职场浮沉故事

　职场如战场，关于职场浮沉的故事有哪些呢下面就由我为大家介绍一下职场浮沉故事的文章，欢迎阅读。

职场浮沉故事篇1

　日前，正在东方、浙江等四大卫视上演的《浮沉》，自开播就引来各界关注，热议不断。该剧是导演滕华涛“电视剧导演作品的收山大作”。应该说，作为一部被热捧的职场小说，原作描写更多的是职场风云和商战玄机，电视剧却被滕华涛和鲍鲸鲸赋予更多的情感元素。这在观众看来，实打实的“情感牌”有了共鸣，加之“失恋”原班人马加盟，还有更多贴近生活的台词，该剧想不火都难。

　电视剧收山作

　滕导拥有好口碑

　关于《浮沉》一剧，标注的是“滕华涛电视剧收山作”。为此，滕华涛这样表述，“这次是最后一次当电视剧导演，以后会把重心转向**方面，虽然以后不亲自导剧，但还会做电视剧的监制或制片人”。

　关于滕华涛，更多观众熟知他是通过他执导的电视剧《蜗居》、《裸婚时代》，还有**《失恋33天》等，这些现实主义题材的作品在社会上产生一定反响。因此，滕华涛在观众心中积攒不少好口碑。

　当然，对于自己这部电视剧导演收山之作，滕华涛花费不少心思，早在3年前就开始筹备《浮沉》，一直在琢磨故事走向和人物构架，然后又经历一年时间写作和打磨方才开机。从已经播出的前几集剧作来看，该剧线索虽多但不乱，人物塑造颇见功力，能够有让观众持续关注的理由。

　“失恋”班底打造

　“黄小仙”又回来了

　去年光棍节，一部《失恋33天》治愈了许多人的心，其对失恋心理的刻画入微也让很多观众感同身受。此次电视剧《浮沉》中，《失恋33天》的原班人马再次聚首，除了主演白百何与张嘉译外，导演滕华涛再次启用“失恋女王”鲍鲸鲸为《浮沉》编剧。

　正因为如此，《浮沉》受到关注不足为奇。但是还是有网友开始“吐槽”，这个简直就像《失恋33天》电视剧版，乔莉咋看都是黄小仙，而且就在第一集，她就上演令人熟的不能再熟的失恋桥段。鲍鲸鲸解释称，“《失恋33天》里的黄小仙失去了恋爱却找回了自己。而《浮沉》作为一个职场女子的奋斗史，同样需要一种转折点激发出的力量，这样乔莉失恋后放出豪情壮语才不会突兀。不过这部剧并不旨在扩大失恋这一点。”

　台词风格犀利

　“金句”被网友晒出

　《浮沉》开播几日，从观众们的反馈中，台词成为一大亮点。在剧中，生动鲜活的人物的嘴里，不时蹦出“全公司大家都是来挣钱的，没人像你一样来卖器官的”、“不经历人渣怎么能出嫁没有人能随随便便当妈!”这样犀利的台词符合时代特点和人物性格。听上去既有快感又有共鸣，被网友们摘抄到微博、贴吧里，引发阵阵热议。

　已经有网友开始记录整理“小毒舌”乔莉的经典台词。“有时候不离不弃和死缠烂打只有一线之隔”等等。有网友如此评价，“《浮沉》台词刀刀见血”，还有人认为，“这是一部值得拿着小本子坐在电视机前，随时抄录经典台词的电视剧”。而随着剧播出，应该还有更多金句会被网友挖掘出来。

　商战加入感情

　细节真实引共鸣

　应该说，商战题材在内地荧屏不多见。有导演曾表示，“内地缺少商战文化，一拍就很土、很假”。而不少年轻观众都直言内地商战片“看不懂”、“悬念多，反而把人拖得很累”。

　从目前看，作为职场商战题材的《浮沉》算是经受住了考验。从网上观众对该剧的讨论来看，这还得归功于该剧实打实的“情感牌”。

　滕华涛表示，“完全不牵扯感情的电视剧，我无从下手，就算是商战，如果没有情感，你要观众怎么投入情感呢”因此，该剧从宣传之初就频频以白百何、张嘉译等主演的情感线索为噱头，而在编剧鲍鲸鲸的处理下，这些情感戏也的确化作了引人共鸣的生活细节。还有，两位大叔追“萌女”都有自己的杀手锏，各有高招出手不凡。这让本来看起来有些枯燥的商战戏变得生活化。此外，剧中部分小细节也被称赞真实可信。

