新老员工吵架，的确老员工不对，领导调走了新员工，是不是对老员工有好处？

老板考虑问题的角度不一样。

1、与培养一个新员工比起来，流失一个老员工对于公司的业绩损失更大；

2、稳定一个老员工相当于稳定了很多老员工，惩罚一个新员工相当于惩罚了很多新员工；

3、在老板的眼里，不能与老员工处理好关系的新员工是需要注意的，即使新员工是对的。

刚入职就和领导吵架了，这家公司我还能待下去吗？

工作，是我们生存和更好地生活下去的重要保障。从学校到社会，绝大部分的人都会参加工作。在我们刚步入岗位时，经常会受到上级和老板的不公正的待遇，这时候我们往往会选择忍耐，因为自己初来乍到，对职场的规则一切都不熟悉，抱着学习的心态，吃苦受罪也就坚持下来了。可随着时间的推移，我们会发现：即使你出色地完成了自己的本职工作，仍然避免不了被加班或同事关系处理不当的问题。可以说，工作中与同事间发生点摩擦在所难免。我们最初进入职场听到最多的一句话是：“这事不归我管，你去找……”，事情真的不归他管吗？有时候也未必，只是他不愿意受麻烦帮你解决。职场中难免出现和领导、同事意见不一的情况，严重时还会出现争吵的局面。那么，作为员工，该如何应对这个职场中本来就不占优势的局面呢？来，看职场老油条是如何通过三招轻松搞定的吧，如下：1 先“听”，默不做声和领导或老员工发生了工作上的争吵，首先不能从心态上“输”了气势，当然不是为了争个人面子和尊严，而是为了工作上的看法和原则。心态没问题后，就知道“吵”的意义和目的了，那就不妨先听，默不作声，由领导先发发“威”，利用这个时间差，去观察领导的看法，并分析你们之间产生分歧的原因。需要注意的是，在“听”的过程中，要时不时的与领导保持目光上的接触，不要真的默不作声、低头不语地暗自分析和考虑。2 再“说”，好言相劝等领导发够“威”的时候，可以先劝一下领导。这里的劝不是劝说领导认同你的意见或让领导改变他之前不对的看法，而是从侧面让领导先消消气，说一些与争执无关的话，比说给领导倒杯茶，或让领导坐下来歇一歇等。先不要急于把自己的分析一股脑地讲出来，领导刚“发泄”完，如果你不空留出一些时间让他缓一缓，哪怕你的分析多么的完美、正确，他会对你的分析充满敌意的，因为此时的领导还在气头上。3 后“论”，发表看法当好言相劝达到目的后，你就可以快速地整理一下自己的思路，将对争执的分析讲给老板听了，其实就是发表看法。语气可以由缓到重，不能不温不火、主次不明。既然是结论，就一定要做到不卑不亢、即符合原则，又不失大度。最终的结果是把问题给解决了，而不是在争吵上胜了领导。小编相信，只要你的看法合情合理，又能解决工作中的问题，老板不会不作出退让的。我们和同事都在一个单位上班，为了各自的生活都不容易，我们能方便他们就方便一下。在工作中我们也要学会换位思考，设身处地的想想别人的难处，尽量不要得寸进尺，多次麻烦他人，影响他人正常工作和休息。

职场不像在学校，有老师和同学处处护着你让着你，你后来报到，在什么情况都还没有摸清的时候，不要轻举妄动。

职场上，很多老员工，不一定都跟领导关系很好，这个你可以观察。如果他是领导的亲信，你不要轻易得罪。

如果领导跟他关系一般，他又对你实在是很过分，你也不必忍声吞气，说不定领导需要你主动应付平时嚣张跋扈的下属，好对其敲打。

另外，你需要看看对方的能力。职场毕竟是个做事的地方，有的老员工喜欢指使新人做事，有时是源于他们的专业能力，能力越好的人可能脾气越大。

有些少数人因为自己能力极强，同学对他敬而远之，领导都会让他三分。

在试用期，与老员工吵架是不明智的举动，领导会认为你处事不成熟，人际关系不行。

总之，即使你对对方心里很不不爽，与同事表面上一定要和气。

职场中这种给领导‘上眼药水’的老员工许多，她们比领导还会继续端架子， 故意找茬新手的工作中系统漏洞，摆老资格‘经验教训’新手。一副‘顺我者昌逆我者亡’的气势！许多新手基石不稳固，都挑选委屈求全，了不起离职。但新手中总有脾气火爆的‘硬茬’会选用与老员工争执！就算吵完立刻辞职，也不要委屈求全！

