我想做一个产品，产品的研发制作过程是怎么样的？

大家好，我是隔壁丶老师，下面对一般产品的开发流程做一些介绍。

产品可以分为很多种，包括但不限于电子产品、软件、食品、首饰、服饰、机械、玩具等。

对于一般的产品，主要可以分为如下几个阶段：

1产品策划与需求分析

2可行性评估与制定开发计划

3产品方案框架设计

4产品方案详细设计

5产品方案验证

6产品小批量试产

7产品首批试产

（高亮表示该阶段更为重要）

阶段1：产品策划与需求分析

这个阶段是所有的产品都应该仔细进行与完成的阶段，是为了明确产品开发目的，统一团队目标，判断是否能够开展的重要环节。

主要的任务为（不分先后）：

1确定产品市场定位及目标消费人群。也就是分析将来谁会购买这个产品，如何进一步的满足他们的需求，年轻人/老年人，男性/女性，企业/个人，甚至是更为针对性的群体，区别很大。

2规划产品性能和功能需求。性能是产品的核心竞争力，功能则为产品锦上添花，更要仔细的分析与规划核心功能。

3初步规划产品成本。不仅是规划产品未来的生产成本，研发的投入成本也需要进行规划，特别是人力与时间、外包成本等，估算需要筹集或开销的资金，判断是否能够满足。

4与竞品的对标分析。寻找市场上是否有相近似的产品，如果有，那么要考虑如何与现有产品竞争并击败他们，又或者是如何抢占市场份额；如果没有，则要考虑如何让客户接受新产品。

确定产品的特定要求。比如必须满足的法律法规、认证、生产许可要求，价格要求、外形特点、尺寸、结构形式、产品包装与材料等。

阶段2：可行性评估与制定开发计划

进入这一阶段，则是为了确认产品是否有可能在规划的时间与成本内被开发出来。

主要任务为（不分先后）：

1确定产品技术的可行性。需要专业的技术人员从技术的角度评估现有技术能否满足产品开发需求，包括材料、生产工艺、元器件供应等方面均需要进行考虑。

2初步估计产品的成本。根据产品的可行性分析，将所涉及的主要元器件、材料价格等估算产品的大致生产成本，评估是否满足规划要求。

3评估产品生产效率和生产规划。在产品开发的初期，就应当考虑是否有合适的厂家或者产线进行生产，如果没有，则需要进行仔细的评估。

4元器件与材料供应情况评估。产品所需的元器件或者材料是不是需要定制，或者都是易于采购的标准间，供应商的供货能力与周期，甚至运输周期、费用等问题，都将直接影响到产品的研发周期。

5检验检测能力评估。产品的性能与功能如何进行检测，特别是如何判定是否满足强制性的法律法规要求，也是需要进行考虑的问题。

6确定产品的开发周期与节点。计划好开发的时间节点，分配好各项任务的负责人，进而对整个项目进度进行监控，是做好产品开发的有效管理手段。

（产品的性能、功能与成本永远是产品开发所需要进行权衡与考量的关键所在，到底向哪方面妥协，都可能影响到产品最终的效果）

阶段3：产品方案框架设计

在确认了产品方案可行后，就要对产品进行初步的设计与验证。进一步的确认产品技术方面的可行性。

主要任务为：

1制定产品大致方案。

2将关键元器件组装成初代实验机进行实验，判断性能、功能等关键项目是否满足要求。

3参照相关测试标准，对初代实验机进行测试。如果不能通过，则需要更换方案再次进行测试，直至满足要求。

4根据测试结果，确定产品的大致方案。包括元器件选型、结构方案、电气方案、控制器方案、操作软件、包装方案的初步确定。

阶段4：产品方案详细设计

这一阶段是产品研发制作最关键，也是难度最高的部分。将方案从框架落实到产品的各个方面，都将面临一道又一道的考验，一次又一次的修改方案与测试。

主要任务为：

1按初步设计方案采购与制造相应的元器件材料，制造或组装一定数量较为完整样机。

2参照相关测试标准（国标、认证标准、企业内部标准等），对初代实验机进行测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求，并根据测试结果进行针对性的改进，直至能够同时满足所有的标准要求与产品开发需求。

