如何做个店长如何做一个管理者如何管理好员工

店长作为门店的主角，首先要认识到自己的角色定位，才会明确自己的工作范围和职责。

店长要起到承上启下的作用。对员工，店长是公司的代表，应处处维护公司的利益。对公司，店长是员工的代表，应承担起所有员工的责任，不能遇到问题就推托，应该明确员工的工作没有做好就是店长的责任；店长是门店最高指挥官同时也是门店的兴奋剂和调和剂。店长除合理安排员工工作的同时，还应不断的鼓励员工，鼓舞士气，使员工能精神饱满的迎接每一天的工作，对于员工间的小矛盾，店长应起到调和作用，不要让员工之间产生出敌对情绪，使门店工作得以顺畅；店长是导购员的协助者、指导者。在繁忙时，店长应协助导购员，平时应多关心导购员，在业务上对导购员多指导，以提升导购员的销售业绩；店长是门店员工的培训者。店长首先加强自我学习意识，并把自己学习到的知识不断传授给员工，提升员工整体素质。

店长在门店必须树立个人权威，孙子曰："将而能君不御者胜"。首先将军要有才能，领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服店长的管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水，如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工，管理员工时就会很无力；如果店长的销售能力不强于导购，跟导购说销售技巧时就很难让人接受；如果店长的协调能力不强，跟员工说补位安排时就难以让人心悦诚服……；因此，店长必须具备强于员工的专业技能，特别是在综合能力方面，否则就难以服众。

个人魅力是树立个人威信的最坚实的利器。作为店长，先要律己，方能律人。如果自己经常迟到，就无法批评员工迟到；如果自己经常谈论上级的好坏，就无法批评员工在背后说同事的坏话；如果自己从不拿抹布和拖把，就无法批评员工的卫生搞不好；如果自己工作懒散，就无法批评员工工作态度不好……；所以作为店长，要做到遵守规章制度的领先，做到对公司忠诚的领先，做到工作积极性的领先……做到事事领先。

敢于面对和承担责任。店长首先要把门店当自己的店来管理、经营，遇到困难和挫折不躲避，遇到问题不推诿，要在公司和顾客面前有承担员工错误的勇气，真诚关心员工，让员工感动。

认真开好每一次早晚例会，总结昨日工作情况时，尽可能的表扬和鼓励员工，并宣布当日工作计划和重点。计划要细分到个人，细分到时间段。每天的早晚例会可以让员工之间增加情感，提高团队精神，其中，晨会要严肃，让员工们紧张，注意聆听当日的工作重点，晚会要轻松，让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。

总之，对于一家门店而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能作出好业绩来，而是这名优秀的店长能够用他优秀的管理方式去管理一个团队，让员工提高工作激情，让团队提升凝聚力，让工作提升执行力