结论，并没有基石的新手与老员工争吵的新手，仅有一种结果：离职！那老员工费尽心机‘挤走’新手，究竟能得到什么呢？非常值得她们拿着自身在本公司的‘发展前途’做筹码！给领导施压，让其满足自己涨薪等要求！假如老员工是由于这一点争吵，表明他平常不会聊天、缺乏沟通工作能力。不容易与领导用适当的方法表达自己有效、合理合法的职业需求，长此以往就成为了企业‘隐形人’。

当公司招人新手薪资待遇都比自身高时，他压抑感很久的怨恨总算暴发。他搞不懂更强的解决方案，因此根据争执的方法，造成领导相对高度留意，期待‘搏’一次涨薪的时机。背后有领导的‘强敌’授意。在职场能被别人‘装枪’的老员工，并不是压抑太久便是智商堪忧！但，她们基本都了解，自己是走到‘恶心想吐’领导的玩偶，这么做下来‘两边都惹恼’。

因此，他外表在争吵，其实在衡量，幕后人和领导，谁就是最后能留住自身涨薪的‘贵人相助’。我率领的队伍，有从建立逐渐就一直领着的，或是中途合拼来的组员，属下们都并没有争吵的状况。我的管理方案是：自始至终与团队成员沟通交流双赢核心理念：我能积极主动与融洽企业，帮我们寻找大量吃‘肉’的机遇！但，违犯标准得人会接受惩罚、并没有面子可讲。

在任何时候，当人们需要做选择的时候，肯定是选择能使自己利益最大化的一方。这个问题的核心不是老员工和新员工的问题，而是谁能够给老板带来利益的问题。

试想如果你是老板从别的公司高薪挖来的人才，他还会偏向老员工吗？我相信他肯定会更偏向你，因为你能给他带来更大的利益。

小明回答这个问题，并不是让你下次和老员工发生争执的时候，让领导偏袒你，只是希望告诉你一个道理，在职场中，你的价值有多大，你就会受到多少偏爱。我更希望题主能和这位老员工握手言和，毕竟你们今后还要一起工作，互相看不顺眼，你工作也不会开心，在公司树立一个敌人对你也没有任何好处。

职场更看中的是利益而不是你呆了多久

职场中更看中的是利益，从这件事来看，题主仅仅是一个刚入职3个月的新人，我猜测应该是通过面试正常招进来的人，而不是我前面提到的，通过高薪从别的公司挖过来。

这就涉及到我说的核心问题：谁更能给老板带来利益。按目前的情况看，题主只是一个入职三个月的新人，因此老员工更能给老板带来利益，领导偏向老员工也是合情合理。

“帮理不帮亲”说起来容易，真正遇到了，我相信没有几个人会做得到，人都是有感情的动物，所以做事情都需要考虑感情因素，而在职场中，还需要考虑一个利益因素在里面，那么不管怎么考虑，领导肯定偏向老员工。

1、老员工比你来的时间长，领导对他更了解。

作为一个领导，肯定需要对自己的手下知根知底的，这样管理起来更容易。作为一个老员工，和领导接触的时间长，领导对他的工作能力、工作方式和为人处世更了解，单单针对这件事，在主观上领导也许觉得老员工是正确的，而你也只是单方面的觉得领导是在偏向老员工，并没有任何的实证。

这就比如两个小孩子打架，大人肯定更相信平时老实的那个小孩说的话，而你仅仅是个刚入职的新人，领导对你并不了解，首先偏向老员工并没有什么问题。

2、老员工目前来看比你稳定。

带团队首先要考虑的是部下的稳定性，团队里的人进进出出的，对团队并没有任何好处。你作为一个新人，才来三个月，按照正常流程来说，你也仅仅是过了试用期，你离职的几率要比老员工大，失去一个新人要比失去一个老员工更能让团队接受，代价更小。