　职场浮沉故事篇2

　所谓铁打的硬盘流水的兵……

　哦，不对，是铁打的“营盘”。“硬盘”再硬，里面也得装“微软”的东西啊。

　王冲虽然走了，但是有出就有进，工程部依然在招兵买马，一时间编制达到了十人之多，创造了历史的最高峰，当真是兵强马壮。

　然而唐梅却在这当儿离开了工程部。

　原来刘志远说的话也有当真的时候，他兑现了自己对林姐的承诺，果然把唐梅调去了集团。唐梅自然是不愿意去的，但是李果的百般劝导下，终于接受了。

　唐梅临走的时候，特意看了看那个新来的文员，用警告的口吻对李果说：“我不在的时候，你可别使坏啊。”

　那个文员有着一个很诗意的名字：叶子。然而唐梅不在的时候，李果总是油嘴滑舌地叫她“叶子妹”。叶子姿色普通，但身材曲线玲珑，凹凸有致，眉眼中带着几份媚意，倒还真有几分叶子媚的味道。

　叶子那时已经知道李果和唐梅的关系，于是每次总回击道：“你信不信我告诉梅姐”这时旁边的人就起哄道：“对，让他晚上回去跪榴莲。”

　幸好李果的色胆也只停留在这一句“叶子妹”上，就自嘲着说：“跪榴莲怕什么，我早就刷了自动柜员(跪完)机。”

　有时工程部总监赵文晋听到了李果的话，也会皱着眉头，说：“你要注意影响啊。”

　李果却想起和赵文晋的纠葛，于是鼻子一哼，梗着脖子扬长而去。

　李果想，女人的直觉真是厉害啊。他对唐梅说：“我对你都舍不得使坏，怎么会对别人使呢”

　唐梅哼了一声，说：“别以为我不知道，整天叫人家妹啊妹的，你是不是想当人家的情哥哥啊”噎得李果一时无语，心说唐梅的魔掌真是无处不在啊。

　李果又想，从此总算可以不用无时无刻地对着唐梅那令人发腻的温柔和令人抓狂的监视了，就有点脱难的感觉。距离产生美，小别胜新婚，或许这样的安排会成为他和唐梅晚上相见时的催化剂呢

　李果的新上司陈亚满来的第一天，就皱起了眉头。

　原来那桩队打桩时，只用长板拖车拉来了两节集装箱，扔在现场，权当施工人员的住房，在李果的要求下，勉强隔出了半间，放了桌椅，当成李果他们的办公室。李果倒也并不在意，心说这打桩半个月也就完成了，不必苛求太多。

　但阿满却说：“这是什么施工单位!连板房也不搭一座，扔这么个集装箱，能住人吗简直想把人憋死，还没见过这么抠门的施工队的!”

　李果就有些不屑，心说这个阿满也真吃不了苦，但也觉得田羽他们似乎有点过了，于是打了电话给田羽。田羽说，我们老板想着还没那么快正式进场，也就没做临时设施，能省则省啊，你也知道现在做工程不好做，没几个点的利润了，反正过几天也就打完桩了，再忍一忍吧。等我们进场后再请你的阿满主管吃饭好了。

　李果说：“我倒无所谓，可是阿满主管说，你们既然开始打桩了，就是正式进场了，就必须按投标方案把临时板房之类的设施都搭建起来。”

　田羽冷冷一笑：“按合同规定的话，你们业主还要负责三通一平呢，可是现在场地的平整还是用着我们请的挖机啊。”

　李果也有点不高兴，心说你怎么用这样的语气跟我说话，于是嘴上不由自主地表露出来：“不管怎么说，我们终归是业主，这点要求也不算过分吧”

　田羽沉默片刻，说：“我也就一施工员而已，没有话事权，这事儿你还是找黄柯吧。”

　李果愈觉不快，虽然知道田羽现在和自己各为其主，有着一定的利益冲突，倒也不能全怪他，但还是觉得仿佛一根鱼刺硬生生地插了进来一般。他只好打电话找黄柯，说了半天，黄柯说板房暂时进不了场，但总算答应将“办公室”从半间集装箱扩展到一间。

　阿满在“集装箱办公室”里窝了没一会儿，就热得大汗直冒，T恤衫都紧紧地贴在背上了。李果正回来喝水，见他热得喷泉一般飙汗，知道这时的阿满必定如同外面的大太阳一般，火气大着呢，担心自己成为他的出气筒，于是正准备溜出去，却果然被阿满叫住。

　阿满问：“施工队那边什么时候开始搭设板房”

　李果嗫嚅着道：“快了，我再催催他们吧……”

