可口可乐的海外市场有什么缺点

组织庞大、控制不易，产品营养价值不高，原料的运送成本高。根据查询得知，可口可乐的在海外的市场的缺点是组织庞大、控制不易，产品营养价值不高，原料的运送成本高。1886年5月8日，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，自此便与社会发展相互交融，激发创新灵感，也曾协办著名的埃默里大学。它每天为全球的人们带来怡神畅快的美妙感受。

一、坏处

1、可乐易上瘾。可乐含有咖啡因，长喝上瘾。

2、可乐可致生殖问题。可乐的塑料瓶可能含有双酚a。这种物质会破坏内分泌系统，造成青春期早熟和生殖异常。

3、可乐喝多了伤牙。可乐中还含有咖啡因，它也具有脱钙的作用，因此如果长期喝可乐的话对牙齿也有一定的伤害。由于可乐中含有磷酸和二氧化碳溶解后形成的碳酸，对牙釉质有一定的腐蚀作用。

4、可乐可导致肥胖。这一点是无需置疑的，可乐会导致发胖的原因，这也是喝可乐的坏处之一。

二、好处

1、治感冒。可乐姜汤是很多人都听过以至喝过的方子，是缓解感冒的辅助疗法，可乐中含有咖啡因，咖啡因按西医的说法是“对人的中枢神经系统有明显的兴奋作用，并能促进血液循环，扩张血管，促进脑中的血液流通。

2、止痛。可口可乐的化学成分对水母蜇伤有很强的止痛效果。夏天去海边的时候不妨带上一瓶可乐，将可乐倒在被蜇的区域，然后就会感觉到疼痛的减轻。

3、缓解反胃。慢慢呷完一满杯可乐，对缓解反胃有很大帮助。如果出现腹泻、喉咙痛的症状，可乐也有很好的疗效。

4、化结石。因为可乐中含有磷酸和二氧化碳，喝一些可乐可以化结石。结石可分为几类：毛发型结石、植物型结石等。但可乐化结石并不是和所有结石都是克星，这两类中，可乐对于毛发型结石并没有效果。

女性经期不可以喝可乐

可乐这种饮料在我们的生活中是比较常见的，可能有一些朋友在生活中是很喜欢喝可乐的，但是可乐这种东西主要是碳酸饮料，喝太多对于身体健康是有伤害的，而且它会影响到月经期的女性朋友健康。

最好不要喝，热量大，而且里面的一些成分也不好。磷酸会降低体内钙的吸收，另外，磷酸还会阻碍铁质的吸收，尤其是青春期少女，铁的需要量更高，因为每个月的月经，会固定损失大量铁质。所以爱喝碳酸饮料的女孩，更容易发生缺铁性贫血。

以上内容参考 人民网——喝可乐只有危害吗？盘点可乐的好处

优势大于劣势。

网店运营可以把业务更好交给专业的人士去处理，效果上比较好，其次是人力成本上，自己不用去专门招聘网店运营人才，再者就是风险承担上，有网店运营公司帮你一起承担，所以好处还是挺多的。尤其是可口可乐这种大的品牌已经深入人心也无需多做介绍，直接网店购买省时省力省心。商家也可省下门店和管理人员的费用。劣势就是物流问题，客源问题，网络安全问题。

做报告？那么就我这个了吧这有由来`优点缺点`给分哟~哟哟 可口可乐与百事可乐这对“宿敌”，在持续100年的闻名全球的企业竞赛中，前者一直稳固地占据优势地位。但到了最近财报出炉，情况出现变化：去年，百事公司利润增长18%，比可口可乐公司高三分之一；销售额增长8%，比可口可乐高4倍。在北美，可口可乐公司饮料销售量没有增长，百事公司则增长3%。百事公司成了投资者的宠爱，而可口可乐公司却日渐萧条。

两者地位转换的部分原因已为世人所知：1997年，可口可乐公司前董事长罗伯托·戈伊苏埃塔去世后，公司很长一段时间管理混乱、发展缓慢，至今尚未完全复元。至于百事可乐如何走出竞争对手的阴影，成为食品和饮料行业业绩最佳的企业之一，人们则很少关注。

鸡蛋应该放在几个篮子里？

可口可乐公司所有收入都来自饮料，而百事公司则更多样化。百事公司最大的组成部分不是可乐，而是弗里托-莱公司的零食生意。弗里托-莱公司1965年与百事合并。百事公司生产的饮料中碳酸类软饮料只占2/3，而可口可乐公司则占80%以上。

过去，百事可乐的策略相比可口可乐较为简单的模式似乎显得呆板和散乱。但当可口可乐及其投资者发现品牌忠诚度下降和消费者健康意识的提高对其王牌饮料的销售影响有多么大时，情况就不同了。上世纪90年代末，可乐在美国饮料市场的份额开始缩减，百事公司的多种经营策略开始显示其优势：弗里托-莱公司成了收入增长的又一来源；同时，饮用水和果汁等非碳酸类饮料弥补了可乐销售量下降的损失。

