单位那些总跟领导吵架的人，到底从何来的底气？

有时你可能会发现有些人敢于在公司和***争吵。有时，这样的员工可能会被驱逐出现，有时，这些员工不仅仅是什么，而且还促进了。实际发生了什么？你敢于与***争吵在哪里？事实证明这么多真相事实上，这个问题有很多真理。

秃头员工秃头的工作人员不会遵守领导力，所有这些都根据情绪，遇到他们不舒服的事情，别担心如果你领导，或老板，他敢拿一张桌子，和你争吵。这位员工无法在工作场所混合。情绪化的人，他们不接受来自领导管理的人，在工作场所不可能混合。如果领导者不处理你，那就是对自己的威胁，让哪些领导者会给这样的员工。因此，这种员工，敢于和领导争吵，底部是我自己的情绪，我无法控制自己的情况，别人不能说他是什么，脾气会被点燃。

对于公司的员工一些员工和领导者争吵是公司。这位员工和***争吵不是情感，也不是自己，而是为了整个公司的利益。这种人是公司的必要条件，作为领导者，它也需要这样的员工，虽然***不高兴，但这些人，领导者也必须使用它，晋升。如果你没有升级这样的人，你正在射击领导力，你不能正常工作，那么公司可能会赔钱。最终的损害仍然是引领自己的利益。宝铮是这样的下属，他是为了古宋江山的好处，而不是私人利益，所以虽然几次和皇帝都引起了争议，但皇帝仍然必须任命他并推动他。

和领导员工有时候，一些公司***，为了了解公司或部门内部，无论谁谈论他的坏事，都可能无法使用“双簧”来刻意其他员工。每个人都会将这位员工看成争吵和领导者，所以那些在后面的人会认为这个人是我自己的，所以我不必对抗他，甚至把他包裹在这些人的圈子里。一旦这是这种情况，那么专门没有领导者，它将被暴露，领导者可以很好地工作，然后为这些员工处理。

为了促进一些员工有人告诉我这样的故事。在公司内部，一些员工是部门管理人员的亲属，但人们不知道两个人之间的关系。为了促进他，部门经理提出了一种方式。当会议室，经理制定了一个计划。如果经理，经理问每个人都没有想到，所有员工都不敢说，因为经理的脾气更加明确，他提出了该计划，如果你反对，今年，不想上升。这时，这位员工站起来，然后说，反对意见，让每个人都意外，经理说，好，据这种方法。然后程序成功了。经理称赞这位员工并推广他。

对待这种工作能力不错，但脾气爆的员工管理可以从三方面着手：一、给予一定的职权，让他自己带一些下属，他当了领导后有些东西他就会慢慢的考虑的更多更全面。二、私下和他成为很好的朋友，俗话说不看僧面看佛面，脾气再爆的人一旦有了顾忌的东西，也会温和下来。三、偶尔借一些小事侧面敲打敲打，工作能力不错的应该会比较快领悟你的意思

一：我认为要充分发挥领导的全局观，因人制宜。首先，解雇不是解决问题的最后办法。能力好但脾气坏的员工确实让领导头疼，他们不是选择。事实上，每家公司都有性格相似的员工。在我看来，当面对这样的员工时，经理应该有一个整体的观点。人的脾气有好有坏，因人而异，没有人能强迫他们。此时，作为领导者，我们应该分析这些员工的易怒类型，并根据不同情况分析管理方法。

二：一般来说，这些岗位的员工必须具备基本的情商和人际交往能力，否则无法开展工作。例如，产品经理和运营经理通过协调各个部门来完成工作。如果这个职位上的人脾气暴躁，经常和其他部门争吵，公司一定会像鸡一样飞。

三：但话说回来，由于员工有很强的工作能力，也就是说，他在自己的工作中表现出色。也就是说，一个需要经常合作、沟通和处理人际关系的员工，如果他有很强的工作能力，他会默认自己不会发脾气，不会经常跨部门争吵。因此，大多数工作能力强、脾气暴躁的员工都出现在技术和专家岗位上！

四：如果他不耽误自己的工作，他就是不喜欢说话，或者他很内向，甚至表现得很独立。事实上，没关系。作为一名经理，我们应该学会适应不同的员工。也就是说，我们应该充分利用下属，学会利用他们的优势，尽量避免他们的弱点。例如，如果一位人际交往能力差的技术专家每天都要会见一群老前辈，老前辈们就会习惯于推卸责任和浪费时间。这将使技术专家非常不耐烦，并觉得他浪费了宝贵的时间。在这种时候，你告诉他要学会与同事保持良好关系，要有耐心。

最好还是换部门或者换公司，夫妻在同个部门，不吵架还好，经常吵架真的不好，不知你们吵架是，因为私人的事吵架呢，还是公司的事情吵架。最好两个人找个不吵架的心情比较平静的时候请她（他）去喝咖啡，静下心来。好好谈谈，在同事面前吵架对两个人影响都不好。毕竟结婚了，还要过日子嘛，在家里小吵到正常，但是在公司就不好啦。

为这些脾气暴躁但有能力的员工。管理者不适合“以暴制暴”，严厉批评和教育这类员工。我的公司曾经有这样一个员工。他在商业发展方面做得很好，但他不能处理好人际关系。如果他的同事指出了他的问题，他会对他们很生气，互相打架。我记得有一次，他因为在会议上对一个项目有不同的看法，当众和同事摔桌子吵架，把领导弄得很尴尬。一位与我关系密切的公司高管私下里说，如果他不是那么擅长做生意，他早就解雇他了。

