碰见中层干部推诿工作怎么办？

在工作中，当中层干部不作为，工资推诿怎么办？领导可以用这4招给轻松的解决。一定要知道，因为中层干部一旦不好好干的话，那么整个下面的员工，会更不好管理，时间长了很容易影响到工作的进程。

1引导法

就是直接告诉他的错误，把它往正确的路线上引导。比如说一旦不服从管理的话，那么领导一定给干部做一个正确的引导，只有正确的引导才能更好的管理干部。就怕有一些干部一旦犯错之后，领导不做一个正确的示范，而是一味的惩罚或者是责怪，那么这样是没有任何用处的。与其去惩罚，还不如先给他做一个正确的示范和正确的引导，这样以后才能更好的管理。

2杀鸡给猴看

当中层干部不服从管理的时候，那么领导可以直接把那个领头的给直接开除掉。因为中层干部一旦不听从管理的时候，那么整个公司的节奏都会乱了。因为干部的职位是很重要的，管理的员工比较多，所以当干部不服从管理之后，那么员工就更不好管理了，所以这个时候领导也不要心慈手软，只需要把那个做得最过分的中层干部给开掉就行了，这就叫杀鸡给猴看。如果把领头的那个给开除掉之后，其他的中层干部还是不服从管理的话，那么直接就把中层干部都给开掉，重新选一批好管理的干部。因为一般中层干部不服从管理的时候，那么下面的工作肯定会做得一团糟。

3直接约谈

当中层干部不服从管理的时候，还有一个办法就是领导可以直接约谈干部。因为当干部不服从之后，那么肯定是有原因的，比如说是领导哪个做法让中层干部觉得不服气，或者是触犯到干部的利益，一定要把事情给解决。看看中层干部不服领导管理的原因到底在哪里？约谈的时候一定不要针锋相对，一定要心平气和，心平气和才能把矛盾给更好的解决。因为任何矛盾都会有一个导火索，也会有一个原因所在，只要把导火索给解开，那么所有的事都好说。

4下最后通牒

还有一种方法就是领导给中层干部下一个最后的通牒，严重警告干部。因为不服从管理，是无法将工作做得更好的，所以如果中层干部做得特别过分的话，领导不妨下一个最后的通牒。告诉中层干部，如果以后还是不配合领导工作的话，那么是不会手下留情的。当中层干部不服从管理的时候，那么领导的态度也一定要强硬起来，不要太软弱。

很多人都觉得领导很好做，实际上，领导也是分层次、等级的，像一般的中层领导就比较难当的，他们必须做到承上启下，既要迎合好上级领导的心意，又得照顾安抚好下级，在这两者中，迎合好上级的心意还是相对较简单的，因为上级毕竟属于少数，了解好他们的心意再对症下药就好，但管理好人数众多的下级就比较简单了，因为下属的人多，心思多，之间很容易会出现各种矛盾和问题，所以下级中就经常会出现闹矛盾、越级汇报、不服管教的问题。那么应该这么解决呢？

1、不要逃避问题。

当下级出现这些问题时，一般都是下级之间出现很大的问题，实在解决不了才会让这些问题浮出水面，所以作为他们的领导，要正视这些问题，能解决这些问题的有也只有你能做到，你要做的就是理解他们并帮助他们解决这些问题，毕竟每个人的性格都是有差异的，出现一些摩擦也是很正常的。

2、确定好自己的立场。

作为领导，首先要做的就是了解事情的过程，然后，得出一个大概的结论，以一个中立人的角度解决问题，不能因为感情偏袒哪一方，要做到一视同仁。

3、调解两者的关系。

在解决好问题后，最好带他们一起合作完成一个事业或者一起聚餐团建什么的，缓解两者的关系，增进他们之间的感情，这样他们就能化敌为友了。

吵架的目的是解决问题，但是吵架的后果往往是事情不仅没有解决，而且会变得更加复杂。所以遇到问题的正确做法是沟通，而不是吵架，更不要奢望别人都配合你而改变，或者是屈服。

我的建议是：

第一：遇上事情多听听别人的解释，然后再想象如果是自己遇上这样的事情，会怎么做。

第二：有时间多听听培训课程，主要是情绪控制方面的，还有如何成为受欢迎的人，鞠远华老师的不错。

第三：有时间多去你们的基层员工的工作场所，实习，或者是谈心，或者是跟着他们工作，就是体验，就会渐渐的明白他们为什么有的时候跟你吵架了。

第四：你还可以静下心来写点什么，在很多时候，写作是最容易让一个人静心的。

希望你能够改变，成为一个受欢迎的人！

俗话说：道高一尺，魔高一丈！

职场上，很多人认为，组织团结一致，气氛和谐，才是好团队。但在领导眼里，这是错误的。

高深莫测的领导认为，团队必须要有“矛盾”。没有“矛盾”还要挑起“矛盾”，只有手下有“矛盾”了，领导才能获得足够的管理权限！

1忌拉帮结派

俗话说：人无远虑，必有近忧。

职场上领导最讨厌拉帮结派，长期下去权势一旦积沙成塔，领导的权力受到威胁。

因此必要的时候，领导会隔山打牛，扶植一个，消灭另外一个锋芒毕露者。

因此在职场上，切忌让领导感觉拉帮结派，一旦被领导发现，累成狗都白搭。

2互相监督互相制约

领导毕竟只有一双眼睛，发现不了基层诸多问题！

当把“鲶鱼”放在一个团队中，组织因“矛盾”活跃起来，领导自然听到八方消息。

其中不仅互相监督还互相制约！

例如在销售型企业，最惯用的管理办法就是设立不同中层领导团队，不同团队同一目标同一工作内容，因竞争而矛盾，因矛盾而提高竞争力。

3背黑锅

领导毕竟也有做错的时候。

但是千错万错，他都没有“错”。因为认错，领导力下滑，企业地位不保！

一旦有“错”，领导急需寻找“背黑锅”的人。哪怕是赔钱，这“黑锅”背定了！这就是令人讨厌的职场潜规则。