　“快了快了，快到什么时候你看这集装箱，连空调也不装一部，刚才我和他们桩队老板通了电话，他却不给我装空调，反倒给我装孙子，一味说他们有多难……”阿满顿了顿，又说，“看来非得好好管一管他们。”

　李果听着阿满的“装空调与装孙子”的论调，不由有些忍俊不禁，又听阿满说：“你把施工队的打桩记录拿来看看。”

　阿满捧着打桩记录，仔仔细细地看了一会儿，问李果：“你复核过每条桩的长度吗该不会多报吧”

　李果心里就有些不快：“这不是明着说不信任我吗”又想：“你想整施工队就去整，却不要怀疑我的职业操守啊。”其实这工程上千条桩，李果也不可能逐条去复核，但他还是说：“复核过的，都是打多少米就报多少米，没有虚报。”

　阿满狐疑地说：“是吗我知道有些施工单位最喜欢在打桩长度这些地方出蛊惑(粤语：猫腻)，一根桩也不多报很多，就多报那么三四十公分，十根桩就是三四米，一百根是三四十米，一千根也就差不多捡了十万块走了。”(注：管桩施工时，最后桩顶的标高一般比地面还要低50——100cm左右，因此打桩实际长度=桩身长度+桩顶入土深度。只要测出入土深度，便可以知道整条桩的长度。)

　李果没好气地说：“那我们去抽查吧。”

　阿满还真拿了把皮卷尺，让李果带上打桩记录去抽查。

　连续查了七八根，管桩的入土深度都没问题。

　李果见到桩队的工人看着他们的眼光都是带着轻蔑和鄙夷的，仿佛是在看耍猴一般，不由脸上一阵红一阵白。

　李果试探着对阿满说：“基本上没问题，就这样吧”

　不料阿满不知是下不了台还是确实认真得近乎迂腐，说：“你去找一个吊锤来。”李果一怔，这可是赤裸裸地表示对施工队打下去的桩的长度有怀疑。

　可是李果无法拒绝，只好去取了吊锤来，阿满半跪着，亲自把吊锤从管桩的桩孔里放了下去。

　不一会儿，阿满的膝盖上都沾满了泥巴。然而接连抽查了好几根，还是没有发现问题。阿满显得有些尴尬，回过头对李果说：“其实我们查他们的施工记录不是主要目的，主要目的还是希望施工队能实实在在地做好工作。”

　李果没有搭理阿满，而是朝那些工人喊道：“你们怎么不继续打桩了”

　原来那帮打桩的工人已经把桩机停了，一个个脱了手套从桩机上跳了下来。

　那领班的工头喊道：“收工喽。”

　李果纳闷地说：“才十点多怎么就收工了”

　工头跑过来冷冷地说：“这位老爷不相信我们，我们做着也没意思啊。”

　阿满也不示弱，说：“我就查一下你们的记录又怎么了你们是想罢工吗”

　李果见那工头想发作，忙一把将他拉到一边，又是递烟又是拍肩膀，说给个面子，不要和那位领导一般见识。那工头胸口郁结的气让李果的甜言蜜语抚顺了一些，就点点头，说：“李工，这次我给你面子。可是你知不知道，他这样做是对我们的职业道德的侮辱!”然后回头朝那帮工人挥挥手，大声吆喝道：“回去，开工喽!”

　李果想起陈万清等人送礼、换标书的种种情事，不由嗤之以鼻，心说：“你们还有职业道德”可是又想其实自己也好不到哪里去，骂了施工队，等于是也骂了自己。

　阿满见李果和施工队混得忒熟，施工队俨然把李果当成了真正的领导，说开工就开工，说罢工就罢工，心里很不是滋味，就教训李果道：“你这样和施工队勾肩搭背，称兄道弟的，影响不好啊，无论如何我们都是业主，是管理人员，要注意分寸。”

　李果冷冷地说：“管理人员就高人一等了么无非都是打一份工!”