没有人可以确定你和老员工谁在公司能待得更久，但目前来说，还是老员工待的时间更长些，更认可团队一些，偏向认可团队的人，并没有错。

3、老员工的工作能力在领导心里比你更强。

职场是利益场，那么领导肯定偏向更能给他带来利益的人，一个新人和一个老员工，肯定是老人的价值更大。老员工在公司时间长，还没被领导劝退，那么至少可以说明他的能力是能胜任这份工作的，他对公司的认可度领导也能看到，否则一个人能在公司待两年，除非是老板给他的工资高于他的期望，或者他能力不行找不到更好的，但不管怎么说，他能留在公司，领导肯定在考虑他能胜任工作的前提下，对他有一些优待。

4、团队需要稳定，领导更偏向老员工。

领导不帮老员工却帮一个新人，这样做多半会寒了老员工的心，你想想你在这个团队待久了，你也会变成老员工，到时领导偏心新员工，你心里会好受吗？

一个团队能不能走得远，更需要看团队中老员工的比例，虽然说一个团队一直没有新鲜血液不利于团队发展，但一个团队大多数都是新人，团队更难走。

领导偏向老员工，也是一种稳定军心的手段，毕竟新人最多走一个，老员工被气走，也许能拉走更多的老员工，出于团队稳定的考虑，领导会偏向老员工。

小结：

领导偏向老员工，无外乎就是利益作祟，而以上4点，就是老员工给领导带来的利益，你想让领导公平公正的处理这件事情，我觉得这样的领导很少，大多数情况下，还是不要奢望这样的情况发生，这真的是一件可遇不可求的事情。

当然，既然明白领导是有偏向性的，那么你就往这方面发展，那么下次如果在遇到这样的事情，领导自然会偏向你。

具体怎么做，下面我会具体说明，请往下看下去。

努力提升自己的价值，让领导的天平更偏向你

在职场中没有绝对的公平，也没有哪个领导能够一碗水端平，既然是人，那么自然会有自己的喜好，即使是同一个父母生的孩子，待遇也会不一样，新闻上经常报道的老人从小偏向小儿子，钱都给小儿子花，最后却要让大儿子来养老的事情，我相信你肯定看过。

我并不想讨论事情的对错，我只是想通过我的建议，让你成为领导心中的那个“小儿子”。

一、给领导留下好印象

很多人上班的时候，除了领导给他布置任务，和领导没有任何交流，感觉领导就是领导，你就是你，虽然是一个团队的同事，但又是两个永远没有交点的直线，我认为这样的上下级关系很不好，这也是出现了矛盾，得不到领导支持的原因。

和领导保持良好的关系，有人觉得这是拍马屁，其实我认为这是一个偏见。

我并不认为这是拍马屁，我更喜欢把这个叫做情商高，领导的杯子没水了，给领导把水倒满，领导来了，站起来给领导问声好，这不就是从小父母教育我们的尊重师长。

很多90后都是独生子女，从小都是被姥姥姥爷宠，因为实在是没有其他的孙子了，只能对他一个人好，所以对给领导倒倒水擦擦桌子这些活，都不愿意干，崇尚上下级平等。我猜测在家里，也从来没有主动帮过父母做家务吧。其实上下级平等，更多的是表现在对工作的态度上，而不是表现在生活上。

在职场中，上下级本来就不平等，上级就是管理你的，就好像在家里，父母就是比我们更高一级，对待父母我们就应该恭敬礼貌。而在工作上，我们为什么不能这样呢？

现在的领导，大多都是80、70后，都是经历过一群兄弟姐妹“争宠”的情况，对于这些事情，心里是分得清清楚楚的。

谁平时比较“懂事”，谁又比较“自私”，都会有一个标签，把团队看成一个大家庭，领导就是这个家庭的一家之主，他更偏向谁，我相信大家心中一定一目了然了吧。

手勤嘴甜不管是在职场中，还是在生活中，都是比较讨人喜欢的性格，换个位置来想想，如果你是领导，你是会帮一个平时对你恭敬礼貌的人，还是会帮一个见面都假装看不见的人？

给领导留下好印象，就是给自己以后的工作扫除障碍，并不是让你倚靠和领导的关系好，就去欺负其他同事，这种人才是让人讨厌的人。

而是让你给领导留下一个懂事的好印象，这对你以后的工作非常有帮助，我见过出了一点小差错就被领导批得狗血淋头的人，也见过同样的错误，领导只是稍微指点一下就算过去了的人，造成这两个不同的结果，就是看你平时在领导心中的印象是怎么样。

