公司里有两个同事吵架了，做为老板的助手我该怎么解决？

公司里有两个同事吵架了，做为老板的助手我该怎么解决？

分别向那两个同事了解事情经过，注意只是了解，而不要作任何评论和发表任何意见！ 然后，从他们的谈话中分析他们的意图； 最后再作调解！ 调解不了，再去问老板！

和公司同事吵架她还是老板的亲戚 我该怎么办

这个年代，看你们谁的能力好，谁对谁错了！你更好的话，就可以当没有发生过，如果你弱点的话，可以和人家讲和嘛，能屈能伸才是真英雄！

跟老板吵架了，我该怎么办？

此处不留爷，总有留爷处。 更何况你有那么强悍的技术，何必怕他？？ 给你加工资的话你看心情，想接着干就接着干，不加工资的话。 就飞吧，工资就是要跳槽才能涨上去的。。。。

老公和他同事吵架了,心里挺烦我该怎么安慰他

同事之间最好还是和睦相处，如果不能相处，就不要理会他，把他视为空气。

同学吵架了,我该怎么做

是真正的同学朋友，要站在公正立场去处理，那个做的不好，就给对方指出来。这样做才能保证一个健康的团队继续发展。你也才能真正成为一个公正公平的人，才容易砸一个个不同环境中站住脚。

什么叫中，不偏不倚。

依照我们班同学做法

1劝架，阻挡双方攻击，然后说和，让他们理解自己的错误成功率也不怎么高

2如果劝架不成功，找老师

公司有两位老板，做为财务的我该怎么做才好呢

这是二位老板存在信任危机的典型表现方式，你就是他们相互猜忌的出气筒。

如果你不想辞职，解决方法很简单：你一视同仁，每天下班前向这两位老板同时递交一份你的工作日报、公司的资金日报表和费用明细表，告诉他们你每天作了些什么工作（注意侧重个别事项的工作汇报，那些日常核算一笔带过就行了），工作中发现了些什么问题，公司每天的资金动态和使用情况，公司每天的资金余额，让他们自己看，他们看不明白会主动来找你问话，问完话，有矛盾，他们会自行解决。 其他所有要报送的财务资料和报表，财务分析等你每次都一式二份，同时报送。

办公室里突然有两个同事吵架，两个跟我都是好朋友，我该怎么办？

先分批劝告 然后在两人都明白事理的情况下一起吃个饭好好说开了就好了。

我跟同学吵架了，该怎么解决？

1、想清楚是谁的错误，其实，应该是两个人的错，一个巴掌拍不响嘛，

2、冷静一天

3、主动和好，当然，如果对方实在无理，就算了

父子吵架了做为后妈我该怎么办

了解情况是第一。然后还是去先安慰孩子为上策。然后互相沟通，争取和好。当着孩子的面，还是可以指责自己的老公的。你毕竟是后妈，孩子千万不要让他对你有仇视心理或者敌对心理。

1、向同样熟悉这两位同事的其他同事了解事情的原委，知道发生矛盾的根源，好对症下药。2、假如是因为一些琐事发生了误会引起的矛盾，可以直接向二人说明，矛盾自然会消除。也可通过利用同事聚会或其他比较轻松的场合，为他们提供交流沟通的机会，使二人主动消除隔阂。3、假如是因为工作上的原因，例如职务的升迁、利益的分配不公而产生的矛盾，则要向领导说明情况，希望领导能够合理的进行安排。第一次进入面试，回答有所欠缺，请大家指点！！！！

好的领导能力不仅看他的执行力、管理力，还要看他懂不懂调节员工之间的关系，下面为大家讲解几个有效的方法。

一、先了解事情的经过

当下属发生矛盾的时候，你应该做的是了解事情的来龙去脉，做到心里有数和有底，同时也可以简单判断谁错谁非。

 

二、了解双方的态度

了解事情的经过之后，你再先单独和一个人先聊天，看他们各自的态度如何，如有人知道自己错了或是死都不认为自己有错。

 

三、主动坦诚沟通

了解双方的态度后，你可以让有错在先的同事先向另一同事道歉，如果员工都不好意思道歉，那么你可以主动请他们两人一起吃饭，让两人的关系不会那么尴尬。

 

四、公正公平对待

当下属发生矛盾的时候，你一定要做到公正公平地对待，错了就是错了，不要偏坦，否则会更容易让双方的关系陷入僵局。

 

好的领导就要懂得以上说到的四点，如此员工才会更好地团结一致。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

老板办事欠缺客观和具体分析，不问青红皂白，简单直接就对吵架员工解雇解决。那样并没有根据，都没有掌握在其中原因，很有可能还会继续涉及到违反规定有关劳动法规之嫌。劳动法规定:辞退员工标准之一是员工犯了巨大不正确或对企业产生巨大损失。假如单单是吵架辞退员工，显而易见毫无根据，会给企业产生解雇风险性。

老板应当要自我反思:为什么员工可以随时随地就在生产车间吵架，这一毫无疑问并不是案例。从某些视角而言，生产车间管理管理方法较弱，乃至是管理方法软弱无能，置若罔闻。不难看出，老板平常对生产车间管理也是纵容，随便。假如日常管理方法很标准，很认真细致。老板对员工体贴入微，也不会发生这种情况。两位员工在作业期内吵架，表明这些公司在管理工作的系统漏洞。

不可以所有义务都推荐给员工，公司的责任人，或是老板不应该去认真的思考吗。有悖于公司的品牌形象，也有悖于老板的脸面，因此采用敷衍了事的选择来辞退员工，大家的老板是脸面关键，或是去用心搞好员工素养，提升企业品牌形象关键。老板的一句话而做出解决，这也是人治，人治的作用就在于可以妥善处理；缺点也非常大，那样的企业通常是老板的一人公司，老板在，许多问题就能及时处理。

老板没有在，许多问题便会置若罔闻。长此以往，大伙儿培养了依靠心理状态，不益于规范化管理、团队文化建设和员工发展。不调研事儿缘由，不问青红皂白就辞退员工，很不应该，应该是顾客走了之后，用心查清缘故，分辨义务，按本公司管理制度开展解决。那样解决过度轻率，过度随便，看起来老板对管理企业没什么技巧，公司无法做大。