如何用古代一句俗话来形容"上下级关系"？

“君要臣死臣不得不死”、“官大一级压死人”，这均为形容彼此之间职责与权限的关系。

“为你马首是瞻”，这是奉承上级的意思。

“上行下效”，这是形容彼此之间权责关系的意思。

关行政领导者与下属建立良好的感情关系，便能使行政领导者与下属之间产生亲近感，行政领导者对下级的吸引力就更大、彼此的影响力就更强。行政领导者能够做到尊重下属、信任下属、体谅下属、支持下属、鼓励下属、帮助下属、对下属体贴入微、和蔼可亲，与下属关系融洽，其影响感召能力就更易于使下属接受。充分授权可以说是对下属信任的重要表现，授权是一种权力的分享，是借助于下属的智慧来完成工作。授权后，行政领导者和下属各负其责：行政领导者拥有指挥和检查监督的权力，被授权者负有完成任务与报告的责任，授权是领导方式的真正进步。

关心下属“人非草木，孰能无情”，情感交流是人们交际的需要，是自我尊重的需要。因此，行政领导应重视发挥情感的影响力，主动与下属交流思想，谈心交心，以情感人。

一个行政领导如果善于体察下属，关心他们，理解他们，就会使下属产生亲切感、敬重感，从而增加行政领导对下属施加影响的动力。所以，行政领导要注意感情投资，要善于发挥情感的巨大影响作用，在与下属交往中要对下属工作和生活的体贴关怀。'

行政领导者应从政治、思想、工作、生活、学习等方面关心下属，爱护下属。在做思想政治工作时，要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，把耐心教育同热情服务结合起来。人是感情动物，行政领导者要提升领导力，感情有时能起到比理智更大的作用。上下级之间有了一定的感情，就能减少误会，增加信任，使上下级之间同心同德。对行政领导者而言，富有“人情味”是获得下级拥戴的重要条件。

当然，尊重下级、关心下级，关心群众，应该是行政领导者情感的真诚流露，而不应只是作作姿态、树树形象之举。

激情活力被领导者希望他们的***是一个热心的、充满活力的、对未来充满希望的人。

虽然一个行政领导者热心、充满活力、态度积极并不能改变工作的内容，但能让工作变得更有意义。无论环境怎样，如果一个行政领导者能够在下属的梦想和欲望中注入活力，那么他们会更愿意献身于实现梦想的运动中。

有激情的行政领导对未来保持乐观积极的态度能给人们带来希望，能使其追随者感到他们的生活变得有目的、有意义，这在任何时候都非常重要。在一个充满不确定性的年代，行政领导者保持积极乐观的精神是让其他人保持乐观向上精神的最基本要点。当人们对未来感到担心、害怕、忐忑不安的时候，最起码他们不希望看到做领导的也是这样。人们希望从行政领导者的语言、行动和举止上看出他们能战胜困难。情绪是会传染的，乐观的情绪能够在组织内引起共鸣，并且注入到与追随者的关系中。要在特殊的时期做特别的事情，行政领导者必须用激情感染别人，所以他只能保持积极乐观的精神。

信任下属，敢于放权权力在手，切不可抓住权力不放。聪明的行政领导者总是把权力当成一根线，抓住权力的一头，把另一头给别人，让拥有权力的人多一点主人翁意识，更加积极主动地献计献策。因此，不会授权，手中的权力就不能发挥最有效的作用。反对专权，是因为领导不可能是事必躬亲，万事皆能，总要依靠下属的工作能力来完成。

对下属而言，没有权力分配的单位，只能是工作的牢笼；对行政领导而言，没有权力制约的单位，只能是欲望的试验场。一名能够真正理解权力价值的行政领导者，肯定会思考这些问题，力戒重犯滥权通病，给组织带来不可估量的损失。

上下级关系，也就是领导与被领导的关系。处理好上下级关系，有利于团结稳定提高工作效率，促进工作的整体发展。作为企业的一员，理应从大局出发，顾全集体的整体和长远利益。作为下属，应当尊敬上级，这不仅是中国的传统文化，也是任何一个团体、单位和组织纪律所要求的。因此，无论上司是正确的还是错误的，我们都要从态度上坚持对他的尊重,如果他的做法有不妥之处，我们应该以一种巧妙的方式来提醒他，使他能够接受,不应该是顺从。

在管理工作中，上下级关系也不能走得太近，更不能不分彼此，而应保持一-定的距离，否则不利于开展工作。当然，这并不是说作为管理者整天就应板着- - 张面孔，那样的话会脱离群体，就算最后得到大家的支持，工作也难以开展。所以，工作中是上下级关系，生活中是朋友关系。 上级对下级的公平、公正显得特别重要，否则受了委屈会产生“自己不被领导重视，再努