中国文化的情感模式是什么？

一个文化的核心源头是其价值观，而价值观是情感模式的选择，所以，要探寻一个文化的根基就必须追溯其情感模式！

如果我们在百度搜＂情感模式＂，会发现其对情感模式的定义非常奇怪，正好与心理学的共识相反！认为，人类的情感模式是被价值观所决定的，即价值观塑造情感模式，这样的谬论和唯物论及进化论是一脉相承的！我们想要对自我和中国文化有理性的认知，就要突破这个谬论！

情感模式是一切体验和价值定义的前提，人类是先有情感模式，后有价值定义！中国文化之所以成为一个蒙昧的文化、一个残酷的文化，就是因为因为中国文化的情感模式过于低级和病态！

一个文化的情感模式也可以被称为＂内视角＂，即内心所关注的内容！中国文化的内视角关注两个内容：一个是安全，一个是尊荣，通俗来说，就是恐惧和面子！这样的内视角和动物差别不大，这使得中国文化停留在了一个动物性本能的蒙昧之中，而中国人的人生动力则在＂生存＂和＂荣华富贵＂的两极之中摇摆，数千年来没有丝毫的改变！

不管是个人还是一个文化，其情感模式下的内视角都是决定性的，既是起点又是目的！情感模式就像一个隐藏的驱动程序，必将驱动人生走向其预设的目的，可以说，一个人的一生就是对其情感模式呼应的过程！如果一个人在童年被塑造了扭曲病态的情感模式，那么他的一生必然是追逐病态体验的一生！

＂生存恐惧＂和＂荣华富贵＂必然造就麻木、隐忍、对抗、贪婪的民族性格，也必然造就＂等级尊卑＂的病态价值观！如果我们不改变和提升中国文化的情感模式，就永远不可能抗拒其隐藏的＂必然性的驱动力＂，永远的回到野蛮的原点！对一个文化来说（或者对一个人来说），其情感模式主导的价值驱动是不可抗拒的！

西方文明的情感模式是关爱和崇高，其内视角的内容是自由和平等，那么，这个情感模式是如何被塑造的呢？原因很复杂，比较普遍的共识是被宗教、艺术和理性哲学所塑造的，而这些高贵的情感源头，却似乎从来没有在中国文化里出现过，所以，也有人说＂中国人是被上帝遗忘的民族＂：上帝虽然创造了中国人的肉体，却没有赋予中国人审美性的情感模式，这让我们永远停留在了一种动物性的蒙昧之中，被生存的恐惧和贪婪的欲望死死的拖住，并会本能的抗拒一切的文明！

情感模式包含了动力和目的，它就是自我实现的驱动力本身，这种必然性是不可抗拒的！

　9月23日讯（记者 尤燕姿）近日，2022年侨家乐·福建省华侨美食风情文化节洛江双阳专场活动，圆满落下帷幕。本次活动得到省、市各级领导的肯定，中央、省、市各级媒体给予广泛宣传报道。

　作为全国著名侨乡，泉州现有海外泉籍华侨华人950万人，占全国近1/6，占全省近2/3，主要分布在世界五大洲170多个国家和地区，在全国设区市重点侨乡位居第一。

　“近年来， 泉州市 侨联通过各种渠道，积极有效推进华侨文化建设和保护工作。”泉州市侨联主席温锦辉介绍，泉州凝侨心聚侨力汇侨智，为丰富泉州文化，拓展海外联谊，扩大“世遗”泉州影响力做了有益探索，并以此为依托，助力侨乡泉州“强产兴城”。