　一句话顿时噎得阿满瞠目结舌。

　又一天，工头打电话告诉李果，打桩的时候断了一根桩。

　李果过去看了看现场的情况，然后告诉工头在旁边再补打一根桩。

　工头问：“这要不要设计院确认啊这片区域好像底下孤石比较多，要是再断就麻烦了。”

　李果想了想，要是把这事再转到设计院，电话里一时半会儿也说不清楚，多半还要再把图纸发到设计院，然后设计院的大爷们再出图传过来，这么一来一回折腾下来，大半天时间就过去了，可是现场施工可不等人，于是便说道：“不用了，之前都是这么处理的，也没什么问题。”

　没想到补的那条桩在打桩的过程中又断了，工头又跑过来问计，这下李果还真的束手无策了。

　工头说：“还是去问你的领导吧。”

　李果本来不想去问阿满的，可要是问设计院却又远水救不了近火，只好灰头土脑地打电话给阿满。

　稍顷，阿满匆匆赶来，看了一下现场，说：“谁要求补这条桩的”

　所有人都看着李果，李果红着脸说：“以前要是断桩，也是这样补的啊。”

　阿满皱着眉头说：“简直乱来。你看之前的压桩记录，这片区域的这条线上的底下明显是孤石比较多的，你还往这里补，不断桩就怪了。”

　又对李果说：“所以我说要好好看施工记录，现在作用就体现出来了吧。”

　李果不敢吭气，心里却说：“当初你准备看施工记录时可不是这么想的!真是神也是你，鬼也是你。”

　阿满看了看，略为沉思了一会儿，拿了一根树枝，在地面上画了一个简图。

　“这样，在这里分别补打两条桩。明白了吗”阿满说。

　工头点点头，说：“要是补的桩再断了怎么办”

　阿满比划着说：“要是这根断了，在这里补一根;要是这根断了，在这里补。”

　李果不知趣地问道：“要是两根都断了呢”

　几个工人在一旁捂着嘴暗笑，阿满笑着说：“要是两根都断了，就把你当成桩扔进去!”

　李果没想到阿满还能来点小幽默，不禁也讪讪地跟着笑了。

　阿满开过玩笑，还是正色说：“如果真的两根都断了，就只能找设计院了!”

　结果那两根补打下去的桩很顺利，没有出现断桩的情况。

　李果不由有些佩服阿满了，打那以后，李果就不再有意无意地与阿满抵触了。他发现自己其实不懂的还很多，真没有什么可以骄傲的资本。

职场浮沉故事篇3

　综观史玉柱的创业史，可以说是一部沉浮史，这点已经得到了很多人的认可。史玉柱靠着非凡的胆识与超前的意识，凭借着自己的产品，通过资本转化的方式，又是打广告，又是挂靠公司，成功地走上了他的第一次创业之路。由此，他真真实实地赚到了人生的第一桶金。

　在这样的完美开端之后，史玉柱的商业智慧开始通过珠海巨人一步步地走向神坛并逐渐发挥出来。但古往今来，任何神话传奇都很难一直延续下去，史玉柱自然也不例外，走下神坛的史玉柱着实狼狈。通过保健品，史玉柱在极短的时间内，再次以一种让人无法想像的迅猛发展向世人宣告了他的归来。归来之后的史玉柱，不再任性，也不再相信奇迹，相反，他变得老练，变得更加深不可测。

　在本书中，作者将史玉柱关于创业的智慧分为十章一一阐述。其中第一章“胆识与意识”，是对全篇的铺垫。巨人这样的民营企业在开放中滋长，在政策节流中奄奄一息、枯竭而亡。可以发现，这里面的财富神话与背后的野蛮、拼命式的发展是分不开的。说白了，就是胆子!特别是刚开始搞市场经济的时候，很多人无法从银行获得贷款，而改革开放初期，全国几乎都处于一个生活水平，没有多大的贫富差距，也就是说，大家都一穷二白，这个时候，敢承包，敢借钱做生意就意味着成功的开始。从那个时代走过来的企业家最后都回忆说，那时的他们都是提着脑袋干事业。所以，胆识应该是创业者初期必须具备的一个素质，而意识则是对于未来经济形势以及自己可以做些什么的分析和判断的能力。这样才能保证在开始创业时，你不是一只无头苍蝇。

　在剩余的九章中，作者从创业的战术与战略、创业所要面对的环境、创业者的责任与影响力、创业该如何建设与管理团队、创业者应具备资本运作的智慧、创业者对于企业的期望、创业需要营销武器、创业中如何培养接班人、创业要注重企业文化等方面进行阐述，试图通过这样的阐述和剖析，简化史玉柱的创业智慧，以方便读者阅读和学习。

　对于复出之后的史玉柱，也许很多人觉得没有必要去分析他创业的价值所在，因为他已经足够成功，甚至已经脱离了公司的日常管理。但是，对于史玉柱和上市的巨人网络而言，资本层面上的创业，或许这才刚刚开始。

文／田羽 （微：mailvincent）

网易CEO的丁磊最近给大家极力推荐了吴军的《智能时代》，同时提到“人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面，我们的家具、娱乐、各种服务体验，将会发生颠覆性改变。”

