同事吵架如何处理

同事吵架如何处理

同事吵架如何处理，同事之间吵架是难免会发生的，在职场中，我们难免会和同事起冲突，起冲突不怕，重点是我们在遇有冲突了之后需要去怎么做，才能够化解我们之间的矛盾，下面是同事吵架如何处理。

同事吵架如何处理1

一、主动去承认自己的错误

如果已经和同事吵架了，我们还是主动认错吧，不管谁有错在先，主动的去和解肯定是比较好的，同事也许也是碍于情面下不来台。

二、约同事一起吃饭

和解完了之后，和这个吵架的同事一起吃个饭吧，同事一场都是朋友，可以到一个公司上班，能成为同事其实也都是缘分。

三、相信同事也会理解你

哪怕是因为你有错误，你主动去找同事和解，同事也会理解你的，你怎么对待别人，别人也是怎么去对待你的哦。

四、平时说话要多加注意

在和同事的相处当中，平时讲话上要注意一些，这里不是你的家里，不是什么话都可以脱口而出的，也许你说的时候没有考虑什么，但是你要知道听者有意哦。

五、不要在同事面前议论领导的好坏

你也不要在和同事聊天的时候，去议论你们的主管，去议论你们的领导，去议论他们的好坏，这是很不道德的。

同事吵架如何处理2

1、双方都要学会冷静，不要急着去处理矛盾，不然会让矛盾更激化，因为都在气头上，暂时的冷静下来，并各自走开，不要较劲一直呆着不动。

2、在闹矛盾时，不要进行人身攻击，要就事论事，不能恶语伤人，不然闹了矛盾会很难处理的，也会降低自己的身份和素质，让别人看不起自己。

3、如果感觉是自己做错了，待事情过去后，要主动的和对方打招呼，并请求对方原谅自己，不要为了面子而伤害了同事之间的感情。

4、双方都要宽容大度的对待对方，站在对方的角度思考问题，多想想自己的做的不对的地方，这样矛盾就会很容易的解决。

5、自己感觉不好意思处理，可以请求同事帮忙，让同事去表达自己的意思，说明自己做得不好，请求对方原谅，对方知道了自己的心思，也不会再较劲猜测了。

6、闹矛盾了，不要背后去说对方的坏话，即便是对方做错了，也不要这样做，因为背后对别人指指点点，本身就是一个不好的行为，其它同事也看不起你的。

同事吵架如何处理3

和气不能生财，只能生事

以前我们总说和气生财，那只是我们之前的那个时代，在如今的社会如果只是一味的容忍和忍让，那么只能够让自己更难受。

之前很多人是按照和气生财去做的，但是现在才发现，如果别人对你有了误解，或者是和别人有了冲突的时候，那么一定不要让自己憋着，有不满就发泄出来，不然在自己上班的时候很有可能会引发更多的矛盾。

这种一味的`忍让不会让别人觉得你很好沟通，而会让别人觉得你是一个很好欺负的人的人，那么在之后的工作中你就更难做了。

电视剧《欢乐颂》中有这么一句台词：“宁与同好争高下，不与傻瓜论长短。”职场意见不合是常态，但我们不能每次都以最简单粗暴的“吵”来收场。

职场不是辩论场，辩论场讲究口才，职场讲究工作成果，所以多争吵不如多干实事，把精力用在工作上，提升自身专业度，以业绩说话，“无声”更胜“有声”。

聪明的职场人不为一时口头的输赢影响工作进程，也不为呈一时口舌之快而恶化职场关系，而是懂得督促自己做好本职工作，避免因为无谓的争吵而错失个人发展的机会。

会“吵架”的人，具备更大的竞争优势

无论在生活中还是职场上，我们都应该要做一个能说会道，会吵架的人。这并不是要我们对人对事很严厉苛刻，而是让我们能够更好地保护自己，有问题就要直接指出来，而不是受了委屈不说。

敢于站出来的人往往生活得更坦荡，在职场中道路更宽一些。

这一类的人他们的性格啊是比较刚的，他们敢于拒绝自不在自己职责范围内的事情，如果是老板提出了不合理的需求，那么他们不会直接提出，而是通过侧面的提醒，委婉的指出来这件事情的本质。

