如何实现产品设计的差异化呢？

产品设计的差异化，是产品设计中理想的追求目标，如何实现产品设计的差异化，可以从下面几点出发：

一、外观设计差异化包括外观设计上的创意，造型、工艺、材料等差异化；首先，创意是产品设计的灵魂，一个好的外观创意可以让产品成为“爆品”的可能性大大增加，创意设计要奠定基础；其次，可以在工艺、材料等选择上下功夫，选择合适、美观、大气的工艺，材料要选择对外观加分，结实耐用的材料。

二、技术创新差异化通过进行技术创新及升级来实现差异化，主要针对高科技专利垄断技术，别人没有的技术而我有；比如，未来可能会实现的石墨烯电池5分钟快速充电技术，把这项技术设计到某电子产品里面，该产品就成了市场上同类产品的稀缺货，那带来的经济价值将是非常可观的，通过技术创新来实现产品设计的差异化也是非常重要的途径。

三、功能设计差异化通过不同的结构设计，来实现产品功能上的差异化，比如，在设计投影仪的时候，以前镜头都是手动打开，现在设计成手势自动打开，只要挥挥手，镜头就可以实现开关，这里面结构上增加了传动设计和感应模块，与市面上大多数手动打开的投影仪产生了使用功能上的差异化，增加了科技感，让用户觉得高大上，使用方便；类似绝大多数产品都可以选择不同结构方式来实现功能设计上的差异化。

四、体验设计差异化通过产品体验来实现产品的差异化，现在产品设计中，用户体验尤为重要，尤其体现在设计软件操作方式、操作界面、操作细节上，在人机交互方面进行多次优化设计，实际进行充分的用户体验调查和研究，注入情感交流，让用户体验到“好爽”的感觉，使用户对产品产生一定的依赖性和黏性。

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　　差异化的意思

差异化differentiation是指企业在顾客广泛重视的某些方面，力求在本产业中独树一帜。差异化的领域主要有有形和无形两个方面有形的方面通常是围绕着产品的内容来进行的,如产品的设计与生产、交货系统及其促销活动等一系列内容。这个特别的东西，就是差异化产品，这个特定族群，就是细分的目标消费者，产生两者的共同原因就是差异化。

差异化造句欣赏

1、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　2、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

