会计和老板吵架的后果

第一、吵架的性质，取决于吵架的原因。如果是因工作中意见不一致而吵架，是平常，是可以理解的，甚至在某种程度上应给予鼓励。如果是因性格不合等私人原因而吵架，就不好了，双方都应该反省、道歉。

第二、无论哪种情况，职工和领导吵架都是不对的。职工应该尊重领导、团结同事；即使在某些事项上意见存在分歧，也应该心平气和地提出，不至于发展到和领导吵架的地步。

第三、关于和领导吵架的后果，取决于吵架的原因、以及领导的道德品质和胸怀。至于吵架后，领导对您的态度和反应，您自己应该能感受清楚。

第四、关于该不该辞职，我的想法是：既然能发生吵架的事情，可能就说明存在不合或不适应的因素；既然已经发生了吵架的事情，就说明双方之间已经发生裂痕。在这种情况下，辞职可能是较好的选择。

第五、是否辞职，可能还主要取决于您是否准备好了辞职。目前，尽管和领导吵架了，但领导并没有要与您解除工作关系，是去是留的主第一、吵架的性质，取决于吵架的原因。如果是因工作中意见不一致而吵架，是平常，是可以理解的，甚至在某种程度上应给予鼓励。如果是因性格不合等私人原因而吵架，就不好了，双方都应该反省、道歉。

第二、无论哪种情况，职工和领导吵架都是不对的。职工应该尊重领导、团结同事；即使在某些事项上意见存在分歧，也应该心平气和地提出，不至于发展到和领导吵架的地步。

第三、关于和领导吵架的后果，取决于吵架的原因、以及领导的道德品质和胸怀。至于吵架后，领导对您的态度和反应，您自己应该能感受清楚。

第四、关于该不该辞职，我的想法是：既然能发生吵架的事情，可能就说明存在不合或不适应的因素；既然已经发生了吵架的事情，就说明双方之间已经发生裂痕。在这种情况下，辞职可能是较好的选择。

第五、是否辞职，可能还主要取决于您是否准备好了辞职。目前，尽管和领导吵架了，但领导并没有要与您解除工作关系，是去是留的主

如果财务办公室的两位同事因工作交接而发生争吵，作为部门领导，你需要采取以下步骤来处理这种情况：

1 保持冷静和客观：不要参与到争吵中去，保持中立和冷静的态度，以便更好地解决问题。

2 了解情况：首先，你需要了解争吵的原因和情况。可能是由于沟通不畅、误解或者双方对工作的要求和标准不一致等原因引起的。确定问题的本质是解决争吵的关键。

3 分别谈话：分别与两位同事进行谈话，倾听他们的观点和意见，并试图了解他们的情绪和感受。在这个过程中，要注意保持对事不对人的原则，避免将个人情绪和偏见影响到解决问题的过程中。

4 引导和解：在了解了双方的情况后，你可以通过引导和解的方式来促进双方的和解。你可以提出一些建议，如加强沟通、明确工作职责、制定工作流程等，以帮助两位同事找到解决问题的方法。

5 强调团队合作：最后，要强调团队合作的重要性，提醒大家在工作中要相互协作、互相支持，以达成共同的目标。同时，要建立一种开放和积极的氛围，鼓励大家在遇到问题时及时沟通并寻求帮助。

通过以上步骤，作为部门领导，你可以更好地处理财务办公室两位同事因工作交接而引起的争吵，从而促进团队和谐和工作效率的提高。

用会计术语吵架的方式确实很牛！高水准的吵架，就是不带一个脏字，却能入木三分损人于千里之外。当然啦，最好大家都和气生财，千万别吵架，保持好心情，比什么都重要！比如下面：

A：你这种人直接就是营业外支出！

　　B：你连进费用的资格都没有，更别提对你资本化了。

　　A：你算资产么？折旧对你来说就是人生最大的奢侈！

　　B：你永远是负债，负债中永远没有预收款。

　　A：别神气了，你交过个人所得税吗，看你就像免征额！

觉得合理，请采纳。谢谢！

你做的不错，该强硬的时候你就应该强硬一点，免得她认为你好欺负，你就是一直绵羊；但你有一点做错了，不和她说话，工作的事情该怎么和她交流就交流，其他的事情，想对你不公平或者欺负你，没门！！！要保持有理有利有节。

这种情况的处理方法如下：

1、沟通解决：可以尝试通过沟通解决争吵的问题。安排一个私下会议，让双方表达自己的观点，并寻找解决方案，以缓解紧张情绪和改善工作关系。

2、调解介入：如果双方无法自行解决争吵，可以考虑引入第三方调解人来协助解决纷争。调解人应具备专业的沟通和冲突解决技巧，以促进双方的理解和妥协。