这一点是我们作为职场人，应该要努力提升的一个能力，这个不是说怼人或者是不尽人情，而是勇于的去表达自己，让自己在职场中不受委屈。

牢记三招，学会吵架正确姿势

1、利用肢体语言，拖慢吵架节奏，赢得开口机会

如果你和一个风风火火雷厉风行的人吵架，那么他的气势一定是会超过你的，你在这个时候千万不要慌张，如果感觉到此刻的氛围对你不利的时候，那么你就可以做一个恰当的打断。

你可以突然站起来或者是故意让你手头上的东西掉落，你就借着这个机会捡起物品，之后就顺便表达一下自己的想法。

这样的做法是一个很明智的选择，你可以在不知不觉中打断对方的思绪，拖慢对方的节奏，给自己争取一个开口的机会。

2、给对方留面子，讨价还价

在任何时候我们即使是和他人吵架，也应该要给对方留足够的面子，因为我们是同事，在之后的工作中还需要面对面的交流沟通，还需要在工作上进行帮助。

在吵架中最忌讳的就是不给对方留面子，这样做的人，他只能逞一时的口舌之快，不能够顾全大局。

3、找弱点，进行反击

如果我们要想吵得赢对方，那么就一定要找到对方的弱点，这是吵架胜利的基本要点。

知己知彼，百战不殆，我们只有对对方更加了解，才能够知道如何战胜对方。

但是这个前提要在你是正确一方的基础上，你不能明知道自己是错误的，还在做无谓的辩解，那么这样的人是很无理取闹，不能够赢得大家尊重的。

以上所说的，我们在和同事起冲突之后，要牢记三个策略，一就是要拖慢节奏，二要给对方留面子，三寻找对方的弱点，我们这一些情况只是针对大部分的人，其他小部分的人。可以针对自身的特点来进行调整，吵架不是目的，解决问题才是我们的目标。

在工作中遇到冲突是很正常的，我们要做到不主动找麻烦，但是麻烦找到我们的时候我们也不害怕。

这个世界上每个人都需要挣钱，这样才能在这个社会中活下去，而每个人挣钱的方式也不同，有的人是给别人打工挣钱，有的人是自己创业，给别人打工的那一部分人对于公司的老板一般都是恭恭敬敬的，因为大家知道如果得罪了老板自己就有可能被辞退，就算是不辞退也没有了上升的空间，而有的时候则会看到一些不正常的情况，比如说单位里总是有人跟领导吵架，小编觉得这种人的内心肯定是不想干了才会这样跟领导说话，只有这样他才会那么有底气，否则就是自掘坟墓。

一、单位里总是有跟领导吵架的这种人内心肯定是不想干了。

一般有脑子的人都不会跟自己的领导对着干，因为毕竟是自己的的领导，关系着自己是否能够升职加薪，而总是跟领导吵架的人肯定是不在乎是否能够升职加薪，也就是说不想在这个公司干了，所以对于领导交代自己做的事情就大吵大闹，直到离开公司。

二、或者是因为领导真的太无能了，忍受不了所以总跟领导吵架。

还有一种人是因为领导太无能，对于领导安排的工作或者是加班等事情觉得没有必要做，加上自己脾气本身就暴躁，所以就跟这样的领导总是吵架，不过这类人没有想要离职，只是想要做有效的工作，这样的人跟领导吵架，相信领导不会介意的。

三、最后可能是受到了不公平的待遇，想要反抗得到应有的待遇，所以总跟领导吵架。

而有一种人应该是在公司受到了不公平的待遇，比如加班没有加班费、工作突出却没有别人拿的工资高，他们内心觉得自己委屈才会去跟领导讲理，这样的人是公平公正的跟领导吵架，领导应该让他们得到合理的待遇，这样才能够挽留住更多有能力的人为公司效力。

这种人一般都想要通过和领导吵架的方式，表达出自己对工作的不满。

我们在工作的过程中，基本上都会遇到和领导吵架的人。这些人在吵架的过程中表现出来的状态都是比较勇敢的，因此让领导觉得特别的无奈。

表达出自己对工作的不满。

而员工之所以会和领导进行吵架。大部分都是因为自己在工作的过程中遇到了一些不顺心的事情，而自己对这些事情特别的不满意。所以会选择通过和领导吵架的方式，发现自己对工作的不满。从而也让领导在吵架的过程中感受到自己的真实想法。并且在吵架之后，对自己的工作做出相对的调整。