泉州侨情四大亮点  侨胞侨企心系桑梓

　泉籍华侨华人90%以上集中在东南亚等“海丝”沿线国家，其中马来西亚、印尼、菲律宾、新加坡泉籍侨胞人数均超过百万。

　在这些东南亚国家和地区中，多年来，涌现出众多知名大财团、大家族、政坛人物，祖籍来自泉州。泉籍华裔科技、文化专业人士也是灿若群星。

　广大泉籍侨胞侨企以侨资、侨智、侨力助推家乡建设，情系桑梓。在温锦辉看来，泉州市侨情具有四大特点：分布广泛，居住集中；实力较强，人才辈出；社团健全，影响力大；恋祖爱乡，回馈桑梓。今年泉州市侨联围绕“晋江经验”提出20周年时机，主动策划开展“侨说晋江经验”主题活动，传承弘扬“晋江经验”之侨篇 ，广泛深入讲好泉州故事、侨故事。

文化做媒  搭起侨心沟通桥梁

　近年来，泉州以文化为媒，通过在海外举办“族谱展”“泉州花灯展”“亲情中华”演出等活动，拉近了与海外侨胞的距离。

　温锦辉介绍，长期以来，泉州市侨联主动走出去，利用谱牒资源优势，先后为数百位海外侨胞和台湾同胞找到祖地；利用“亲情中华·为你讲故事”网上夏（冬）令营等平台，广泛宣传世遗泉州，传播中华文化、侨乡文化。积极推进世界华人学生作文大赛、“侨批”文化主题活动，先后组织到马来西亚、新加坡和中国台湾地区举办“泉州花灯展”“族谱展”，展示刺桐古城的文化魅力同时，唤起当地乡亲的乡思乡情，增进华裔新生代的文化认同和情感融合。

　除了走出去，泉州市侨联还主动“请进来”，邀请海外华侨参与重大文化活动。中央机构改革后，泉州市侨联承接海外华侨华人及其社团联谊服务职能以来，在全国侨联系统首创海外社团联络员机制，创新了海外联络联谊模式，拓展疫情条件下的对外交流工作，在落实海外传播及联谊联络、对外文化交流、华文教育等方面发挥了积极作用。

　此外，泉州市侨联积极发挥泉州华侨历史学会、泉州华侨历史博物馆等平台优势，举办多场国际学术研讨会，唤起海外华侨的乡土记忆，增进对故土家园的依归；深入学校、社区举办的“邮票上的华侨史”等展览，面向基层群众，特别是青少年群体传播、弘扬华侨文化。

多措并举  抢救华侨历史遗存

　海外侨胞在侨乡大地，留有众多华侨历史遗存。这些遗存，成为泉州市华侨文化积淀的主要载体，也是作为全国著名侨乡的重要印证之一。

　散落泉州乡村的侨批信局遗址、著名侨领故居、著名侨捐建筑、华侨民居（番客楼）等，这些都是泉州的主要华侨历史遗存。这些星罗棋布的华侨遗存既是构成 闽南特色 的建筑文化，也是海内外侨亲情感牵系所在。由于年久失修，华侨历史遗存处境堪忧。

　为此，泉州市侨联专门组成调研组，深入开展田野考察，通过各种渠道呼吁抢救保护和开发利用华侨历史遗存，得到社会各界的积极响应，今年为深入展示泉州丰厚的侨乡文化底蕴，推进“寻根工程”建设，为海外侨胞寻根归宗提供更好的服务，激发海内外泉州人情感共鸣，更好地凝聚侨心侨力。由泉州市委统战部（市侨办）、泉州市委宣传部、泉州市侨联联合推出《番客楼里的侨心》专栏，向海内外传播展示，广泛进行华侨文化交流。

　近年来，在泉州市侨联的鼓励和支持下，各县（市、区）依托华侨古民居等华侨建筑，建设了“双阳华侨农场文化展示馆”“永宁镇华侨历史纪念馆”“洛阳镇侨史馆”“归侨将军陈青山纪念馆”等200多个质量高、影响好的精品乡村侨史馆侨领馆，为海内外侨界群众提供了铭记历史、回忆乡愁的精神家园。

　疫情以来，泉州创新性开展海外华裔青少年网上夏令营，将世遗泉州和侨批、华侨民居、侨捐建筑等华侨遗存列入特色课程，精心设计各种体验活动，让海外华裔了解家乡，增进对祖辈的家国情怀和回馈桑梓历史的了解。该活动吸引了菲律宾、马来西亚、新加坡、印尼、泰国、美国、巴拿马、吉尔吉斯斯坦等国近3000名营员参加。

