如何看待单位中同事和领导吵架事件？

我觉得这种事情其实很正常，他们将矛盾发展成了白热化了的程度。一般作为一个旁观者，我会不去理会这种事情，毕竟是人家两个人之间的事情，我们就没必要去掺和，毕竟有些忙，越帮越乱，所以我觉得大家都是成年人，他们一定会冷静下来处理这种事情的。

这个世界上每个人都需要挣钱，这样才能在这个社会中活下去，而每个人挣钱的方式也不同，有的人是给别人打工挣钱，有的人是自己创业，给别人打工的那一部分人对于公司的老板一般都是恭恭敬敬的，因为大家知道如果得罪了老板自己就有可能被辞退，就算是不辞退也没有了上升的空间，而有的时候则会看到一些不正常的情况，比如说单位里总是有人跟领导吵架，小编觉得这种人的内心肯定是不想干了才会这样跟领导说话，只有这样他才会那么有底气，否则就是自掘坟墓。

一、单位里总是有跟领导吵架的这种人内心肯定是不想干了。

一般有脑子的人都不会跟自己的领导对着干，因为毕竟是自己的的领导，关系着自己是否能够升职加薪，而总是跟领导吵架的人肯定是不在乎是否能够升职加薪，也就是说不想在这个公司干了，所以对于领导交代自己做的事情就大吵大闹，直到离开公司。

二、或者是因为领导真的太无能了，忍受不了所以总跟领导吵架。

还有一种人是因为领导太无能，对于领导安排的工作或者是加班等事情觉得没有必要做，加上自己脾气本身就暴躁，所以就跟这样的领导总是吵架，不过这类人没有想要离职，只是想要做有效的工作，这样的人跟领导吵架，相信领导不会介意的。

三、最后可能是受到了不公平的待遇，想要反抗得到应有的待遇，所以总跟领导吵架。

而有一种人应该是在公司受到了不公平的待遇，比如加班没有加班费、工作突出却没有别人拿的工资高，他们内心觉得自己委屈才会去跟领导讲理，这样的人是公平公正的跟领导吵架，领导应该让他们得到合理的待遇，这样才能够挽留住更多有能力的人为公司效力。

在别人手下工作，拿着别人的工作，勤勤恳恳的工作，还要看别人的脸色，可是为什么有人却敢在领导面前顶嘴，敢在领导面前嚣张，有的人总是喜欢跟领导吵架，态度嚣张，一点也不计后果，其实仔细想想员工之所以这么嚣张，我觉得肯定有他嚣张的原因。

能力强的员工。

其实在公司里面，能力强的员工总是显得特别的傲娇，有种瞧不起人的感觉，而且他们一般都有点有恃无恐。毕竟每个公司都需要能力强的员工，能力强，公司才可以发展的越来越好啊，掌握核心能力自然在公司的位置无人取代了，所以对领导就不会多么恭敬。有的甚至特别的自我，总是觉得自己做的什么事情都是对的，一旦对领导安排的工作不满，就会出现和领导吵架的现象，他们为什么敢这么大胆，其实他们就是仗着自己的能力，觉得领导不会开除他，所以才会这么嚣张跋扈。

城府深，有背景的人。

有些人就是爱显摆，其实没有一点工作能力，这种人就有点狗仗人势了。有的是因为亲戚是公司领导，或者就是看在大领导的面子上安排进来的关系户，因为觉得自己是有有后台的人，总觉得别人不敢怎么着他，于是就领导说一句，他有十句话反驳领导，而且还在领导面前大吵大闹，特别没有素质，一点也不给领导面子，这种人真的是可气，令人讨厌。

其实不管你是什么样的人，做人要低调，不要得罪人，你要知道得罪了人对谁都没有好处，更何况这样是非常影响你的人缘关系的，所以说做人要本分，千万不要为难别人。

一般来说，没有下属愿意和领导发生冲突，撕破脸皮，将矛盾公开化，对自己没有一点好处，除非准备辞职不干了，否则今后如何相处呢？这年头，不怕官就怕管，不担心受到排挤和打压吗？和领导吵架往往都是被逼无奈，没有缓和余地之下的绝地反击，敢这么做的，往往有如下几类人：

一是临近退休的人。这个好理解，反正就要退休了，你也怎么不了我了，干嘛还要忍着你呢？该干就干，没什么好顾忌的。我们原先局有个副科级干部，一直看主要领导不顺眼，却碍于身份地位，不得不隐忍，直到临退休前，在一次点名会上，当着 全局职工的面，质问主要领导违规违纪的事情，让主要领导非常难堪，却又无可奈何。

