如何提升顾客的感知价值

1、在控制成本的基础上，尽可能增加产品功能；

2、让产品使用时更安全；

3、使产品的非核心价值更高；

4、尽可能多地向顾客传达产品或服务的真实信息；，即让顾客从物有所值、没被欺骗的认识角度产生更高的感知价值；

5、降低产品成本及销售价格，企业以自身的实力优势实行资源整合；

6、为顾客提供关联或互补产品；

7、以准确的品牌定位满足顾客心理与情感需求；

8、实行感情营销，满足顾客情感需求，注重细节服务；

9、提供技术培训、产品介绍和试用等服务。让顾客先熟悉产品和学会如何使用产品，彻底解除顾客担心产品效果不好和不会正确使用产品的后顾之忧，间接增强顾客对产品的感知价值。

当你流连在花丛中，尽情地、敞开心扉地欣赏和体验时，你运用的是感知功能。可当你动了邪念，想将某朵玫瑰占为己有的那一瞬，你就使用了判断的功能。

判断型J—Judgment，判断；

感知型P—Perception，感知的、探索性的。

感知的过程是第二维度——搜集信息S或N的感知过程；

判断的过程是第三维度——对搜集的信息进行思考并做出决定的T或F的判断过程。

两种生活方式的区别

判断和感知的分工和协作

一般来说，人们做决定的工序通常是这样的：先通过第二维度S/N搜集信息，然后第三维度T/F再对搜集的信息进行分析加工，最终做出决定，解决问题。

正常情况下，大多数人基本能在第二、三维度保持平衡，要么偏向判断多一些，要么偏向感知多一些，即总有或多或少的偏好，但不会偏好太多。

如果一个人过于偏向判断J，那么，他很有可能较少使用第二维度的感知过程S/N，导致搜集的信息很片面，从而做出不靠谱的决定，甚至是任凭想象和空想做决定。而且，也很难听得见别人的建议和劝告，显得偏执、狭隘、难以跟别人形成合作关系。如果其判断偏好是思维T，那么，倾向于只认死理和条条框框，不懂变通；如果判断偏好是情感F，那么，倾向于只会取悦别人，感性、感情用事。

同理，如果一个人过于偏向感知P，那么，其第三维度的判断过程T/F就不能发挥作用，最终导致自己在生活中难以做出各种选择和决定，别人说A就是A，无法辨别是非，像是水中的浮萍一样迷失自我，毫无价值观和原则可言。

所以，性格类型是一个帮助你认识自己和别人的工具，帮助你认识自己的优势和短板在哪里，学会扬长避短，识己识人。

如何区分判断型和感知型

1、判断型的关键词，系统性、整体性、计划性；感知型的关键词，灵活性、多样性、自发性。

2、判断型的人喜欢掌控，因此喜欢计划，所以时间观念强，很守时；而感知型的人讲求灵活和随性，时间观念薄弱，开会或聚会时，要么早早到，要么喜欢迟到。

3、如果你刚认识一个人不到10分钟，他就开始告诉你：“你应该怎么怎么做……”，那他一定属于判断型。

两种类型对计划的不同态度

判断型的个体因为他们缺乏安全感，为了获得安全感的驱动力帮助他们制定各种计划和目标，并认真地贯彻实施。他们也可能不制定计划，或者不按计划实施，这样的话，他们会感到自责。

感知型的个体，好奇心强、喜欢意外、喜欢可能性、喜欢刺激、喜欢体验新事物，周密的计划等于将他们的至爱统统拒之门外，这会让他们感到深深的恐惧，会很有压力。

判断型个体的天赋包括：

1、做事高效—善于确定解决问题的最佳方式。思维判断型喜欢尝试最合理的方法；情感判断型则喜欢采用最愉悦、最恰当或最得体的方法。

2、条理清楚—判断型的人觉得秩序是宇宙第一准则，他们出于实用性的考虑而努力维持秩序。

3、计划性强—个体行为上的秩序感会表现为计划书和日程表。判断型个体会提前规划好自己的目标，并认真拟定相应的实施计划。

4、坚持不懈—判断型的人一旦下了决心就会坚持不懈地做下去。凭借着强大的意志力，他们往往会取得令人瞩目的成就。

5、决策果断—并不是每一个判断型的人都喜欢不停地做决策。有些判断型个体可能只是讨厌事情悬而未决，而这些人很可能是情感判断型而非思维判断型。

6、专业权威—判断型的人希望自己的标准能够得到他人的认可，并且乐于为别人提供建议。思维判断型个体的执行和组织能力很强，但面对强硬规则时，情感判断型个体往往更善于圆滑妥善地执行。