小结：

对领导恭敬礼貌，这是让领导在你和同事发生矛盾的时候，偏向你的第一步。没有人能够做到一碗水端平，即使是在家庭中，家长也会对不同的孩子存在不同程度的偏爱。

你需要做的是努力使自己成为领导最喜欢的那个“小儿子”，而不是觉得领导就该把问题处理得公平公正，在职场中几乎不存在公平公正。

我看过一个游戏，说的是你把20个对你最重要的人写出来，然后逐步划掉你觉得在这些人中最不重要的人。你在这个团队中属于第几个被划掉的人，你知道吗？

二、成为团队中更有价值的人

大家都知道职场最看中的是利益，就和我前面分析的4点原因一样，谁对于这个团队价值更大，领导更偏向他，因为领导不可能为了所谓的公平，使团队的利益受损。

偏向老员工，受气的只是你一个，偏向你，那他将会失去这名老员工的信任，也许会失去更多东西，孰轻孰重领导心中自然有他的一杆秤。

你要获得领导的认可，那么就要把你的价值表现出来，让他明白，偏向你更有利。

作为一个新人，你的价值在哪里？我希望你先搞清楚下面3个问题。

1、你有什么？

2、你能做什么？

3、你能给公司什么？

只有特殊的人，才会受到特殊待遇。先想想，你有什么？你有强大的后台，还是你具有特殊的才能被公司引进来的。都不是，那你仅仅作为一个普通的员工，那么你获得领导的特殊照顾的几率为零。因为一个普普通通仅能完成岗位任务的人，一抓一大把。

我认为绝大多数人入职一家新公司，都是一张白纸，不存在任何的特殊性。如果你想体现你的价值，那么就要从你能做什么？并且能给公司带来什么入手。

假设你在上一家公司是一个业务精英，那么你可以发挥你的专业技能，给公司带来收益，你该更努力工作，让自己的业绩排在部门前列，那么当你下次在发生同样的事情，大概率领导会站在你这边。

职场中更多的是实力说话，我见过一些人在工作中被领导批评了两句，就吵着要辞职。我认为这种做法非常幼稚，你的离职会给公司带来什么影响吗？最多是公司在花几天时间在招聘网上重新招一个人，一个无足轻重的人，辞职是最无力的反击。

我曾经经历过一次团队的大变动，当时经理和主管闹矛盾，具体情况不是很清楚，但这个经理平时就是爱骂人，所以很多人对他也有怨气，就因为他和主管吵架这件事作为导火索，我们整个部门有一大半的人全部辞职了。

经理这时才发现问题的严重性，逐个给我们打电话，让我们回去，但这个主管已经帮我们找好了下家，我们也不打算在和一个喜怒无常的经理共事。

也许你会说，我们辞职是因为经理的问题，因为我们经常挨他骂，心里有怨气。这个原因的确也有，但更大的原因是因为平时主管对我们不错，团队间配合也比较默契，大家平时关系也很不错。

所以在他帮我们寻找新公司的时候，我们整个团队一起过去，有更高的谈价筹码，而如果我们单独出去寻找新公司，并没有谈价的资本。这就是我说的，职场中利益才是最重要的东西，而我们能给新公司提供的价值，就是我们是以一个成熟的团队加盟进去，新公司减少了团队磨合的时间成本和获得了一个直接就能上手使用的团队。这是任何一个个人都不可能达到的价值。

小结：

找到自己的价值点，在公司才能有筹码，也才会获得领导的支持。除非是犯了原则性的问题或者违法，否则领导肯定会偏向对公司最有价值的那一方。

如何做我不能详细的教你，但我建议你找到自己的价值所在，即是离开你，公司会造成多大损失，那么你的价值就有多大。

具体怎么寻找，你可以参考这3个问题。

1、你有什么？

2、你能做什么？

3、你能给公司什么？

一个可有可无的人因为一时气不过就辞职，更多的只是让人看笑话。

总结&题外话

一个刚入职3个月的新人就和老员工发生争执，我认为题主应该先检讨自己，是不是性格太火爆了一点。但凡一个新人，最该保持的就是低调，和同事处好关系是第一步，脾气要和能力相匹配，否则你去到哪个公司，都不会受欢迎。

