没有爱情的婚姻真的能长久吗？

我感觉是不能够长久的，因为如果两个人之间没有爱情的话，那么，婚姻在他们的眼里就是索然无味的，他们会感觉两个人结婚只是为了结婚罢了。根本就没有其他的目的想法，时间长了，两个人自然会产生厌烦之感，然后就可能会离婚了。

要知道，结婚是一件非常严肃的事，如果说两个人之间没有爱情，只是朋友介绍结婚的话，那这样的婚姻一定走得不长久，因为两个人之间都没有相互了解过，会非常的容易产生各种各样的摩擦的，又因为两个人没有感情，所以可能碰到一点小事就离婚了。我有一个同事，他和他的妻子两个人就是通过介绍结婚的，两个人之间并没有太多的感情。

虽然说他俩结婚没多久之后就生了孩子，但是他俩结婚几年之后，一切都变了，因为他每天需要加班，回家很晚，然后他老婆就怀疑他，我同事都告诉她了，要加班，但是她老婆就是不相信。然后就经常和我同事大吵大闹，有一次甚至都到公司里去和他闹，后来我同事忍受不了他老婆这样，就和她离婚了，他说:"当初结婚的时候还不这样呢。"

他说，当时两个人结婚的时候，虽然说没有感情吧，但是也知道她的脾气很好，两个人也是相敬如宾的，但是没有想到结婚之后，才发现她的脾气非常不好，经常因为一点小事和自己生气。有的时候甚至闹到父母那里，那么长时间了，真的是受不了了，就离婚了，他说结婚一定不能没有爱情，不然真的不知道该如何相处。所以说你明白了吗？

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面

产品经理软技能：

个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；

产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；

互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。

项目管理

产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。

项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：

项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；

总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；

开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；

项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。

协助推广

产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。

基本工作如下：

基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；

埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；

业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；

竞品分析：和市面上相似产品对比分析；

Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。

迭代开发

第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。

基本的工作如下：

收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；

需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；

细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；

迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。

根植行业

产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。

我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。

个人魅力

上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。

个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。

产品修养

产品经理需要提高产品修养能力。

产品修养包括：

与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；

与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；

产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；

运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。

互联网修养

一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。

了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；

跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；

跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；

大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：

1脑图工具：百度脑图

2文档共享：蓝湖、Axure等软件

3项目管理：jira

我写过很多有关怎样培养工作能力方面的文章，说实话，之所以写，都是我在工作中，觉得它们是比较重要的东西，需要培养和锻炼。前几天，几个同事聊天，有人问：如果排个序的话，你会将哪四项工作能力排在最前面？

这个问题有点难住我了。说真的，虽然我觉得有些能力是必备的，必须要有，要进行训练和学习，但我还真的没有想过哪项就一定比哪项重要。下面，是我经过了取舍之后，认为在职场上排名最靠前是四种能力。

1、时间管理的能力

每个人的时间都是一样多的，所以，不要抱怨你的时间不够，别人其实也一样。因此，不存在时间不够用的问题，真正的差别，是你到底把哪件事放在你的优先选项上而已。

童话大王郑渊洁曾经在长达20年的时间里，一个人写一本杂志。想想，每月一本，几十万字，二十年不辍，需要花费多少时间和精力啊？

不料，当有人问起他的写作秘诀时，他却轻描淡写地说，他的方法简单极了。他说，他每天早上4点钟起来写东西，到早上大家起床之前，就会把杂志上连载的当天需要写的文章写完，然后，他居然变成了一天最清闲的人。

实际上，大部分成功人士，都有很多事情需要做，但我们看到，他们好像总是有比我们多的时间，比如李开复到处去演讲，还创业，写书，参加节目；马云到处去参加商业活动，还创办大学授课，乃至演**。

如果他们不做好时间管理的话，别说去做这么多专业之外的事了，就本职工作内的各种事，就会把他们忙成狗了。

因此，在职场上，首先一定要锻炼和养成时间管理的能力。事情能10分钟做完，就不要拉长到半小时，能打电话解决的问题，就尽量不要见面，花2小时路程见面讲和花15分钟在电话里把事情讲清楚，其实并没有多大差别。

麦肯锡有个著名的30秒电梯理论，它其实就是一种时间管理的能力。这个理论所传递的深层意思，就是指，在工作中，凡事要在最短的时间内表达清楚，不管沟通的时间长还是短，一定要把主题和结果说清楚。即便你只有30秒的时间，也是如此。

每做一件事的效率，不要只是战术层面上考虑的问题。更重要的智慧，在于用同样的时间，选择做哪些事，不做哪些是，这是战略上的思考。不做时间管理，不做取舍的话，只一味忙碌，反而会导致自己盲目。

实际上，大部分成功人，并不是因为他做了什么，而是因为他选择不做什么。这句话虽然很鸡汤，但确实是干货，没毛病。所以，承认吧，如果你现在还觉得很辛苦，时间不够用，那一定不是其它的毛病，一定是你的时间管理方式出了问题，你的选择和取舍出了问题。

那天在步行街溜达，看见两个乞丐打架，问大伙这是怎么了？他们说这是因为一个乞丐嫉妒另一个乞丐要饭的钱赚的比他多，当时我就乐了。这例子是想说明一下什么是格局，这个乞丐不去嫉妒行人穿的流光水滑，反而去嫉妒另一个乞丐要的比他多了一点，他的格局也就是小铁盆的大小。

有大格局的人，就是个人价值观、思维方式额体现，需要自己去决策。最关键一点就是要有原则性，不能为了成功而不择手段。这是小人行径。再就是克制自我的私欲。要具有远大的抱负与情怀。不要小肚鸡肠。以天下为己任。总之，作为有大格局必须家国天下。

有大格局的人，就是谋天下，做大事、利益往往是两者的重要结合体，高调做事，低调做人。谋划要长远。不追求短期利益，只有格局小的人才去追逐蝇头小利。

主持大事的时候，有功推给部下，有过揽在己身这些都是大格局的表现，不首先追求自身利益，而是追求大家的利益，作为努力的方向。不争即争，不争一时之短长，既是个人信心 的体现也是个人能力的表现。

凡有大格局者，必有大视野，我等眼中的惊涛骇浪，在大格局者眼中不过是的小水花。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，这个是一个有大格局的人必要素质。要有定力。被物质所打动，追逐不已，都是不能成大事的，而大格局者必坚韧不拔心若磐石，一以贯之，为达到最终目的可以牺牲一切。