二是无欲无求的人。对职场不抱多大希望了，荣辱看淡，名利看开，工资福利什么的随领导赏吧，我无所谓了。无欲则刚，这就使得这些人，在职场上不会顺着***的心意，一味曲意逢迎领导，觉得不满敢于正面硬顶，反正我都无所谓了，破罐破摔了，你还能拿我怎么样？只要不是大问题，你都开不了我。开了我，也得掂量掂量一下后果。

三是有专业特长的人。有能力的人往往脾气大，棱角尖，这主要源于他们对自己能力、水平的自信。这年头，找个领导不难，要找个有能力，能胜任工作的专业人员可能就不太容易了，这类人需要很长时间的培养和磨炼才行，不是短时间可以替代的。这种稀缺性也使得此类人员面对领导，具有很强的独立性和自主性，敢于发出自己的声音，哪怕发生争吵也不会轻易让步。领导干部对这些人也会礼让三分，时不时哄着，他们要是撂挑子，找不到人替啊。

四是背后有人撑腰的人。有个下属单位负责人，在会议室和分管领导干起来了，一般人觉得不可思议，这家伙是不是脑袋被驴踢了，怎么敢这么干呢？其实一分析，才知道，下属单位负责人是主要领导的心腹，而主要领导和分管领导不太对付，所以下属负责人对分管领导一直不感冒，干了也就干了。最终的结果是，他一点事情没有，分管领导被交流出去。背后没有人强力支持的话，估计大部分人都不会轻易挑战领导的权威。

五是部分刺头。每个单位都或多或少有个别刺头，或因为生活不顺心，或因为有人怂恿，或因为性格耿直，喜欢仗义出头，和领导对着干，让领导很是头疼。

工作中同事吵架你怎么处理？

如果我是领导，那么就先把吵架的原因弄清楚；然后，站在公正的立场做一个公平合理的评断。有错误的一方要让他认识到自己的错误，同时根据错误的问题大小做出相应的处罚决定。并提出要求以后需要避免类似情况的发生。

对于没错的一方，首先肯定他对的那部分。然后，也要告诉他解决工作上问题的方法是向主管领导及时报告，由主管领导出面来协调处理。而不是与同事发生争吵。

办公室两个同事吵架，看这两个人和你的关系如何， 如果和你关系都一般的话 ，先悄悄把手机调到铃声界面，就象征性地说一句:"你俩别吵了都先坐下来消消气，消消气，气大伤身……"(不做任何评理，因为关系一般你说不好就得罪人）然后把手机铃声悄悄点开，铃声一响假装开门出去接电话，就对着电话假装说呗，说不定他俩这会儿功夫就自消自灭了呢(吵架的人旁边越有人越要面子，没人可能吵不起来了），就算吵起来了也说不定这会儿有别的同事听到了过来劝架呢，如果你假装再回办公室他们已经平息了，你就什么话都不用说了，谁也不得罪。

如果是和你关系还都不错的， 你说话他们可能还能给面子，也给他们自己个台阶下，就劝他们都少说几句，都一个办公室的别伤了和气，你就可以调和他们，甚至公平公正地给评评理，两头劝，因为你和他们关系都不错，他们应该会听你劝的，毕竟以后还要在一起工作。

如果和你一个关系好，一个关系不好的， 要是我即使表面说那些劝和的话，暗地里也会多安慰关系好的那个，如果吵的不可开交，对方明显欺负和你关系好的那个，可能就会明着帮了，当然我们主张帮讲理，如果动手打架那种，你又拉不开，那你要明着打电话请求其他同事来解围了，根据程度采取不同的措施，你不能离开。

这个问题，谁遇到都会很为难，也没有什么办法是最好的，因人而异。作为同事，每天在一起的时间很长，大家还是好好相处吧，尽量互相理解和包容，即使有分歧和矛盾，也不能积压在心里，要好好沟通及时将问题解决，更不要让其他同事感到为难，也不要让自己的心情受到影响。