这种人太过于强势。

除了这种情况之外，也会出现一些因为员工比较强势。从而在面对领导安排的时候，就会直接通过吵架的方式表达出自己的不满。而且也通过这种方式，让单位里面的所有员工都觉得自己是一位拥有脾气的人。所以这种人在吵架的时候所表现出来的气势也是非常嚣张的，并且对待领导的态度也非常的不客气。从而让领导在整个过程中都处于下风。

和领导吵架是一种不正确的行为。

无论从这个角度来说，员工在单位里和领导吵架都是一种不正确的行为。因为作为员工应该服从领导的安排，如果对领导的领导能力以及安排存在异议。都应该选择通过沟通的方式，表达出自己意见。通常领导在这种情况下也会做出正确的改变，通过这种方式能够让员工认可自己的领导能力。毕竟领导对于任何和自己争吵的员工，内心都会产生一些不满意的看法。从而会在以后的工作中，对这种员工存在一定的排挤行为。

作为领导，两个下属打架吵架是一种不良的工作场所行为，需要及时采取措施加以处理。以下是一些处理此类事件的建议：

分开打架吵架的双方：首先，应该立即制止打架吵架的双方，防止事态进一步恶化。需要注意的是，处理此类事件时应该保持冷静，并避免过度激动或使用过度的暴力。

调查事件经过：在分开双方后，领导应该调查事件经过，了解导致打架吵架的原因和背景。这有助于确定下一步的处理措施，并避免类似事件再次发生。

针对双方采取不同措施：根据事件的性质和具体情况，领导可以针对双方采取不同的处理措施。例如，对于发起打架吵架的一方，可以采取纪律处分措施，如口头警告、书面警告、停职、降职等；对于被打架吵架的一方，可以给予安抚、支持和保护，避免他们的情绪进一步恶化。

给予双方必要的帮助和辅导：除了采取纪律处分措施外，领导还可以给予双方必要的帮助和辅导，帮助他们解决问题和调整情绪。这有助于避免类似事件再次发生，并增强工作场所的和谐氛围。

制定相关制度和政策：领导还应该制定相关制度和政策，明确工作场所的行为准则和惩罚措施。这有助于提高员工对公司文化和价值观的认同，加强对不良行为的警惕性和制约力度。

总之，作为领导，处理两个下属打架吵架的事件需要采取及时、有效的措施，避免事态进一步恶化，并给予必要的帮助和辅导。同时，还需要制定相关制度和政策，提高员工对公司文化和价值观的认同，以促进工作场所的和谐发展。

迅速发展期一般业务流程爆发式的提高，工作人员也会急速提升，因而除非是有职工确实跟不上公司发展，妨碍公司发展，才考虑到解雇，被辞退员工大多数状况要从本身找到缘故。收缩期，公司业务衰老，工作人员信息冗余较为大，每一个单位都是有裁人指标值，会用多种多样的缘故找职工的不够，职工处在髙压情况，各种各样苛刻的管理制度，非常容易让职工和领导干部产生矛盾。从而辞退员工。因而老员工被辞退，是不是有效，要分状况而定。许多企业并没有考虑到解雇老员工的成本费，不单单是付款的赔偿金，也有大伙儿心理状态上对解雇老员工而产生的斗志消沉。因而，敏事。

一切完善的公司管理，全是以管理制度为关键标准，无论你在职人员场上处在什么角色，全是一定要遵从的。这算是一个完善客观的职业人该有的基本能力。所有人都不可以具有超过公司管理体系的权利，一旦摆脱了公司管理的这一条道德底线与标准，终究会腐蚀掉企业的这栋“商务大厦”，最终顷刻坍塌。在规章制度眼前并没有领导干部、忠臣、职工之分，有的仅仅一律平等！而做为企业工作中很多年的老员工，更应当清晰企业的管理规章制度，请病假那也需要按制度执行，难道说领导干部的解决有什么问题吗？有争执的必需吗？自然领导干部的处置也有一些问题，大轻率不科学都不合理合法！

职工被消除，决不能只是凭领导一句话就可以随意消除的。假如非得坚持那样做，那用人单位务必为职工付款双倍的经济补偿。因而假如领导干部说解雇工作中很多年的老员工，那么就请正大光明的为他付款二倍经济补偿。假如需要另一方立即离开，却一分不给与付款经济补偿，那无论从什么视角而言全是不科学都不合理合法的。对竞竞业业的老同事一般来说领导干部都不容易过分刁难。除非是是该老同事一些层面过分了才会产生争执。记得我在职人员时当初有一阵下清凉海风，许多人去私人企业赚高薪职位。