全国首创  建寻根谒祖服务平台

　泉州市侨联积极推进重大项目“南洋华裔族群寻根谒祖综合服务平台”，涵养侨力资源，服务“一带一路”建设。据悉，该项目在全省乃至全国尚属首创，众多海外侨胞前来访问交流。

　温锦辉介绍，该项目融姓氏文化、谱牒文化、宗亲文化及华侨文化等为一体，以“根、魂、梦”唤起华裔族群的乡土之思和报国之志。

　该项目启动以来，已征集、扫描族谱近万册，基本完成全市侨情和港澳乡情普查、软件开发和一阶段族谱数字化，去年成功试运行，先后帮助50多位侨胞成功寻根。

　　三剑攻心

　　制订切实的辅导计划：切实可行、不空泛的指导可以帮助C类员工提高绩效。Arrow Electronics公司有一个名为“改正行动计划”的项目：在一段时间内（通常为6个月）给予C类员工细化指导，并指派一位“教练”进行监督和指导；如果在规定的时间内，这名员工的业绩还没有起色，就必须走人了。然而，最终的结果是，经过指导至少有一半的C类员工提高了绩效，得以继续留用。

　　进行心理战术计划：通过科学的人员考评，将合适的人放在合适的位子上，再通过面对面的方式来融洽地交换意见，做一个了解员工的有心人，让他们感到自己是受重视的。 要知道那些不愿干自己工作的员工，他们之所以不愿干，多半是因为他们心里有意见。所以 管理者除了具备一定的业务与管理知识外，还要有领导的能力，就是带领属下协同作战，共度难关。“待人如己，己所欲施于人”。 管理者的目标应该是领着属下在公司里创造一个公平的、和谐的工作环境，以形成良好的企业氛围和企业文化。

　　进行文化活动计划：让C类员工更广泛地参与团体讨论，或是更细微更深入地发表见解，而且将这些建议付诸实施。当他们参与的活动增加后，再给他们适当的赞许和鼓励。对于沉默寡言类型的员工，首先要让他知道你确实在注意和信任他。委以任务时，管理者要从旁加以勉励指导，提出工作重点。

　　友好再见

　　管理人员若想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。让C类员工离开公司的作法必然有一定的风险：赶走部分员工会疏远经理人员与仍然留在企业员工间的关系，进而可能影响到员工的士气；负气而走的员工还会散布对公司发展不利的言谈，以至于影响到企业在未来对理想员工的招聘。所以，除了严厉的制度之外，公司还要尊重C类员工，保证他们受到和其他员工一样公平、体面的精神待遇。

　　给予坦诚的意见和建议：解聘员工时的糖衣炮弹是不可取的，因为隐瞒真相意味着剥夺了员工自我发展的权利。当确定了C类员工时，应该告诉他们长处在哪里，缺点在哪里，这些坦诚而且有指导性的意见会帮助他们克服自身的缺点，有利于他们个人的长远发展，也有利于争取他们对公司制度的接受和理解。

　　提供力所能及的帮助：组织的成员被告知要离开，他难免会觉得伤心、难过和愤怒。所以，必要的补偿是平息情绪的方法之一。补偿包括物质上的，但不仅仅是物质上的。如果可能的话，公司可以为解雇的员工提供就业指导，或是通过人员交换计划将其推荐到其他的公司工作。

　　开明的离职程序：别指望那些在离开公司时被保安“护送”出门的离职员工会同公司保持良好关系。富有成效的关系植根于公司在员工离开时对其采取的友善态度。最有效的离职员工关系管理方案还会为离职员工提供一些额外利益，比如可以拥有公司半专有性质的知识资本、获得免费或资助性质的培训机会、受邀参加大型活动或者社交聚会。这些可以有效的焊接起C类员工和企业间的友谊桥梁。