确实遇到过类似的情况，当时是一位男同事和女同事起了冲突，气氛紧张，一触即发，涨红着脸，你盯着我我盯着你，快打起来。

我本来在看别的事情，一扭头，突然觉察这个情况。当时本能是保护女性，没有想太多，一把抓住女同事，先扯走了，也没说什么话。

事后想想，估计两方也没想事态继续升级，就是气氛凝固，可怎么下台和收场，都是麻烦事。

而我呢，是因为路过，又没想太多，直接不说话扯走一个，也算是让大家都离开那个冰封与火爆并存的能量场。

若真是互相动起手来，真是会有不良影响，会有很多无端的人隔岸观火，看热闹看笑话，添油加醋，沸沸扬扬。若真的发生了，这些恶果虽然和我一点关系也没用，可是我隐约觉得不清静，并不是什么 让人间更美好 的事情。

他们事后有没有下文，我也不知道。也没有打听过。

现在回忆这件事，过去很多年了，

回忆这件事，我觉得我还是做得对。

同事吵架这种事情，几年前我还真遇到过，当时的情景现在还历历在目。

那是因为单位举办的一次活动，同事Z因为想通过这个活动获得领导的认可，所以一直很重视这件事情，活动期间一直严格遵守各项规定。

同事L，是刚入职的年轻小姑娘，为人单纯，对活动中规定的一些无关紧要的要求没有没有死板地遵从。活动结束后，Z和L都获了优秀奖，结果Z就非常得恼火，认为领导的做法有失偏颇，L不应该得此奖项。所以，Z就在散会回办公室的路上，喋喋不休地抱怨领导的偏袒，指责L受奖有愧。

这话恰好被走在后面的L听见了，她当时碍于当时人多，就忍气跟着Z回到了办公室，一进门就哭着质问Z为什么要针对自己，奖又不是Z颁发的，这不是分明欺侮她是一个刚毕业的外地小姑娘嘛。

Z哪能承认呢，矢口否认自己说过的话，并拉上我当证人，证明她根本没说过，并且话锋一转，强调说在领导查班时她自己几次替不在的L打掩护，避免让领导记上缺勤。当然Z的话真假与否，我也不知道。但是L并不领情，哭着非要去找领导评理。

当时办公室里只有我们三个人，我就成了她俩争取的对象，两人都想拉我站队，结成同盟，帮她们说话。

我该怎么办呢？两人都是我的同事，平时与我没有摩擦，现在我好像成了她们评理的法官。

一、不管吵架双方谁对谁错，要先安抚双方的情绪，找个台阶他们顺坡下驴，尽量避免矛盾升级。

尽管是平时相处的同事，但是一旦发生矛盾吵起架来，一般谁也不甘败下风的。这时，双方都会情绪激动，毫不想让。作为第三方的你，如果正好遇上这种吵架场面，一定要先劝说双方冷静下来，有话好好说，有事慢慢解决，告诉她们吵架解决不了问题，只能激化矛盾，给双方造成心理伤害。

这时的你，要发挥聪明机智，最好用幽默的口吻，给吵架者找个台阶，让她们顺坡下驴，以防止两人继续吵下去。比如，可以打着哈哈说“你俩今天吃多撑着了，这是要比赛练嗓门消化食儿呢！”。如果你年长她们的话，你还可以利用这点年龄优势，用玩笑的方式说，“看出你俩年轻了啊，嗓门儿这么大，快把我这把老骨头震哗啦了！快歇歇，中午陪我一块吃饭去！”

当然，请客是假，给她们找个台阶下是真。

二、面对吵架双方，你一定不能盲目的站队急着下结论，更不能煽风点火随便做出判断，而是要弄清楚事情的来龙去脉，以帮助她们更好地解决问题。

但凡两人能吵起来，一般都是矛盾集中到了爆发点，双方都会觉得自己有理，错在对方。即使理亏的一方，也会千方百计地找理由为自己辩护。这时，我们一定不能盲目地评判谁是谁非，更不要跟一方关系亲近些就忙着发话袒护。

我们要要双方平息情绪，了解吵架的原因，找出矛盾的结交点，然后站在公正的立场上，既要坚定地维护有理的一方，又要含蓄地照顾到另一方的情绪，避免说些激烈的话刺激到她，让她对你心怀不满。

有时候和事佬当不好，搞不好会给自己惹上麻烦。所以我们要避免这种情况的发生。

三、如果发现劝说无效或者矛盾升级，找借口把一方支走，矛盾转移，使另一方失去吵架目标。

当年，我就是利用这招化解我两个同事矛盾升级的。当时，两人互不相让，尤其是自认为有理的L，非要拉着Z去找领导评理。如果这事闹到领导那里，对我们处室也有不好的影响，所以我必须想办法制止。再说，两人也不是什么深仇大恨的矛盾，只不过是鸡毛蒜皮罢了。

