关于员工吵架的通报

　　员工吵架的通报范文篇一

　公司各位员工：

　根据公司管理制度，工作时间禁止与上级及员工之间打架、骂人，破坏团结。给予XXX记小过处罚，罚款30元。

　特此通告。

　XX公司人事部

　年月日

员工吵架的通报范文篇二

　××年×月×日上午上班时间，××与××因××打架事件，于××处协调解决的情况下，两人再次起冲突后××首先动手扭打起来。根据公司管理规定，员工在上班时间不准打架斗殴，××无视上述管理规定，上班期间主动挑起打架事件，造成极坏的影响。为严肃公司纪律，规范员工管理，经研究决定，对打架事件作如下处理：

　对××处以××元人民币罚款。

　望公司全体员工引以为戒，杜绝类似事件的再次发生。

　×××公司示

　××年×月×日

员工吵架的通报范文篇三

　各部门、车间：

　关于20xx年x月X日晚11：40左右车间员工CNrencai、赵方林、陈宗保、司志博与郭义刚在宿舍发生争执、打架事件的调查和处理通告如下：

　一、事件调查

　20xx年X月X日晚，员工郭义刚未经行政部同意私自将外面朋友带进公司宿舍并喝酒，同楼层刘梦龙、薛宗保等也在宿舍喝酒，约11：30分左右双方因言语产生纠纷，在外来人员的挑衅下，刘梦龙、薛宗保等人冲进郭义刚宿舍欧打外来人员，郭义刚维护外来人员进行帮架，后经人劝架拉开。

　二、处理结果

　根据公司管理制度相关规定，对造事责任人处理如下如下：

　1郭义刚严重违反公司规定：晚上私自带外人进厂喝酒挑衅闹事是此事件的主要原因，给予罚款1200元，立即开除出厂，外来私自进厂人员交由派出所处置;

　2刘梦龙、薛宗保在宿舍喝酒闹事带头动手打人，严重违反公司规定，给予每人罚款1000元，留厂查看一个月后再处理。

　3刘方林、司志博在宿舍喝酒后闹事协助打架，严重违反公司规定，给予每人罚款800元，留厂查看一个月后再处理。

　4当班保安刘基铭未尽到岗位职责，遇事不能及时汇报处置，罚款200元，后勤主管杨立志对宿舍管理监管不力，罚款200元。

　5即日起，公司内不准卖酒、员工不准带酒进公司、宿舍内不允许任何人喝酒，一经发现给予罚款500元处罚。

　6即日起，凡私自带人进厂者，查证属实后给予当事人罚款1000元并开除出厂的处罚，同时将非厂人员以扰乱公司管理送派出所处置!

　希望全厂人员以此为戒，切实遵守公司相关规定，特此通报!

　行政部

　年X月X日

员工吵架的通报范文篇四

　201x年X月XX日中午12点左右,我公司女员工XX在销售过程中与XXX员工发生争执，并且XXX员工首先不理智动手打人。在这期间，我公司另一员工XX和XXX员工在操作间双方进行了二次争斗。事情处理极其不理智，犯下严重错误。XX这种行为：对他本人和我公司都是极度不负责任的行为和表现。已经严重违反了公司章程。现决定处理如下：

　1 对杨XX予以开除处理决定。鉴于杨XX不是事件直接引起人，留公司查看3个月。并处以500元罚款。

　2 对朝阳店经理XXX：公司内部严重警告。并处以2000元罚款。鉴于XXX整个事件过程中没在现场，不

　予开除处理。

　3 对公司直接负责人XXX：安全意识淡薄，公司内部严重警告。向公司董事会深刻检讨。并处以4000元罚款。

　以上事件说明，我公司上至公司领导层，下至公司员工。在工作和经营过程中，简单粗暴，没有章法,争强好胜，好勇斗狠，法律意识淡薄。如果不深刻反省，今后必然会铸成大错。给公司和个人带来深深伤害。

　公司在这里再次重申：

　1 任何人无论任何理由，不得打架。如果发生无论责任方在谁，通通开除。

　2 如果经理在场，没有制止或参与者,予以开除。

　本决定通报公司全体员工,希望我们员工能够从以上事件,痛定思痛,吸取教训,深刻反省,引以为戒

　XXXXXXXX有限公司

　20xx年1月17日

一天，老板带着一名重要的客户进车间参观，正好碰到两名员工正在吵架，老板十分生气，当即打电话给人事辞退两人，老板这样做过分吗？

首先，我们来分析一下老板为什么会这么做？

1、车间是工作场所，在工作场所吵架违反公司纪律规定，影响正常工作，性质恶劣，老板想通过严重处罚已达到杀一儆百的效果，防止类似事件再次发生。

2、老板带客户进车间参观，本想给客户留下良好的印象以便顺利达成合作，没想遇到两名吵架员工，严重影响公司的声誉形象，甚至有丢失客户的风险。正所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤。所以老板把责任全部归咎于两名吵架的员工。

3、在客户面前遇到员工不遵守规矩，让老板很没有面子，因此，为了挽回面子以及向客户表明公司管理的力度，特意在客户面前通知人事辞退员工。

了解了老板做这样的行为以后，我们来聊一下老板这样的做法过分吗？

1、老板这样的做法有可能是冲动行为，也有可能是故意做给客户看的。事后应该会交由相关部门负责人调查并按公司规章制度处理，因为老板一般日理万机，不会因为两个吵架的员工而亲自过问处理，而且员工辞退必须按照规定的流程进行，老板的做法明显不符合公司的管理规定，只是在当时的情况之下的冲动行为。如果是这样的情况，该行为不属于过分行为。

2、如果老板确实是这样做的，那确实有些过分了，在没有调查清楚员工吵架的原因就擅自开除员工，有点霸道管理了。而且员工吵架一般不至于辞退，如果老板擅自辞退员工会引起员工的不满，更会让公司的管理规定形同虚设。

如果你是老板，你会怎么做呢？

先了解事情的情况，对班长做一些教育，与他（她）共同分析事情的发展原因，并进行评论是谁的错误，教育他学会换位思考问题，从员工的角度看待问题，尽量不产生矛盾。若果是班长的错误，要进行批评，并向员工道歉，努力改正