优秀管理者96条

一、基本精神

1凡事合理化为目标

2敬业乐业的精神

3有品质观念与数字观念

4善于时间管理,有时间观念

5追根究底,卓越精神,好还要更好

6整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9为人所不能为、不愿为，而做得好

10要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12积极主动的态度

13忠诚度与责任感

14做人、做事有原则有重点

15就业要有作为，职务不分贵贱

16永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17认清目标，实施目标管理

18做好自主管理、检查

19工作标准化、管理制度化

20职务工时分析，人员合理化

21有创新与突破

22有主见与果断力

23尽量吸收工作新知识新方法

24尽量使用作业电脑化

25全心投入，尽心尽力工作

26做好P-D-C-A管理循环工作

27彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作

28做好5S整理整顿管理

29工具齐备，保养妥善

30公正合理的工作分配

31随时检查工作绩效

32重视数据，善于统计分析

33注重安全与保密

34尽可能尊重部下的建议

35研究如何改进工作

36必须具备工作上所需的知识

37周密计划

38审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39尽力更正上司得当误解

40上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41对公司及上司有信心

42贯彻上司的命令

43不烦扰上司

44凡亲身解决的问题，应向上司报告

45有备无患，随时掌握状况

46不在背后批评公司与上司

47对本单位工作负全责不作任何解释

48必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50互相合作协助

51不侵犯他单位之职务

52成功有效的会议主持

53良好的人际关系与沟通

54互相交换知识见解

55与他单位取得密切联系与协调

56均衡适当的组织能力

57对同事诚心与热心

58了解同时的工作职务

59必要时可以代理处理其职务

60接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61激励部属工作的责任

62培养团体协力精神与士气

63不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64维持纪律

65接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66公平对待部属

67奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68命令与指示应恳切、明了

69让部属了解工作方针及目的

70奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72尽避免处罚、责骂

73教育训练部署

74培养职务代理人

75有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77选才、育才、用才、留才

78关心部属、了解部属

79人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80摒弃优越感与虚荣心

81建立并维护良好形象

82运用幽默感，能言善道

83不断学习，充实自己

84成功而不自满

85监督者须负全部责任

86不说下属的坏话

87不可阴谋行事，投机取巧

88经常保持情感的平静

89清楚自卑感

90勿做轻诺与轻浮

91自我健康管理，精力旺盛

92择善固执但不执着，平常心

93处处做模范，以身作则

94对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95保持部下的面子不与争论

96冷静而细心、从容不迫

第一，个人情感因素，店长照顾你。

第二，你确实是工作能力出众，成果明显，所以给你最高奖励是正常的。

第三，店长有其他想法，这个就要看你自己如何应对了，不过这种可能性比较小。

小三是店长老公是老板咋样让他们彻底断

这个只能是把小三开了

毕竟你家的店铺嘛

干嘛要让她来当店长

迟早把家给你毁了

怎样才能让老公跟小三彻底断了

以已度人，如果我遇到这样的状况，是绝不会想方设法让他们断了的，也不会容忍他们半年。

在有苗头的时候，我会积极的进行挽回，一旦无法挽回就会自动的下堂求去。

你的老公已经背叛了你，你断了这个小三，妨不住

小五，这样做是没有任何的意义的。

事实上我会更恨自己当初瞎了眼，既然看错了人就不应该继续错下去！

建议你和老公好好谈谈，让他做个选择吧！

人们恨小三，却挡不住小三们前进的脚步，你我也只能祝福天下的小三们，不管遇到几个男人，都会遭遇她们的同行了！烂人们也只能烂在一起，我们为什么要陪着烂人们过日子浪费光阴呢？

在以往接手的婚姻案例当中，婚外情占了相当大的比例。婚外情猛于虎，不知有多少家庭因为婚外情而破碎。

有的人认为，只要自己对他足够好，自己对这个家庭付出得越多，对方就会越重视自己、越离不开自己，这个婚姻也就会越稳固越和谐。

挽回专家征国芳则认为：“在婚姻中如果没有合理化的对等投资，那难以长期经营下去，一段长期稳定的关系应当是在吸引的基础上的合理化对等投资。”

举个例子，一个女人长期无条件地付出，则男人不单会感受到舆论压力，更多地是在这段关系当中无法展示出自己的能力和担当，无法展示自己雄性领袖一面，所以转而找第三者来满足自己。

研究过往的案例发现，在婚姻关系中，女强男弱容易导致男方出轨。皆因在中国的传统文化中，男人的模板是有领导力，有责任性，具有领袖能力，被人需要被人尊敬被人崇拜。在关系当中，需要满足的正是这种情感需求，盲目地投入只会是事倍功半。

很多人，尤其是女性在结婚之后，就好像成为了男人的依附品，丧失了婚前的独立性，这种现象在生育之后尤甚，生活的中心就是丈夫或是儿子，没了婚前的生活圈子，一旦丈夫不在就不知道生活还剩下些什么。然后唯有通过更多的付出、自我牺牲，希望能感动对方，期望他会把注意力回到自己身上，最后是自己感动了自己。

从恋爱步入婚姻，会经过一段磨合的过程，为了对方改变自己，但如果千方百计改变自己去迎合对方，迁就对方只是为了他开心，你这是有已经失去了自我，失去了原本吸引他的光辉。

情感导师云昊在其所著挽回教材中提出，即使婚姻破裂，委曲求全也只能挽回一时，更重要的是建立起二次吸引，在爱情中，在婚姻中，学会如何引导对方为这段感情投入，为你投入。

故而，在婚姻爱情中，保持自我，也就保持着自我价值和吸引他的魅力以及资本，他才会离不开你。

聪明的女人用最简单的办法，找回属于自己的感情。

想挽回真爱可以在公众号wanhuimiji学习挽回方法。里面有很多成功挽回的案例，你可以从案例里面学习的挽回方法和技巧。（冷冻法则，三三三聊天法，拼图理论），以及如何更融洽的与物件相处