所以，我在劝说两人无效的情况下，假装需要人手帮我搬东西，就叫理亏的Z，让她跟我到楼下搬东西。这时的Z，心知肚明地跟我走了，L失去了吵架对手，虽然有理，但是没有了战斗目标，只好偃旗息鼓。

路上，我劝慰Z，没有必要为点小事闹到让外人笑话的地步，一句道歉的事而已。还好，Z听了我的话，发短信跟L道了歉，两人终于化干戈为玉帛，避免了闹到领导跟前的地步。

身在职场，难免会与同事磕磕碰碰，发生摩擦。只要我们心胸开阔，少些斤斤计较，完全可以避免此类事情的发生。

如果遇到同事吵架，也不要置身事外，坐观虎斗，而是要公正妥善化解双 方 的冲突。事后也不要背后议论两人的是是非非，这样才能创造一个和谐的工作环境，大家才能其乐融融。

工作中同事吵架，你该怎么办要看你的角色。

如果你是领导，那你当然要制止并劝架，如果是工作原因，可以把他们分开一个一个的听一下他们的诉求，再分化解决。如果是私人原因，那要告诫他们，在工作场合不要把私恩怨带过来，如果再在工作场合因私事儿争吵，那么只能请他们回家。

如果你只是普通的一名同事，周围有同事吵架，当然也要把他们拉开。但是不必掺和太多，特别谁是谁非的问题，旁观者是说不清的。

具体情况具体分析。首先必须要看吵架的原因。如果因为工作的原因，那么好办，我们就事论事，工作上达成一致，人事关系还是要和平融洽共处的。如果因为人际关系紧张而引发的工作冲突，那么解决完工作问题之后，人际交往尽量中断或尽量减少，“道不同而谋不同”，三观不同的人是很难或根本不能融洽相处的

因为工作中的观点、意见不同，同事间的争论甚而吵架是常有的事，不必大惊小怪，处理得当能够瞬间变成好事。

首先，争论有利于事情明朗化，很多金点子都是在不断争论甚而吵架中灵光闪现，敢于发表个人意见，不畏惧权威，才能有思想的火花。

同事间如果发生吵架，我会及时给他们沟通，不能产生误解，因为都是为了工作，可以心平气和的交换意见，每个人都可以发表自己的看法，求大同存小异，不能把自己的意见强加在别人头上。

争论、吵架应就事论事，不伤及个人感情，不侮辱人格，不无限扩大范围，哪说哪了。

单位是同事间共同的家，良好的同事关系，能营造和谐、温馨的工作环境，提高工作效率，增进大家的感情，这是我们非常期待的。

呵呵，感谢悟空邀请。这个问题很有趣味，也是职场中经常碰见的事情。

俩同事吵架，一个指桑骂槐，另一个暴跳要求说清楚，你根本不需要十分为难，因为你不是吵架的那俩人。那么，究竟该如何应对呢？狸狸根据吵架的时间、地点和标的来分类，我们可以将俩同事指桑骂槐暴跳吵架分成以下几种情况来应对，现分享给大家，希望能对大家有所帮助。

第一种根据时间来分类，可以分成工作时间和工作之外的时间吵架。如果是在工作时间吵架，而你恰好在现场，不管俩同事吵的啥东东，你都要劝解，劝解方式多以和稀泥或各打五十板为主，因为同事虽然不如夫妻床头吵架床头和那样，但也是低头不见抬头见的，吵过就吵过了，同事关系还是存在的，和为贵。如果在工作时间以外的时间，你见证俩同事吵架，那就要看你和俩同事的关系了，关系好劝一劝，当个和事佬，关系一般的，眼不见为净，脚底抹油早点溜走。

第二种根据地点来分类。不管哪个时间段，如果是俩同事是在办公室吵架，你也要劝解，劝解方式仍以和稀泥或各打五十板为主，如果这样都劝解不了，狸狸建议将俩吵架同事关一间办公室或全体同事围观。呵呵，曾经，狸狸的俩同事因工作在办公室吵得不可开交，最后升级到暴跳级别，狸狸劝解无效后，轻轻地说了一句，那把办事群众及其他同事都喊来，给你俩评评理，看看哪个第一名，然后狸狸甩给俩同事一个背影，假装去喊其他人员，被俩同事分别抓住左右手臂，吵架的俩同事竟然相视一笑，差点把狸狸撕了。