既然你已经和同事产生了矛盾，那么你不该纠结领导是帮老员工还是帮你，你该想着把矛盾化解掉，毕竟你还要在这家公司做下去，而同事是你每天都要面对和接触的人，如果关系不好，在公司里面你也会很难受。

人和人接触中，产生摩擦并不少见，但争吵是最坏的解决办法，我希望题主能够寻求更好的方法，和同事相处。

提升自己的公司里面的价值，并不单单是让你在下次和同事闹矛盾的时候，让领导帮你不帮他，这并不是小明回答这个问题的初衷，请你认清楚这件事，我只是希望通过这件事情告诉你，在职场中，只有成为一个有价值的人，才会得到领导的重视和偏袒。

职场也算是一个小型社会，有些人人见人爱，有些人让人避而远之，不要把戾气带到职场，可以选择更平和的解决方式。

我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～

那一般情况下会偏向老员工。

首先从价值上判断老员工，在公司干的时间比较，长有人脉，对公司业务熟悉，能轻松的驾驭各种他手头的工作。但是对于新员工来说，虽然初生牛犊不怕虎，但是业务人脉关系他都没有，并且主要他的工作能不能自己有能力拿起来都不一定，并且他还跟老员工有冲突，某种情况下就是不太尊重老员工，所以我们肯定要偏向老员工。

还要注意一点，就是注意新员工补充进来的速度和规模，如果说新员工进来的规模比较大比较快，那么老员工可能就会适应新的环境，那么避免不了就会老员工，有冲突和对立他们就会更加的抱团来解决问题，这样可能就形成两败俱伤。

并且这种老员工的自我保护会给新员工出现认知的以及晋升的天花板。你要不要看企业的机制健不健全，薪酬待遇和发展通道平不平衡。不过如果起冲突不是特别严重的情况下，我们还是要偏向老员工。

所以在团队中新老员工起冲突偏向老员工。

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。

在我们当今的社会中，在一个公司或者团队当中，出现老员工欺负新来的员工，已经是一件非常普遍的现象，甚至这种情况越来越多，这往往也极大的考验了新人们的能力，如何迅速的处置好团队当中的人际关系。公司之中的老人之所以会排挤新员工，很有可能是因为新员工缺少做事方法，可能他们会认为新来的员工的能力都是不足的，并且认为这些新员工时不时，会询问他们一些非常愚蠢的问题，在他们的心里从来没有把这些新同事当成工作之中的一份子。想要获得老员工的认可，我们只要妥善的处置好工作当中的任务，很可能才会出现好转。在这个过程之中都需要做好什么1、一定要培养好自己的时间观念，不管在哪工作，没有时间观念都是大忌。特别是在团队协作过程中，每个人的时间都是宝贵的，有可能由于你的延期会影响整个项目的开展，还有上班开会迟到的，直接影响到老员工对你的看法？2 要及时与同事沟通工作进展，有效的沟通才能把有保障的完成工作，有的新员工因为害羞缅甸，要么是自以为是，领导交待了任务就是一畏的执行，也不跟老员工沟通请教，任务进行到一半也不反馈，任务结束了也不交接，还以为自己完成的很漂亮。结果就是辛辛苦苦完成的东西在领导眼里完全不合格。久而久之，难免让老员工对你的能力产生怀疑。3不要在同一个问题上连续犯错，在同一个问题上连续范错只能说明两点，1态度不认真2学习能力太差，前者让人觉得你工作态度敷衍，后者会让人觉得你难以委托重任。所以尽量别范这种低级的错误，教你个方法，养成每天复盘的习惯，把范过的错记录下来和应对的方法都总结出来。4、不要带着负面情绪工作，没有人喜欢跟一个带着负面情绪的人工作，同理你可能也讨厌那种逢人就哭诉自己的悲惨遭遇，或者因为家庭小事跟婆婆吵架了。所以尽量控制好自己的负面情绪不要影响他人，要保持乐观向上的心态，把注意力放在工作上。5、出了问题不要推卸责任，有些新员工犯了错，怕受到处罚，会为自己找一堆理由推卸责任，其实就是你负责的那个环节出了问题。职场中更注重的应该是结果，大家不会去关心你的过程都做了什么，所以出了问题不是先去推卸责任，应该从自身找原因，反思为什么会出现错误，提出应对方案，这才是解决问题的办法。所以你只管把以上5点做好了，会让你在职场少走很多弯路。