那么《智能时代》里到底描绘了怎样的一种场景？已然来临的智能时代对我们，尤其是产品经理的工作方式、思维方式会带来哪些影响？

在吴军眼里，AlphaGo在围棋的对决中大获全胜，到底意味着什么？Google的无人汽车怎么就要让司机同志们全都失业了？

更进一步，在智能时代背后，未来的产品的商业模式和形态会发生哪些变化？会有哪些产品机会？作为产品人的我们准备好了吗？

吴军在智能时代里始终围绕着这样一个命题：“智能时代这次真的来了”。

人工智能这个概念实际在1956年达特茅斯学院的会议上就被提出来，到2016年已经经历了60年一个甲子的时间。期间三起两落，第一次是鸟飞派为代表，以规则学习、专家系统为主，期望理解人脑来推进人工智能进展；不过大家也都知道，人类对大脑的理解微乎其微，人工智能技术陷入低谷。

第二次是以搞通信的贾里尼克为代表的统计学派，基于香农提出的信息论来解决人工智能的问题。此时，各种智能问题实际上被理解成消除不确定性问题，这种思维模式的升级无疑又把人工智能应用向前推进一步。

实际上，确定性思维（又称连续性思维）一直是工业时代的精华，胡适老先生就提出过教诲几代人的“大胆假设，小心求证”，即“先假设一个元模型，然后再通过数据验证迭代构建一个复杂的模型”。无论是牛顿，还是爱因斯坦的成就其实都是基于上述思维构建的成果。

而确定性思维却越来越受到挑战：一方面随着我们对认知的加深，影响这个世界的变量越来越多，另一方面，量子力学的测不准原理等都决定了世界不确定这一基本特性。在未来简史中，尤瓦尔·赫拉利从人类学、历史学等角度也阐述了类似的观点。 他提出了知识的悖论，知识（预测）不改变行为就无用，行为一旦改变，原本的知识（预测）就立刻失去了意义。

人工智能虽然像在语音识别等问题上，准确率得到大幅提升，但是由于数据量、计算能力等的限制，大部分应用仍无法商用。

人工智能（神经网络）研究的第三次浪潮始于 2006 年的突破。借此浪潮，深度学习（Deep Learning）概念（参见Ian Goodfellow等，Deep Learning，P17）普及开来。而标志性的代表则是，Hinton 和合作者的论文"A fast algorithm for deep belief nets" (深信度网络的一种快速算法)。下面则是深度学习模型示意图：

随着互联网、大数据、并行计算等技术的发展，尤其是大数据的数据量大、多维度、完备性等特点加速人工智能的第三次浪潮。

2016年，AlphaGo打败了李世石，围棋这个人类引以为傲的棋类竞技项目目前已经远远落后于机器智能；悄无声息间，google的无人驾驶汽车已经行驶了超过200万英里。

从人类历次技术革命的发展历程来看，无论是第一次的蒸汽机革命、第二次的电力革命还是第三次的信息革命，无不推动着既有产业的全面升级。

可以预见人工智能将会逐步渗透到社会的各个产业，从而实现“从局部到整体，我们实现智能化社会，从整体到局部，我们实现社会的精细化”的奇妙场景。

从互联网近20年的发展来看，可以归纳为三个发展周期，每个周期接近7-8年左右的时间，期间有波峰的高速发展，也有波谷的泡沫散尽。郝志中在《用户力》里做出归纳总结：

从上图可以看到，三个周期大致如下：

1）第一个周期，1995年－2002年，窄带互联网，特征是三大门户的兴盛，02年起，WEB10找到了商业模式。

2）第二个周期，2002年－2009年，宽带互联网，特征是内容媒体异常丰富，图文，视频等媒体形态颇为盛行，BAT完整对流量入口的布局，正式进入WEB20。

3）第三个周期，2009年－2016年，移动互联网，特征是微博、微信大行其道，而2015年的股市崩盘，预示着互联网企业的高估值神话破灭，死掉的O2O企业名单一批接一批，16年开始回归理性，互联网＋开始逐步渗透到各行各业。

而上述的周期的变更，其底层逻辑可以用如下基本原理（公式）所阐述：

公式1:信息传播的速率不可能超过信道的容量（信息论的第二定律）

公式1可以简单理解为，窄带互联网，宽带互联网，移动互联网作为基础信道决定了上层的信息传播的形态（产品的形态）。现在，巨头们都在豪赌AR、VR会继智能手机外，成为另外一个底层基础信道。（后面会提到）

