间处理掉积压的工作。然后再去沟通值班表的问题。要通过这次事件,确定部门排班制度。(排班有争执,主要原因是沟通不到位,其次是制度不完善)
逞一时痛快刺激对方把事情扩大化,该闭嘴就闭嘴对方越撒泼越好,争取广泛同情,然后在有其他知道此事的权威老员工(最好权威过该老员工)的场合下公开向其示好化解矛盾,这样对你个人的声誉反而是好事,那个人也很难再去为难你。如果领导知道了别为了报复该老员工而把该人说得十分不堪,着重表现自己顾全大局理解对方不会记仇(茶艺学起来),让领导知道你情绪稳定有格局懂自省。
家庭背景强大一般只有两个情况,1靠关系来得 2不是靠关系来得,靠关系来得,能力不如你,你做好你的 别指指点点,靠关系来得,能力比你强,你做好你的,顺便偷偷学着点,靠关系来得 但为人谦逊和善,正常相处,靠关系来得 为人高傲且惹人烦 ,躲远点,最好一点瓜葛都没有,不靠关系来得,背景什么样原本也和你这个萍水相逢的同事没什么关系,能相处得好固然好,相处不好就正常当同事就好。
左右为难,上有领导老板压榨,下有同事排挤,同事还有背景都得罪不了,一句话的事就能走人的事,如果是遇到人品不好的同事就会倒霉。平常心对待吧,既不疏远影响同事之间的感情交流,也不过分亲近当舔狗。当然了,除非你有需要同事帮你的地方,那就只能自己看着办了。
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