3根据测试结果与改进后的方案，确定产品各设计板块的最终方案。

阶段5：产品方案验证

这一阶段的目的，是对方案进行最终的确认，再次验证产品设计是否满足需求。

1按最终方案，模拟实际生产组装一定数量的完整样机。

2参照相关测试标准（企标），对实验机进行全面测试，检测并判断各项设计指标是否符合设计要求与标准要求。

3全面考察产品的方案是否满足需求（各板块必须全部合格）。

4对于一些需要进行认证的产品（如3C认证、生产许可证、CE认证等），需要准备相关资料与手续，进行认证工作。

5根据产品需要，申请相关专利、软件著作权等知识产权保护。切记在产品公开之前完成专利的申请工作。

阶段6：产品小批量试产

这一阶段是为了用较低的成本测试产品的生产效率，以及寻找优化生产效率的可能性，排查在实际生产过程中导致的产品不合格的因素，提升良品率。

1使用经过验证后的产品方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3根据发现的问题，进行针对性的优化，如改动过大，可能需要再次进行产品方案验证。

阶段7：产品首批试产

本阶段与小批量试产的区别只是产品生产数量上的区别，可能在实际的产品开发中忽略这一阶段。

1按小批试产通过后的（整改后）方案，在实际生产线正式生产一定数量的产品，考察产品的生产效率。

2参照相关测试标准（企标），对产品进行抽测，分析产品的合格率以及良品率是否满足要求。

3根据发现的问题，进行针对性的优化。

经过了上述七个阶段，并且全部通过后，产品就可以正式的定型了。

后续在销售与客户使用中接收到的反馈，可以对产品进行改进，或者开发新一代的产品。

当然，上述的阶段在实际的产品开发过程中，不一定是一步一步的进行，有些阶段可能进行了合并或简化，一些阶段可能会同时进行。这也取决于开发团队的管理模式、生产规模与实际需求。

作为一名过来人，建议大家在产品开发的过程中，做好更多的前期工作，以及在设计中留有改进的余地或者空间，以防项目在后期需要修改而导致对前期的方案推倒重来，造成不必要的损失。

以上，就是一个产品的大致研发制作过程。希望能够对大家有所帮助。

1产品的设计:产品的业务模型与流程要设计好，如果有UI的话先做好UI模型，把整个产品原型完全程序出来。

2技术选型与架构设计。产品原型出来后就可以进行技术选型，根据产品的要求，选择最高效与简洁的技术方案。技术选型完成后就可以进行整体架构设计。如果产品比较复杂，做完架构设计在分模块进行详细设计，具体到模块功能的设计，业务流程，接口定义等。

3开发与测试阶段。技术方案出来后评审通过，就可以按设计进行开发。开发过程涉及到细节与设计冲突或不明确，可以讨论再进行修补方案。开发完成后一般开发先进行基本功能的单元测试，单元测试完成后提交版本交付给系统测试（黑盒测试），测试与开发过程中可能有多次驳回与重提版本的过程。

4测试完成上线。产品测试通过后就可以准备服务器部署上线。一般由运维人员部署上线。

5产品运营。产品上线后交付与运营人员进行运营。

6产品迭代。产品运营过程中，有反馈需求的可以对产品再进行迭代开发，不断完善产品。

互联网产品，如果需求确定的话，按大公司的流程一般是这样的

一、产品经理根据需求画原型图

二、调配开发资源，协调后端开发工程师，前端开发工程师

三、以最小化可运行单元迭代开发，一般以周为单位

四、协调运维分配机器，然后上线

当然如果需求和立项都不确定的话，也需要花很长时间确定需求，计算投入等预算

如果是创业初期就不用考虑那么多了，自己确定好方向找个开发，最好前端后端都会的，开编码就好了，一切从简。

如果是其他实物类商品，那就找代工厂吧，一般都有，你设置好图纸，人家基本会定制做。

1、装傻充愣，让对方先崩溃

跟人吵架的时候，有的人就等着你还嘴，他才好把更多难听的话倒出来。所以如果你着急还嘴，就是正中下怀，你不妨装傻充愣，告诉他说“不好意思你说什么，别人说话我都能听见，就你说话我怎么就听不见了呢？”，如果对方一再出招，你什么都不用说，只需要一遍遍重复这句话，保准让对方受不了先情绪崩溃。

这时候他要么会大声的骂你，要么会摔东西搞出大动作，这时候不用你出手，领导或者周围的同事就会站出来收拾他，毕竟已经影响到大家的工作了。

2、幽默回答，取得局外人好感

在办公室吵架，很多同事都会本着明哲保身的原则不掺合你们的事，但是此时大家虽然都在办公位，但绝对没有一个在认真工作，而是集中注意里竖起耳朵听你们争吵的内容。

所以争吵的时候，注意用词，可以用幽默好笑的话语化解对方难听的词汇，即使当时让步了，但是却赢得了同事们的好感。而跟你争吵的人绝对是在大家的面前暴露了自己丑恶的一面。孰轻孰重，自己一定要分得清，不要趁口舌之快，失了人心。