那么新的技术导致生产关系变化的规律又是怎样的呢？产品形态有哪些具体的不同？咱们接着看（大胡子等人总结）：

从上面这张图可以看到，横轴（1）代表的是由底层技术驱动的三大产品周期，分别是窄带互联网到宽带互联网，再到移动互联网。而纵轴（2）代表的是某个大产品周期下的产品类别，规律突显，总有这样的产品类别：

1）为用户提供 信息服务 为主的产品

2）为用户提供 娱乐（游戏） 为主的产品

3）为用户提供 交流（社交、社区） 为主的产品

4）为用户提供 服务（衣食住行首当其冲，并会往其他行业逐步渗透） 为主的产品

看懂过去，就可以预测未来。

那么，驱动下一波的产品周期的底层信道会是谁？

AR？VR？从Facebook重金收购Oculus看，他们押注VR；而从Google不断重启失败多次的Google Glass项目和微软力推HoloLens项目看，他们押注AR。而从AR、VR的实际体验和应用来看，目前还没完成其完整产品的构建（还处在摩尔所描述的鸿沟当中）。

而另一种更为大家所接受的观点则是 互联网＋，即使用互联网、大数据、云计算等信息技术去改进传统行业的价值结构，压缩成本，提高效率。

润米咨询创始人刘润曾经提出过产业＋互联网的价值公式：“ 创造价值 + 传递价值 = 用户价值 ”。企业根据价值定位不同可以分割为以创造价值为核心（产品型公司）的与以传递价值为核心（渠道型和营销型公司）的两种不同类型的企业：

比如苹果、特斯拉、微信就属于产品型公司，而耐克，李宁，加多宝，农夫山泉则更多的属于渠道型或营销型公司。

刘润讲了一个很深刻的观点：“ 这个世界的发展是由两股力量在推动着，一个是真正的创新，一个是极致的效率，价格上升是创新红利，价格下降是效率红利，真正的创新改变这个世界，并让创新者享受创新所带来的红利，而极致的效率通过降低价格再把这个红利返还给全社会，两股力量如此往复，推动世界向前发展。”

整个互联网的发展，即信息革命的底层逻辑可以理解成下面这个基本原理（公式）：

公式2:新技术＋现有产业＝新产业（所谓的新的技术导致生产关系的变化）

公式2可以简单理解为，随着互联网底层的技术，包括网络带宽，智能手机，芯片计算能力等技术驱动的上次产业或产品形态的变化。

据此，我们可以理解为，互联网的上半场已去，即所谓的互联网把最表层的商品的都做了一遍。 而互联网的下半场则 更可能是用更强大的底层技术以及生产力 ，把全中国所有的商品都重做一遍。

不早也不晚，在大数据、摩尔定律以及更先进的算法驱动下的人工智能则会同时加速技术驱动的创新以及效率的提升。

最为关键的产品思维模式层面，也会发生巨大的变化。现在非常流行的精益创业的基本思维方式其实是基于假设不断验证迭代的过程。

具体地，可以看下面这张图，我们通过（1）基于同理心洞察的创新驱动，找到我们认为的一些用户痛点或创新的机会点，再通过（2）基于价值假设的精益创业来不断交付、验证以及调整。

这是我们现在最流行的一种产品启动以及产品迭代的方式，而整个过程类似下面这张图：

之所以会不断的调整产品迭代路线图，是因为我们的创业和创新处在极端不确定中，大家只能不断的假设，验证，再假设。在这个过程中我们只能比谁验证的成本更低，验证的速度更快，即所谓的“Fail Cheap，Fail Fast”。这几乎是一套事实上的产品思维。

而在人工智能时代下，在产品目标的驱动下，我们在某些场景下，可能不必再去假设了。而是直接通过构建和使用多维度，完备的大数据来去解决其中的不确定性问题（假设），再通过机器识别，直接得到模式（需求洞察以及行业洞察）直接去解决行业问题。

假想，你还在迷雾中航海，你只有通过不断假设以及验证去寻找到达彼岸方向的时候，别人则使用大数据和人工智能精准的制导，直接找到了解决问题的模式。哪个更快？哪个效率高？

就好比下面的经典案例，传统10的模式，不考虑用户的需求，直接做出一个蛋糕，结果发现不是用户需要的；而到了20的精益创业模式，为了验证用户的需求，我们采用MVP的方式，不断验证和调整我们的MVP，最终做出用户喜爱的蛋糕；而到了30大数据的模式识别模式，我们有可能基于大数据的多维度、完备性等特点直接得到一个更高效，用户更喜爱的蛋糕。