大家有一个业务流程主要为省好多个留职停薪保编费交来其家乡一张评定病休二个月的假条，企业很多人都觉得假条是托关系开的假病假条，还专分派我与企业人事部门员去其家乡上饶市调研，去其家乡压根就没看见其在家里休病事假，了解其隔壁邻居都说看不到其回家过，显而易见病事假并不是客观事实。因为我是其同学们而人事部门员又是其原企业同事，若大家回厂属实报告毫无疑问会以其旷职二个月将开除。充分考虑老同事平常工作中非常好 ，人缘人品也好，大家都不易。故回厂后人事部门员报告该医院门诊说假条该是确实，但由于找不到病史没法告之真正病况怎样。其亲人跟我说门他如今没有在上绕去大姐家静养来到，大家未看到其自己。就是这样大事儿化了。我觉得若大家当初一叫真其也逃不过被开除公职的运势。

刘怡君医师提醒，除了就医方式与药物的选择外，更重要的是协助病患与家属共同走过治疗的长路，良好的家庭支持，能够显著降低疾病的复发率。

35岁的陈姓女子从事服务业，某天开始常常恍神，自言自语，后来症状越来越严重，还莫名跟顾客吵架。主管查觉陈女不对劲，建议就医，但陈女家属无法接受，最后陈女症状甚至严重到无法顺利工作，遭公司解雇，家属带才她至台中医院精神科找刘怡君医师就诊，诊断为思觉失调症，经过多次门诊、会谈、用药治疗，三个月后病情稳定，又可以重新工作生活。

罹患思觉失调症 及早发现及早治疗

刘怡君医师表示，在思觉失调症前期，常伴随着隐微的生活习性改变，如个案开始变得社交退缩、独处房间、过度执著在宗教或玄学方面、工作表现退步、广泛的身体抱怨、对声音过度敏感、疑神疑鬼等等。当疾病发展至急性期时，个案会显得性格迥异，容易激躁，总认为有人要加害于自己，自觉被监听监视，持续抱怨视或听幻觉，无法规律生活，不重视自己的仪容外表，生活丧失动机等等，若无及早治疗，个案认知功能将会提早退化，降低其未来独立自主生活能力。

此病的终身盛行率约是1%，也就是每一百个人里面，有一个人终其一生会罹患此疾病，发病年纪甚早，男性落在10-25岁，女性则落于25-35岁；思觉失调症常在青少年或青壮年期时发病，很多人常会误以为是病患抗压性低、无法独立或父母教养问题等因素造成罹病。然而，这个说法并不正确，毕竟病患在正值青壮年之际时生病，对整个家庭来说已是个巨大的冲击，更遑论生病这件事情本身，也并非一己所能够选择，应以包容心对待。

现代医疗进步 多种药物协助病患康复

刘怡君医师说明，现行主流抗精神病药物，主在调节大脑多巴胺浓度，使其恢复平衡，并无接管大脑运作之疑虑，也大幅降低药物对睡眠或动作之影响，对于脑功能的维持实是助益良多。此外，针对每位病患的喜好与特质，药物的剂型可选择口服药物与长效针。

在协助病患康复的就医选择上，除了急性紧急状况下，提供住院治疗外，个案也可选择门诊治疗，个案保有自主性，医师也得以定期关心个案与家属；针对无法规则就医的个案，也可以选择居家治疗，以增进治疗的连续性。针对希望生活重建的个案，日间留院有其重要性，日间留院主要是在医院的环境当中，设计并模拟社区生活型态，学员固定于工作日参加职能复健活动，循序渐进地融入社区或职场。

良好家庭支持 现住将低疾病复发率

刘怡君医师提醒，除了就医方式与药物的选择外，更重要的是协助病患与家属共同走过治疗的长路，良好的家庭支持，能够显著降低疾病的复发率。因此，家属如何适度减压，包括安排休闲活动、参加支持团体、找心理专业人员咨商等，都颇为重要，家属调适与照顾好自己的身心下，将有助于病患疾病的复原，重建完整的家庭生活。

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