老板要如何来管理员工？

想要管理好员工，先弄清楚员工的心态。一个员工之所以会在你这里打工，他最看重的无非是几点：工资和人际关系。

很多人在面试的时候都说工资不是最重要的，你可以认为这是一句客套话。

但是哪个人会不看重工资呢？不看重工资，除非他是土豪，根本不差这点钱。不然就是觉得在你这个公司没什么前景，他也只是来混日子罢了。

出来打工就是为了混口饭吃，不谈工资还想咋地？

所以，先给够工资，再来谈其他的。

其次，还要照顾一下员工的情绪。并不是说你要去迁就员工，套用一句话来说就是“以德服人”。

公司要公平公正，让他感觉到是被公平对待的。然后才能用那些条条框框来限制他。

如果公司定了一大堆的要求，但是关系户，走后门，偏袒等各种各样的情况都存在。那无论如何都不会服从管理的。

该严厉的时候可以严厉，但是需要人性化的时候，也需要讲一些情面，否则会让员工觉得公司一点人情味都没有。

我们应该确立与领导干部各个部门的关联。人无完人 谁可以没有！我们要在生活和工作中坚持不懈大事儿讲原则，琐事讲设计风格！针对领导干部的不正确，要区别去对待，另外大家也需要持续反省自己。领导干部通常更重视全局观念，共同利益。他们的念头是否存有误会和误差。这就规定针对领导干部不正确要了解精确全方位，求真务实！我们应该同领导干部保持稳定的同事关系！

都在一个单位，便是比较好的队友，领导干部有不正确，让我们应立即提示,可是一定要注意具体方法，保证领导干部善于接纳又提高两个人中间的情感！假如领导出现错误，需要注意场所，看情况再确定采用哪一种方法对他说，防止领导干部难堪，当众出丑；假如是牵涉到公司利益或是领导干部个人得失就需要尽早说出来，当断则断。要学会应用说话的技巧，简明扼要的表达清楚目地！

假如是较为严重的不正确，就需要立刻私底下跟领导提醒一下会最好，那样的话他会感激你的。因为你是立在他们的角度上替他考虑的。平常人在日常场所当中，也都在时时刻刻维护保养自身的颜面。这关于一个人的形象、自尊。初入职场简言之都是一个圈子，就像时代的中小型高浓，因此领导干部爱面子，这也是理所当然的事儿。作为职场人，你如果可以在乎领导干部的颜面。

在为人处事时给足领导干部脸面，实际上针对职场生涯是有好处的。要综合考虑领导干部并不是，为工作中好也是为自己好，一定要在公众场所给足领导干部脸面。要谨慎对待对与错难题，尤其是原则问题，对企业及自己会造成重大影响的难题。对难题的观点不一样，尤其是与领导干部的观点不一样，应在恰当的场所向领导干部提出来，表明自身的原因。

老板过面子关有礼仪规范，企业形象，社交礼节。

1、礼仪规范，老板会注意自己的着装、举止和言语，以维护自己和企业的形象和声誉，往往遵循一些礼仪规范。

2、企业形象，老板会注重企业的形象和品牌价值，为企业创造一个好的形象，并且希望企业在社会上得到尊重和信任。

3、社交礼节：老板会在社交场合中注意自己的言行，不要出错或失言，以免影响自己或损失公司的形象。

对付“老油条”的思想并不难。只是我们原来的一些疏忽，潜意识的抗拒，行动的缺乏造成了迷茫而已!

作为一名经理，与老板的密切沟通是必须的!老油条之所以不敢服从，最根本的在于一个“老”字。在企业中长期以来，许多历史因素决定了他敢这么做!因此，管理者与他们的老板和老板沟通是非常必要的。只有与上司有顺畅的日常专业、亲密、私人的沟通，才能得到上司的理解、支持、肯定和帮助。否则，很多见多识广的人就无所畏惧了!那些人什么都知道，所以单靠我们个人的力量是解决不了问题的。

在公共场合给老将面子的基础上，敢于提出要求，以经理的身份指导经理。在公共场合，不要让别人觉得你在和某些人交流或分配任务时害怕或害怕，因为他们是老手。尊重对方的前提下，要给其他员工安排工作，分配任务，提出同样的要求发言，发出指示!这是必须要做的!在公共场合，如果每次给老员工分配工作、分配任务时，你的态度、语气和举止都会发生变化，这会引起一系列连锁反应:其他员工会嘲笑你，觉得不公平。老油条会更自满，更嚣张!

严重的不服从管理行为发生时，及时沟通和沟通，甚至按照处罚规则的一种容忍可能是可以理解的，毕竟是老人，给对方一个或两个面子。其他新来的人也会理解的。但是，作为一个管理者，为了整个团队的稳定和协调，我们不能一味的容忍。特别是在时间节点上，一定要注意时效性!否则，你只会让你的情况越来越糟。“明确”行动，如有必要!菩萨低眉，金刚怒目!如果有必要，你应该找到一种清除旧油脂的方法，就这么做!前提是要做好第一点“与领导密切互动，获得领导的支持和信任”。在必要的情况下这样做是必要的。否则，你离权威的距离，说服力的力量会越来越远!