一家饮料咨询公司的董事长汤姆·皮尔科说：“毫无疑问，百事模式更胜一筹。如果一部分市场阴雨连绵，其它部分很可能阳光灿烂。”

百事公司是全球第四大食品和饮料企业，仅次于雀巢、卡夫和联合利华。去年它的销售额超过290亿美元，可口可乐为220亿美元。百事公司旗下从立体脆(Doritos)到阿夸菲纳(Aquafina)矿泉水的16个品牌每年各创10亿美元以上的收入。在美国超级市场15个最畅销的食品和饮料品牌中，百事公司占6个，比任何其它公司都要多。

危机还是契机

百事公司面临的最大挑战是北美和西欧对肥胖的担忧。欧盟委员会正在威胁禁止做面向儿童的食品饮料广告；英国正在考虑在不健康的商品上粘贴红色的警告标签。

对此，百事公司总裁史蒂夫·赖内蒙德认为，对能够迎合消费者健康饮食需求的企业来说，肥胖问题将是契机而非威胁。百事可乐在美国推行一套特有的分类制度来分辨更健康的食品，这套制度是根据一个由健康专家组成的独立机构制定的标准而设立的。标有绿色标记的是较为健康的品牌，包括无糖可乐和烘焙而非油炸的薯片。这些品牌的销量已占到总销售量的近40%。

百事公司前任总裁罗杰·恩里科收购了两家以生产营养丰富的产品著称的公司：魁克麦片公司和热带饮料集团。这两个品牌平衡了百事可乐和弗里托-莱的不健康形象。两项交易使百事公司占有28%的果汁市场，而可口可乐公司则只占17%；魁克公司的佳得乐还使百事公司占据多达82%的运动饮料市场。

百事的国际化

百事公司面临的另一个挑战——或者机遇——是加强在国际市场的势力。

去年，百事公司在美国和加拿大以外的收入只占总收入的三分之一，而可口可乐公司这一数据为70%。

上世纪90年代以来，百事公司的全球策略有所改变。那时，它尝试在可口可乐公司的大本营——如德国、日本和南美——与其竞争遭到失败。如今，百事公司的国际市场主要被零食占据，并集中在英国和墨西哥两个主要市场。百事公司在这两个国家的销售量占海外总销量的40%。扩张计划集中在中国和印度等新兴市场。在那里，竞争者尚未站稳脚跟。

某些分析家认为百事公司要加强在国际市场的势力，最有效的办法是与另一家国际消费品巨头、如雀巢、卡夫、联合利华或达能合并。

无论百事公司偏离主打产品可乐多远，它与可口可乐公司之间的激烈竞赛仍将继续。可口可乐正设法收复失地，百事可乐需要振作精神面对新一轮的竞争。赖内蒙德说，百事公司的成功文化很大程度上要归功于追赶可口可乐的107年。他说：“与一个极其强大的对手竞争使我们变得更强。”

1，销售员，检查员，仓管，理货员````（适合销售员）其他职位没前景

2，跟国企没什么差别，因为是中国人在管理的````

3，业绩做得好，市场做得好，自然就能生存与升级。假如你两年后还不能升级，那建议你跳槽

4，面试是经理级别面试，大概就问你以前做过什么，为什么选择我公司，能不能吃苦，有没有激情，偶尔加班有问题么，抗压能力怎么样，对这份工作的热爱度怎样`````然后第二关，“跟线”。公司会派一个比较优秀的业务员带你看看一天的操作模式是怎么样，当然公司会补贴你一定的工钱，然后你看看能不能适应，业务员也会对你进行考核。跟线三天后等通知`````` 第三关就是面试成功，然后去办健康证，在送去公司带薪培训10天`````````

刚进去待遇大概就是2500—3000，两年后大概3000—4500，加五险一金，经常发饮料和衣服鞋子，淡季一周上5天班，一年至少旅游一次，每个月还聚餐一次，唯一的缺点就是压力比较大``````

1 可口可乐公司所有收入都来自饮料，而百事公司则更多样化。百事公司最大的组成部分不是可乐，而是弗里托-莱公司的零食生意。弗里托-莱公司1965年与百事合并。百事公司生产的饮料中碳酸类软饮料只占2/3，而可口可乐公司则占80%以上。 2 由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。 3 百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的50%这也恰恰是百事可乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。并终于在上海、广州、成都、重庆、长春、哈尔滨、武汉、深圳等城市的“两乐”之争中胜出，在北京的两乐拉踞战中也在发生着局势转换，天平在缓慢的朝百事的一方倾斜。

都说喝那个对身体不好 我觉得无所谓 既然世界饮料 多个国家认准

对人体肯定是没有害的 而且我喜欢喝

缺点就是做在多推广销售 他还是没有垄断嘛 始终有个白事可乐嘛

还有就是 气有点大 喝起不是很爽 白事就是气不大 但是甜 喝起舒服

哈哈 这种几十年的 品牌效应 不能说有没有缺点 这个品牌已经根深蒂固了

他不卖可乐 他说可口快餐 我相信也会有人去吃的 这个就是品牌

多年的累积形成的 一种理念 文化