3、中国家俱品牌只有树立与其它品牌差异化的根本途径，才能使品牌长久不衰。

4、针对多区域系统内部各个子区域属性的差异化，提出多区域耦合状态转移概率化元胞自动机模型。

5、服务措施经常能给酒店带来差异化，并提供比产品投资更高的回报率。

6、现在我听到越来越多的一个流行语是“差异化的使用者体验”或者“差异化的使用者介面”，特别是从微软的布道者那里。

7、还探讨了博兴留学公司为实现差异化战略应采取的保障措施

8、如此，新母城理念与建设将更具差异化，总部基地也将形成多元化的经营方式。

9、中国家电业以及经销商通过差异化、多元化等战略，突破价格战的重围。

10、但2011年同样也将是运动服装公司业绩出现差异化的一年。

11、因此，追求差异化是锻压装置产业厂商采取的主要竞争策略。

12、同时指出差异化的经销网路是提升中汇制药营销能力的重要途径。

13、霹雳车服饰创造差异化竞争优势，以地区代理形式并启动专卖体制。

14、对现有产品分类分析提出了差异化策略，新产品研发重视资讯收集和分层把关的过程。

15、你在中局后期排演你的解决方案、差异化要素,向顾客兜售资讯吗

差异化造句精选

1中国移动旗下的全球通神州行两大子品牌缺少差异化的市场定位,目标群体粗放,大小通吃

2根据Nayer的观点，“在这个时代，完全差异化的产品之间出现了无可 的竞争，卖什么产品已经不重要了，重要的是你怎么卖。

3公司坚持专业化差异化的经营思路，牢牢将陕汽配件做为经营重点。时刻保持资讯领先，技术领先，配件供应领先的优势地位，在市场中树立了牢固的领先优势。

4这些型别都基于总体报酬包括差异化报酬均和业绩挂钩。

5“通过采取与其他商业银行错位经营差异化发展的特色模式,才能将邮储银行点多面广的优势更好地服务于湖湘百姓。

6多家卫视主打差异化路线年月日:。

7为什么学生时代那么令人怀念，是因为秉性相近的人，情感同化倾向，一定的思考能力，没有那么多的政治观念和差异化的立场。

8蒙特梭利的理念基于这样一个观点，儿童的思考和发展比成年人更加差异化，他们不仅仅是一个迷你版的成年人。

9多品牌多品类是根据消费者需求的多样化发展，确定旗下品牌定位的差异化和细分化，从而带动销售的增长。

10在需求充分覆盖的条件下，研究了竞争企业定价定址的策略均衡，得出激励企业采用最小差异化产品战略的若干条件和结论。

11星美汇永恒的使命，便是着手于在原有商品基础外，提供符合星美品牌的差异化精品化的经营模式及优质服务。

12CDMAX是中国联通精心打造的手机网，也是中国联通实施“差异化战略”的重要措施。

13我国股份制银行经过十几年的发展，其经营战略和发展路径基本趋同，没有显示出战略性的差异化。

14除了负面资讯的预警,针对不同级别的负面资讯,网娱智信还可以进行差异化的处理,帮助企业快速处理负面资讯,将负面影响降到最低。

15在宜昌市伍家岗区,众多中小企业像燕狮科技一样依靠自主创新,在“精而专”上实现差异化突破,争做行业“小巨人”。

我国新时代的社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。其中就提到美好生活需要，其中就容易得到体现就是物质消费了。而新时代的国民，已经不仅仅满足于温饱问题，满足物质的实用性，还包括了对美的追求。因此在商品中如何将美和艺术的元素融合到商品中，体现商品的独特性和创意和创新性，那就无疑是当时市场竞争能够取胜的又一要务。

最近，在企业咨询行业打滚多年的独立研究者，也是日本一桥大学经营管理研究科特聘讲师山口周新出版的《美感的力量》商务书籍中，此书立足于日本商界，并放眼世界，就带我们感受一下在商业中如何将美学和商业结合和研究，分析出如何“美感获利”的商业理念，如何实现商业中的差异化价值，从而满足人类的美好生活需要。而就中国而言，在处理社会主要矛盾中的满足美好生活的需求，如果就单从企业的角度发展而言，要做到经济效益，又实现社会效益。这本书中的“美感获利”的理念也同样适用中国企业经营的。

此书一共分七章。而在前言部分，作者为了书名艺术美感对于企业发展积极作用，就举出了世界上唯一一所只有研究生教育的艺术设计学院，来培养视觉艺术领域的产品设计人才，其中作者就举了戴森的创始人詹姆斯戴森就是一个很好的“美感获利”的世界例子。此外，前言部分，作为商业的专业者，作者还指出了《全新思维》里提到的重点，就是如今大量的商业活动已经从产品功能的差异化转向了消费者的情感的差异化，这就我们传统说法“别人无，我有;别人有，我新”这里的新就是体现商业着子啊满足人的情感或者，美好生活的需求上的努力。另外作者，也举了一个铁证，就说到纽约大都会艺术馆等馆里就说到了“策展人指导鉴赏”为商务人士提供服务，这就说明了商务人士为了美感获利，就得从培养自己的艺术感，需要带着功利性的目的锻炼“美意识”。

其中第一章逻辑和理性的极限，作者就表达了自己的观点：仅凭“逻辑和理性”无法取胜的时代，其中就举了索尼公司的遵循“有趣、愉快”的企业产品文化，说明了感性重于理性的说法。此外也谈到了乔布斯之于苹果手机的直觉问题上，作者也理性说明了“对于用逻辑和理性怎么也解决不了的问题，需要灵活运用直觉的这个决策模式”而之后，除了美国的美感获利事例，作者也回到了他自己的国家日本，就举了松浦静山的《剑谈》的一句“胜有不可思议之胜，败无不可思议之败”其中的不可思议就是一种艺术额美感的体现。也侧重说明在经营上“艺术”和“科学”的平衡。而作者也反证地说明了过分依赖逻辑和理性的问题，如过分理性会导致经营决策处于停滞状态，过分依赖逻辑和理性会丧失企业产异化，这是不利于企业发展的。因此作者也举了欧洲精英要学艺术和哲学，因为哲学思考力是被视为必修的人文素养，