而在智能时代，谁掌握了第三种产品思维模式可能会对第二种和第一种形成降维攻击和碾压。而掌握第三种产品思维模式的关键，可能不是优先关注“我洞察到了什么用户痛点或行业痛点”，而是优先考虑“看看我们掌握了多少数据，还需要什么数据，有了这些数据我们能干哪些事。”

再往下推想去，可能是这样一种常见，在传统行业里，谁率先让本行业数据先流动起来，优先形成闭环并重构行业效率，谁就占领了新的制高点。正如吴军所说：“谁掌握了信息，谁就能获取财富，就如同在工业时代，谁掌握了资本谁就能获取财富一样。”

产品的商业模式将以获取数据为主要目的，为了数据可以大量使用免费策略。而不光要获取数据，还要想着提供更多的数据连接和交换。这样，无疑会出现一个巨大的正反馈，拥有越多数据的公司，可以交换得到更多数据，得到更多数据，也就拥有了更多的信息和财富。至此，会出现大量的行业数据（或某些领域数据）的巨头，甚至是跨行业的数据巨头，他们会颠覆BAT，会成为下一个BAT。

另外，讲真，产品的内涵其实也悄然发生了变化，原先的产品内涵是：“为人提供服务或价值”，而现在人变成了人和机器人，或是像未来简史里面所描绘的：生物只是算法，生命只是算法的处理。那又会是一幅怎样的场景？

在前面所提及的第三种产品思维模式（智能时代下必备的思维模式）下，会出现如下产品数据流程：

我们可以看到对于不同的服务对象（2C、2B），产品上会呈现不同的新特点：

对于2C类（面向消费者市场）的产品，用户各维度的行为数据都会被平台所搜集，借由机器学习的算法，产品会千人千面：在不同的场合，不同的空间和时间里，你得到的产品服务是不一样的。同一时空下，两个人得到服务也是不一样的。产品会更加个性化和场景化。事实上，无论是亚马逊，Netfix（网飞），还是今日头条都已经在这条路上了，并通过此法构建了其产品核心竞争力。所以今日头条其实不是一家媒体公司，它是一家数据算法公司。

对于2B类（面向企业服务市场）的产品，效率仍然会是一个最为关注的关键词。卫哲在混沌研习社中做过一次“提升效率”为主题的分享，其中包括：个人效率、组织效率、资产效率、战略效率、创新效率五个大板块。

从当下的日益饱和和被透支的消费者市场来看，面向企业服务市场的效率提升会是一个主要机会点。而围绕此展开的，有两个方面：一方面大量的XAAS公司来作为底层支撑去提升公司的各维度效率，另一方面，来自行业内的公司，会有一些人率先站出来，构建行业数据的全流程采集，以及数据分析处理的闭环，并尝试使用通过大数据的方式去洞察一些行业痛点和机会点。

其实B类产品和C类产品都绕不开效率，举个例子，时下最火的共享经济就其本质就是效率，更准确的讲是追求资产利用率。

比如对于摩拜单车、OFO的模式关键不在于有多少辆车，而是每辆车每天的使用率。如果车的使用率低，那就是一个效率低的公司。

还以共享单车为例，我们已经不再购买商品（自行车），我们购买服务，商品是按照计划生产出来的，有多少用户我们是完全知道的，有多少用户使用了自行车我们也是知道的。如果全球的自行车都是共享单车的话，我们就知道全球多少人使用、还需要多少辆自行车。而这种模式最有话语权的既不是自行车的厂家，也不是消费者，而是中间的平台调度公司，即大数据算法公司。

就像未来简史里面提到的，算法会成为像公司以及国家这样的实体，掌握人类。

在未来IoT+机器智能为共享经济带来了可能。在共享经济里面，连接比拥有（内容）更重要。Google、Facebook没有内容，阿里没有商品，微信没有网络，滴滴，uber、AirBnB没有车和房屋。

现在愈演愈烈的共享经济（AirBnB、滴滴、共享单车、共享充电等）只是人工智能大展拳脚的一个市场切入点。

也许，真的如吴军在智能时代中所说，从局部到整体，我们实现智能化社会，从整体到局部，我们实现的社会的精细化。

智能时代下的产品服务类型大致会有这样的构成：

第一种的产品服务类型，提供包括从数据采集、数据分析处理、机器学习等基础技术能力的产品服务。比如，像Google、Facebook、baidu等。

第二种产品服务类型，则是前面提到的，行业内的公司自己构建本行业或跨行业的数据采集、分析、处理的闭环。成为该行业数据服务以及信息服务的关键结点。在这点上，面向消费者，面向企业或是面向政府的应用本质上差异不大。