3、微笑回答，激怒对方现原形

有人跟你吵架，你若是回应他，他正好可以发泄自己的情绪。但倘若你不理不顾，只是微笑的回应一切，这让对方的话语感觉轻飘飘的打在棉花上。他会说出更过分的话来激怒你，一是让你生气他的目的就达到了，而是你一回应，你也跟他一样变成了疯子，他心里就平衡了。所以微笑回应，绝对是比回骂更有杀伤力的一种招数。

到时候就算领导追究，你一句话都没说，自然不会处理到你身上，只会处理那个不懂得控制情绪的蠢蛋，毕竟很少有领导会容忍一个情绪失控，暴怒无常的人。这才是杀人不见血的高招。

4、谦虚回答，保持高姿态

吵架的时候千万不要失去理智，一旦失去理智，人就变成了发泄情绪和不满的动物，留出丑陋的面孔，所以千万不要让对方把你变成这个样子。当对方跟你争吵的时候，大可以谦虚回应，不用大吼大叫，也能把对方气吐血。

对方若说，少跟我来这套，你可以说这套送你了，请笑纳。对方若说，你不要脸，你可以说，您现在倒是挺需要的，我可以给你点脸。见招拆招，切记不要被愤怒控制情绪。

吵架的最高境界绝不是你跟对方吵，双方争个脸红脖子粗，脸面也丢了，工作也丢了。最高境界是，对方丢脸又丢工作，你不仅能够保存实力，还收获了一大票的同情心。吵架最不济的，也该是你把对方吵赢了，骂哭了，彻底让对方气到无话可说，否则两败俱伤，根本不算出气，也不算赢，大家说说是不是呢？

会有很多冲突的，举不胜举。很多生产型公司就死在这种内耗中

①生产部门的质量，生产周期，产品内容无法满足营销部门

②财务部门对于财务制度对于生产部门的采购，营销部门的合同风险，销售成本控制

③研发部门对于销售部门产品的提供，问题的响应周期。

入职一年的程序猿小萌新，非互联网大厂研发岗，心中偶有不满，不吐不快，借以此文，抒发愤懑，聊以自慰，诸君若能感同身受，欢迎评论继续吐槽；

1、开会两小时，研发五分钟，开不完的会，汇不完的报，日报周报月月报，左评右评处处评，明明很简单的需求，会议一堆人，你一言我一语一个小时不入正题，开完会不知道具体需求实现谁来做，如何做，开会开了个寂寞；

2、身兼数职，除却完成研发的本职工作外，还要兼研发经理、产品经理、测试、美工…，美名其曰研发最懂产品，合理利用资源；

3、不定时工作制，不能不定时晚到，不能不定时早走，晚到就是态度不积极，早走就是工作不饱和，周末放假时间全程待命，随叫随到，不发笔记本，无法远程解决，内心os（不定时你XXXX）；

4、极限扯皮，出了问题互相推诿，都推脱不是自己的问题，证据都摆在面前，还在推拉，效率极其低下；

5、红蓝网，红网工作，篮网查资料，无可厚非，篮网查到的资料不可以复制到红网，试问：没有复制粘贴，程序猿还怎么工作；

6、自愿加班，学习狼性文化，只知道用鞭子抽，不知道喂肉，貌似学的非洲狼，工时没有加班，工作到半夜都是员工自愿的，嗯，自愿；

7、待提升考核，每季度考核都规定名额待提升，连续两次待提升，“自愿”走人，年度待提升，“自愿”降薪，老铁没毛病；

8、正经会议永远定不到会议室，公司最多的就是会议室，但是真正想用的时候是不可能有的；

9、每天的饭补，早上15，八点半之前到公司（九点半上班），中午15，晚上15，八点半之后离开公司（六点半下班，实际十点半左右）；

10、处在最底层，UI、研发经理、项目经理、测试…，谁都可以怼，不接受就找你主管，主管不维护也就罢了，一起加入怼大军；

11、新人一来就会问老员工，几点可以下班，老员工都会说六点半，六点半时新员工抬头一看，哇塞，所有人都稳如泰山，三个月后，新员工六点半都不抬头了；

12、公司原来提供电瓶车充电桩，后来有员工反馈说充电桩数量过少，于是，公司就关闭了所有充电桩，从根源上解决问题，下班以后小区充电桩满满当当，无法充电，开心；

13、别人有问题时要求你立刻解决，你有问题时别人不搭理，你还不能生气，得面带微笑，求爷爷告奶奶，What the f…；

14、大小周，明确说明小周周六来两三个小时就可以，但是真的只待两三个小时，呵呵…

15、过节没有过节费，连礼品都不给用抠到极致来发财，祝福；

16、饭菜真难吃，自选餐厅万年重样，素材都不变，非常严谨；

17、申请加班不予通过，给的活必须按时完成，懂得都懂；

18、……