7、观念稳固—判断型的人通常很清楚自己对于重要事情的认知和看法。

8、接受惯例—之所以把接受惯例放在最后，是因为任何惯例都注定会在发展过程中逐渐消失。

感知型个体的天赋包括：

1、索性自然—哪怕自己的任务还没有完成，也能够全身心地享受当下并接受启迪的能力。

2、思维开放—热情友好，乐于认可并接受新的信息，他们态度开放，为了能够随时吸收新的信息，往往不会明确表示自己的决定或想法。

3、善解人意—在与他人打交道时，感知型的人能够站在对方的角度理解问题，而不是一味地传达自己的判断。

4、包容性强—秉持“共存共荣”的生活准则，一方面是因为他们不愿意干涉别人的生活，另一方面则是基于自己的感知经验：他们相信这个世界上可以存在多重标准，每个人都可以拥有自己独特的生存方式。

5、好奇心强—永不休止的好奇心是上天赐予感知型个体的最具活力的天赋，他们总觉得那些未知的事物更有趣。

6、乐于体验—感知型个体相信自己尚未做过的事情必然很有趣。

7、适应性强—在面对困难时，感知型的人会采取一些可行的手段来化解问题，并获得成功。

好了，伙伴们，到这里关于MBTI性格类型的四个维度，八种类型已经全部讲完了。你可能在每一个维度能找到自己的偏好，但还是会感觉迷茫，不要紧，接下来的文章里，我会详细地介绍四种基本性格类型、以及四个维度的不同类型组成的16种不同性格类型，更全面的剖析一个人的优势、短板，以及适合你的职业类型。

了解更多内容，请搜索公众号“悟行合一”，那里会有更多、更全面的介绍。

今、国内外の学者は消费者の感知価値については多くの研究を行い、学者たちが自分の研究によって、様々な见る切口から消费者感知価値の意味を述べたので、消费者感知価値に対する统一的な概念になっていませんでした。

就到这里好了……

问题一：大客户营销：大客户的价值与意义有哪些 意义

大客户是企业的生存之本、发展之源。

美国营销学者赖克海德和萨瑟的理论，一个公司如果将其顾客流失率降低5％，利润就能增加25％～85％，而大客户就是为了提高客户的忠诚度和满意度。

大客户的价值是一种长期客户价值，企业与大客户的关系是一种长久信赖的关系，企业从他们身上获得了很高的利润回报。可以说大客户与企业的关系如树根与水分的关系，企业这个根基需要大客户这股水的滋润和哺育。

2．忠实的大客户对巩固企业的稳定非常重要。

想的“VIP模式”目的：既关注短期利润，更注重长期收益；既关注单笔交易，更注重长期关系。

在产品日益同质化的今天，抓住大客户，维持与企业长时间的信赖关系与巩固企业产品的更新换代是企业经营最可靠的保证。大客户在这里的意义是企业用维护和他们的关系的代价换来避免了推广新品牌的风险和资源的浪费。

3．忠实的大客户是对企业的一种宣传。

大客户的行为是会受到别人效仿的。一个忠诚的大客户不断购买某品牌的产品，这种行为对于企业来说是很有利的宣传。同时，大客户的市场领袖作用，也为企业的宣传造势。

价值

1、保证大客户能够成为销售订单的稳定来源

2、使成功的大客户经验在行业客户中产生最大辐射效应

3、通过发展大客户提高市场占有率

4、促使大客户需求成为企业创新的推动力

5、使大客户成为公司的重要资产

6、实现与大客户的双赢

问题二：客户价值的含义 顾客价值；是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益，即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价（购买成本和购后成本）的差额，企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。 顾客满意的三大因素 一：商品，首先在有商品摆在顾客的面前，让其挑选； 二：就是企业形象（也就是品牌形象），一个企业要有竞争必须先赢得顾客的赏识，也就是说，每个企业都必须首先设法培植出一种让顾客信得过的产品，以赢得顾客的震惊 ，建立起一种具有竞争力的客户需求体； 三：就是服务质量，用与众不同的服务去赢取顾客，其中礼貌服务是最主要的，但不是最重要的，重要的是要了解顾客的爱好，心理倾向、以及其语言的习惯表达方式，只有这样才能更加的吸引顾客对你的产品的注意。