第三种根据吵架的标的来分。如果俩同事是因为工作而吵架，升级到指桑骂槐暴跳级别，而你又恰巧懂一点这吵架的标的物工作，你可以用轻松的语言引导同事回到工作上来，有些工作就是吵出来的。如果俩同事因为生活琐事而吵架，奉劝你千万别去掺和，和一把稀泥巴赶紧离开，同事的生活琐事知道得越少越安全。

如果这这两位只是兄弟部门，不是你的上司也不是你的下属，那么就离得远远的，不要看见也不要听见，君子不立于危墙之下，这类事情最好不参与。

如果是你的下级，就要叫停。先了解事情原委，假如是你的下属有理，就要据理力争，为下属争取利益。如果下级无理，就要教育和开导。如果是人品问题等，这类人最好在心里打上问号❓建议有机会换掉。

如果是你的上级，最好不要参与。一方面你没有决策权，另一方面，看见上级出糗对你也不是什么好事。但是象征性的还是要向着你的上级的。

假如老板遇到这类情况，应该是很悲哀的。说明公司的氛围和文化还是很薄弱的。遇到强势老板，两个人各打五十大板，甚至全部开除！

这种事情在职场上是家常便饭

如果领导出手解决这个问题，那领导太掉价了。我公司成立一种 搏击名人堂 。只要吵架的员工，发一副拳击手套，你们可以对打。

当然我们这种打，不是打架，是把你内心所有的情绪宣泄出来，达到治标治本的作用。并且经常进入名人堂的人，他们自己本身也会不好意思，那多丢面子，谁也不愿意做名人堂的常客。利用这一点，达到对这方面的管理作用。

大家都不是小孩子，工作当中吵架是最低级的错误，这种事情领导还要出面？说明这个领导，没有领导能力，降低权威。

解决这种事情，两种方式： 要么就是无限的放大，我现在的方法就是这样。

结果呀，员工们打着打着，大家都笑了。还锻炼了身体，而且感情比以前更好。

另外一种方式正好相反，领导当没事一样，让他们自己去解决。不要低估员工们的自愈能力，让他们自发的发现问题、解决问题，反而更好，这有利于他们的成长。

领导不能做幼儿园的园长，尤其是对待这种事。如果员工们不能做到解决，说明他们还不成熟，自己去历练吧。

结束语

领导力是一门艺术，员工吵架了是艺术当中锦上添花的事情。会处理的领导啊，非常的省心，这种事根本不用他们出手。反而通过这种事情，增加了员工的凝聚力。

有时你可能会发现有些人敢于在公司和***争吵。有时，这样的员工可能会被驱逐出现，有时，这些员工不仅仅是什么，而且还促进了。实际发生了什么？你敢于与***争吵在哪里？事实证明这么多真相事实上，这个问题有很多真理。

秃头员工秃头的工作人员不会遵守领导力，所有这些都根据情绪，遇到他们不舒服的事情，别担心如果你领导，或老板，他敢拿一张桌子，和你争吵。这位员工无法在工作场所混合。情绪化的人，他们不接受来自领导管理的人，在工作场所不可能混合。如果领导者不处理你，那就是对自己的威胁，让哪些领导者会给这样的员工。因此，这种员工，敢于和领导争吵，底部是我自己的情绪，我无法控制自己的情况，别人不能说他是什么，脾气会被点燃。

对于公司的员工一些员工和领导者争吵是公司。这位员工和***争吵不是情感，也不是自己，而是为了整个公司的利益。这种人是公司的必要条件，作为领导者，它也需要这样的员工，虽然***不高兴，但这些人，领导者也必须使用它，晋升。如果你没有升级这样的人，你正在射击领导力，你不能正常工作，那么公司可能会赔钱。最终的损害仍然是引领自己的利益。宝铮是这样的下属，他是为了古宋江山的好处，而不是私人利益，所以虽然几次和皇帝都引起了争议，但皇帝仍然必须任命他并推动他。

和领导员工有时候，一些公司***，为了了解公司或部门内部，无论谁谈论他的坏事，都可能无法使用“双簧”来刻意其他员工。每个人都会将这位员工看成争吵和领导者，所以那些在后面的人会认为这个人是我自己的，所以我不必对抗他，甚至把他包裹在这些人的圈子里。一旦这是这种情况，那么专门没有领导者，它将被暴露，领导者可以很好地工作，然后为这些员工处理。