公司有了一位管理经验丰富的新销售总监，当他接任这个脾气暴躁的员工时，一切都变了。脾气暴躁的员工似乎受到了很大的约束。我对这样的变化感到惊讶，所以我花时间问导演他是怎么做到的。主任笑着说:“我也总是请他吃饭喝酒，作为他的哥哥，在饭桌上提醒他要注意控制自己的脾气，而他也对我说了很多心里话，这个男孩并不是真的喜欢脾气，只是很难控制情绪。”

主管称他的举动为“要柔要强”，即沟通的方式更加温柔诚恳，但又让员工感到尊重，觉得领导真的理解他。后来，这个员工的表现也越来越好，相信离不开总监的授信。在工作场所，每个员工都有自己的特点，针对不同特点的员工应该采取不同的管理方法。例如，某人性格温和，但执行力不强。对于这些员工来说，他们可能不适合业务职位，如销售，但他们可能在一些客户服务职位有用。

比如本课题提到的脾气暴躁的员工，他们能力强，情绪管理能力差，所以我们应该尽量让他们在擅长的地方发挥自己的价值，为企业做出贡献。有一种管理理论叫做“桶理论”，该理论认为，为了成功，员工需要填补工作中的空白。虽然这个理论有一定的道理，但在我看来，它过于理想主义了，它的前提是员工容易改变自己的弱点。

缺点不是一朝一夕就能改变的，因为它涉及到人的性格、行为模式等等。与其试图通过强化自己的弱点来改变自己，不如最大限度地发挥自己的优势，获得更大的成功!管理也是如此。只有充分利用员工的优势，你才能取得更好更快的结果。

当在公司里和同事发生争吵时，以下是一些建议：

1 冷静下来：首先要冷静下来，避免情绪冲动的行为。深呼吸几次，暂时离开争吵的环境，给自己一点时间来平复情绪。

2 私下交流：等你平静下来后，与对方私下交流是解决争吵的第一步。选择一个适当的时机，坦诚地表达你的观点和感受，并倾听对方的意见。尝试找到共同点，并寻求解决方案。

3 寻求帮助：如果私下交流没有有效果，或者争吵导致工作环境紧张，你可以考虑寻求上级或人力资源部门的帮助。他们可以提供中立的观点和解决方案，并帮助调解双方的矛盾。

4 保持职业：在整个过程中保持职业，不要陷入人身攻击或恶言相向。尽量保持友善和尊重的态度，即使你对对方的行为感到不满。

5 学习和成长：将争吵看作是一个学习和成长的机会。反思自己在争吵中的角色和行为，寻找改进之处。努力提高沟通和解决冲突的能力，在将来更好地处理类似的情况。

无论发生什么样的争吵，都要记住保持专业和尊重的态度。处理冲突需要时间和耐心，但通过合作和理解，问题往往可以得到解决。

会前沟通准备——确定议题、安排议程、发布通知

　　确定会议议题。作为会议的组织者，首先就要明确会议的目的、确定会议的议题。然后收集参会者(参会领导及各主要参会人员)的问题，对问题进行初步分析，并对问题的轻重缓急进行排序，确定哪些问题需要请示公司领导或需要领导之间进行沟通，哪些问题需要列入会议议程，哪些问题需要会前做好沟通，哪些问题需要专项讨论，哪些问题不要讨论等等。确定好会议议题后，按照议题内容与相关人员进行沟通，让议题相关人员了解议题并达成初步的解决方案。

　　安排会议议程。会议议程就是确定会议议题和事项的先后顺序及注意事项，会议议程安排至关重要，会直接影响会议的秩序、纪律和效果。因此，会议前要做好充分的会议策划，准备好会议所需要的一切事项，包括会议主题确定、会议议题排序、参会人员确定、会议材料准备、会议时间安排、会议室预订、会议事前沟通及其他会议设备、工具等准备。

　　发布会议通知。会议通知一般包括会议的目的、主题、时间、地点、参会人员、会议要求、会议纪律及注意事项等。会议通知要视会议的类型提前发布，一般越重要的会议应越早提前发布，会议一般是提前三天发布，让参会人员提前做好会议的相关准备，同时在会议前一天应再次邮件或短信提醒。

当你在公司里和同事发生争执或吵架时，以下是一些建议来处理这种情况：

1 冷静下来：保持冷静并尽量控制自己的情绪，避免情绪激动的反应。深呼吸或离开争吵的环境一段时间，以便冷静下来。

2 寻求私下交流：待情绪平稳后，选择一个适当的时机，与对方私下交流。有话直说，坦诚地表达你的感觉和观点，同时倾听对方的意见。避免指责或攻击对方，而是关注问题的解决。

3 寻求中间人的帮助：如果私下交流不起作用，或者争议问题严重，可以考虑寻求一个中立的第三方帮助解决问题。这可以是上级、HR部门或公司的内部调解人。

4 寻求建设性解决方案：与对方一起寻找解决问题的方法。集中精力于问题本身，而不是彼此的个人恩怨。尽量找到双赢的解决方案，促使双方都能达到共同的目标。

5 尊重和保持专业：尽管情绪可能会受到挑战，但要尽力保持专业性。尊重对方的观点和意见，不要让争吵影响到工作和其他同事。

6 学习和成长：将这一经历视为成长的机会。反思自己的行为和反应，并寻找改进的空间。了解自己在沟通和解决冲突方面的盲点，并通过培训或学习来提升自己的能力。

最重要的是，要努力维护积极的工作环境，与同事和睦相处。吵架是难免的，但如何处理和解决冲突才是关键。