问题三：大客户对公司的价值和意义 一：客户对企业的作用

客户与公司之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能给我们带来丰厚的利润。但是优质的客户对于我们企业的作用，远非产生财务帐面利润那么简单，还为我们企业的发展起到推动作用。一个企业想要发展，就要学会寻找优质的大客户，学会和他们合作，但是我们也不能让客户推着我们走，要化被动为主动，积极地为客户提供优质的服务，真正贯彻“无限距离，贴心传递”有服务理念。

如何量化优质的大客户对企业的价值？失去一个大客户，企业损失多少钱？100个投诉为什么意味着企业损失100万元的市场价值？降低5%的客户流失率会为企业带来多少利润的增长？

如果所有的公司都知道失去一个客户的损失，他们就会衡量“投资于新业务”和“投资于留住客户”之间的取舍关系。不幸的是，会计系统无法计算一个忠实客户的价值；财务系统也忽略了客户在公司保持业务关系期间能产生的现金流。如果能得到满意的服务，顾客会在与公司保持业务关系的几年里，一年比一年多地为公司贡献利润。

保持长期的大客户关系，还可以减少广告支出。大客户本身就一个免费的广告资源。很多企业在选择服务合作伙伴时都可以同行业大企业为参照对象；很多人在消费前喜欢听取朋友的意见，觉得比广告更可信。

二：如何维护与客户的合作关系：客户关怀与服务

以物流行业为例：物流快递行业所销售的产品是服务，是无形的，是你帮助客户解决物品运作后客户的切身感受。现代快递业的竞争，包括两个方面，一个是硬件，包括物流设备，仓库，运输工具，物流网络系统；二是软件的竞争，就是服务水平的比拼。对于目前处于国内同行前列的快递企业来说，在大家硬件实力如此接近的情况下，谁先认识到快递服务水平的重要性，谁先提升自己的服务水平，谁就等于占得先机，赢得市场与客户。普通企业同样如此。

问题四：结合案例，请谈谈细分客户价值有何意义 对于一个企业来说 区分不同价值的客户 有些客户可以带给我们资源 也可以维持一个比较好的客户关系 有些客户却因为与企业是合作关系而在企业面临选择重要的时候为难企业 有些客户及时企业面临危机也可以帮助企业度过难关 关键是在于这个客户有没有和企业达成一个完整的共识 可以达成一个良好的关系 更能为企业带来收益不仅能够帮助还可以使企业朝一个更好的方向发展 对待不同的客户我们就要有不同的态度 全国通宝杯 天津通宝财富 广场舞大赛初赛

问题五：“创造客户价值”是什么意思？ 创造客户价值，简单说就是为客户创造价值。

为客户创造价值，有这样一些内涵：第一，产品销售量大，所以经销的客户利润高，利润就是一种价值；第二罚产品用途广泛，能够解决客户的问题，解决问题也是给客户提供的价值；第三，产品品牌名气大，客户在使用中被别人所欣赏，这种被欣赏也是企业客户价值的反映。

创造客户价值是大多数企业都会去宣传的，但是是否能够为客户带来与众不同的利益点和价值所在，恐怕真正能够考虑到的企业并不多。

问题六：顾客价值含义和意义，顾客满意的作用；顾客忠诚的意义 （注：因为很多图复制不上去，所以这里的回答没有图，需要的话联系我，嘻嘻，觉得好的话给我加分） 一、概念 1．顾客价值：在1954 年,Drucker就指出,顾客购买和消费的决不是产品,而是价值。尽管学者们都使用了顾客价值这一概念,却没有对其进行详细的描述与解释。 Zaithaml 在1988 年首先从顾客角度提出了顾客感知价值理论。她将顾客感知价值定义为:顾客所能感知到的利得与其在获取产品或服务中所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价。 在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义: (1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价; (2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。此外,Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。 在众多的顾客价值定义中,大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和目标导向的顾客所经历的相关结果相联系。 2。顾客满意(Customer Satisfaction) ，是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。“顾客”根据他们的价值判断来评价产品和服务，因此，Philip Kotler认为，“满意是一种人的感觉状态的水平，它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较”。所以，顾客的满意水平是可感知效果与顾客期望值之差，即：顾客的满意程度=可感知效果-顾客的期望值。而顾客的价值观决定着他们对产品或服务的期望值，而他们对产品或服务价值的实际评价形成了可感知的效果。所以，从顾客参与产品或服务购买与评价的过程来看，顾客价值是过程的输入，而顾客满意属于过程输出的方式之一，顾客价值将影响顾客的满意度，如果可感知效果低于顾客期望，则顾客不满意；如果可感知效果与期望一致，则顾客满意；如果可感知效果超过顾客期望，则顾客会高度满意，直至产生忠诚。 4、顾客忠诚被定义为顾客购买行为的连续性。 它是指客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度，是客户对企业产品在长期竞争中所表现出的优势的综合评价。 顾客忠诚度指顾客忠诚的程度，是一个量化概念。顾客忠诚度是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响，使顾客对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。 二、相互关系 1。顾客满意和顾客价值的详细对比 [1] 比较内容 [2] 顾客满意 [3] 顾客价值 [4] 范式的内涵 >>