面对企业的艺术和科学发展的失衡，作者也提出了一个解决方案，那就是把艺术置于首位，然将科学和手艺分居左右，均衡三者力量。其中，艺术首位的体现，作者也举了美国的苹果公司的最高领导就是艺术责任人，也举了香奈儿公司的艺术责任人只对最高领导者负责，因此就说明艺术置于首位的体现，另外作者还就企业的愿景问题上，也应该将艺术和科学平衡发展，只有将艺术的“真善美”纳入愿景的考量，才是好的公司愿景的重要体现。

来到第二章市场的新诉求——自我实现需求，就说明了商业模式时尚化的情况，如星巴克的例子。这种观念的有力支撑就是书中作者引用了《消费社会》一书的观念，说明了自我实现需求的“红海”现象，这自然也是我们的美好生活的需求之一。此外，作者也侧重就麦肯锡公司的事例，列出了VUCA的概念，这个干货的意思就是易变性、不确定性、复杂性、模糊性。作者就在面对当时世界不断VUCA化的情况，静态分析法是不适用的了，那就是需要一种追求美感的动态的设计思维。那么这种美感思维在那些方面体现呢？既然是立足于日本，作者自然也就举了日本的事例了，如通过《北航东方》、德国设计师陶特的事例说明了日本在视觉上艺术性的“美意识”。因此在作者看来日本也成为了美感之国。

来到第3章的系统变化过快的世界。就举了DeNA公司扭蛋模式这种缺乏美意识的商业活动带来的挑战。另外也指出了DeNA公司就医疗信息问题上出现逃避责任，没有社会责任的反例。作者就这家公司做出了反思是，代表“美意识”的内部规范完全没有发挥作用，就导致问题的出现。而在正面事例中，作者就举了谷歌的“不作恶”的企业文化，另外也举例了强生公司，来说明内在的价值观和美意识在巨大的变化中能够起到防止判断失误的重要作用。此外，这章中作者也通过本尼迪克特的《菊与刀》的研究，去说明了日本文化中的“罪与耻”来说明日本是如何一步一步走向自己美感之国的。

第4章说到的脑科学与美意识，既然是物质决定意识的，那么美的意识也是可以在人的躯体去锻炼，其中提到提升自我觉察能力的重要身体部位的事例，就说明了高超的决策能力是感性的，或许通过绘画或者音乐来感受美。第五章应试精英与美意识，其中在诚实与美感的关系中，作者就举了三菱汽车的关于隐瞒大量问题车而没有被召回的事实，从而导致损失惨重。这里关于企业诚实问题和社会以及自己的诚信问题的探讨，在作者看来，这种没有责任感的所谓三菱企业诚信文化是有害的，如艾希曼“自己只是依照命令行事”去杀害犹太人是没有两样的，以此说明，人的社会责任感也是美感的又一体现。

那么第六章就提到了美的标准了，这自然就是追求人的真善美了，其中作者有力地举了马自达汽车的成功事例说明何为美的标准。因为马自达汽车有着日本式的美意识，其中就包括动、凛、艳。马自达的成功，自然是离不开***对美的管理有加了，那就是说明领导者有高水准的审美能力、哲学素养和伦理观。

来到第七章就是教导我们如何锻炼“美意识”了。这里就谈到了艺术和智能表现的关系。说明了艺术是可以滋养科学的，因为欣赏艺术品，是可以提高人的观察力的，那如何观察艺术品呢，作者也为读者提供了通过VTS来锻炼洞察力。如果练就这种洞察力就是可以摆脱模式识别的制约，使得商务人士杜绝墨守成规。除了艺术鉴赏，作者还教导读者要亲近哲学来获得美意识。因为学习哲学是可以防止人生受困于“对系统不加批判并完全接受的恶”（艾希曼的就是铁例子了），此外作者也教导我们阅读文学与多元思考。这就是说明通过思考是否对故事中某个人物的生活状态或观点产生共鸣，来锻炼自己的直觉。而在诗歌方面，自然就是修辞就是领导者的生命的意义了。而诗歌的隐喻也是体现领导者或者商务人士的创新和创意思维的美意识的重要体现。