为了促进一些员工有人告诉我这样的故事。在公司内部，一些员工是部门管理人员的亲属，但人们不知道两个人之间的关系。为了促进他，部门经理提出了一种方式。当会议室，经理制定了一个计划。如果经理，经理问每个人都没有想到，所有员工都不敢说，因为经理的脾气更加明确，他提出了该计划，如果你反对，今年，不想上升。这时，这位员工站起来，然后说，反对意见，让每个人都意外，经理说，好，据这种方法。然后程序成功了。经理称赞这位员工并推广他。

可能出于试探，引起注意或者嫉妒。如果真正讨厌厌恶一个人会提起对方都会觉得倒胃口，绝不会主动提起或者主动跟那个人有更多交集；如果是真的轻视一个人，也不会处心积虑费尽心思地试图激怒他。如果在他心里你不值一提，才不可能花时间心思做这样的事。

如果出于试探，你要知道对方试探你的目的是什么，切忌自乱阵脚，弄明白了再出招。

如果是出于引起你的注意，那你要弄明白了，这个人对你来说究竟有多重要，这个人对你的看法究竟有多重要，更重要的他所说所做的到底是为了你好，还是另有目的，他的真实目的是什么，这很重要。这样才能做出明智的选择。

如果是出于嫉妒，你更要保持一副云淡风轻的样子，只有这样，让想要伤害你的人都知道他费尽心思做的一切对你的杀伤力为零，这样才是对自己最好的保护。

当你感觉到有人故意激怒你，伤害你的时候，不要盲目的觉得是自己做的不够好，是自己没能当好一个好室友，好朋友，不要盲目地觉得自己做人有问题人品有问题。静下心来，好好想想，这一切到底是谁的错。1背后黑你一次，就和其计较一次。面对小人，无论在什么场合，都不要和他讲的害怕，更不要用仁慈之心来对待，凡属于小人，你越仁慈，他下手越狠，如果你不和他计较，反而会纵容小人变本加厉，到那时陷害你的次数和背后黑你的次数会越来越多。如果你再不去计较，别人就会认为小人背后说的都是真的，到那时你将无法辩白，你只有打掉牙齿往肚里面咽。如果你敢去和背后黑你的小人计较，除了让小人看到你是有血性的，不敢轻易拿你来说事儿，同时也让其他人都知道，小人在背后说你的都是假的，以便更好的证明自己的清白。

2一旦发现，就和其当面鼓对面锣的敲。对于背后黑你的小人，我们必须做到敲山震虎，为了避免以后类似的现象重复发生，作为当事人的你，一定敢于和背后黑你的小人来个当面鼓对面锣，一定要问清弄明为什么他这样去说？一定要学会用犀利的语言去攻击他无耻的做法，把他那肮脏的背后黑人的招数彻底的爆晒大家面前，让他背后黑人的招数无处藏身，从而使大伙都看清他的嘴脸，只有如此，才没有此类小人生长的空间和土壤。

3如果前两招无法奏效，就用其矛攻其盾。在日常对付小人的过程中，如果上述两者无法奏效，说明此类小人，已经练就了铜墙铁壁的功夫，无论你的做法多么狠、无论你的语言有多么犀利，恐怕此类小人照样我行我素，在大伙面前照样是面不改色心不跳。所以，针对此类小人，我们一定要学会用小人的矛攻小人的盾，再说直白点，就是以其人之道还其人之身，总只一句话，对此类小人，你表现的必须比他还狠，从而使你所在的环境中，有这样的方法，把小人彻底的净化出去，即便做不到这样，让那些背后黑你的小人，知道你是不好惹的。只有如此，你的生活、你的工作才能安安稳稳，才能开开心心。

编辑于 2020-12-09

黄昌敏易经情感咨询师

资深人际交往咨询师

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打刑案的律师_一个人真正有城府的6个表现：

1、有什么事,不明着来，暗地里布局，不声不响的让你倒下。

2、不涉及到个人利益的，睁一只眼闭一只眼，看破不说破，看穿不揭穿。

3、说话谨慎，从不乱发表意见也不乱表态，多看少言。

4、装傻，看得比谁都明白，表现出一副啥都不懂的样子。

5、外圆内方，外表圆滑圆融，内心坚守原则。

6、做人做事都比较低调，做什么不和别人说，闷声发财。