第一，管住老公的钱，让他没有太多的余钱去维持小三的花销；第二，你一天让他上你4、5次，让他没有精力去跟小三上床；小三在没有钱和性的滋润下，就会慢慢的离开他了

老公出轨后，我就找到小三，不让他们联络，但是老公和小三还是藕断丝连的，我一气之下告诉了小三的公婆，

您这样做，给了那个女人惩罚，可能会让她以后会有所顾忌，不再做坏事了，这点来个人感觉，是正确的，但是您如果出于怨恨和报复的心理，个人觉得，是不对的，我们要原谅和宽恕他人，无条件的爱他人，善待他人，不要怨恨他人，要像耶稣说的，要爱仇敌，要爱人如己，要像佛陀说的，大慈大悲，善有善报，恶有恶报，好人也必定有好报，推荐可以学佛，对于老公出轨，只要我们放下占用对方的心态，就不会因此生气了，不必执著，要学会放下，自己也会更加自在，南无金刚功德佛。

老公和小三相爱了，怎样才能让他们分开

他没选择跟你离,就已经和小三分开了。 如果一个男人足够爱一个女人,他会给她名分的。反之,只是玩玩而已。

老公和小三感情很深我要怎样做能让他们舒远,

早中晚都要对你老公关爱备至，他的行为尽量不要多问，你要做好自己的事情。如果有孩子就多带孩子打发时间。上天不会不公平，良心谁都有。在做在看，相信自己能争取回来。

发现老公有了小三，怎么办？怎么让他们分手？

要冷静，要心平气和的与他谈谈，把你的担心与失望告诉他，也把你的要求告诉他。然后，威胁他，就说：别逼我去你单位和她家去闹事，闹的大家都不愉快。

小三是老公前女友

这是一个男人两个女人的典型呀

家中有一个，外面又有一个，这种男人很多，这种极品男人怎么让你给碰到了，初恋是难以忘记的，自已要处理好关系，如果你确实不能接受这种三角情况，直接离开他，如果你觉得他值得你一生中的托付，只有退一步海阔天空了

怎样和父母沟通 让他们接受老公

告诉你父母你们是真心想爱

他会给你带来幸福？

喜欢。

1、《恋如雨止》里面的内容不单纯只是橘桑对店长的爱恋，更有店长在面对橘桑时候的心理活动的描写，有冲动，有情感。

2、《恋如雨止》是眉月润于《月刊！Spirits》2014年8月号—2016年1月号上连载。

在这一部剧当中，每个人的人物性格都十分的鲜明，而作为店长的徐文昌，他有着十分饱满的人物形象和鲜明的特色，如果要评价他的话，我会从三方面来评价他们分别是：第1点他是以一个十分体贴下属，懂得关心下属的上级。第2点他是一个十分善良并且乐于助人的男性。第3点是他对待爱情的态度非常的果断勇敢并且忠贞不二。

一、是一个十分体贴下属，懂得关心下属的上级。

徐文昌作为一个上一级，大概就是人人都会羡慕的那种，因为他会将自己的业绩分给下面的员工，并且从来不跟他们争抢功劳。在员工有困难的时候，他总是能及时的伸出援手，给他们解决经济上的困难，情感上的困惑，只要他能够帮助他，总是能够无偿的无条件去爱护他的员工。并且他们理解每一个人的难处，总是能从他人的角度去想问题。

二、他是一个十分善良并且乐于助人的男性。

但最终他也是一个十分温柔善良并且乐善好施乐于助人的人。在他完全不认识房似锦的情况下，他能够帮助她找房子，并且将他安排妥当，非常的具有绅士风度。在房似锦受到大家刁难的时候，他也总是能够及时的出现，只有帮助化解他的危机。

三、他对待爱情的态度非常的果断勇敢并且忠贞不二。

在自己的妻子背叛他的时候，他能够勇敢果决的跟他离婚，并且去追求自己新的幸福，哪怕他的妻子一次又一次的来纠缠他，他都没有，放下自己的自尊，他是一个高傲的人，对待爱情非常的坚贞。在他知道自己遇到了新的爱情的时候，他又能够非常大胆的去追求自己的爱情，追求自由，追求属于自己的幸福。并且对于前任他能够做到他最大诚意的善良，不伤害不诋毁。