此书说明了信息、数据、逻辑分析，多会得出相同的答案，进而导致残酷的竞争。以“美意识”锻炼感性直觉，才能弥补理性与逻辑的缺陷，发现潜在可能性与差异化价值。本书的作者是从人文科学与管理学交叉的角度出发，在心理学、脑科学的研究成果基础上，结合索尼、苹果、谷歌、麦肯锡、三菱、马自达等正反案例。作者也并通过很都现实企业的事例，去说明了在商业中如何将美学和商业结合和研究，分析出如何“美感获利”的商业理念，如何实现商业中的差异化价值，从而满足人类的美好生活需要。而这关于美感的商业力量不仅对于日本，对于美国，也对于中国的商务人士来说，只要在美意识方面下功夫，在经营中实现将艺术置于首位，然将科学和手艺分居左右，均衡三者力量。自然也是可以实现商业中的差异化价值，在竞争激烈的商业红海中处于有利位置的。而在经营和生产商品中如何将美和艺术的元素融合到商品中，体现商品的独特性和创意和创新性，那就无疑是当时市场竞争能够取胜的又一要务。作为商务人士，既要实现经济效益，也要实现社会效益，美感获利的法子是不可或缺的了。这也是为了能满足人民日益增长的美好生活需要而需要做的事情。这不仅只限制于商务人士，还是包括每一个新时代下的中国人都应该认识到美感力量之强大，之必须。

(一)知觉——是个体为了对自己所在的环境赋予意义而解释感觉印象的过程。影响知觉的因素可以归纳为知觉者、知觉目标或对象及知觉发生的情境三个方面。

（二）判断的归因理论——我们对个体的不同判断取决于我们对特定的行为不同的解释。归因理论解释了这种现象，由于我们对某一特定行为做出的归因不同，因而影响到我们对个体的判断也十分不同。

（三）价值观——是代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或存在的状态更可取。

价值观对于组织行为是很重要的，因为它是了解员工的态度和动机的基础。同时它也影响我们的知觉和判断，还会影响一个人的态度和行为。

（四）态度——是关于对事物、人或者事件的评价性陈述或判断：要么喜欢要么不喜欢。态度看成由认知、情感、行为成分的三部份组成，有助于我们理解它的复杂性和态度与行为之间的潜在联系。

在组织中，态度很重要，因为它会影响工作行为。组织行为学主要研究三种态度：工作满意度——指员工对自己工作的总体态度；工作参与——指员工认同自己的工作、积极参与工作、把工作绩效视为个人价值的体现程度；组织承诺代表了员工的组织取向，指的是他们对组织的忠诚程度、认可程度及参与程度。

（五）情感——针对某事物或某人的强烈感觉。情感智商主要由五种能力组成：了解自身情感；控制情感；激励自我；识别其它人的情感；处理关系。

（六）个体学习——学习的定义是：由于经验而发生的相对持久的行为改变。我们可以这样说，行为的变化表明了学习的发生，学习是行为的改变。

个体学习是要求个体改变其思维模式的持久行为，这需要进行有意义的谈话和创造学习条件，通过个体的学习优秀来实现绩效的优秀。

二、由于人之间的内在差异，产生了不同的行动风格，管理者应该接受这种差异

由于个体在知觉、判断、价值观、态度、情感、个体学习上存在差异，使人们按照某种方式思考、感觉和行动，并形成一套行动方式。个体行为的理论可以运用于解决许多管理问题，如：冲突管理、变化管理、激励、绩效管理、领导风格、授权等等。差异是客观存在的，管理者必需认识、尊重差异，并运用差异解决管理上的问题。所以，管理者应学习差异化管理，以保持并开发企业的核心竞争力，实现组织目标。人们按照某种方式思考、感觉和行动，是因为长期以来他们已经发展出一套行动方式。实际上，这些方

式这样根深蒂固，以致被称之为“行为风格”