这意味着，传统行业立足行业之本，依然大有可为。而且也与互联网＋的大潮十分契合。

除了前面两大海量市场外，绝大部分面向终端服务的产品类型会是怎样一种场景呢？

其实，早在20年前，哈佛商业评论（HBR，1998）就提到了体验经济的趋势及其价值模型，并提到：产品的体验越好，越有差异性，就越能获得更高的价值这一发展趋势。

其实这个规律一直没有变，且我们还有很多东西可做。

在2016年的哈佛商业评论（HBRORG 20169）中提到产品的需求金字塔模型（见下），在该模型中，产品的需求自下而上分为，功能，情感，自我实现以及社会影响力等。总体的趋势是，如果能覆盖到越高的层次，用户的忠诚度越高，产品的价值敏感性也越高。

唯有创新，才有不同，唯有不同，才有高利。

我曾经在 《产品拆解：透析网易云音乐背后的造物逻辑》 中提到网易云音乐能在不到4年的时间发展3亿用户，能在BAT的布局的音乐红海市场中杀出一条血路，能成为中国最有口碑的音乐产品的核心在于其构建了一套具有诗意交互的体验框架。曾经也不止一位小伙伴告诉我，网易云音乐是其唯一愿意付费的音乐产品。事实证明，其也在4月初拿到A轮融资，估值80亿。

当然，机器人最终也会拥有情感。

唐纳德·A·诺曼在《情感化设计》中提到，机器也最终会有情感，虽然机器的情感与人的情感不一样，但是我们需要机器有理解主人情感状态的能力。同时机器具备积极的情感会不断的改进，而具备消极的情感则可以适当的保护自己。甚至是挫败感和自豪感都可以帮助更好地完成任务（情感化设计，P176）。不过距离这一天至少还有很长的一段距离。

本文回顾了吴军智能时代下的奇妙场景，并尝试通过两个第一性原理（First Principle），即信息论第二定律以及底层技术（生产力）决定上层生产关系，来眺望互联网浪潮的下一波红利，及其真实的底层驱动力。

更进一步地，本文着重分析了智能时代下将诞生一种更加高纬度的产品思维模式，其创新性和效率远超时下最流行的精益创业的思维模式。

这种高纬度的产品思维模式将推进整个2C以及2B产品形态的升级换代，2C的产品的竞争力在于数据洞察后的千人千面，更加个性化和场景化；而2B的产品竞争力在体现数据闭环所提升的效率。愈演愈烈的共享经济（共享单车等）则是这种思维模式以及产品形态的一个缩影。

吴军说，那么成为那2%，那么则被淘汰。而本文则认为，显然机会和挑战并存，尤其对于传统行业，谁优先构建数据闭环，优先成为该行业数据服务以及信息服务的关键结点，谁就有可能在本行业抢占先机。

当然体验经济依然是值得大家关注和突破的领域，做好极致体验，你会让你的产品由价格敏感提升为价值敏感。

丹尼尔·平克在《全新思维》中，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。

可以预测到，产品经理会至少分化成两种角色，数据产品经理或算法产品经理可能是一类崛起的岗位，他们更侧重左脑思维，也会和当前的一些开发岗位形成融合。超过6位数年薪的数据科学家可见一斑。

而原先的产品经理，可能更多的偏向社会学，心理学，设计学等多学科综合的岗位，他们更侧重右脑思维。

著名未来学家彼得•伊利亚德说：“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。”

未来已来，你会怎么选择呢？或许在数据和算法面前，我们已别无选择。

产品拆解：透析网易云音乐背后的造物逻辑

设计思考：这可能是国内高校最早的产品经理课程

设计思考：拆产品也许是建立完整产品观的最快实践了，但你可能拆的是假产品

潜力股男人给人安全感，骨子里隐藏好男人的品质，任何时刻都体现出一种责任感， 不甘于平庸，懂得把握机遇，有爆发力，富有挑战精神， 善于利用他山之石。

潜力股男人的标准：

一份稳定的工作（机关事业单位更好）；

一张成熟可人的脸（当然，帅气有型的更好）；

一张过的去的文凭（小本科就行）；

一个和谐而温馨的家庭（父母通情达理的）；

一种心智成熟的性格(话题投机，性格投缘）

一颗极强的上进心和事业心；

一种宽容感恩的情怀和意识；

一种对家庭，事业和社会的责任感；

一个可以展现自身价值的平台；

一个为之努力的事业方向和领域；

一点开展职业生涯规划的专业知识和实务技巧。