问题七：客户关系价值 定义 客户关系管理的含义

客户关系管理(CRM，Customer R日ationship Management)，是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对企业及其产品更积极的偏爱和喜好，留住他们并以此提升企业业绩的一种营销策略。

客户关系管理(CRM)，首先是一个管理理念。CRM的核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需要，保证实现客户的终生价值。

客户关系管理(CRM)，也是一种旨在改善企业和客户之间关系的管理机制。CRM实施于企业的销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，通过向企业的市场营销和相关技术人员提供全面、个性化的客户资料，强化跟踪服务与信息服务的能力，建立和维护企业与客户及生意伙伴之间一对一的关系，从而使企业提供更快捷和周到的服务，提高客户满意度，吸引和保持更多的客户，增加销售额。另外，通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业的经营成本。

客户关系管理(C蹦)，还是一种管理软件和技术。CRM将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、销售自动化以及其他信息技术紧密地结合在一起，为企业的销售、客户服务和决策提供一个业务自动化的解决方案。使企业建立面对客户的服务系统，从而实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转变。

总之，理念是CRM成功的关键，是CRM实施应用的基础；信息系统、技术是CRM成功实施的手段和方法；管理是决定CRM成功与否、效果如何的直接因素。

客户关系管理的目的在于，促使企业从以一定的成本取鸡新顾客转变为想方设法留住现有顾客，从取得市场份额转变为取得顾客份额，从发展一种短期的交易转变为开发顾客的终生价值。

问题八：对于一个企业区分客户价值有什么重要意义？ 10分 20%的客户，创造了80% 的业绩。这就是28定律。这一定律在每个企业都有所体现。所以你可以设想一下客户的价值分布了。对于不同企业，虽然未必都是28定律，但是重要客户的贡献，一般占到50%以上。而这些重要客户，数量往往有限，所以区分不同客户的价值，对于企业发展至关重要。

至于500字，那是比较麻烦的。10分太少了。100分还差不多。。。。呵呵。

问题九：“创造客户价值”是什么意思 我本人有一招特别好用的招，即经济又见成效，每天两次操作简单，早晚把鲜牛奶浴在脸上15-30分不等，不要不相信，我就是用这个方法从晒伤后迅速缓过来的。。

问题十：顾客价值理论对营销者有什么指导意义 在众多的顾客价值定义中,大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和目标导向的顾客所经历的相关结果相联系。

同时,很多学者都从不同角度对顾客价值进行了分类。Sheth 等人把客户价值分为五类:功能性价值、社会性价值、情感性价值、认知价值(epistemic) 和条件价值。Burns 结合客户评价过程,把客户价值分为产品价值、使用价值、占有价值和全部价值。Woodruff 、Flint 则将其分为实受价值和期望价值。通过以上分析不难看出,虽然学者们对顾客价值的理解有很多,但都是从交换的角度来看待价值,并认同感知价值的核心是感知利得与感知利失之间的权衡。

从顾客价值的概念中,我们不难总结出顾客价值的几个基本特征:

(1) 顾客价值是顾客对产品或服务的一种感知,是与产品和服务相挂钩的,它基于顾客的个人主观判断;

(2) 顾客感知价值的核心是顾客所获得的感知利益与因获得和享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡(trade - off) ,即利得与利失之间的权衡;

(3) 顾客价值是从产品属性、属性效用到期望的结果,再到客户所期望的目标,具有层次性。